1、员工手册 Page 1 of 32 美容整形医院 员工手册 （内部资料 妥善保管 离职上交） 序 言 员工手册 Page 2 of 32 亲爱的同事: 感谢您选择 目 录 第一章 美容整形医院-1 （一）企业简介-1 （二）企业文化 -2 （三）组织架构-5 （四）内部沟通-6 第二章 工作指引-7 （一）聘用 -7 （二）考勤及假期-10 （三）薪资-15 （四）培训-16 （五）考核-17 （六）岗位异动-17 （七）保密-18 （八）离职 -19 第三章 生活指引-19 （一）员工福利-19 （二）安全常识-21 员工手册 Page 3 of 32 （三）环境卫生常识-22 （四）后勤管
2、理规定-23 第四章 奖惩-24 （一）奖励-24 （二）惩罚-26 （三）奖惩程序-30 （四）奖惩投诉-30 附则-31 附页-31 第一章 认识新华 （一）企业简介 新华荣誉 （二）企业文化 1、基本价值理念 （1） 愿景打造中国诚信健康的整形美容一流品牌 （2） 使命提供一流的整形美容服务社会，让更多的人实现美丽梦想 （3） 核心价值观顾客至上，细心周到，诚信负责 （4） 企业精神爱岗敬业，求实创新，诚信为本，共创辉煌 （5） 企业经营理念技术创新，诚信为本 （6） 服务标准顾客至上，细心周到，诚信负责 （7） 手术标准科技与艺术的完美结合，追求美的自然与和谐 （8） 品牌构架精湛技术
3、，高新设备，完美服务，强烈责任 （9） 团队信念携手共进，共创辉煌 （10） 团队宗旨高效率、高品质、高凝聚、高服务 （11） 团队口号优秀的团队，才能创造美好未来 （12） 团队作风组织严密、要求严格、态度端正、纪律严明、作风严谨 （13） 企业承诺 员工手册 Page 4 of 32 1） 对顾客：始终以朋友般的坦诚、高尚的医德、严谨的医学态度、严格的医疗 标准、高超的美容技术，开展安全的、稳定的和长久的美容健康服务！ 2） 对员工：创造平台，赋予机遇，人尽其才华，事给其方法，行正其规范！追 求实现全员德才兼备和快乐成长！使每一位新华人在自心、在家庭、在社会都以 身为新华一员为荣！ 2、单
4、项价值理念 （1） 管理理念 1） 自我管理 工作目标明确，行动计划翔实，落实措施到位，评估反馈及时，总结分析前瞻。 2） 部门管理 分工明确，协作有力，追求集体利益最大化。 3） 企业管理 用新华制度规范行为习惯，用新华文化塑造职业素养，用*品牌成就事业人生。 （2） 质量理念 以严谨的学术精神、高尚的医德和高超的美学艺术，客观沟通，个性设计，精雕 细琢，创造卓越美丽品质。 永远把医疗质量放在第一位，当企业利益和医疗质量发生矛盾时，永远选择医疗 质量。 （3） 人才理念 新华尊重每一位员工的才能，致力于发扬每位员工的智慧。新华着力创造适合人 才生存和发展的政治、经济、社会生态环境，鼓励员工快
5、速成长。 新华重视重用德、才、行能力兼备的人才，悉心培养品德高尚、愿意学习的人才， 这种人才的共同特征是：个性正直、自信、务实；合作平等、互信、包容；生活积极、 乐观、健康。 （4） 学习理念 求生必求知；求知必立足当前、立足本职、立足点滴；与时俱进、终身学习、终 身受用。 （5）员工行为规范 作为医院的员工，您必须努力做到： 员工手册 Page 5 of 32 1） 基本原则 遵纪守法，忠诚新华；爱岗敬业，精益求精；团结同事，关爱顾客；重视过程， 追求结果。 谨守基本的社会道德观、荣辱观、职业观、家庭观。 2） 形象规范 外在形象合乎礼仪，言谈举止修养到位，职业形象努力达到*团队理想形象标准
6、。 3） 日常行为规范 按*制度规范做事，按新华理想要求不断提高。 4） 岗位规范 忠于岗位工作职责，执行岗位工作流程，达到岗位工作标准。 5） 人际规范 上下级或同事间相互尊重、合作。 提倡互帮互助小组，但禁止任何以损害新华和全体新华人整体利益为特征的小团 体和派别产生。 （6）管理干部行为规范 如果您是医院的管理人员，您将对医院的发展与部属的成长承担更大的责任，要 求您还要拥有以下所列的价值取向和行为原则： 1） 工作态度 理想坚定，事业忠诚；身体力行，勤勉敬业。 2） 工作行为 思考周详，计划可行；优术谋节，效能卓越。 3） 工作技巧 公平公正 ，刚柔相济 ；抓大控小，深入浅出。 4）
7、工作榜样 学习、虚心；正气、自律；协作、服务；尊重、团结。 （三）组织架构 员工手册 Page 6 of 32 1、组织架构图 2、 各部门主要职能 （1） 医务部 负责医疗政务管理、医疗质量管理、医疗安全管理、辅助科室管理等。 （2） 护理部 负责手术护理、住院护理、院感监控等。 （3） 运营管理部 协助各经营中心进行资源配置及运营管理，负责流程管理、资源配置、信息管理、 客户服务管理、现场销售管理等。 （4） 营销策划部 负责品牌管理、行销策划、信息管理、媒介管理等。 （5） 营销网络部 负责网站建设、网站推广等。 （6） 人力资源部 负责人员招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化建设
8、等。 （7） 财务后勤部 负责资金管理、财产管理、会计核算、财务监控、仓库管理、采购管理、行政事 务、技术工程、总务后勤、公共关系等。 （8） 整形美容中心 医院经营中心之一，负责提供整形服务，实施整形手术和服务。 （9） 美容皮肤中心 医院经营中心之一，负责提供皮肤美容服务，实施皮肤美容治疗与服务。 （10） 美容口腔中心 医院经营中心之一，负责提供口腔美容服务，实施口腔美容治疗与服务。 （四）内部沟通 员工手册 Page 7 of 32 1、 沟通原则 （1） 提倡员工与医院之间，部门与部门之间，上级与下级之间能够保持平等的对 话，进行有效的沟通。 这种简单、良好、融洽、坦诚、正面的人际关
9、系与交流沟通，保持了我们宽松和 谐、相互信任、共同进步的工作氛围，是我们高效协作的基础，而且使我们及时了解 自己工作的得失，不断得到改进。 （2） 鼓励员工相互间积极公开的沟通和交流，反对任何不负责任的私下传言和背 后议论。 为加强沟通，医院针对不同情况召开各类会议；定期开展问卷调查，征询员工对 医院有关业务、管理工作的意见。作为医院的一员，员工也有义务和责任主动向医院 提出意见、建议以及检举违纪和不法行为。 2、沟通渠道 医院建立了顺畅的沟通渠道，您的直接上司、部门负责人或人力资源部门将为您 在工作满意度提升、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。如果您在工作中有任 何无法解决的障碍，请不要
10、犹豫，积极与您的上级领导沟通。 医院沟通平台有： （1） 信息告示栏 公布医院最新政策、通知、通告、活动、海报等，请您经常留意最新信息。 （2） 举报、建议投递 发送电子邮件到举报、投诉建议箱；或直接写信件邮投送到医院办。 （3） 日常事务、医院政策咨询电话 第二章 工作指引 （一） 聘用 1、 聘用原则 医院以公开、公平、公正、择优录用、内部优先为聘用原则。 员工的甄选，以思想品德素质、认知和能力素质、个性素质、生理素质及岗位所 员工手册 Page 8 of 32 需的其他条件为标准。不同的岗位采用心理测试、面试、管理评价中心等不同人才测 评方式。 医院新增职位或补空缺职位时，将在可能情况下
11、首先考虑从医院内部甄选已聘用 员工，然后再向外招聘。 2、禁止录用情况 凡有下列情形者，不予录用： （1） 未满 16 周岁者； （2） 剥夺政治权利尚未恢复者； （3） 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （4） 吸食毒品或有其他严重不良嗜好者； （5） 因品行恶劣，曾被司法、行政机关惩罚者； （6） 贪污、拖欠公款，有记录在案者； （7） 精神病患者； （8） 经体检不合乎岗位法定体检标准者； （9） 曾在本医院及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者； （10） 经查学历、身份和工作履历不实者； （11） 其他经本医院认定不适合者。 已被医院录用者，经查实有以上情形的，医院有权与其解除劳动
12、合同。 3、入职指引 （1） 报到 接到录用通知后，应在约定的时间内，持本人的下列资料到医院人力资源部报到： 1） 身份证原件； 2） 学历证明原件； 3） 原单位离职证明或与原单位解除或者终止劳动合同证明原件； 4） 近三个月内的县（区）级以上人民医院提供的体检报告原件； 5） 两张 1 寸近期免冠照片； 特殊工种还需提供相应的上岗证原件，医技人员还需提供国家规定执业证、资格 证原件，有职称的还需提供职称证原件。 员工手册 Page 9 of 32 （2） 报到程序包括 1） 审查和复印个人资料，建立人事档案； 2） 办理工牌、录考勤指纹； 3） 阅读员工手册 、 劳动规章手册 ； 4） 签
13、订劳动合同 、 保密协议或相关的用工协议； 5） 安排与试用部门负责人见面，接受入职培训和工作安排； 6） 有需医院提供住宿者，办理宿舍入住手续。 （3） 人事档案 医院人力资源部收集、整理和更新员工入职时提供的和入职后产生的有关个人资 料，为员工建立内部人事档案，记录员工个人基本信息，人事异动、考核、奖惩、培 训等各种情况，并视员工内部人事档案为重要文件，实行保密管理，不向任何无关人 员公开员工的个人资料和记录。员工内部人事档案由人力资源部负责保管。 当您个人以下资料更改或补充时，您应及时通知医院人力资源部，并将相关证件 或资料的复印件交到人力资源部以确保与您有关的各项权益。 1） 姓名；
14、2） 户口地址； 3） 实际家庭地址，常住地址或指定作为医院必要信息传达之的通讯地址和电话号 码； 4） 婚姻状况； 5） 出现事故或紧急情况时的联系人； 6） 培训结业或进修毕业证书； 7） 资格证、职称证或其他荣誉证书； 8） 身份证。 医院提倡正直诚实的职业操守，并保留审查您所提供的个人资料和身份真实性的 权利。如有虚假不实，医院将根据情况给予相应的处罚，同时保留解除劳动合同的权 利。 （4）试用与转正 1) 试用期 试用期限 员工手册 Page 10 of 32 试用期一般为 3 个月，在不违反有关劳动法规的前提下，可可视工作表现并经双 方协同一致适当缩短或延长试用期。 试用期培训 试
15、用开始时，人力资源部培训老师会给您介绍医院基本情况、企业文化、人事行 政管理制度；您的上级或所在部门的负责人会向您介绍本部门职能、人员情况，讲解 本职工作内容和要求，帮助您了解部门流程与制度。任何有关工作的具体事务尽可咨 询您的上级。 试用期离职程序 试用期是您与医院互相了解、互相适应的时期。试用期内您应尽快进入工作状态， 充分展示您的才干。 如果您感到医院实际状况、发展机会与您的预期有较大差距，或由于其他原因而 决定离开，您可在试用期内提前三日向医院提出辞职申请，并按规定办理辞职手续。 相应的，如果您的工作表现经医院确认无法达到工作岗位的要求，医院也将会在 试用期内随时向您说明理由后按规定程
16、序终止对您的试用。 2) 转正 三个月试用期届满前一个星期，人力资源部发放并填写员工转正自我评估表 ， 由用人部门负责人评估是否正式录用，并在转正申请表上签署意见。特别优秀的 员工，用人部门可向人力资源部申请提前转正，但试用期不能少于 1 个月。 若试用合格，用人部门负责人递交员工转正申请表到人力资源部审批或相关 权限领导审批，经审核批准后即转入正式任用，由人力资源部发出转正通知为准。 若试用不合格，用人部门负责人递交员工转正申请表到人力资源部审核，经 相关权限领导审批作出延长试用期、调整工作岗位或办理离职手续的决定。 延长试 用期的，由员工本人提出申请，在法律充许范围内，经相关权限领导人审批
17、后延长试 用。 （二）考勤及假期 1、 工作时间 员工手册 Page 11 of 32 （1）正常工时 医院在实行标准工时制的基础上，正常工作时间为每周六日制，每周工作时间合 计为四十八小时，即每周固定加班一天，实行排班轮休制，医院如因工作或业务需要， 安排员工加班，员工有配合医院加班的义务。 固定加班的一天按照国家法律规定的标准计发加班工资。 上述有关正常工作时间的规定不适用于下述情况： 1） 发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁员工生命或健康和医院或员工财产安 全，需要紧急处理的； 2） 医院的生产、交通运输设施或公共设施发生故障，影响医院生产或公众利益， 需要紧急处理的； 3） 国家法律
18、和法规规定的其他情形。 （2）作息时间 正常上下班时间：8：3018：00，其中 12：0013：30 为用餐休息时间。 保安、清洁、饭堂、后勤等特殊工作岗位以及其他岗位因工作需要需要另定作息 时间的，由部门申请，人力资源审核，经医院领导审批后实施。 2、考勤管理 医院员工在上班前下班后需进行指纹考勤，指纹考勤记录是统计出勤、核算工资 的依据，请您按规定执行指纹考勤记录。 （1） 迟到、早退 上班时间前录指纹考勤为正常，超时 1 至 60 分钟计迟到；超过下班时间后录指 纹考勤为正常，提前 1 至 60 分钟计早退。 迟到、早退按下列标准处罚： 迟到、早退 基层员工 主管/医师 5 分钟之内
19、10 元/次 20 元/次 超出 10 分钟以上部分 每增加 1 分钟扣 0.5 元 每增加 1 分钟扣 0.5 元 60 分钟以上者 90 分钟以内 视半天事假 90 分钟（含）180 分钟以 内 视为旷工半天 （2） 旷工 1） 旷工界定 轮班日擅自不出勤者或迟到、早退达 30 分钟（含）以上为旷工。凡有下列情况 员工手册 Page 12 of 32 之一者同样视为旷工： 未办理请假手续或请假未获批准而不上班者； 假期满未办理续假手续或补假未获批准而不回医院上班者； 虚报请假原因或伪造请假证明者。 2）旷工的处理（以下时间为工作时间）： 旷工半天：4 小时之内（含 4 小时） ，扣除日薪
20、1 倍； 旷工一天，8 小时之内（含 8 小时） ，扣除日薪 2 倍； 旷工二天，16 小时之内（含 16 小时） ，扣除日薪 3 倍； 连续旷工二天以上至三天内，23 小时之内（含 23 小时） ，扣除日薪 5 倍； 连续旷工三天，24 小时以上（含 24 小时）或自入职之日起累计旷工五天，做自动 离职处理，即时除名，医院可以解除劳动合同并不需支付经济赔偿金。 （3） 外勤 上班时如因工作需要外出办理工作事务的，需安排好院内工作，请示直接上司， 获准后方可外出，并在前台进行登记。 上班后外出办理私事者，经查实后每外出 1 次视为旷工 1 天，并按医院相关考勤 规定处罚。 （4） 签卡 指纹打
21、卡听到“谢谢”提示时，说明已正常打卡。如卡机无法识别指纹时，员工 需在“打卡登记本”上签名并写明时间，并有保安签名作证明人方能生效，否则按未 打卡处理。 上班时间因工外出或出差未能正常指纹考勤的员工，应提前或事发后 24 小时内 填写未打卡证明并经部门负责人签名确认，否则视为旷工。 员工正常出勤忘记指纹考勤的，需在 24 小时内由保安证明，部门负责人审核签 批，交于人力资源部方为生效，如发现有虚假行为，证明人及部门负责人负连带责任， 按被证明人应受处罚的双倍惩罚。每月只可两次正常签卡机会。第三次以后按事假处 理。 24 小时之后提供证明必须有直属主管审核签名方能证明当天有上班，但不能证明 是否
22、有迟到，故扣当天的三分之一工资。 如无直属主管签名证明当天有上班，在上班或下班时只打了一次卡的，扣发当天 员工手册 Page 13 of 32 的二分之一工资。如无直属主管签名证明当天有上班，在上、下班都未打卡的，扣发 当天一天工资。 （5）调休 员工如个人需要改变排休计划调休时，需提前填写调休申请单 ，经部门负责 人和人力资源部审批后方可生效执行，否则休息当天视为旷工。 （6）加班（加点） 正常工作时间之外的延长工作时间为加点，休息日和法定节假日上班的为加班， 在本医院加班加点统称为加班。一线服务部门（如客服、导诊、护士、美容师）加班 需填写加班单 。其他部门因上班时间无法完成工作需自动延长
23、工作时间，不作为 加班处理。 1) 加班申请 员工加班事先由员工所在部门申请，报人力资源部审批，临时性加班，需于加班 后 2 天内到人力资源部办理加班补批手续。 2) 加班费 加班时间可做为补休时间，但必须提前书面填定补休申请条并直接主管签名 批准方可生效。否则自行补休时间将做为事假处理。 加班后无法安排补休的，医院计发相应的加班费，加班费计算标准：按相关劳动 法规执行。 3) 加班纪律 凡加班人员在加班时不按规定考勤，有偷懒、睡觉、擅离职守者，经查证后，除 不计加班费外，并按相应的工作纪律进行处罚。 3 假期 （1） 请假指引 医院所有员工请假都须按规定程序办理请假手续，至少提前 1 天填写
24、请假单 调休申请单 （特殊情况在征得部门主管、部门负责人同意的情况下，可即时请假 或上班后 2 日内补办请假手续） 。 请假审批权限如下： 请假者类别 请假时长 提前天数 直接主管 部门负责人 人力资源部 总经理 普通员工 1 天以内 1 天 审批 备案 员工手册 Page 14 of 32 2-3 天 2 天 建议 审批 备案 4-7 天 3 天 建议 审核 复核 审批 1 天以内 1 天 审批 备案 2-3 天 2 天 审批 复核 主管（医生） 4-7 天 3 天 建议 审核 审批 1 天以内 1 天 备案 部门负责人 2-3 天以上 2 天 审核 审批 请假还需以书面形式交到人力资源部，
25、并经人力资源复核同意方能请假。 （2） 假期类型 1） 事假 员工如办理私事需要请假的，需提前申请，事假期间不计算工资。事假一般不得 连续超过 15 天，一年内累计不得超过 30 天，否则医院有权解除劳动合同。 2） 病假 员工因病请假需提供正规医院开具的盖章病假条，病假条作为请假审批表附 件一同交办公室存档。如员工病情严重不能于当日办理请假手续，应使用电话向部门 负责人请假，并在病假期满后立即补办手续，否则按旷工计算，病假以半日起计。 病假期间发放基本工资或底薪，一月内累计病假不得超过两天，两天以上部分按 事假计。 员工因公负伤医疗期按照国家有关规定处理。 3） 工伤假 员工因工作负伤或致伤
26、残者，按照工伤认定程序，经鉴定确认为工伤者，核给工 伤假。假期待遇按国家相关规定执行。 4） 法定假期 员工可享有以下法定假期。除规定的公休假日外，执行政府关于法定节假日的规 定，如有变动一律按政府之规定执行。 元旦节 1 天（1 月 1 日） ； 春节 3 天（除夕、正月初一、初二） ； 清明节 1 天（农历清明当日） ； 劳动节 1 天（5 月 1 日） ； 员工手册 Page 15 of 32 端午节 1 天（农历端午当日） ； 中秋节 1 天（农历中秋当日） ； 国庆节 3 天（10 月 1 日、2 日、3 日） 。 除春节外，医院不采取集中放假方式，实行节假日轮休制度，具体由各部门根
27、据 医院规定和部门具体工作情况进行安排。因工作需要，医院安排员工于公休假日或法 定假日出勤，员工不得无故推诿，事后由医院安排同等时间补休或按医院有关规定核 发加班工资。 5） 婚假 员工本人入职后结婚，可享受 5 天有薪假期，请假必须向人力资源部提交结婚证 复印件并出示原件以作查核。遇法定节假日、休息日连续计算不顺延。婚假自结婚登 记之日起一年内有效，原则上一次休完。 婚假期间，发放基本工资或底薪，并获结婚礼金，半年以上至 1 年内礼金 300 元， 一年以上二年以下可礼金 500 元，三年以上可礼金 1000 元。 6） 丧假 员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，经医院领导批准，予以 3
28、 天有薪丧 假。丧假需提交相关死亡证明（证明一般由医院、派出所、村委、居委会做出） ，否 则论为事假。 7） 产假 医院女员工凭有效的准生证原件可按国家相关规定享受有薪产假；申请产假时必 须同时出示结婚证和准生证原件。遇法定节假日、休息日连续计算不顺延。 男员工配偶生产后，可享受 3 天有薪假，自生产之日起一周内有效；陪产假申请 须提交结婚证、准生证、出生证原件，否则按事假办理 8） 年假 员工累计工作已满 1 年不满 10 年的，年休假 5 天；已满 10 年不满 20 年的，年 休假 10 天；已满 20 年的，年休假 15 天。不享受当年的年休假情况，按职工带薪 年休假条例执行，年假安排
29、必须提前与部门负责人商量，经部门负责人同意，人力 资源部批准后才能执行。 年假必须在当年执行，年假不可预支也不可延续，如果某一个年度的休假没有执 行，不能延续到下一年度。如因个人原因没有执行年假的，该年年假自动作废，医院 员工手册 Page 16 of 32 不以任何方式补偿。如因医院原因没有执行年假的，经部门负责人、人力资源部审批 后，按国家规定给予补偿。 （三） 薪资 1、薪资发放日期 每月的 15 日为医院发放上月度工资日期，若支付日遇节假日或休息日，则提前 在最近的工作日支付。如遇特殊情况，以医院通知为准。 2、 薪资结构 员工工资一般由“固定工资+浮动工资”构成。固定工资由基本工资、
30、职务工资、 资历工资构成；浮动工资根据绩效考核得分、业绩完成状况、加班等情况计发。 3、最低薪资保障 医院实行最低生活保障制度，员工在提供正常劳动的情况下，其月工资收入不低 于当地最低工资标准。 4、薪资调整 员工工资将可能在如下情况下发生调整： （1） 新入职员工试用期合格后，将视实际情况给予相应的调薪； （2） 医院有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平和员工个人工作表现给予 相应的调薪； （3） 对岗位工作中成绩显著，促进医院经营管理，提高经济效益方面成绩突出的 员工，医院将考虑给予特殊加薪； （4） 在医院定期开展的绩效评估考核中，依据医院绩效管理规定，调整直接与工 作绩效有关的绩效
31、工资或奖金； （5） 薪随岗动，员工升职或降职时，其工资相应进行调整，其工资必须在职务级 别工资范围之内 （6） 相关岗位因员工个人资历（工龄、学历、职称等）发生变化时，按医院规定 进行调整个人资历工资。 5、 薪资保密 医院每位员工的工资属医院保密信息，员工在任何情况下都不得向他人透露自己 的工资或者询问他人工资。 （四）培训 员工手册 Page 17 of 32 在医院，您的勤奋工作，除可以获得薪金、享有福利以外，还可以得到医院适时 提供的大量培训。培训是医院完成经营目标、提高绩效和实现持续发展的保证，同时 也是您在本医院胜任职责、提升自我、开发潜力和规划未来的途径。 医院所有员工拥有相对
32、平等的培训机会，新成员必须接受入职培训和岗位培训。 1、培训类型 （1） 入职培训 为帮助新员工尽快融入医院，适应新的环境。通过培训了解医院基本概况、企业 文化、员工行为规范要求、人事行政管理制度和劳动纪律。 （2） 岗位培训 为使新员工具备胜任工作岗位所需的知识、技能和态度等，医院安排由各新员工 的直接负责人或部门负责人对其进行一系列的岗位素质培训。 （3） 在岗培训 为使员工具备完成工作所需要进一步提高的知识、技能和态度等，或为转换角色 所需要，由医院或部门内部组织技能培训、特殊岗位培训和升迁专项培训等。 （4） 常识培训 医院定期为员工组织安全培训、消防知识培训、卫生健康培训、心理健康、
33、道德 及心态培训等。 （5） 其他培训 为使医院管理者和技术人员及时了解先进的管理和技术信息、开拓思维，进一步 提高管理技能或专业技术，医院会不定期邀请一些知名部门负责人、教授、技术专家、 培训或咨询机构的专家举办讲座。医院也酌情在适当的时机，选送相关中高级管理人 员到有关专门培训机构、或由医院选择专业课程进行短期培训。 2、培训管理 医院建立和完善培训流程与制度，人力资源部为员工建立个人受训档案，跟踪培 训效果，培训将成为岗位变动，绩效考核的依据。 （五）绩效考核 医院建立和完善绩效考核制度，通过绩效考核引导员工不偏离工作目标，调动员 工积极性，不断改进、提升员工个人绩效和医院整体绩效。 1
34、、绩效考核分类 员工手册 Page 18 of 32 考核分平时考核与年度考核，平时考核是年度考核的基础，年度考核是平时考核 的总结和提炼。 2、考核结果应用 绩效考核根据考核制度规定影响员工绩效工资的浮动，亦会影响员工薪级变动和 年度薪资调整；绩效考核结果还会在培训、岗位异动等方面进行应用。 （六）岗位异动 1、岗位调动 医院将根据工作需要并结合员工个人的职业生涯规划，调整员工的工作岗位，员 工有义务服从医院的工作安排，如无特殊原因不得拒绝。 员工也可根据自身特长、兴趣、爱好向医院申请调换到最适合自己的工作岗位。 对于人力资源部门在医院内部发出的招聘启事，自身条件符合招聘要求且有意向 的员工
35、，在征得原工作岗位主管和部门负责人的同意的前提下可报名参加新岗位的甄 选面试和测试。 2、升职、升级 员工的个人成长和进步对医院是很重要的，因为医院的未来取决于每一位员工的 成功。医院提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。以“水平、称职、能力、 贡献为晋升原则。管理岗位的提升，主要是以员工的敬业精神、工作业绩和发展潜力 为依据。 3、降职、降级： 员工在职期间，若对工作不能胜任、工作不力或违反有关纪律、制度，医院可对 其作出降职和降级处理，同时薪资和福利也会相应调整。 （七） 保密 1、商业秘密的范围 凡在本医院就职而产生的、而获取的文件、资料、稿件、表格等等业务信息，如 有关客户名单、
36、合作目的、价格、营业额数据、营销方案、经营信息、员工薪酬等。 无论是口头，书面的，或是电脑文件形式的，无论是医院的或是医院客户（客人）的 均属商业秘密。 2、 保密规则 医院员工务必遵守以下规则，否则视具体情况予以违纪处理： 员工手册 Page 19 of 32 （1） 所有机密文件必须妥善保管； （2） 不得将医院文件用于不属于医院业务之用途； （3） 客户（客人）的情况，医院的业务不可作为闲谈话题； （4） 应在接待处或会议室接待来访，严格禁止客户（客人） ，亲友进入各部门办公 区，如遇客户（客人）参观，须事先经请示有关领导人批准，并事先通知有关部门员 工将室内及桌面的机密文件收好； （5
37、） 下班后，桌面、影印机、打印机、公用电脑等处不得留有客户资料，尤其是 有关策略、推广、媒介计划、收款、报价等文件，包括草稿，不再有用时要用碎纸机 销毁； （6） 特别机密文件必须在文件上加以注明。特别机密文件不再使用时，应归还客 户或予以销毁，特别机密文件之传送，须事前通知收件方，事后向收件方确认其确已 收到； （7） 任何业务信息的透露与公布都必须由医院相关领导人批准方可发布； （8） 不打听同事的考绩结果和薪酬收入。 （八） 离职 1、离职申请 试用期过后，员工辞职应至少提前三十天以书面形式通知医院（试用期内，提前 三天通知即可） ；辞职日期以医院批准日期为准。 2、离职办理程序 员工提
38、出书面离职申请主管部门负责人人力资源部总经理。 擅自离职 者，医院将按相关规章制度进行处理；因擅自离职而给医院造成损失的，医院保留追 究其相关法律责任的权利。 3、员工在离职前应完备离职手续，离职手续包括： （1） 处理工作移交事宜，打印交接清单； （2） 按离职审批表要求办理离职手续； （3） 交还所有医院资料、工作服、文件、办公用品、 员工手册 、钥匙、工牌及 其他公物； （4） 住宿者退还医院宿舍及房内公物，并到后勤部办理退宿舍手续； （5） 报销医院帐目，归还医院欠款：离职人员应办妥职务移交手续，若有借款或 员工手册 Page 20 of 32 移交不清楚者，从其剩余工资扣缴，不足扣缴
39、且不立即予以现金归还者，医院依法追 究其相应经济责任及法律责任； （6） 到人力资源部办理解除劳动合同手续，开具解除劳动合同证明； （7） 重要岗位管理人员离职，医院将安排离职审计； （8） 涉及商业秘密的岗位还需签订竞业限制协议书。 第三章 生活指引 （一）员工福利 1、法定保险 医院按照本地有关规定，为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等法定保险， 若双方另有约定的，从其合同约定。 2、 带薪休假 医院员工带基础薪资享有婚假、产假、年假等带薪假期和其他法定假期（具体参 见 2.2.4”章节） 。 3、 膳食 医院为员工提供午餐补贴，由医院食堂统一安排； 晚餐由员工自行安排；凡需医院提供晚
40、餐的员工，由个人申请，后勤部审批后， 予以安排，同时适当收取一定的成本费。 请所有员工珍惜医院为您提供的生活资源，养成爱护公物、节约粮食的好习惯， 并遵守有关饭堂管理制度。 4、住宿服务 （1）医院原则上不提供住宿，如员工有住宿需求的，向行政后勤部申请，由行政后 勤部根据实际情况安排，并根据医院的宿舍配备标准配置。 （2）住房标准：外市人员由医院统一安排，一般员工住集体宿舍，中级职称者二人 一间房，高级职称及以上者一人一间房。医院中层主管或以上有特殊原因需要单人住 房，在医院有条件的情况下经总经理批准同意。 （3）医院住房免房租，宿舍水电费由入住员工分摊，均按满月分摊，不另扣除休息 时间。 5、 节日、生日慰问 员工手册 Page 21 of 32 元旦节、妇女节、五一节、护士节、中秋、端午、春节等特殊节日，医院视情况 发放节日补贴金或礼物。 6、文体活动 医院根据员工的喜好有组
