1、新员工入职流程 一、新员工未报到之前： 1.招聘专员确认新员工报到日期； 2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需材料身份证、学历证明、建行卡以及其他须知 ； 3.通知人事专员新员工报到日期，人事专员准备好新员工入职手续办理所需表单。 二、新员工正式报到：（入职手续办理） 1.新员工提交所需资料（学历证明、建行卡），人事专员复印员工入职所需资料； 2.确认新员工的工牌制作及餐卡办理。 3.带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。 4.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的员工守则，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司 内部网络了解进一步情况。 6.按照新员工入职手续清单巡签；
2、7.更新员工花名册； 8.将新员工加入集团通讯录。 三、员工所在部门办理： 1.部门确认座位、办公用品、办公电话； 2.部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员。 3.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 4.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 四、新员工入职培训： 1.人力资源部主管、培训专员对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理 念、各项制度等。向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快 进入工作角色； 五、新员工试用期： 1.招聘专员跟进，进行面谈； 2.进行员工试用期评估。试用期内对新员
3、工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 六、新员工转正： 转正评估: 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及 工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和人力行政部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满实习期时，由人力行政部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评， 由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 入职流程图 所需附表 1. 新员工入职手续清单 2. 入职访谈表 3. 试用员工转正评估表
4、入职人员 人力行政部 用人部门 部门经理确认 电约报到事宜 交缴各类材 料等 介绍给部门 领导、同事 认识 入职培训（公司简介、 制度及文化） 办理入职手续 各种相关证件等材 料复印及清点 新员工报到 正式试用 试用员工转正评估 整理人事资料存档 转正手续 入职访谈 新员工入职手续清单 姓名 年龄 性别 入司时间 部门 职位 个 人 资 料 直辖主管 员工代码 请在入职前确认下列项目： 序号 项目 确认状况 负责人 签字 1 座位位置 2 电话号码 3 更新花名册，加入通讯录 4 入司日期 电子档照片 复印省份证 7 复印学历证明 8 复印建行卡 9 履历表 10 介绍管理层 11 文具 12
5、 员工胸卡、餐卡办理 13 宿舍安排 14 其他 以下项目由部门完成： 序号 项目 确认状况 负责人 签字 1 参观部门 部门 2 介绍部门人员 部门 3 岗位职责与工作说明 直接经理 我已办完入职手续，开始在公司上班。 新员工签字： 时间： 员工入职访谈记录表 访谈记录编号： 访谈对 象 姓名 所在部门/岗 位 入职时 间 访谈日 期 访谈时间 访谈地点 访谈内容与记录： 访谈项目 访谈记录 对所在岗位的任职要 求明确、理解情况 对岗位相对应的横向 部门与同事的熟悉情 况 对公司的员工生活环 境适应情况 上司对自己的初步情 况评价 访谈人评估分析： 访谈人签名： 人力行政部经理审阅意见： 人
6、力行政经理签名： 试用员工转正评估表 姓 名 部 门 职 务 学 历 毕业院校 专 业 试用期 考 评 内 容 评估内容(5 为最高)评估 内容 评估要点 A B C D E 印象 评估 整体形象 工作目标明确性 工作计划性 工作方法 工作效率 工作质量 协作精神 工作 业绩 工作责任感和稳定性 职业道德，品行端正 专业知识拥有程度 解决问题的能力 日常工作管理及自我管理 创新、学习能力 务实与敬业精神，热爱本岗位工作 沟通、团队协调能力 工作主动性与积极性 称职 能力 工作的服从与配合情况 遵守公司各项规章制度及出勤情况 对公司及企业文化的认识程度 综合 评判 优秀 良好 合格 较差 综合评估意见： 签字： 日期： 部门 经理 评估 意见 建议类别： 提前转正，转正日期： 年 月 日 按期转正 建议延长试用期 建议转换其他岗位试用 解除劳动合同 综 合 考 评 人力 资源 部门 意见 综合评估意见： 签字： 日期： 公司 领导 评估 意见 综合评估意见： 签字： 日期： 备注
