1、员工培训需求调查问卷 为 更 好 地 设 计 符 合 公 司 实 际 情 况 及 未 来 预 期 的 培 训 计 划 ， 特 附 上 本 调 查 问 卷 ， 请 各 位 惠 予 宝 贵 意 见 。 调 查 结 果 和 相 关 信 息 将 仅 用 于 制 订 培 训 计 划 参 考 。 您 的 信 息 、 意 见 和 建 议 将 得 到 充 分 的 尊 重 ， 我 们 将 对 您 提 供 的 信 息 严 保 密 。 请 于 月 日 前 填 妥 交 还 至 人 事 部 部 或 各 品 牌 店 行 政 专 员 ， 以 便 整 理 统 计 。 您的意见对我们很重要，祝您工作愉快！ 姓 名 ： 部 门
2、： 职 位 ： 1、 最 近 一 年 公 司 平 均 每 月 安 排 您 参 加 几 次 公 司 组 织 的 培 训 ？ 4 次 以 上 2-4 次 1-2 次 平 均 不 到 1 次 从 来 没 安 排 培 训 2、您参加的培训的培训方式主要是以下哪几种？ 内部讲师主题内训 外聘讲师主题内训 外派培训 专家咨询式培训 外派参观考察 其他： 3、 您 参 加 了 哪 些 方 面 的 培 训 ？ 没 有 参 加 过 企业文化 规章制度 销售技巧 销售流程 时间管理 执行力提升 汽车 消费者心理分析 试乘试驾 团队管理 客户管理 绩效管理 职业规划 汽车基础 沟通 技巧 商务礼仪 团队精神 压力与
3、情绪控制 信息管理 售后机电知识 售后油漆知识 售 后钣金知识 职业素养 岗位职责 管理能力提升 人力资源管理 岗位流程 汽车产品知识 其他： 4、公司一般根据什么来规划您的培训课程？ 根据胜任力规划课程体系 根据业务项目规划课程 根据领导指定能力提升需求规划课程 根据部门或员工提出的能力提升需求规划课程 根据课程受欢迎度 其他： 1、 您 认 为 下 列 哪 些 课 程 对 您 胜 任 当 前 的 工 作 或 对 您 个 人 的 发 展 最 重 要 ？ 第 一 部 分 ： 个 人 基 本 信 息 第 二 部 分 ： 培 训 现 状 第 三 部 分 ： 培 训 需 求 信 息 没 有 参 加
4、过 企业文化 规章制度 销售技巧 销售流程 时间管理 执行力提升 汽车 消费者心理分析 试乘试驾 团队管理 客户管理 绩效管理 职业规划 汽车基础 沟通 技巧 商务礼仪 团队精神 压力与情绪控制 信息管理 售后机电知识 售后油漆知识 售 后钣金知识 职业素养 岗位职责 管理能力提升 人力资源管理 岗位流程 汽车产品知识 其他： 2、 您 认 为 您 的 部 门 和 团 队 成 员 整 体 专 业 岗 位 能 力 有 哪 些 ？ 有 哪 些 能 力 急 需 提 升 ？ 3、 您 认 为 自 己 所 在 职 能 部 门 必 须 具 备 的 核 心 能 力 有 哪 些 ？ 有 哪 些 能 力 急 需
5、 提 升 ？ 4、 如 果 公 司 将 采 用 您 推 荐 的 三 门 培 训 训 课 程 ， 您 计 划 推 荐 的 三 门 课 程 的 主 题 是 ： A B C 1、 您 认 为 培 训 与 您 个 人 发 展 及 工 作 绩 效 提 升 的 关 联 程 度 如 何 ？ 很 有 帮 助 有 帮 助 一 般 没 有 帮 助 浪 费 时 间 2、 目 前 您 所 接 受 的 公 司 或 部 门 组 织 的 培 训 在 数 量 上 您 认 为 怎 么 样 ？ 非 常 不 够 不 够 还 可 以 足 够 太 多 了 3、 您 认 为 哪 几 种 方 式 比 较 适 合 我 们 公 司 ？ 内部讲
6、师主题内训 外聘讲师主题内训 外派培训 专家咨询式培训 e-Learning（网络学习） 外派参观考察 其他： 4、您认为公司应根据什么来为员工规划培训课程？ 根据胜任力规划课程体系 根据业务项目规划课程 根据领导指定能力提升需求规划课程 根据部门或员工提出的能力提升需求规划课程 根据课程受欢迎度 其他： 5、 您 认 为 公 司 以 往 的 培 训 存 在 哪 些 不 足 ？ 无培训整体规划 培训太少 培训受众面小 课程内容与员工需求匹配度差 讲师水平参差 不齐 培训时间安排不合理 培训与绩效挂钩 其他： 6、 对 于 培 训 的 具 体 想 法 与 建 议 ？ （ 请 尽 量 详 细 描 述 ） _ _ _ _ 第 四 部 分 ： 对 培 训 的 评 价 和 期 望 7、 对 于 公 司 与 外 部 培 训 机 构 合 作 ， 您 有 什 么 要 求 和 建 议 ？ _ _ _ _ 非 常 感 谢 您 的 配 合 ！
