1、1 建筑公司员工结构工资方案 根据公司的实际情况，为提高工作生产效率、调动员工的劳动 积极性，促进企业快速发展，不断壮大。经公司领导研究决定，针 对公司员工结构工资，进一步明确与规范，制定此新方案，原结构 工资方案于 2014 年 12 月 31 日起作废。 第一部分：员工范围 员工范围：公司中层及其以下员工。 第二部分：员工工资构成 工资构成如下表：分为固定工资部分和浮动工资部分。 一、固定工资部分： 1、基本工资 员工基本工资：2000 元/月。 2、工龄工资： 每一年 50 元，工龄按正式入职时间开始计算。 3、学历工资： 大专 200元 /月、本科 300元 /月、研究生 500元 /
2、月。 4、职称和证书工资： 初级职称 200 元/月（双初加 50 元/月） 、中级 500 元/月（双中 加 100 元/月） 、高级 800 元/月（双高加 200 元/月） ，公司需要的其 他类型证书 100 元/月。 注：公司培养获取的职称和证书，职称和证书工资发放 50%。 结构工资构成 固定工资 浮动工资 1 2 3 4 5 6 7 1 2 基本 工资 工龄 工资 学历 工资 职称 工资 注册师 类工资 项目 补助 通讯 补助 绩效 工资 其 他 2 5、注册师类工资： 非机电专业二级建造师注册至公司 1000 元/月、机电专业二级 建造师注册至公司 1500 元/月，非机电专业一
3、级建造师注册至公司 4000 元/月、机电专业一级建造师注册至公司 4500 元/月。 6、项目补助： 员工至项目施工现场工作享受每月 1000 元项目补助，不在项目 施工现场的不享受项目补助。 7、通讯补助：详见业务通讯费管理办法 ，随工资发放。 2、浮动工资部分 1、绩效工资： 绩效工资=绩效基数级别系数（基数 1000 元/月） ，根据岗位 级别不同，制定出绩效工资标准如下表： 1） 、员工至项目现场任项目经理，每月绩效以签订协议形式商 定；员工离任项目经理后，绩效参照新工作岗位级别。 2） 、公司管理部门和电站运维员工每月绩效 20%留存公司作为 年度考核资金， 项目部员工每月绩效 5
4、0%留存公司作为项目考核资 金。 3） 、电站运维员工绩效工资：电站容量在 50MW 以下绩效工资不 变，50MW-100MW 绩效工资 x1.1，101MW 以上绩效工资 x1.2。 办事员 专员 主管 高级主管 副主任 技术员 技术专员 技术主管 高级技术主管 项目副经理 主任 实习员 副值 主值 值长 副站长 站长级别 一 级 二 级 三 级 一 级 二 级 三 级 一 级 二 级 三 级 一 级 二 级 三 级 一 级 二 级 三 级 一 级 二 级 三 级 级别 系数 0.5 0.6 0.7 1 1.1 1.2 1.5 1.6 1.7 2.2 2.4 2.6 4.0 4.3 4.6
5、5 5.5 6 3 4） 、具体绩效考核和绩效工资发放办法详见：江苏华源新能 源科技有限公司员工绩效考核规定 。 2、其他： 1） 、员工年度奖励：根据公司年度工作完成及效益情况，以及 员工全年工作情况，确定年度奖励标准。 2） 、运维岗位全年安全奖：全年实现安全生产无事故，年终兑 现。 奖励标准：站长 1000 元，副站长 800 元、值长（含安全员）600 元、 其他员工 400 元。 3） 、电站运维岗位超产奖：奖励标准（分段累计）：完成年度 发电指标奖励 5 万元 。完成指标后，每超额指标 10 万度电，奖励 1 万元 ，5 万元封顶，年终一次性兑现。运维部负责统计上报、分 管领导审核
6、，总经理、董事长批准。超产奖由电站负责根据岗位制 定二次分配方案，报公司领导审核、批准。二次分配方案应根据岗 位职务层次不同，贡献大小，拉开差距，进行奖励。 4） 、特殊贡献奖：平时记载并报告领导审批，当月或年终发放。 5） 、其他方面奖励：根据具体情况落实。 第三部分：后勤类员工工资 一、前台、保洁和维修工、厨房、门卫工资构成 序号 工资类别 岗位 标准 发放办法 备 注 前台 2000元/月 按月发放 厨师 1800元/月-2000元/月 按月发放 保洁和修理工 1800元/月-2000元/月 按月发放 1 基本工资 门卫 1200元/月 按月发放 2 通信补助 详见业务通讯费管理办法 按
7、月发放 3 工龄工资 每年50元 按月发放 500元封顶 4 其他 根据具体情况落实 4 二、司机结构工资构成如下： 序号 工资类别 标准 发放办法 备 注 1 基本工资 2500元/月 按月发放 试用期2000元 2 工龄工资 每年50元 按月发放 500元封顶 3 里程工资 市内0.15元/公里市外0.1元/公里 按月发放 4 车队负责人 500元/月 按月发放 补贴 5 通信补助 详见业务通讯费管理办法 按月发放 6 安全年度奖 2000元/年 年终发放 年度发生次要事故 1次减半，次要事 故2次或主要事故1 次取消安全年度奖 7 其他 根据具体情况落实 注：派驻项目部工作司机享受 10
8、00 元项目补助，不享受里程补 助。 三、特殊贡献奖：平时记载并报告领导审批，当月或年终发放。 第四部分 试用期员工和实习生工资 一、试用期员工内每月固定工资 2000 元，在项目现场工作的享 受每月 1000 元项目补助。 二、未取得毕业证书的实习生每月提供 1500 元生活补助。 5 员工岗位级别评定方案 根据本公司的实际情况，为提高生产效率、调动全体员工的劳 动积极性，促进企业快速发展，不断壮大，依据员工的工作业务能 力，划定员工岗位级别。 1、适用范围 适用范围：公司中层及其以下员工 2、岗位级别名称及分级 1、公司管理部门员工：办事员级、专员级、主管级、高级主管 级、副主任级、主任级
9、。 2、项目部员工：技术员级、技术专员级、技术主管级、技术总 工级、项目副经理级、项目经理级。 3、电站运维员工：实习员级、副值级、主值级、值长级、副站 长级、站长级。 4、后勤类员工岗位有：前台、司机及司机队长、厨师、保洁、 维修、门卫；后勤员工不具体分岗位级别。 5、根据不同部门间岗位不同，制作出下表，以方便对照。 部门 各部门间岗位级别对照表 公司 办事员 专员 主管 高级主管 副主任 主任 项目部 技术员 技术专员 技术主管 高级技术主管 项目副经理 项目经理 电站 实习员 副值 主值 值长 副站长 站长 同级内 三级划分 一 级 二 级 三 级 一 级 二 级 三 级 一 级 二 级
10、 三 级 一 级 二 级 三 级 一 级 二 级 三 级 一 级 二 级 三 级 注：项目经理级不进行同级内划分。 3、各岗位级别所对应的业务水平 1、办事员级类员工：能够独立完成本岗位日常工作，及时完成 部门负责人交付的工作任务。 2、专员级类员工：对部门负责人交付的工作，能够及时编制出 6 工作计划，及时有效的完成工作。 3、主管级类员工：及时完成部门负责人和公司领导交付的工作 任务，制定出本岗位的工作计划，对工作中产生的问题能能够拿出 解决方案，协助部门负责人督促下属员工。 4、高级主管级类员工：及时完成部门负责人和公司领导交付的 工作任务，配合部门负责人制定本部门工作计划，对部门工作中
11、产 生的各种问题能及时有效处理，协助部门负责人完成本部门管理工 作。 5、主任、副主任级类员工：及时完成公司领导交付的各项工作， 其他部门协助完成的各项工作，组织本部门各项工作的实施，能够 领导并凝聚部门员工工作。 四、岗位级别组织划定 1、主任、副主任级类员工：依据员工工作能力，由分管领导举 荐，公司领导层认可，公司发文任命划定。 2、高级主管级类员工：依据员工工作能力，由部门负责人推荐， 分管领导确认，上报分管行政副总审核，总经理审批划定。 3、主管、专员、办事员级类员工：依据员工工作能力，由部门 负责人推荐，分管领导确认，上报分管行政副总审核，总经理审批 划定。 5、岗位级别划定时限 员工岗位级别划定依据员工的工作业务水平，结合绩效考核结 果，正常情况以二年为周期进行划定，特殊情况另行划定。 引进高素质人才，根据人才能力，经公司测试、审定，直接核 定岗位级别。
