1、1 岗位序列、职等职级、薪酬管理规定 一、 目的 为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪 资定级提供依据，特制定此管理规定。 二、 适用范围 公司全体员工 三、 定义与内容 （一） 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类： 管理序列（M），专业序列（P）。 1. 管理序列（Management 简称 M 类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权 限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。 2. 专业序列（Professional 简称 P 类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销 售、人事、财务、信息
2、技术服务工作等岗位。 （二） 职等 1 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2 划分：M 序列和 P 序列职等以 BAND 划分，共 12 等，由低到高分别为 BAND1 至 BAND12。 职等职级图 分级 管理序列 M 专业序列 P 职等 岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称 2 BAND12 M8 总经理 BAND11 决策层 M7 副总经理 BAND10 M6 高级一级中心总监（分公司 总经理） BAND9 高层管理 M5 一级中心总监 BAND8 M4 高级部门经理 P8 首席专家 BAND7 M3 中级部门经理 P7 资深专家 BAND6 M2
3、 初级部门经理 P6 高级专家 BAND5 中层管理 M1 主管 P5 专家 BAND4 P4 高级专员 BAND3 P3 专员 BAND2 P2 助理 BAND1 基层 P1 实习生 4.职等薪酬带宽 M1-M8 薪酬带宽 序列 职级 薪酬 带宽 M8 总经理 40K 以上 M7 副总经理 30K-40K 10000 M6 高级一级中心总监 （分公司总经理） 23K-30K 7000 M5 一级中心总监 18K-23K 5000 M4 高级部门经理 15K-18K 3000 M3 中级部门经理 12K-15K 3000 3 M2 初级部门经理 10K-12K 2000 M1 主管 8K-10
4、K 2000 P1-P8 薪酬带宽 序列 职级 薪酬 带宽 P8 首席专家 15K-18K 3000 P7 资深专家 12K-15K 3000 P6 高级专家 10K-12K 2000 P5 专家 8K-10K 2000 P4 高级专员 6K-8K 2000 P3 专员 4K-6K 2000 P2 助理 3K-4K 1000 P1 实习生 2K 0 （三） 职级 1. 定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。 2. 划分：除 BAND1、BAND11、BAND12 外，每个职等下设 3 个职级（CBA），A 级最高，B 级中间，C 级最低。职级对应的薪酬如下： 职级对应薪酬表
5、 序列 职级 序列 职级 薪酬 带宽 等级 对应薪酬 M8 总经理 40K 以上 40000 以 上 A 40000 B 36600M7 副总经理 30K-40K 10000 C 33300 4 A 30000 B 27600M6 高级一级中心总 监（分公司总经 理） 23K-30K 7000 C 25300 A 23000 B 21200M5 一级中心总监 序列 职级 18K-23K 5000 C 19600 A 18000 B 17000M4 高级部门经理 P8 首席专家 15K-18K 3000 C 16000 A 15000 B 14000M3 中级部门经理 B 档 P7 资深专家 1
6、2K-15K 3000 C 13000 A 12000 B 11200M2 初级部门经理 C 档 P6 高级专家 10K-12K 2000 C 10600 A 10000 B 9200M1 主管 P5 专家 8K-10K 2000 C 8600 A 8000 B 7200P4 高级专员 6K-8K 2000 C 6600 A 6000 P3 专员 4K-6K 2000 B 5200 5 C 4600 A 4000 B 3600P2 助理 3K-4K 1000 C 3300 P1 实习生 2K 0 2000 3. 定级：新入职人员的职级一般定 C，个别优秀人员可达 B，原则上不定 A。 （4 ）
7、 职级升降 1. 271 评选 2.1 评选规则 能力分级 人数比例 定义说明 职级 优秀 20% 超出该职位要求，具 备胜任下一职位的潜 力 A 胜任 30% 完全胜任该职位 一般胜任 40% B 差 10% 具备胜任该职位的潜 力，但需要通过阶段 性的工作实践和能力 提升才能完全胜任 C 2.2 评选方法见绩效考核方案。 2. 晋升 2.1 晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按 C、B、A 逐级晋升；职 级达到 A 方可进行下一职等，且新职等 C 起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三 级。 2.2 晋升准入资格：即员工必须是当期 271 评选中“2”类员工，且上一周 6 期非“1” 类
8、员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如 指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。 2.3 晋升评估标准 资历 绩效指标 管理指标（仅限 M） 晋升至 最高学 历 （不低 于） 司龄 （不少 于） 本岗任 职时间 （不少 于） 不良记 录 本期 271 业绩指标 人才培养 员工流失 BAND3 大专 0.25Y 0.25Y 无 2 同岗位排名前 20% / / BAND4 大专 0.5Y 0.5Y 无 2 同岗位排名前 20% / / BAND5 本科 0.5Y 1Y 无 2 同岗位排名前 20% 至少培养出梯 队 1 人 无群体性离职 BAND6 本科 0.5Y 1Y 无 2 同
9、岗位排名前 20% 至少培养出梯 队 2 人 无群体性离职 BAND7 本科 0.5Y 1.5Y 无 2 同岗位排名前 20% 至少培养出梯 队 3 人 无群体性离职 BAND8 本科 0.5Y 1.5Y 无 2 同岗位排名前 20% 至少培养出梯 队 4 人 无群体性离职 BAND9 本科 0.5Y 2Y 无 2 同岗位排名前 20% 至少培养出 1 人接班人 无群体性离职 BAND10 本科 0.5Y 2Y 无 2 / / / 7 2.4 晋升周期：每年 10 月份一次。 3. 降级 3.1 降级规则：员工未达成考核指标，被评选为 271 的“1”类，触及公司 红线及其他公司规定的情况。
10、3.2 降级周期：无固定周期。 （4 ） 薪酬调整 1. 定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变 化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋 升调薪。 转正调薪是指新入职员工自转正申请审批通过后，按照实际转正时间调 整为转正薪资，享有正式员工的同等福利； 异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整； 晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。 2. 调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。 2.1 年度加薪： 4 月份 加薪 普 调 跟随型薪酬策略 全员性的长期性激 励，保持薪酬福利的一 般性竞争力。 政府公布的上一年 度工
11、资增长指导线最低 值（员工工资的 5%左 右） 1 0 月 份加 薪 点 调 领先型薪酬策略 特定人群（20%优 秀员工）的长期激励， 保证优秀员工薪酬的领 先，跟随公司长期发展 前半年月平均底薪 的 4% 2.2 期权管理：针对特定人群的长期激励，锁定高贡献/价值的员工，确保其较 长的服务期。 2.2.1 发放前提：年度经营计划目标达成率100% 2.2.2 期权总池：2% 2.2.3 适应对象： 8 BAND5 及以上且司龄满 1 年的员工； BAND4 及以下且司龄满 4 年的员工； 新入职授予 BAND9 及以上的员工 2.2.4 分配规则： 员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数*271 系数*职等系数 *司龄系数* 贡献系 数 四、 生效之日 本规定自 2015 年 11 月起生效。 五、 附则 本规定最终解释权归五洲行人力资源中心所有。
