1、 广东电网有限责任公司 职工技术创新项目管理细则 广东电网有限责任公司统一编码： Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 2014/09/24 印发 封面 2014/09/24 实施 本制度信息 制度名称 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 制度编号 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 对应文号 版 次 变更概要 修编时间 状态 角色 人员 编写 张飞，王传旭，徐平，马承志，陈子辉 初审 会签 李忠、 、 、 、 、 、 审核 孙发 董俊宏 王一波 批准 2014/09/24 印发 制度信息 2014/09/24 实施 Q/CSG-GPG 2 10 003-201
2、4 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 1 页 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 1 总则 1.1 为贯彻落实国资委关于加强中央企业科技创新工作的意见 、南方电网公 司中长期发展战略和科技创新战略，改善公司系统内部创新环境，激发公司广 大职工立足本职岗位参与技术创新的积极性、主动性和创造性，规范职工技术 创新项目管理，特制定本细则。 1.2 本细则规定了职工技术创新项目管理的职责、内容与要求。 1.3 职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理依据本细则的管理内容 和方法开展。 1.4 本实施细则适用于公司系统直属各单位（含各县级供电企业，以下简称各 单位）职工技术
3、创新项目的管理。 2 规范性引用文件 关于鼓励开展职工技术创新活动的指导意见 （南方电网科技20131 号） 中国南方电网有限责任公司“十二五”科技发展规划（修编版） 中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定（Q/CSG210012-2014） 中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法 Q/CSG211009-2014 中国南方电网有限责任公司科技成果及新技术应用管理办法 （Q/CSG211002-2013） 中国南方电网有限责任公司科技奖励管理办法（Q/CSG210010-2014） 3 术语和定义 3.1 职工技术创新项目 由班组员工结合本职工作提出并实施，以面向生产现场、强调技术应用
4、、 解决实际问题为导向，以员工自愿参与为原则，以提高公司经营效益、安全水 平、工作效率、员工劳动技能或操作水平为目标，通过发明创造、技术革新或 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 2 页 技术改进、技术创新与开发、发现并杜绝安全隐患等途径确定的技术创新项目。 职工技术创新项目必须是可实施、可推广应用的项目。 3.2 技术革新或改进 在原有技术水平基础上进行局部改进或对设备、生产工具、工艺等方面所 做的改进。 3.3 技术创新或开发 新技术的研究或开发，一种是产品创新，另一种是过程（工艺）创新，开 发出新产品、新设备、新技术、新工艺的
5、各种技术发展活动。 3.4 发现并杜绝安全隐患的措施 发现并解决生产运行中潜在安全隐患，或采取杜绝事故隐患的可靠措施。 3.5 知识分享 在生产实践过程中，将与本职工作密切相关的技术、理论或经验总结提炼 形成的知识转化形成的操作指引、文档模板、学习课件等。 4 职责 4.1 公司科技部 4.1.1 是职工技术创新项目的归口管理部门。 4.1.2 贯彻执行国家、行业、上级有关职工技术创新的方针、政策、规定，组 织制定与修编管理细则。 4.1.3 负责监督、指导、协调和考核各单位职工技术创新管理工作。 4.1.4 负责组织开展职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理。 4.1.5 按规定跟进职
6、工技术创新项目实施进度，统计、分析项目完成情况，对 公司系统职工技术创新项目管理工作进行总结、分析，提出改进措施。 4.2 公司工会 4.2.1 负责发动职工积极开展技术创新活动。 4.2.2 负责组织公司劳模（技术能手）工作室参与职工技术创新活动。 4.2.3 配合科技部对职工技术创新项目效果进行监督、检查和考核。 4.3 公司团委 4.3.1 配合科技部和工会开展职工技术创新项目的管理工作。 4.4 公司财务部 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 3 页 4.4.1 是职工技术创新项目预算归口管理部门。 4.4.2 对公司职工技
7、术创新项目经费的使用、会计核算与纳税等财务管理工作 进行监督、指导。 4.4.3 负责审核并下达职工技术创新项目预算。 4.4.4 负责组织职工技术创新项目结算、账务处理以及形成的固定资产和无形 资产进行价值管理。 4.4.5 负责职工技术创新项目经费使用情况的统计与分析。 4.5 公司人力资源部 4.5.1 是员工绩效管理的归口管理部门，主要负责将职工技术创新活动纳入到 绩效考核内容。 4.6 直属单位科技管理部门 4.6.1 是本单位职工技术创新项目的归口管理部门。 4.6.2 指导和协调本单位职工技术创新项目工作的开展。 4.6.3 负责本单位职工技术创新项目的申报、组织实施、验收与经费
8、管理工作。 4.6.4 负责本单位职工技术创新项目的成果及其知识产权的评审和管理工作。 4.6.5 按规定向上级科技管理部门报送本单位职工技术创新项目执行情况，及 时报告项目执行中出现的重大问题。 4.6.6 组织对本单位职工技术创新项目效果进行监督、检查和考核。 4.7 直属单位工会 4.7.1 负责发动本单位职工积极开展技术创新活动。 4.7.2 负责组织本单位劳模（技术能手）工作室参与职工技术创新活动。 4.7.3 配合本单位科技管理部门对职工技术创新项目效果进行监督、检查和考 核。 4.8 直属单位团组织 4.8.1 配合本单位科技管理部门和工会开展职工技术创新项目的管理工作。 4.9
9、 直属单位财务部 4.9.1 是本单位职工技术创新项目预算的归口管理部门。 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 4 页 4.9.2 负责职工技术创新项目资金的预算编制、用款申请和拨付及支付工作， 统计每月资金完成情况，审核项目经费支出情况。 4.9.3 负责职工技术创新项目结算工作。 4.10 直属单位人力资源部 4.10.1 是本单位员工绩效管理的归口管理部门，主要负责将职工技术创新活动 纳入到绩效考核内容。 4.11 直属单位项目实施部门 4.11.1 负责申报职工技术创新项目。 4.11.2 负责组织本部门职工技术创新项目具体
10、实施与管理，落实公司管理要求。 4.11.3 负责落实公司职工技术创新项目经费的管理要求，按规定合理安排项目 经费支出。 5 管理内容和方法 5.1 管理原则 5.1.1 职工技术创新项目实施目的是推动公司科技成果数量和质量的提升，为 公司科技人员的培养和梯队建设、科技自主创新能力、核心竞争力和发展支持 能力的提升打下坚实的基础。 5.1.2 职工技术创新项目号召全体员工积极参与，项目实施主体为基层班组或 劳模（技术能手）工作室，项目成员应为班组员工、劳模（技术能手）工作室 成员、技能专家或从事相关专业的技术专责，员工可以以个人或班组成立联合 小组等组织形式参与活动。 5.1.3 职工技术创新
11、项目范围 5.1.3.1 涉及领域包括安全生产、市场营销、基建工程和综合业务四个领域。 5.1.3.2 创新内容包括：生产设备、工器具、安健环的技术革新或改进、技术 创新或开发、发现并杜绝安全隐患的措施及知识分享等。 5.1.4 职工技术创新项目预期成果必须是有形的、可观测的，项目实施效果应 可量化、实施前后的效果应可以比对。预期成果主要分为：提高经营效益、提 高安全水平、提高工作效率、提高员工劳动技能或操作水平等四类。 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 5 页 5.1.5 职工技术创新项目实行分级统筹管理。公司本部负责对项目的立
12、项、计 划、经费安排实行统筹管理，对项目的实施进行指导、监督与协调；直属单位 负责项目组织管理；实施单位负责项目的具体实施。 5.1.6 公司职工技术创新项目经费实行预算管理，统一纳入公司年度预算。 5.2 决策阶段 5.2.1 职工技术创新项目立项管理包括申请、审核、审批三个环节，具体流程 详见职工技术创新项目立项管理流程 （附录 1） 。 5.2.2 公司科技部组织各单位申报职工技术创新项目，各级工会、团委配合开 展工作，职工技术创新项目全年均可申请。 5.2.3 职工技术创新项目由项目负责人按要求编制职工技术创新项目申请书 （附录 2） ，向本单位科技管理部门提出项目立项申请。 5.2.
13、4 职工技术创新项目经费总额一般不超过 10 万元，最高不得超过 30 万元。 5.2.5 各单位科技管理部门对本单位申请的职工技术创新项目进行审核。审核 内容主要包括：申请书是否规范完整，项目负责人及成员、项目经费是否符合 要求。 5.2.6 各单位科技管理部门将通过本单位审核的职工技术创新项目汇总后编制 职工技术创新项目申请汇总表 （附录 3） ，并报公司科技部汇总后形成前期 项目储备库。 5.2.7 公司科技部组织对各单位上报的职工技术创新项目进行专业审查，开展 前期决策工作。 5.2.7.1 公司科技部组建评审专家库，主要由技能专家、技能专家工作站人员、 劳模（技术能手）工作室成员以及
14、在职工技术创新活动中表现突出的人员组成。 5.2.7.2 职工技术创新项目专业评审采取回避制度，评审专家不得评审本单位 及本人参与的项目。 5.2.7.3 评审专家依据职工技术创新项目评审标准 （附录 4） ，对申请立项的 项目进行专业评审，并对不予立项的项目进行说明。 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 6 页 5.2.8 公司科技部根据评审结果编制投资项目储备库，形成职工技术创新项 目库 （附录 5） ，同时考核项目申报入库率。 5.2.9 公司科技部根据公司预算编制的工作安排，配合相关部门开展年度投资 决策和职工技术创新项目计
15、划制定工作。 5.2.10 职工技术创新项目计划由公司科技部根据年度科技费用预算，对职工 技术创新项目库的项目按照专业评审的评分进行择优安排并编制职工技术 创新项目计划建议表 （附录 6） ，由公司预管会办公室审核后下达职工技术创 新项目，并报网公司备案。 5.3 设计阶段 5.3.1 各级科技管理部门应在职工技术创新项目下达后 30 个工作日内向项目实 施单位下达研究任务，研究任务以加盖相关部门公章的职工技术创新项目申 请书为依据。 5.4 实施阶段 5.4.1 职工技术创新项目的实施必须严格遵守公司现场作业的相关管理规定和 操作手册，确保人员、设备安全。 5.4.2 项目负责人负责项目的直
16、接组织与实施，具体落实项目过程管理的相关 要求。 5.4.3 因客观原因无法实现原定的研究目标或可更好完成计划任务的可申请研 究内容或预期成果调整。因客观原因造成项目无法继续实施，可申请项目终止。 项目调整或终止应填写职工技术创新项目调整申请表 （附录 7） 。研究内容 或预期成果的调整申请由本单位科技管理部门审批；项目终止的调整申请经逐 级审核上报后，由公司科技部审核后统一纳入公司预算调整。 5.4.4 项目负责人申请项目终止获批后，须在一个月内对项目已使用经费进行 结算，连同资产购置情况和项目阶段性研究成果一并报送本单位科技管理部门 和财务部门核批，并按要求办理后续事项。 5.5 验收阶段
17、 5.5.1 职工技术创新项目的验收由本单位科技管理部门组织或委托项目实施单 位组织。项目验收的具体流程见职工技术创新项目验收管理流程 （见附录 9） 。 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 7 页 5.5.2 项目负责人负责提出验收申请及准备验收资料报本单位科技管理部门审 核。验收资料具体包括： （1）项目验收申请表（见附录 10） ； （2）项目申请书； （3）项目工作总结报告； （4）项目技术研究报告； （5）项目经费支出情况表（见附录 11） ； （6）其他可选文件：项目调整申请表、项目经费调整申请表、用户报告、查新 报告、
18、测试报告、项目成果证明材料（如论文、技术标准、专利和软件著作权 受理或授权通知书等） 。 5.5.3 项目验收应由组织验收的科技管理部门成立项目验收委员会，采用会议 集中验收方式，根据项目的研究内容、专业等分批进行。验收委员会人数不少 于 5 人且为单数，并包括 1 名财务人员。验收委员会组成采取回避制度，项目 组成员、合作研发单位的人员和其他利益相关人员不得担任验收委员会成员。 验收委员会设主任委员 1 名，可设副主任委员，由验收组织单位确定。 5.5.4 项目验收结果分为通过验收、同意结题和不通过验收三种。 5.5.4.1 完成项目规定的任务和指标、资料完整齐全、项目经费开支与经费预 算相
19、符，即为通过验收。 5.5.4.2 由于不可抗力造成项目研究目标无法全部执行，或完成了项目研究的 主体目标，而其它目标无法继续完成的，经专家评审与科技主管部门审批，可 同意结题。 5.5.4.3 存在以下情况之一者，视为不通过验收： （1）未能达到项目申请书提出的主要技术、经济指标； （2）提供的主要验收资料不真实； （3）未经科技主管部门批准对项目研究的内容、目标、技术路线等进行了较大 调整； （4）研究过程及结果存在纠纷尚未解决； （5）经费支出与项目申请书、经费调整申请表和合同不相符。 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 8
20、页 5.5.5 项目通过验收后，交公司科技部审核。通过审核后颁发职工技术创新 项目验收证书 （见附录 12） 。 5.5.6 未通过验收的项目，由科技管理部门依据验收意见提出限期整改要求， 项目实施单位可在整改后，再次申请验收。项目两次未通过验收，按项目结题 处理。 5.6 收尾阶段 5.6.1 结算管理 5.6.1.1 项目实施单位应在项目通过验收、结题或终止后 1 个月内，由本单位 科技管理部门组织填写职工技术创新项目结算表 （附录 13） ，并进行项目结 算。 5.6.1.2 项目实施单位科技管理部门应牵头完成项目结算工作，相应的财务管 理部门参照公司固定资产管理办法对项目实施过程中形成
21、的固定资产和无形资 产进行入账，认真做好各项账务的清理结算。 5.6.2 移交管理 5.6.2.1 项目实施单位应在项目验收后 1 个月内进行成果登记，成果登记按照 公司科技成果管理的相关规定进行。 5.6.2.2 项目实施单位应在项目结算后 1 个月内进行相关研究成果和档案进行 移交。 5.6.2.3 研究成果移交生产的应满足设备投运的相关要求。 5.6.2.4 档案移交应尽可能采用电子化的方式进行，并符合公司档案管理的相 关要求。需要移交的档案包括但不限于项目申请书、项目批复文件、招标文件、 项目调整申请表、验收资料、验收意见、结算表等。 5.6.3 项目关闭 5.6.3.1 完成项目结算
22、和移交后，由项目负责人将项目关闭。 5.6.4 考核评价与培训 5.6.4.1 各单位科技管理部门应在年度科技工作总结报告中对职工技术创新项 目开展情况进行总结、分析。 5.6.4.2 各单位应根据中国南方电网有限责任公司科技奖励管理办法对优 秀职工技术创新成果进行评审和奖励，并将职工技术创新活动成效与员工业绩 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 9 页 考核评价、岗位胜任能力评价和技能专家评选挂钩，对积极参与技术创新活动， 取得实效的员工给予长期激励。 5.6.4.3 各级科技管理部门和工会应举办职工技术创新培训，并可纳入年度教
23、育培训计划，培训内容主要包括职工技术创新项目的组织、管理，知识产权基 础，成果培训与提炼等。 5.7 要素管理 5.7.1 进度管理 5.7.1.1 项目负责人对项目执行过程中可能影响项目顺利完成的重大事项应及 时向本单位科技管理部门报告。 5.7.1.2 职工技术创新项目原则上应当年完成，项目在规定的时间内无法按时 完成的，须申请项目延期。项目申请延期每次最长不得超过 1 年，延期次数不 得超过 1 次。项目延期申请应提交职工技术创新项目调整申请表 （附录 7） ， 由公司科技部审批。 5.7.2 成本管理 5.7.2.1 职工技术创新项目经费实行专款专用，不得挪用。 5.7.2.2 职工技
24、术创新项目原则上不能购买设备。 5.7.2.3 职工技术创新项目由项目负责人根据批准的申请书规定的开支范围， 严格遵守国家、公司有关研发费用使用管理规定自主使用经费。 5.7.2.4 职工技术创新项目资金支出纳入月度资金计划管理。 5.7.2.5 职工技术创新项目计划下达后，原则上不予以经费调整。确因客观原 因需要调整经费的，可申请 1 次项目经费调整。 5.7.2.5.1 项目经费调整包括项目经费总额调整和项目经费结构调整。 5.7.2.5.2 项目经费调整应提交职工技术创新项目调整申请表 （附录 7）和 职工技术创新项目经费调整申请表 （附录 8） 。 5.7.2.5.3 项目经费的结构调
25、整申请由本单位科技管理部门审批；项目经费总 额的调整申请经逐级审核上报后，由公司科技部审核后统一纳入公司预算调整。 5.7.2.6 各单位应根据本单位实际情况，制定基层职工易于掌握的职工技术创 新项目费用报销流程和指引，为项目开展做好财务服务工作。 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 10 页 5.7.3 质量管理 5.7.3.1 职工技术创新项目应以研发目标明确、过程管理规范、成果产出良好、 文档资料齐全为质量管理目标。 5.7.3.2 职工技术创新项目立项审批、任务下达、验收是项目质量管控的节点。 5.7.3.3 项目质量管控的
26、管理责任主体是项目负责人和各级科技管理部门，各 责任主体应严格遵守本管理办法的管理要求，严把质量关。 5.7.3.4 公司对各单位职工技术创新项目工作开展情况、专项经费的使用情况 不定期开展检查，对活动效果进行评估，检查和评估结果作为各单位科技业务 指标考核和后续职工技术创新项目审核的依据。 5.7.4 风险管理 5.7.4.1 职工技术创新项目管理过程中主要存在预算制定不合理风险、投资决 策失误风险、人才配置失衡风险、合同条款风险、合同履约风险、合同无效风 险、技术研发失败风险七类风险。 5.7.4.2 为防范预算制定不合理风险、投资决策失误风险，应严格执行项目取 费标准，并据此编制项目预算
27、。项目申请审查时应重点审查项目的投入、预期 效益及实施可行性，做到预算合理、决策科学。 5.7.4.3 为防范人才配置失衡风险、技术研发失败风险，应加强项目实施过程 管理，配置合适的项目团队，加强项目进度监控，确保项目按计划高质量完成。 5.7.4.4 为防范合同条款风险、合同履约风险、合同无效风险，应加强采购和 合同管理，选择有实力的合作伙伴，严格审查合同条款，加强履约管理，提高 合同执行的刚性。 5.7.4.5 职工技术创新项目实行项目负责人制，项目负责人对项目的技术方案、 组织实施、经费使用与成果产出负责。各单位应采取措施，确保项目负责人在 项目的实施方案、团队组建、技术路线、过程管理、
28、经费使用等方面拥有决定 权与资源调配权。 5.7.5 采购管理 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 11 页 5.7.5.1 职工技术创新项目实施过程中所需的采购必须严格遵守公司有关规定。 5.7.5.2 职工技术创新项目要求自主实施，不能外委。 5.7.6 项目人力资源管理 5.7.6.1 职工技术创新项目申请时应组建项目团队，确定项目负责人和团队成 员。项目负责人和团队成员应由公司系统内人员担任，项目负责人应熟悉项目 所属专业领域。 5.7.6.2 职工技术创新项目因人员调动等原因导致项目负责人发生变化的，应 申请项目负责人调整
29、。申请项目负责人调整应填写职工技术创新项目调整申 请表 （附录 7） ，由本单位科技管理部门审批。 5.7.6.3 职工技术创新项目成员的调整由项目成员提出，项目负责人签字同意， 并报本单位科技管理部门备案。 6 附则 6.1 职工技术创新项目隶属于科技项目范畴，本细则未述及的内容，按照中 国南方电网有限责任公司科技项目管理办法 、 中国南方电网有限责任公司科 技成果及新技术应用管理办法和中国南方电网有限责任公司科技奖励管理 办法等有关规定执行。 6.2 本实施细则由广东电网有限责任公司科技部负责解释。 6.3 本实施细则自公布之日起实行。 附录 1职工技术创新项目立项管理流程 附录 2广东电
30、网有限责任公司职工技术创新项目申请书 附录 3广东电网有限责任公司职工技术创新项目申请汇总表 附录 4广东电网有限责任公司职工技术创新项目评审标准 附录 5广东电网有限责任公司职工技术创新项目库 附录 6广东电网有限责任公司职工技术创新项目计划建议表 附录 7广东电网有限责任公司职工技术创新项目调整申请表 附录 8广东电网有限责任公司职工技术创新项目经费调整申请表 附录 9职工技术创新项目验收管理流程 附录 10广东电网有限责任公司职工技术创新项目验收申请表 附录 11广东电网有限责任公司职工技术创新项目经费支出情况表 附录 12广东电网有限责任公司职工技术创新项目验收证书 附录 13广东电网
31、有限责任公司职工技术创新项目结算表 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 12 页 附录 1职工技术创新项目立项管理流程 开 展 项 目 可 研 ，编 制 申 报 材 料 (10) 开始 审 核(50) 结 束 审 核(40) 立 项 审 查(20) 审 批(60) 项 目申 请 部 门 项 目申 请 人 专 责 科 室负 责 人 分 管领 导单 位领 导 科 技管 理 部 门 专 责 科 室负 责 人 主 任 否 否 否 是 是 是科 技 管 理部 门 中 国 南 方 电 网 分 子公 司 基 层单 位 科 技 部F/ CSG GP
32、G 3231-13 职 工 技 术 创 新 项 目 立 项 管 理 流 程 是 否有 预 算 额 度 (70) 下 达(80) 审 核(30)否 是 是否 组 织 实 施（ 100） 网公 司 科 技 部 计 划主 管 备 案(90) Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 13 页 附录 2广东电网有限责任公司职工技术创新项目申请书 广东电网有限责任公司 职工技术创新项目申请书 项目名称： 申请单位： 起止时间： 负 责 人： 联系电话： 申请日期： Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目
33、管理细则 第 14 页 项目名称 申报单位 姓名 性别 年龄负 责 人 专业 职称 联系电话 领域 分类 安全 生产 市场 营销 基建 工程 综合 业务 技术革新或改进生产 设备 技术创新或开发 技术革新或改进工器具 技术创新或开发 技术革新或改进安健环 技术创新或开发 发现并杜绝安全隐患的措施 项 目 类 别 知识分享 所属专业 （单选） 1.变电一次 3.配电一次 5.继保自动化 7.通信及信息技术 9.其它 2.输电 4.系统运行 6.计量营销 8.电力施工及调试 预期效果 （多选） 提高经营效益 提高安全水平 提高工作效率 提高员工劳动技能或操作水平 项目起止 时间 申请经费总额 项
34、目 内 容 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 15 页 预 期 成 果 应 用 前 景 项 目 采 用 的 技 术 原 理 技 术 关 键 点 及 创 新 点 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 16 页 序号 姓 名 年龄 职称、职务 工 作 单 位 任 务 分 工 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 项 目 组 成 人 员 情 况 10. 序号 时间段 主要工作内容工 作 总 体 安 排 进 度 项目经费总额（万元） 20XX 年经费（万元） 20
35、XX 年经费（万元） 预算支出科目 金额（元） 备注 1. 材料费 2. 测试化验加工费 3. 出版印刷/文献/信息传 播/知识产权事务费 4. 劳务费 5. 专家咨询费 项 目 经 费 预 算 总 计 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 17 页 申请部门/单位意见： （公章） 年 月 日 申请单位科技管理部门意见： （公章） 年 月 日 注：审批通过的项目，需将本申请书打印一式两份，分别加盖申请部门及项目实施单位科 技管理部门公章，一份交项目实施单位科技管理部门、一份交项目负责人收执。 （项目单位 科技管理部门还需加盖骑缝章）
36、Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 18 页 职工技术创新项目经费预算支出科目： 职工技术创新项目经费预算的组成主要是研发费用，一般不开列固定资产 设备购置。费用主要包括材料费、测试化验加工费、出版印刷/文献/信息传播/ 知识产权事务费、劳务费和专家咨询费。具体说明如下： 1.材料费：是指在项目研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低 值易耗品的费用。 2.测试化验加工费：是指在项目研究开发过程中支付给外单位(包括项目承 担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用。 3.出版/文献/信息传播/知识产权事务费：是指
37、在项目研究开发过程中，需 要支付的出版费、资料费、文献检索费、专业通信费、专利申请及其他知识产 权事务等费用。 4.劳务费：是指在项目研究开发过程中支付给课题组成员中没有工资性收 入的相关人员（如在校研究生）和课题组临时聘用人员等的劳务性费用。 5.专家咨询费：是指在项目研究开发过程中支付给临时聘请的咨询专家的 费用。专家咨询费不得支付给项目组成员与项目承担单位科技管理相关人员。 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 19 页 附录 3广东电网有限责任公司职工技术创新项目申请汇总表 20年 (单位) 年度职工技术创新项目申请汇总表 项
38、目起止年限序 号 项目编码 项目名称 项目领域 项目类别 所属专业 负责单位 /部门 研究内容 预期成果 开始 结束 总投资 20XX 年 投资 20XX 年 投资 备注 1 2 3 4 5 6 单位科技主管 部门盖章 20年月日 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 20 页 附录 4广东电网有限责任公司职工技术创新项目评审标准 1. 职工技术创新项目评审由相应组别的专家分别就项目的可行性、实效性、 效益性、普遍性和重要性进行打分。 2.评分标准 2.1 可行性：是指方案、措施在实施中是可以实施的。仅提出问题的现象或 仅提出建议、设
39、想的名称而没有具体的解决方案则不能视为职工技术创新 项目。其评分标准为（总分 30 分）： 完全可行 21-30 分 基本可行 10-20 分 不可行 0 分 2.2 实效性：是指项目提供的方案、措施相对本单位（或本系统）现在的事 物而言是有所改进、完善和提高的。其评分标准为（总分 20 分）： 具有极大提高 16-20 分 具有较大提高 6-15 分 略有提高 0-5 分 2.3 效益性：是指项目实施后可以带来经济效益和社会效益。其评分标准为 （总分 20 分）： 显著效益 15-20 分 较大效益 5-15 分 一般效益 0-5 分 2.4 普遍性，是指项目所解决的问题存在的范围。其评分标
40、准为（总分 10 分）： 存在于全省电力系统多个单位 8-10 分 存在于本单位 5-7 分 存在于单位部门 3-4 分 存在于个别岗位 1-2 分 2.5 重要性：指改项目解决所解决问题的重要程度。其评分标准为（总 20 分）： 解决重大问题 16-20 分 解决重要问题 10-15 分 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 21 页 解决较重要问题 6-10 分 解决一般问题 1-5 分 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 22 页 附录 5广东电网有限责任公司职工技术
41、创新项目库 20年广东电网有限责任公司职工技术创新项目库 项目起止年限序 号 项目编码 项目名称 项目领域 项目类别 所属专业 负责单位 /部门 研究内容 预期成果 开始 结束 总投资 20XX 年 投资 20XX 年 投资 评审平均分 备注 1 2 3 4 5 6 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 23 页 附录 6广东电网有限责任公司职工技术创新项目计划建议表 20年广东电网有限责任公司职工技术创新项目计划建议表（第批） 项目起止年限序 号 项目编码 项目名称 项目领域 项目类别 所属专业 负责单位 /部门 研究内容 预期成果
42、 开始 结束 总投资 20XX 年 投资 20XX 年 投资 备注 1 2 3 4 5 6 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 24 附录 7广东电网有限责任公司职工技术创新项目调整申请表 广东电网有限责任公司职工技术创新项目调整申请表 项目名称 项目编号 项目承担单位/部 门 联 系 人 联系电话 项目起止时间 项目总投资 变更类型 （包括项目延期、研究内容或预期成果调整、项目经费调整、项目负责人调整、项目终止五种。 ） 项目调整内容： 项目调整情况 （原因）说明： 项目承担 单位/部门意见 盖 章 年 月 日 基层单位 科技管理部门
43、 意见 盖 章 年 月 日 公司 科技部意见 盖 章 年 月 日 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 25 附录 8广东电网有限责任公司职工技术创新项目经费调整申请表 广东电网有限责任公司职工技术创新项目经费调整申请表 项目名称： 项目编号： 金额单位：万元 经费科目名称 原预算金额 申请调整金额 备注 1. 材料费 2. 测试化验加工费 3. 出版印刷/文献/信息传播/知识 产权事务费 4. 劳务费 5. 专家咨询费 合 计 项目承担 单位/部门意见 盖 章 年 月 日 基层单位 科技管理部门 意见 盖 章 年 月 日 公司 科技部意
44、见 盖 章 年 月 日 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 26 附录 9职工技术创新项目验收管理流程 科 技管 理 部 门 项 目承 担 部 门 分 子公 司 科 技管 理 部 门 科 室负 责 人 专 责 项 目负 责 人 专 责 开 始 整 改(80) 审 核(30) 组 织 验 收(40) 通 过(50) 明 确 整 改 要 求(70) 提 出 申 请 ， 准备 验 收 材 料 (10) 第 二 次未 通 过 (60) 项 目 结 题(90) 部 门负 责 人 否 是 否 是 否 审 核(20)否 是 是 中 国 南 方 电 网
45、 F/ CSG GPG 3233-14 职 工 技 术 创 新 项 目 验 收 管 理 流 程 科 技 部 基 层单 位 档 案 管理财 务 决算 管 理 审 核(100) 否 颁 发 验 收 证 书(120) 是审 核 (110) 是 否 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 27 附录 10广东电网有限责任公司职工技术创新项目验收申请表 广东电网有限责任公司职工技术创新项目验收申请表 项目名称 项目编号 项目承担单位 联 系 人 联系电话 项目起止时间 项目总投资 项目负责人意见 签 字 年 月 日 项目实施单位意见 盖 章 年 月
46、日 科技管理部门意见 盖 章 年 月 日 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 28 附录 11广东电网有限责任公司职工技术创新项目经费支出情况表 广东电网有限责任公司职工技术创新项目经费支出情况表 项目编号： 项目名称： 金额单位：万元 实际发生数 项目 批准预算数 企业内部 外协单位 合计 结余数 备注 1. 材料费 2. 测试化验加工费 3. 出版印刷/文献/信息传播/知识产权事务费 4. 劳务费 5. 专家咨询费 合 计 项目实施单位财务部门 （加盖财务专用章） 年 月 日 Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网
47、有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 29 页 附录 12广东电网有限责任公司职工技术创新项目验收证书 广东电网有限责任公司职工技术创新 项目验收证书 项 目 名 称： 完 成 单 位： 验收组织单位： 验 收 日 期： Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 第 30 页 项目名称 申报单位 姓名 性别 年龄负 责 人 专业 职称 联系电话 领域 分类 安全 生产 市场 营销 基建 工程 综合 业务 技术革新或改进生产 设备 技术创新与开发 技术革新或改进工器具 技术创新或开发 技术革新或改进安健环 技术创新或开发 发现并杜绝安全隐患 项 目 类 别 知识分享 所属专业 （单选） 1.变电一次 3.配电一次 5.继保自动化 7.通信及信息技术 9.其它 2.输电 4.系统运行 6.计量营销 8.电力建设 项目效果 （多选） 提高经营效
