1、企业内训： CCF 行动学习团队创新解决问题 明阳天下拓展 培训主题：WPTC 行动学习引导师 问题解决能力提升 评估工具策划 设计天数：2 天 课程目标： 1体验行动学习强大威力（企业培训深度落地与迎击挑战持续发展 第一实战模式） 2解决工作中实际问题（请带上你工作中挑战、难题来感受行动学 习解决问题力量） 3提升解决问题的能力（解决问题是人能力的核心，LIFS 让你解 决问题能力倍增） 4导入群策群力解决问题模式（行动学习标杆企业：GE、IBM、华 润、中粮成功之道） 5激发团队创新潜能与意识（独特的连环创意法，让你的创新点子 成百上千地涌出） 6盘活培训成果、促进课程落地（解决问题五大路
2、径与 LIFS 流程 让培训真正见成果） 7培养企业内部认证行动学习引导师（考核后颁发 WPTC 行动学习 应用引导师证书） 课程大纲： 一、第 1 步骤：清晰问题 1.目标意义：切割问题，明确课题 2.独家理念：模糊问题与清晰问题 3.独家思路：问题被模糊 5 大原因 4.深度演练：洞察性质疑与开放性反思 5.深度演练：流言蜚语法法清晰问题 6.成果展现：清晰课题四大内容 7.第一轮 PK：课题展示、质疑与反思、导师点评 二、第 2 步骤：挖根选路 1.目标意义：挖掘根源，选择路径 2.挖根工具：深挖问题根源的九大方法 3.深度演练：轮盘式头脑风暴挖根法 4.独创方法：解决问题五个路径 5.
3、独创工具：快速解决日常问题三部曲 6.深度演练：问题分析处理工具表 7.第二轮 PK：课题与根源质疑与反思、导师点评 三、第 3 步骤：团队创新 1.目标意义：连环创新，创建架构 2.创新演练：连环创新第一步：创意扇创新法（独创工具） 3.创新演练：连环创新第二步：卡片式个人头脑风暴 4.创新演练：连环创新第三步：卡片式团队头脑风暴 5.创新演练：连环创新第四步：咖啡轮转式头脑风暴 6.创新演练：连环创新第五步：创建问题解决策略架构 7.创新演练：连环创新第六步：解决问题策略架构完善 8.创新演练：连环创新第七步：空白策略创意点子卡片式头脑风暴 9.创新演练：连环创新第八步：随机输入激发创新法
4、 10. 第三轮 PK：问题架构策略架构质疑与反思、导师点评 四、第 4 步骤：评估方案 1.目标意义：评估创意，选择方案 2.实用方法：二维评估矩阵 3.实用方法：多维决策矩阵 4.实用方法：评估选择要素 5.实用工具：收益与实施二维评估矩阵 6.深度演练：评估工具策划设计 7.深度演练：最优创意选择 8. 第四轮 PK：最优创意选择质疑与反思、导师点评 五、第 5 步骤：行动计划 1.目标意义：问题解决执行计划 2.实用方法：制定行动计划要素 3.实用工具：制定行动计划工具表 4.实用工具：行动计划风险分析表 5.深度演练：设计方案行动计划表 6.深度演练：制定行动执行计划 7.第五轮 P
5、K：行动计划质疑与反思、导师点评 六、第 6 步骤：汇报验收 1.目标意义：汇报方案，审核验收 2.核心理念：验收方案的两个角色 3.核心理念：汇报验收环节角色目标 4.实用方法：方案演讲验收六大要素 5.深度演练：方案验收城镇会议 6.课程成果：行动计划完善或者成果输出 7.导师点评：针对各团队验收方案环节演练情况 七、第七步骤：引导实践 1.目标意义：变化角色，实战引导 2.实践作业：课后 2 个月内完成并记录一个真实行动学习引导应用 案例 3.认证考核：完成课后引导案例作业的 7 项要求 4.专业体系：WPTC 行动学习引导技术 5.引导能力：初级行动学习引导师两大必备能力 6.简化工具：问题解决五步简化流程框架 7. WPTC 行动学习引导技术三级认证体系 行动学习创新引导风暴十大成功案例 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
