1、 坚持原则与灵活决策论文：坚持原则与灵活决策 十月革命后的苏俄，面临一片严峻的形势：一个饱经战 乱，因瘟疫、饥荒、贫穷而支离破碎的俄国，经济尚未恢复， 又出现了 14 个帝国主义武装干涉的高尔察克、邓尼金的白 匪叛乱。为了应对极其严重的困难局面，列宁领导的布尔什 维克党实行了“战时共产主义体制”这个英明的决策。 列宁是一个能因时因地变化自己的决策和想法的人。为 了把一个小农经济的俄国建设成繁荣昌盛的社会主义国家， 他不断地调整自己既定的方针和策略，从不因党派之争和感 情的因素而拒绝利国利民的政策。所有对建设社会主义有利 的都统统吸收，经过深思熟虑和权衡利弊之后变为自己的新 方针、新政策。 在国
2、内形势稍微好些的时候，列宁又及时地从“战时共 产主义体制”转变为实施“新经济政策” 。 列宁之所以这样做是基于他对国际和国内形势的深刻分 析。因为，当时欧洲的无产阶级革命不可能很快发生，在一 个以农民为主的苏维埃国家，与资本主义长期相处是不可避 免的。苏维埃必须与其他国家建立起全面的关系包括贸易关 系。列宁知道，要赢得时间就必须交出空间。所以，列宁决 定交出很多暂时无足轻重的空间，来赢得苏维埃俄国得以巩 固和发展的关系生死存亡的宝贵时间。用列宁的形象的话来 说，这个空间就是：“租出 1/4 的巴库，1/4 的格罗兹尼、 以及 1/4 我们最好的森林资源。 ”这就是我们后来所说的新 经济政策。
3、列宁经调查发现，向农民征收一切粮食的余量征集制阻 碍了农业的发展，同时把一切工业企业都包下来的做法也压 得国家喘不过气来，以枪炮和镇压为主要手段的行政方式会 把国家和民族引向可怕的深渊。为了改变这种“两难”境地， 他决定把余粮征集制改为粮食税制度，给农民以自主权，让 农业发展有个较为自由和宽松的环境。在城市，列宁还反驳 了那种要“拆掉资产阶级楼房”的“左倾幼稚病” ，积极为 工矿恢复生产创造宽松的政策环境。同时，调整党的知识分 子政策，给苏联境内的知识分子以很高的地位。 当时，整个苏俄经济落后，生产凋敝，一片满目疮痍的 情景。然而在这时却来了一个大胆的美国人，他在俄罗斯大 地走了一遍之后，敏锐
4、地看到了一方面可以恢复俄罗斯经济， 一方面又可以使自己获得巨大利益的可立见成效的办法。这 个人就是后来成为美国西方石油公司董事长的红色资本家 阿曼德哈默博士。 哈默看到在食不果腹、衣不遮体的人群旁边，有堆积如 山的木材、皮毛、矿产。他惊讶地问苏维埃官员：“这都是 宝啊！为什么不出口这些东西来换回粮食呢？”答复是，我 们没有能力办这件事。哈默于是请求面见列宁，提出：“让 我来做这件事。我把这些东西都买走。 ” 列宁从哈默建议中想到的不仅仅是粮食，他想到租让企 业，想到对资本主义的开放，从西方资本主义国家引进资金 和技术，想到通过租让来巩固苏维埃政权。 列宁在会见哈默时向他解释：“新经济政策就是要
5、用一 种新的方法来发展我们的经济潜能。 ” 列宁要求苏维埃政府为哈默提供一切便利条件，支持哈 默的工作。于是哈默不仅为苏维埃俄国带来了粮食，还帮助 苏维埃政府恢复乌拉尔的工业，提供了全套电气化设备。从 此，列宁以及后来的苏联领导人斯大林、赫鲁晓夫、勃列日 涅夫都与哈默成为好朋友。 列宁的“新经济政策”的实行，为社会主义国家领导人 正确对待资本主义提供了光辉范例。列宁正是权衡无产阶级 的根本利益和长远利益，才作出“新经济政策”的决策的。 后来，列宁甚至提出了著名的公式：普鲁士的铁路+美国的 托拉斯+美国的国民教育等等=社会主义。这与那些“左得可 爱的人物” ，拒绝与资本主义打交道的幼稚做法形成鲜
6、明的 对照。 其实，列宁在这里的行为体现了决策艺术中最重要的一 种艺术，就是随机应变的决策艺术。任何死抱所谓“原则” 的决策者，实际上是在错误地死抱教条。 而当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应 对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机。 这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机 决策的素质与能力。 首先，要有超前思维能力。超前思维即预测思维。它是 用将来、用可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方式。 预测是决策的前期准备阶段，是决策的基础。为决策服务是 预测的最主要功能。预测侧重于对客观事物的科学分析，决 策则侧重于有利时机的选择。如果说决策是事业成败的关键
7、， 那么预测则是决策成败的关键。 领导要有准确的超前思维能力，要随着事物变化而改变 自己的决策，首先必须要有超前预测能力，用超前的思维去 把握和思考事物发展的内容。 其次，要有灵活应变能力。进行任何一个决策时，进取 与退避都要有分寸，灵活选择，不可一刀切。果断选择进取 或退避策略，必须在充分了解客观实际的基础上，发挥群体 智能的作用。特别是决策者，既要有足够的自信心，敢于面 对困难，迎接挑战，又要保持稳定的情绪和清醒的头脑，能 够知己知彼，避免盲目性。如此这般，进取才不是盲动，退 避才不是畏缩。进取要扬长避短，发挥优势，退避是为以后 的进取创造条件，是进取的前奏。适时合理的退避中有着积 极进取
8、的成分。有了这种积极健康的决策心理，才能进退得 法、有伸有屈、有张有弛、相得益彰。成功的决策者把立足 点放在进取上，暂时的退避只是为了腾出时间、空间、人力、 物力，聚集力量，集中优势，以求更加辉煌的进取。没有进 取的欲望和打算，退避等于失败。没有适时退避的谋略，蛮 干、蠢干，同样会遭受惨重的挫折。 第三，要有冒险的精神。冒险不等于莽撞和失控。我所 说的冒险精神无疑是对领导者意志力的一种考验。 风险决策要有勇气。勇气的承担，必须有良好的心理素 质，即要有承担风险的心理承受力，它是决策者的使命感和 责任心。 困难是一块试金石，将平庸的领导者和优秀的领导者一 分为二。平庸者患得患失，知难而退，经不起一点风雨，只 能向命运乞讨成功。优秀者有胆有识，知难而进，向可能性 发起无限挑战，紧紧地扼住命运的喉咙。 风险决策要有敏锐的洞察力。洞察力是决策者必备的一 种能力。是否具备敏锐的洞察力，将对决策的正确与否起根 本性的作用。洞察力较强的领导者，常常能敏锐地发现别人 尚未意识到的问题，能迅速而又准确地找到问题的本质。所 以只有敏锐发现问题的洞察力，才能算得上是一个优秀的领 导者。 领导要有冒险的精神。所以任何一种应变决策都是对前 面决策效果的否定。新决策能否带来比先前决策更好的效果 是未定的。这时就要求领导决策者要有不怕失败，充分信任 自己的冒险精神。
