1、央视-索福瑞 VS AGB 尼尔森 目前在中国同时存在着两家大的收视率调查公司：央视 索福瑞和 AGB 尼尔森媒介。央视索福瑞媒介研究，是中央电 视台市场研究股份有限公司与市场研究集团 TNS 共同建立的合 资公司。AGB 尼尔森市场研究有限公司是 AGB 集团和尼尔森媒 介研究于 2004 年合资成立的电视收视率研究公司。前者是从 1997 年开始从事收视率调查，而后者更早一些，在上个世纪 八十年代就已经涉足中国市场。 20 世纪 90 年代，尼尔森进入中国收视率调查市场之初。 坚持以测量仪方法，主打中心城市，相当长时间内仅提供包括 北京、上海、广州、南京等在内的 11 个城市的测量仪收视率
2、 数据。1997 年，央视索福瑞成立，采集数据使用日记法和 测量仪法并用。 时至今日，经过十年的角逐，中国的收视率调查市场 虽然仍是两家并存，实际上却形成了一边倒的局面。据中国传 媒大学的教授刘燕南介绍，目前国内已经开发的收视率调查市 场中，央视索福瑞的市场占有率大概是 80%，AGB 尼尔森大致 占到 1015%，其他的市场份额由一些中小公司占有。 据中国传媒大学黄升民教授分析，央视索福瑞之所 以后来居上的原因有三个： 1、尼尔森用测量仪法进入中国市场是一种高端策略， 这种进入方式本身并没有错，但是这种方式成本高，维护难， 必然会影响到尼尔森的扩张速度，尼尔森本来是想要以此与央 视-索福瑞的
3、日记法区别开来，但是其后期资金投入并没有跟 上。 2、尼尔森定位于把数据卖给广告公司使其业务发展受 到限制。相对而言，中国的电视台对数据的需求更大，而且与 广告公司相比，电视台更易拿出钱来购买数据，而广告公司特 别是本土的广告公司经济实力往往比电视台弱，能用于购买数 据的费用有限。 3、央视索福瑞的独特优势：首先它不是白手起家， 作为该公司合资方之一的央视市场研究(CTR)早在上世纪 80 年 代就开始在中国开展收视率调查。有了这样的基础，央视索 福瑞比起在中国白手起家的尼尔森就有了一定的竞争优势；其 二，在与广电系统的关系上，央视索福瑞也要强于尼尔森。 AGB 尼尔森媒介 20 世纪 80
4、年代，世界市场调查领域的巨头 AC 尼尔森 进入中国开展业务。 1993 年，AC 尼尔森的媒介研究部门开始为中国市场提 供广告监测服务，1996 年，尼尔森媒介研究从 AC 尼尔森中独 立出来，专门从事媒介受众调查和相关服务，并首先在上海推 出收视率服务。 1999 年，尼尔森媒介研究被荷兰的出版集团 VNU(VNU 是世界首屈一指的媒介和资讯公司之一)收购，从而获得了更 大的资金支持。 2003 年 6 月 20 日，尼尔森媒介研究在上海宣布，计划 在中国大规模拓展电视观众研究服务，即将收视监测研究拓展 到中国 100 多个城市，并且建立省网监测，在中国 70 多个城 市以及 17 个省份
5、建立日记法研究样本，以监测城区及乡镇居 民的收视习惯。 2004 年 8 月 5 日，下属于 Kantar 媒介研究(Kantar 集 团是全球最大的研究、分析和咨询网络之一，下属于 WPP 集团) 的 AGB 集团和尼尔森媒介研究宣布了合并的计划，这一计划将 整合 AGB 集团所有的公司与尼尔森媒介研究全部自有的电视收 视率服务，VNU 和 Kantar 各占 50%的股份。通过此次合资，尼 尔森得到了有力的技术支持。新的合资公司被命名为 AGB 尼尔 森媒介研究，其收视率服务覆盖的主要市场包括澳大利亚、中 国、中国香港、意大利、南非和英国。 2005 年 1 月，AGB 尼尔森对外宣布成立大中华区，将 中国大陆、中国香港和中国台湾包括在内。AGB 尼尔森方面称， 此举是为响应其客户日益重视大中华区整体发展的需求，同时 也着眼于挖掘中国市场的巨大商机。
