1、 如何提高团队建设和领导力 管理者领导不力的八个条件： 1、明确的目标与目的 1、 没有明确的完成时间 2、 没有提示优先顺序 3、 没有明确下达细节指令 4、 没有要部属承诺 5、 没有要求过程反馈及检查调整 6、 没有对执行力强者立即奖赏 7、 没有全面客观的绩效考核 一个团队内部倘若没有领导在管理，这个团队也会变得越来越小 作为一名领导者： 1、 当好领头狼（不是羊），吃苦在前，享受在后 不要只顾自己往前冲，要回头看看 梯队建设的重要性，要不间断的培养自己的接班人，这样对于社团联合会来说，才具 有持续、稳定发展的可能，而现在我们却恰恰缺少的是这种文化的传承，学生干部（尤其 是协会会长）的
2、调换过于频繁。 作为一个企业，如果领导者没有做好这一点，那他充其量也只能是个成功的商人，而不可 能是个企业家。企业家需要把企业当成一种事业来做。一个企业需要生生不息的文化传承， 要一代一代地发展下去。只有这样一个企业才可以经久不衰。 2、 积极乐观 曾经就像一条狗，而我现在是喜剧之王。 如果有人看不起我，他一定是对的，因为我还没到这个份上。周星驰 我很佩服这位喜剧之王的勇气和乐观的精神。曾经看过这样的一个小故事： 商店里，有个穷苦的妇人，带着一个约 4 岁的男孩在转圈子。走到一架快照摄影机旁，孩 子拉着妈妈的手说：“妈妈，让我照一张相吧。”妈妈弯下腰，把孩子额前拢在一旁，很 慈祥地说：“不要照
3、了，你的衣服太旧了。”孩子沉默了片刻，抬起头来说：“可是妈妈， 我仍会面带微笑的。”每想起这则故事，就会被那个小男孩所感动。 生活常常展示给我们这样那样的沙漠，面对这些，我们除了信念之外，还要拥有这种乐 观开朗的精神。“知耻而近乎勇”，关键在乐观的背后我们还要正确对待自己的不足，更 加努力地去改正这些不足。生活不会是一帆风顺的，犹如没有笔直笔直的河道一样，而我 们需要的是尽心。尽心之时，我们的灵魂自然纯净而高远，我们的生命自然丰盈而美丽。 3、 尊重每一个成员：把功劳记在团队成员的身上。 这一切是因为我们拥有最优秀的团队 戴尔 在中国，说到“海尔”就会想到张瑞敏，提到“万向”就会想到鲁冠球。无
4、疑，他们都 是最优秀的时代精英，他们应该得到荣誉。但是把一个企业和一个人的姓名紧紧联系在一 起，是否有点过火？我们都知道美国通用，而我们却不知道通用总裁是谁，我们不知道浙 江吉利，可每一个人都知道它的总裁是谁。如果我们尊重一下每一个团队成员，让他们都 有主人翁的意识，中国的企业是否会有更好的明天？答案是肯定的啊！ 尊重原则之想他人所想 4、 让每一个团队队员都拥有自信 潜能需要鼓励，优秀是身边人培养出来的。 每天都对身边的人、跟你的下属说：你是很棒的！只要再努力,你就会做得更好! 5、 相互信任的文化 A 公开交流 B 自由交换意见 C 信息分享 D 感情沟通 IBM:尊重员工是成功的关键 惠
5、普：相信员工都想把工作做好。 6、 建立你的感情帐户： 为你的团队的成员每个人存上：信心、尊重、关爱 为自己存上：谦逊、忍耐、宽容、诚实、守信、无私、恩慈 建立良好的人际关系的意义： 进团队成员的身心健康 有助于加强团队成员之间的团结 有利于提高工作效率 建立良好的人际关系的方法： 学会说你做对了八道题目。人际关系的白金法则：别人希望你怎样对待他你就怎样对待他 们 每个人都有逆反心理，该如何让下属自己去发现问题，这需要技巧。我们应当学会表扬 别人。 但是千万不要弯腰哦！ 7、 一分耕耘十分收获： 都说一分耕耘一分收获，其实仔细想想，假若这样的话，利润何在呢？作为一名学 生干部或者企业的领导应当
6、努力追求利润，获得最大的价值。 8、 建立愿景： 太阳总在有梦的地方升起，月亮总在有梦的地方朦胧。没有梦的眼睛是干涸的，没 有梦的夜晚是漆黑的。有梦才有远方，多一些梦想，多一些愿望吧。 9、目标管理是领导力量最重要的工具： 制定明确的目标措施与计划评估与检讨激励 目标管理的好处： 抓重点、关注结果，使得考核的依据明确 激发下属的工作积极性 统一目标，劲往一处使 各自的层面上工作 下属的能力提升和职业发展快 10、绩效考核是又一个必不可缺的执行工具。 11、我们的眼里该有些什么？ 有这样一个故事，说是老狼带着三个狼仔在草原上老狼问他们看到了什么？大狼说看 到了蓝天白云绿草，二狼说看到了一群绵羊，
7、而小狼说看到了羊群中那个最小、脚有点残 的小羊。若干年后，大狼落入了猎人的陷阱，二狼饿死了，而小狼却成了狼王。面对目标， 我们应当去除一些杂念，心静一些，只有这样，我们看到的，也许就是属于我们的 例会时间不宜过长，一般不超过 15 分钟，因为人的听觉耐力是在 20 分钟内，所以要言简意赅，言之有物。 团队凝聚力指的是团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员 之间的相互吸引。在高凝聚力的团队中，员工和团队双方互相认同和接纳，员 工获得了尊重，他们的积极性能够得到发挥，也更有活力。 打造团队凝聚力，要做好两个方面的事情。一是打造团队的吸引力，二是让团 队成员相互吸引。 团队合作精神具体
8、表现为：团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌 谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、 遵守承诺;相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共 担。 培养团队成员的合作精神，是经理人的一大任务，也是创造高绩效团队的基础。 培养员工的合作精神，经理人可以从下面三个方面着手。 培训和组织活动 培训或者组织一些团体活动，是很多企业培养团队成员间合作精神的重要方法。 比如，诺基亚每年为员工提供一次集体外出活动和两次以部门为单位的团队培 训机会。参加活动时，部门之间可以自由组合。通过共同参与活动和培训项目， 员工互相了解，产生信任感，不仅拉近了他们的
9、距离，更增强了他们的凝聚力。 本网用户“Kenn.Q”也曾经采用过这样的方法。他的下属都是刚刚毕业的学生。 “Kenn.Q”先不要求员工立即开始工作，而是组织了一系列活动。这些活动让 员工清楚地意识到，大家是一个整体，是一个团队，缺了谁都不行。在活动中 培养出来的团队精神，也带到了他们的工作当中。员工认同团队，愿意牺牲自 己的个人利益，互相配合完成工作。 营造沟通的氛围 真诚、平等的内部沟通是创造团队合作氛围的基础。经理人要鼓励员工充分表 达创意和建议，主动地和其他人进行沟通，提出自己的想法。但要确立沟通的 原则是就事论事，绝不可以牵址到其他方面。 诺基亚非常看重团队成员的沟通，鼓励团队的领导
10、带动团队成员参与决策，在 主要环节上取得一致。这个决策的过程为团队成员积极沟通、共同探讨最佳可 行性方案留出了足够的空间。在参与决策的过程中，团队成员相互支持，共同 进步。 团队的规模也会影响到沟通。规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧 的可能性也会增大;大规模的团队人员之间的接触相应较少，关系也不顺畅，容 易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉;团队的规模越大产生小团队的可 能性就越大，小山头、小派系这时可能就会出现。为了保证沟通顺畅，经理人 还要控制团队的规模。通常团队的人数在 10 到 15 个人之间比较好。 提升领导能力 经理人的领导风格直接影响到团队的合作精神。在民主的领导方式之下，团队 成员更愿意表达自己的意见和参与决策。但是在专制的领导方式下，下属的参 与机会少，满意度相应较低;在放任型的领导方式下，员工就像一盘散沙，人心 涣散，也谈不上团队合作。 如果员工喜爱和敬佩自己的领导，他们就会表现出更高的满意度。而满意度越 高，团队的合作精神和凝聚力越强。 团队成员缺乏合作精神，领导者也可以看看这些方面是不是出了问题。比如， 是否做到了分工合理，薪资公平?平常工作比较忙，会不会对员工的工作支持不 够?
