1、安 五 采 油 作 业 区 关 于 2012 年 上 半 年 工 作 总 结 暨 下 半 年 工 作 安 排 的 报 告 厂长办公室： 2012 年是我厂“三步走 ”战略目标的上产 年，安五作业区紧 紧围绕精细化管理工作，以强化“三基” 工作 为着力点，强化生产 组织，提升自主管理能力，为建设百万吨和谐采油厂提供坚强保 证。 一、业绩指标完成情况 1、原油生产及注水任务完成情况。1-6 月份预计完成原油生 产 19.2517104 吨，完成全年计划 41.7104 吨的 46.2。预计完 成注水 93.3526104 方，完成全年计划 195104 方的 47.8。 2、主要开发指标完成情况。
2、平均检泵周期由一季度的 501 天延长至 527 天，自然递减 12.3%，综合 递减 10.5%，平均开井时 率 95.4%，平均抽油 泵 效 33.8%，各项指标 均在控制范围内。 3、控制类指标完成情况。始终树立安全第一的思想，严抓施 工作业、交通安全、制度落实、员工培训等环节，实现了安全平稳 生产。 二、所做主要工作 （一）认真落实两级工作会议精神，各项工作平稳启动。 作业区于 2 月 1 日组织召开了 2012 年工作会，传达两级会 议精神，统一思想、明确 2012 年的奋斗目标，逐级签订绩效合同、 安全环保责任书和党风廉政建设责任书，将绩效合同签至 16 个 2 站点和重点井组（共
3、计 62 份），形成责任下移、千斤重担人人挑 的局面。充分利用横幅、橱窗、 安五视野等宣传媒介，通过多种 形式搞好全员思想发动。 （二）坚持以原油生产为中心，加强生产的组织协调。 1、加强原油生产组织，保证生产工作平稳运行。细化日常 生产组织协调，急事不过夜，要事不转手，坚持做到谁主管谁负 责，强 化应急制度建设和应急能力提升，提高生产组织的响应速 度。发挥 生产靠前指挥优势，作业区领导分区块承包轮班驻现场 指挥，确保生产组织高效运行。 2、规范有序，严密监控，确保电力系统平稳高效运行。合理 安排人员、车辆配合 2012 年春季电气检修，制定2012 年安五作 业区春季电路检修运行大表，成立春
4、检领导小组全程监督，编 制了春季电力系统修保运行安排表、设备保养、电路整改大表及 生产应急措施， 共计检修设备 240 台，整改电路 65 条，为全年 供电线路平稳运行打下坚实的基础。 3、超前运作,周密布控，防洪防汛预警能力有效提升。在雨季 来临之前，制定了详细的安五作业区防洪防汛应急预案。同时， 加强雨水冲毁路段的恢复工作，将影响降到最低。针对我区安 161-42、元 78-9 等日 产液量超 过 40 方的大井 组进井场道路进行 汛前维护，并上报专项防洪防汛工程，新建两座漫水桥。 4、超前组织，注重落实，冬防保温扎实有效。按照作业区领 导要求制定了安五作业区 2012 年冬季生产安全技术
5、措施、 安 3 五作业区冬防工作计划表、 安五作业区 2012 年冬季停电应急保 障措施等确保冬季的日常生产安全平稳运行。更换腐蚀管线共 计 23 条，更换锅炉 5 台。及时联系组织投球器维修，共计恢复管 线投球 22 条。 5、强化监控，堵塞漏洞，实现拉油点高效管理。针对作业区实 际情况及时调整车辆安排，设立专职拉油车辆调派岗，对拉油调 派岗、卸油人员等重点岗位实行定期轮换制度，双向监督，最大 限度减少原油拉运过程风险，确保车辆物尽其用。充分发挥数字 化 GPS 监控作用，及时跟踪油车动态。 6、地面工艺支撑体系持续加强，服务到位，支撑有力。针对 作业区生产运行过程中暴露出来的问题，制定解决
6、措施，共计上 报油维计划立项 52 项，加强这些工程实施过程中的监督与检查， 发现问题隐患 18 项，及时与相关科室联系进行整改，促进了各 项工程的实用性，保障了生产的平稳运行。 （三）狠抓技术管理，确保原油生产高效运行。 1、完善基础资料，支撑油田开发。严格要求各站点按资料录 取规定取样，加 强对各单井员工取样培训。针对部分不能测液面、 功图油井，安排技术员对单井逐一落实，并形成整改监督日志。 建立产量预警制度，做好 2 小时产量监控，实行产量说清制度， 作业区技术员坚持每班盘库，从区块、站点分析产量波动原因。 2、精细注采调整，缓减油田递减。上半年共计调整注水井配 注 64 井次，其中上调
7、配注 15 井次，日注水由 24 m3/d 上升至 4 30m3/d；下调配注 49 井次，日注水由 25 m3/d 下降至 20 m3/d。油 井措施 69 口，其中酸化 28 口，单井产能由 0.94t 上升到 1.43t， 单井日增油 0.71t；压 裂 41 口，单井产能 0.80t 上升到 1.28t，单井 日增油 0.72t，合计措施日增油 49t，累计 增油 3554t。水井措施 16 口，其中增注 3 口，日增注 15 m3。 3、强化注水管理，夯实稳产基础。以注水劳动竞赛为契机， 成立注水劳动竞赛领导小组，通过优化注水方案、完善注水网络， 加强注水现场检查来提高注水效果，现场
8、管理上狠抓注水现场跑 冒滴漏治理，带头打造出安 154-48 标准化阀组，在全区树立学习 标杆。 针对油藏自然递减逐渐加大，而地层能量补充不足的情况， 该区从污水处理到回注、回灌等方面入手，全面加强注水基础管 理工作。通过优化工艺、调整药剂配方、提高污水沉降罐液位等 措施，使污水水质合格率提高近 30%。上半年累计完成注水单井 现场治理 440 余口，完成阀组间现场治理 40 余处。截止 5 月底， 完成阀组间修复 12 处，阀组线路整改布线 112 套，阀组恢复照 明 20 余处，注水单井保护间修复 10 处。开展现有自动稳流装置 的恢复，实现作业区 90%阀组能实现稳流配水，均能达到“0.
9、1”准 确率，实现了精细注水。 4、加大井筒治理力度，延长检泵周期。建立油水井井筒管理 体系，狠抓修井监督和施工队伍的现场标准和施工质量。上半年， 针对部分油井偏磨严重及不同偏磨段，调整杆柱组合，下入油管 杆扶正器，逐步跟踪效果，施工标准和施工质量，做到落实每一 5 口问题井，严查核实故障原因，完井后监督落实，上交监督日志， 杜绝因同样的故障重复上修。加大热洗力度，摸清每口结蜡井的 热洗周期，合理安排，上半年月份我区油水井维护性作业共 511 井次，其中检泵 237 井次，优化杆柱组合 12 井次。 （四）加强数字化管理，优化劳动组织架构。 1、新建改造数字化站点，提高数字化覆盖率，完成胡六增
10、数 字化改造，新增上线功图 46 口，计划建设胡 168 区块数字化，目 前通信光缆正在架设当中，对胡六增、胡九转、胡四增的部分未 建设井组补做数字化。重点维护数字化功图，加强井筒监控及时 性，目前我区功图上线 467 口，采集率基本保持在 93%以上。 2、围绕数字化技术管理模式，优化新型劳动组织架构。按数 字化运行模式调整劳动组织架构，成立两室一中心及生产保障队， 生产一线划分为 7 个生产单元，按公司及厂相关要求配置岗位和 人员。合理预测非主营业务工作量，为实行非主营业务承包打好 基础。加 强员工数字化设备操作技能培训工作，提高员工综合素 质，以适应数字化管理模式。 （五）狠抓安全管理工
11、作，不断提高 HSE 管理水平。 1、强化现场安全管理，杜绝违章行为发生。上半年作业区重 点对胡七计、胡一联、胡十增、胡十一增热网管线的更换，胡二联、 胡三增、胡四增、胡二增、胡七增站内集油管线的更换进行现场 监督。上半年累计动火作业 34 次，临时用电作业 119 次，动土作 业 36 次，抽查修井作业现场 46 个，发现隐患（问题）69 项，问题 6 已全部整改。 2、各站点对照安全管理标准。作业区系统开展好月度单项 检查、季度综合检查，从而改善安全生产环境，提高现场安全管 理和文明生产水平。上半年检查隐患（问题）256 项，整改 235 项， 整改率达 91%；组织 开展演练 9 次，各
12、站自行组织演练 108 次。 3、认真组织开展各类安全活动。以 “安全生 产月” 和“65”世 界环境日为契机，从 6 月开始，采取散发宣传单、宣传画、贴标语、 挂横幅等方式，开展形式多样的安全活动，提升了基层安全环保 管理水平。 4、对关键装置设施定期强制检验、检测，确保灵敏有效。全 区 58 具废旧干粉移动灭火器进行维修、更换。开展防雷防静电 接地检测，检测 17 个生产站点共 543 个点，不合格的 3 个点专 业队伍已进行整改。 （六）持续加强精细化管理，确保各项工作稳步推进。 在我厂进行科级管理人员标准化体系培训之后，作业区组织 召开标准化体系学习贯彻启动会，明确了进行标准化体系学习
13、的 目标，提出“ 学标准、学制度、学流程”的学习思路，全区实现“安 全隐患整改和风险控制落实到位、员工应急能力和技术水平明显 提升、注水劳动竞赛扎实推进、各项工作受控管理”的节点目标 并逐步实现现场管理标准化。目前，在厂相关部门的指导下，以 胡一联合站为试点，深入推行精细化管理，从定制度、摆流程、讲 标准等多个方面入手，严格要求、细化考核，发动全员合力，打造 7 精细化管理示范站。 （七）围绕中心发展，不断加强基层建设。 作业区党总支坚持“围绕发 展抓党建，抓好党建促 发展” 方针， 进一步创新党建工作机制。按照党支部“ 六个一” 创建标准，深入 推行“ 支部建在井站、班组” 和“五位一体”
14、标准化党支部建设，牢 牢把握融入中心、服务发展的工作定位，坚持突出发展中心、突 出以人为本、突出凝心聚力，紧紧围绕厂 200 万吨“三步走” 战略 目标，加 强对标管理，强化重点工作落实，为全年发展目标和各 项业绩指标的全面完成提供了有力的保证。 （八）以打造高素质员工队伍为目标，不断加强培训力度。 作业区领导从技能培训、标准作业程序培训、注水培训、数 字化培训、应急演练培训、安全知识培训等多方面入手，以提高 岗位员工的综合素质为目的，不断开展各类培训班，将常规培训 和集中培训结合起来，在常规培训的基础上，利用集中培训进行 技能拔高，在基层培养了一批技术能手，开展“传帮带” ，不断加 强培训四
15、级网络建设。作业区于在 6 月 8 日举办“第二届员工技 能竞赛”，在培养技术人才的同时总结了 组织经验，并在基层员 工中发掘了一批技术人才。 （九）加强成本控制，精细成本管理。 上半年安五作业区继续深化落实经营管理标准化体系，紧抓 过程控制、落实责任，监督弱点环节。在成本管理上，通过预算分 解，把预算层层分解至各井站，把费用控制责任落实到一线，通 8 过预算督促一线管理人员向管理要效益，使员工形成了“产量和 效益共重、业绩和成本一体”的理念，上半年作 业区材料费节约 66 万元。同时，不断完善预算执行的过程管理，堵塞管理漏洞。 通过牢把费用结算审核程序，坚持井下作业费、维护及修理费等 结算严
16、格实行集中结算制度，使作业区经营工作不断制度化、规 范化。 （十）加强综治维稳工作，营造有利于生产建设的内外部环境。 今年在综合治理工作中推行“重点守、面上巡、 岗上卡、远程 控、内部封、要道堵” 的十八字防控工作法， 共出动车辆 1123 台 次、人员 2700 余人次，抓获不法分子 5 名，截获偷油车辆 37 台， 端掉收油窝点 4 个，回收原油 147.4 吨，挽回经济损失 80 余万元， 较好地维护了油田利益。 三、存在主要问题 1、油区综合治理形势严峻，主要是不法盗油分子以盗抢为 目的偷盗、局部抢油、破坏数字化设备及生产设施的行为频频发 生，给 作业区日常管理带来了极大的危害。 2、
17、成本费用缺口较大，以 1-5 月份经营分析来看，主要成本 费用超支严重，如井下作业区费、原油拉运费等均超支较多，而 有些费用属于钢性支出，下半年的费用需要调整预付。 3、全年老井 40.2 万吨，新井 1.5 万吨，上半年投新井 2 口， 1-6 月份老井完成 19.2517 万吨，占全年老井任务的 47.8%，全年 的 46.18%，下半年完成 产量需要加大新投和老井稳产。 9 4、从 6 月底起，我区全面完成数字化运行管理，作业区面临 着新的管理模式下进一步优化调整，特别是人员素质，新运行模 式的适应能力，数字化基础设施管理等。 四、下一步工作计划 1、严抓安全管理，确保安全生产：主要做好
18、防洪防汛、防雷击、 防中暑和交通安全工作，持续深化标准作业程序的学习和执行， 严格监控各类特殊作业、交叉作业管理，保证平稳施工，结合实 际完善调整冬季生产措施并做好全员培训。 2、强化生产运行管理，确保生产任务完成：严格执行产量运 行计划，日分析、日小结、五日调整，加强节点控制，做到油水井 不欠产、不欠注；积极与项目组对接抓好投产工作，掌握新井上 产主动性；抓好汛期生产应急管理，减小汛期影响；全面做好原油 拉运工作，及早动手准备冬防保温工作，解决影响冬季生产的问 题，打好冬季生产基础。 3、加强油藏开发动态分析。加强人员配置，分区块到人进行 负责管理，跟踪各区块压力保持水平状况、两项递减和含水
19、上升 率，跟踪各区块注水调整见效、分层注水见效情况、油水井措施 效果分析，对开发中存在的问题：油井见水见效、注水剖面矛盾、 小层注水不对应井及时发现、及时提出调整意见上报地质所。 4、加强油水井资料录取。下步加强对边探井、措施井资料录 取，保证基础资料全准率。对措施前单井资料，专人专车负责录 取，措施后资料专人负责每日跟踪落实对胡 168 区块探井、新开 10 发井资料，严格按照资料录取规定执行，严密跟踪，及时汇报主 管部门，为下步产能建设方向提供真实资料依据。 5、加强数字化建设，提高数字化应用。针对我区注水系统设 备进行整改，重点将胡一联、胡二联站内注水系统进行有效的数 据采集，提高联合站的数字化应用水平。结合目前数字化运行模 式，整改各井站的阀组间。将各项参数真是有效的采集到站内， 通过远程调控和远程配注监控有效的监控注水系统，减少误差。 6、细化成本管理，从材料费、井下作业费、化学药品费等入 手，坚 持做到月度分析，及时制定降控措施，切实把成本控制在 下达指标范围之内。强化各项费用相关责任人考核，发挥各级管 理人员的主观能动性，坚决把业绩与成本相挂钩，向管理要效益， 努力使我区经营管理水平再上一个新台阶。 7、加强矿权巡护和油区综合治理工作，落实矿权和综治措 施，强 化信息沟通，积极应对突发事件，保矿权完整和油区平安。 安五采油作业区 二一二年六月十八日
