1、坚持学习型企业建设，鼓励员工在职学习的建议 作为一个现代化企业，我们公司在日新月异的互联网+时代不断 成长，同时也面临严峻的经济形势挑战，在近期各行业结构深度调整， 行业风险日益增大的情况下，公司在进行风险化解和新业务市场开拓 的同时，需要继续坚持建设学习型企业来提高自身的核心竞争力，鼓 励员工自发学习和创新，促进对公司存量风险的有效化解，加强业务 拓展创新突破。 一、坚持以人为本的观念 在企业经营发展中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革和发展 的关键在人才培养，首先，能进入公司的员工，均是公司领导在招聘 时优中选优的人员，在其正式入职工作后，对员工专业知识能力的培 训和职业规划的引导，是每个
2、公司的重要工作之一。我们公司一向以 人为本，坚 持“ 有用即是才，有才必有位”的人才观，这种人才观不单 唯学历、资历 、身份，克服了 论资排辈、平衡照 顾等陈旧观念，把工作 业绩、品德、业务知识 、学 习和创新能力作为 衡量人才的主要标准。 创建学习型企业目的是为防止企业衰败，激活企业内生动力，促 使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他 们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企 业的活力，使我们公司保持在“生命周期”中始终处在活跃成长期。 二、大力培育人才队伍 1、公司领导的高度重视 培育人才队伍离不开公司领导层的重视和推动，各级领导和主 管可带头参加
3、各项培训教育活动，身体力行、言传身教，带动整个企 业的学习氛围，创造良好的舆论环境；同时可在组织上、设施上、经费 上、人员调 配上等给予大力的支持，以确保学习型企业制度的完善。 2、保持公司内部“ 血液循环” 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在 企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从 而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用， 才能发挥出人才的作用，要扬长避短。在此公司有“ 新老员工部门双 选办法”，有利促进了公司内部“血液循环” 。 3、建立全方位学习制度 目前公司已有较完善人力资源制度和员工学习资金安排。人才培 养工作已多层次全
4、方位展开，如新员工进行企业文化培训，树立统一 的企业文化观；对业务岗位人员加大业务培训和风险培训，如经典案 例分析、最新的行业风险警示信息；对财务人员进行系统会计、财务 管理知识培训等等。 此外，公司仍需加强对职员工利于业余时间自发学习的鼓励，充 分调动员工继续学习深造的积极性，形成奋发向上的精神状态，提高 工作热情，增强员工的企业认同感和归属感，创建学习型组织应建立 多种形式的激励机制，对利于业余时间自行取得更高学历的人员，适 当按比例报销学费，对于自行考取职称和各类职业资格认证考试的员 工，可报销考试报名费、教材等费用。 3、关于员工在职学习奖励建议 （一）、奖励对象： 对于入职有一定年限
5、，与我公司正式签订劳动合同的员工，在工 作业余时间自学并通过各类职业资格或职称认证考试（国家及相关部 门组织的专业职业资格证书或职称）、在职深造学习等，且对掌握对 本公司业务、管理方面或本人现在岗位有积极作用，并在本公司继续 工作满一定年限的在职员工。 （二）、奖励方式： 1、在学习和考试期间所缴纳，或在职深造所获毕业或结业等证书有 关的学费、教材费、考试报名等费用，公司予以部分报销。 2、给予一次性经济奖励。 3、作为制定岗位工资标准的依据之一。 4、作为职位、职称的晋升条件或特殊岗位内聘条件。 5、公司范围内进行表彰，为员工授予荣誉证书。 另该奖励办法对公布之前获得职业资格认证书、毕业、结业等证 书的员工不适用。禁止职工伪造证件，骗取奖励。一经发现，勒令退回 奖励并进行通报批评。 通过坚持学习型企业建设，鼓励员工在职学习，也是打造公司企 业核心竞争力的重要部分，也是作为公司福利的重要体现，将有利于 提高员工对自身职业生涯的规划和综合素质，进一步促进公司竞争力 提升和业务创新。
