1、学习 ERP 沙盘模拟心得体会 在这学期我们通过几周周末学习 ERP 沙盘模拟实训，在这次学习中我们深深的感觉到了公司经营的不 易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为建龙国际集团， 企业口号为“齐心协力，争 创佳绩” 。我们公司的领导层由四名主要领导人组成，分别由：我担任公司的总裁（CEO）和生产总监， 李玉丹担任营销总监，谷思琪担任财务总监，谭文佳担任财务总监助理。 我们组总共经历了两次 ERP 沙盘模拟考试，第一次由于经验不足，策划失误，抢单失败造成了最后的 权益为负值导致公司破产。由此也让我们意识到企业经营并不是我们
2、所认为的那么简单。总结起来失误主 要有以下几点：1、首先我们公司长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。 2、我们公司前两年没有 开始研发 P1，P2 以至于无法生产产品。 3、生产线选择的失误，我们公司公开发了四条生产线，分别为一 条柔性生产线，两条半自动生产线，和一条全自动生产线。由于自动生产线和半自动生产线转产需要费用 为我们后来的经营带来很多不必要的麻烦。4 没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减 少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素，这些我们都没 有考虑到，以至于后几年权益的减少无法申请贷款。由于以上失误使我们公司在第五年破产。
3、 通过了第一次的失败经验，使我们对 ERP 沙盘模拟有了更深切的体会及总结。 1.在犯错误中学习 中国有句古语叫 “一将成名万骨枯 ”，这句话揭示了一个深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践 在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。但是在沙 盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点， 有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失 败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会，同时也会在发现错误的同 时积极的纠正。 2.构建战略
4、思维 一个企业的战略是一个相当重要的问题，对企业持续发展和长期利益构成直接影响。沙盘模拟培训要求 管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了 现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策， 而且必须有诚信的职业操守。 3.受用于群体决策 一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在 未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注，企业的竞争也越来越趋向于组织整体智慧的较量。 有了以上经验的指导，我们组在第二次 ERP 沙盘模拟考试中取得了较好的成绩，经过
5、八年的经营，在 最后我们组的权益达到了 150 以上。在这次经营中我们吸取上次的经验，在第一年年末申请了长贷 70M， 购买了一个小厂房，建设了四条生产线均为柔性生产线，研发了 P1/P2/P3/三种产品的生产资格，并且开 发了所有市场的生产资格。 通过了这段时间的学习以及在两次考试中积累的经验是我对 ERP 沙盘模拟有了一个新的认识，认识到现 代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解 财务报告的各要素以及制作过程等。同时也了解到现代企业运作过程。如：制造型企业的基本要素；企业 竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理， 资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。也意识到随着中国市场经济的快 速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至， 企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的 ERP 已被越来越多的企业所认同， 同时我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企 业的 ERP。
