1、Flink 服装公司创业策划书 前言 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作 为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性 服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装， 只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。 很多城市月光族们的消费清单上，至少有 1/3 是为追求靓丽而血拼服装的开支。中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消 费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为 了满足其最基本的
2、生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产 阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的 服装品牌。 2005 年我国实际完成服装总产量 465 亿件，比 2004 年增长 11.2%，其中梭织服装产量 170 亿件， 比 2004 年增长 13.3%；针织服装产量 295 亿件，比 2004 年增长 10.1%。 2004 年中国在世界服装贸易中的份额从 2003 年的 23%增长到 2004 年的 24%。但服装及衣着附件 出口金额在我国出口总值中的比重逐年明显下降, 2000 年服装出口金额占我国比重是 14.5%
3、，到 2005 年我国服装及衣着附件出口金额仅占我国出口总值的 9.7%。 2005 年我国服装及衣着附件出口又创历史新高，全年累计出口 738.8 亿美元，比上年同期增长 19.9%，低于我国出口总值增长幅度 8.5 个百分点。服装出口数量为 219.73 亿件，比上年同期增长 8.1%。其中，梭织服装及附件出口 350.32 亿美元，比上年同期增长 20.9%；出口数量为 74.34 亿件， 比上年同期增长 12.2%。针织服装及附件出口 308.72 亿美元，比上年同期增长 19.7%；出口数量为 145.38 亿件，比上年同期增长 6.2%。 服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化
4、、多样化方向发展。领域也从正装到晚装、个性 化时装，从一般设计到多元化设计方向扩展。流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中 心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。由于全球化的影响，消费者的生活方式产生了很大变化， 服装的个性化、多样化、差别化加也正加速化。随着全球经济的加速化，服装业界的海外贸易也逐步 增加，海外贸易的方式也将向多样化发展。 据报导，我国服装行业年平均递增速度达 14%，目前，服装出口遍布世界上 220 个国家和地区， “九五”期间，服装行业在电脑技术、网络技术、通讯技术应用方面取得了长足的进步，服装 CAD.CAM 已在我国普遍应用，服装产品的整体水平有了较大提高，
5、应用高新技术，提倡以名优产品为 龙头，按照国家经济体制改革“抓大放小，放开搞活”的原则，组成了一批有品牌、有资本、有市场、 颇具实力的企业集团和上市公司，中国不但是一个服装生产大国和出口大国，而且是一个服装消费大 Flink 服装公司创业策划书 I 国，我国人口十三亿之多，随着社会的进步，人们生活质量和文化素质的提高，对穿着的要求更趋个 性化、休闲化、舒适化、功能化。尤其是我国加入“WTO”后，经济全球化，必然会有效地推进我国和 世界各国的交流与合作，也必将刺激和推动服装业的发展。 目 录 前言 I 目录 II 摘要 .1 Abstract.2 一、产品服务 .3 （一）产品 .3 （二）服务
6、 .3 二、行业及市场情况 .5 三、组织与管理 .6 四、产品制造 .7 五、营销策略 .7 六、融资说明 .7 （一）创业初期人员计划 .8 （二）创业初期资本性投入 .8 （三）流动资金 .8 七、财务计划 .8 八、风险评估与防范 .9 九、项目实施进度 .10 （一）大众品牌分析 .10 （二）专业品牌分析 .11 （三）消费者购买心理分析 .11 十、问卷分析 .12 （一）消费者的人口特征 .12 （二）消费者的生活习惯 .13 Flink 服装公司创业策划书 II （三）消费者的心理特征 .14 （四）消费者的购买行为 .14 附录： .16 摘要：Flink 服装公司是一个处
7、于创业初期的合资制项目。我公司提倡“敢为人先，追求卓越” 的经营理念，公司业务范围包括风衣、马夹、正装、工作服、T 恤等团体服饰的制作。在公司运营初 期，公司是立足于客户与服装生产商之间的重要桥梁，即以类似中介的方式运营。在公司经营稳定后 我们将逐渐扩大市场，并调整公司运营模式，使公司升级为集生产与销售为一体的连锁加盟品牌公司。 关键词：合资；桥梁；中介；扩大；连锁；品牌 Flink 服装公司创业策划书 1 Abstract：A dress company is in the start-up stage of joint projects. we encourage pursuit of e
8、xcellence, “to“ in philosophy, the company include a natural and vest, is, t shirt, overalls and groups like the dress for business. in this company is based on customer and garment producer of the important bridge between with similar agencies of the operation. In the business firm, we will gradual
9、ly expand the market, and adjust the business model, make the company upgraded to manufacture and sale of the chain brand. Key Words：Joint；Bridges ；Intermediary ；Expand；Chain；Brand Flink 服装公司创业策划书 2 一、产品服务 （一）产品 目前社会越来越崇尚个性发展且越来越多元化，由此 xxx 服装公司提供了一个为追求个性化的人 群参与制作自己服饰的平台，满足人们拥有独一无二、彰显个性文化服饰的需要，能根据各团体
10、组织 的要求定做不同风格富有特色的服饰。我们将现有市场中主要服装产品的属类进行划分，他们包括： 商务正装系列：商务正装系列包括在正式商务活动及高级商务会晤期间所穿着的商务服装，包括 如西装(套装)、燕尾服（宴会装）等类型的服装系列。此类服装代表着经典、非凡与高尚，被誉为 “衣着贵族” 。此类服装的市场需求量一定，价值较高。 高级时装系列：高级时装也被人称之为“明星服装” ，因为这类服装往往价格高昂，诸如各类时尚 晚宴及高级典礼之中进行穿着。此系列服装以奢侈、豪华为设计特点，大多以纯个性化（即个人订制） 订购为经营模式。 周末休闲系列：在周末休闲的服装系列中，还可进行细分，以现今市场中所出现的休
11、闲类型大致 可分为：大众休闲（如佐丹奴、班尼路等） 、运动休闲（如国际的耐克、阿迪达斯、李宁的专业运动休 闲、Lacoste 的网球休闲、Wolsey 的高尔夫休闲等） 、时尚休闲（如 ONLY、VEROMODA 等） 、户外休闲 （如 PaulShark 的海洋休闲、JEEP 的野外休闲等）等。虽然休闲品牌领域的竞争者越来越多，各个品 牌开始将原有品牌的着装领域进行延伸，并将一些具体的生活或娱乐概念符之其上，使之更为形象也 更加容易被消费者所接受。 “新正装”系列：随着“知识精英族群”日益成为都市社会的主流人群，品味休闲、人本与自然 的双重追求成为时尚，大量生活化正装、休闲化正装、时尚化正装
12、、商务休闲装的出现，跳脱了传统 正装或休闲装的领域，这些都可以统成为“新正装”系列。正装休闲化已经成为了近年国际服装市场 的一大流行趋势， “新正装”概念正是近年来在这一潮流趋势下应运而生，其定位于“知识精英族群” 的社会主流人群，着力营造出一种品位休闲、人本与自然的双重追求时尚，为男/女士提供了一种小 时以外同样可以展示自己魅力的选择。尤其是商务休闲系列是近几年国际消费市场中越来越推崇的着 装方式，即能够在一般的商务场合进行着装，也可以在八小时外着装，可以更加放松的享受工作和生 活，因此，也越来越受到多数白领和成功人士的喜爱。由于“新正装”继承了正装和休闲装的双重元 素，已经成长为一种独立的
13、衣着文化， “新正装”的主导消费群体都是各行业的青年才俊，包括技术型、 知识型艺术型等知识精英族群，而且这个消费群体正在迅速的扩大。 Flink 服装公司创业策划书 3 （二）服务 对于学生团体：在各个高校招收学生职员，为各校学生群体提供一种便捷的服务，学生可以把自 己创造的 logo 或自己构想的图案、文字等提供给所在校的学生职员，通过学生职员，我们 Flink 服装 公司可以立刻为你打造属于你自己的服饰。 对于各大公司、企业：Flink 服装公司主要为各大公司、企业提供一种业务员上门造访模式的服 务，即通过业务员了解各大公司和企业对服饰需求动向，业务员收到订单，立刻向 xx 服装公司的有关
14、 部门上报，而 XX 服装公司便能为各大公司、企业提供所需的服饰，达到一种快速响应和服务周到的效 果。 对于个人：Flink 服装公司为个人提供网上订单的自助式服务或个人向 XX 服饰连锁店提交订单的 个人模式服务。个人可以登录 XX 服饰公司在线电子商务网站或到服饰连锁店，把自己创造的 logo 或 自己构想的图案、文字等提供给网站或连锁店的服务员，XX 服装公司即可以为你打造独一无二的让你 满意的服饰。 1、性别细分 女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代 表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企
15、 业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。据统计，排在前十位的品牌之间 市场综合占有率的差距并不大，总和也只在 15%左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一 个能在全国形成规模和影响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装，带有江 南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基 本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。 同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国 内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市，或专店或专柜。
16、虽说其目前渠道较少，价格定位较高，但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是 巨大的，基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场，与 国内品牌合作的步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。 男装市场分析：根据国家统计局 2000 年第五次全国人口普查公报,中国男性人口数量为 65355 万 人,占总人口的 51.63%,比女性的比例略高 ,由此可见,中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。 目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确， 质量比较稳定。继 2001 年 11 家衬衫品牌荣获中国名牌战略推进
17、委员会评价的“中国名牌”后，2003 年又有 12 家男西服品牌荣获“中国名牌”称号，我国男装产品实物质量的发展已达到一定的水准；品 牌集中度较高、产业集群化发展速度较快；企业生产经营向系列化、休闲化、国际化、多品牌、多元 化方向发展，企业投资领域不断扩大，企业间资源整合周期缩短；企业注重利用品牌效应，建立产品 跨地区、跨国市场营销网络。由于中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其它服装成熟，但由于各 地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈。前十名品牌占据全国几乎 50%的市场，前三名：雅戈尔、 杉杉和罗蒙市场地位相对稳定，其中雅戈尔市场优势明显，市场综合占有率超过 10%，其他品牌的市 场综合占
18、有率较低，大多在 1%和 2%左右徘徊，且相互之间较为接近。 Flink 服装公司创业策划书 4 2、年龄段细分 国内成年服装年龄段分类基本为：1830，3045，4565，65。 1830：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购 买金额较多的群体，该年龄段人口在 1.8 亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比 例相反。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物， 容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多而且的在竞争最激烈 的细分市场。 30-45：该年龄段的消费群体是服装
19、消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体， 该年龄段人口在 3.3 亿左右。该群体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体，有较强的购买欲望。但 该群体大多数人的人生观和价值观已相对成熟，因此对风格、对时尚有自己的喜好，其中相当部分人 已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低，购物理性居多。有相当部分品牌定位于此细分市场。 45-65：该年龄段的人口在 2.7 亿左右。该年龄段的消费群体事业有成，服装购买欲望一般，但对 服装有一定的高阶需求（即品牌需求） 。 市场上适合该年龄段的服装品牌较少，往往是有购买欲望时，却找不到适合的服装品牌，特别是满足 该年龄段的女性服装品牌严重缺失，市场
20、机会较大。 65-：该年龄段人口在 1 亿左右，购买欲望较低，对服装的需求不是 很强。对于该年龄段的服装 品牌基本为空缺 。 二、行业及市场情况 随着经济的发展和人民生活水平的提高，中国居民在服装方面的消费水平将逐步增长，且越来越 崇尚个性的发展，服装行业将会在中国服装市场甚至在国际市场占据重要的地位，服装业发展前景非 常的诱人。消费观念的转变使体现青春、时尚的各种服饰越来越受到人们的青睐，这也就促进了中国 服装市场的消费增长。随着社会越来越崇尚个性的发展，作为新兴产业的中国服装业将会空前繁荣， 竞争也随之愈演愈激烈。服装的发展应树立品牌；正确进行市场定位，争取在不同层面上协调一致， 共同发展
21、；尽快建立快速反应机制；加强技术改造，以质取胜，发展新技术、新产品，同时也需要政 府的扶持。要使服装业迅速地发展并壮大起来，就要走品牌连锁的发展道路。通过过硬的技术，在保 证产品质量的同时降低产品价格，树立自己的品牌。 统计数据显示,上半年纺织服装业利润增长幅度超过收入增长幅度,呈现出较好的行业景气度。 服装业是一个永续产业，在经历了产业化、品牌化的改造后，中国服装业迎来了一个新的发展机遇期。 随着经济发展以及二三线城市的迅速崛起，更为广阔的潜在市场将被开发出来。同时，消费者的消费 意识趋于成熟与理性，讲究品位与舒适，服装业的市场环境将得到进一步的改善，投资前景看好。XX 服装公司作为服装业的
22、新兴产业投资前景更是一片光明！服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细 分化、多样化方向发展。领域也从正装到晚装、个性化时装，从一般设计到多元化设计方向扩展。流 通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。由于 Flink 服装公司创业策划书 5 全球化的影响，消费者的生活方式产生了很大变化，服装的个性化、多样化、差别化加也正加速化。 随着全球经济的加速化，服装业界的海外贸易也逐步增加，海外贸易的方式也将向多样化发展。 据报导，我国服装行业年平均递增速度达 14%，目前，服装出口遍布世界上 220 个国家和地区， “九五”期间，服装行业在电脑技术、网络技术
23、、通讯技术应用方面取得了长足的进步，服装 CAD.CAM 已在我国普遍应用，服装产品的整体水平有了较大提高，应用高新技术，提倡以名优产品为 龙头，按照国家经济体制改革“抓大放小，放开搞活”的原则，组成了一批有品牌、有资本、有市场、 颇具实力的企业集团和上市公司，中国不但是一个服装生产大国和出口大国，而且是一个服装消费大 国，我国人口十三亿之多，随着社会的进步，人们生活质量和文化素质的提高，对穿着的要求更趋个 性化、休闲化、舒适化、功能化。尤其是我国加入“WTO”后，经济全球化，必然会有效地推进我国和 世界各国的交流与合作，也必将刺激和推动服装业的发展。 三、组织与管理 总经理 生产部 设计部
24、商务部 副总经理 财务部 管理采用“7M”管理法： 人(Men)：企业首先是一个社会组织，人士管理至关重要。当今世界已进入知识经济时代，知识型 人才是企业创新和发展活力的源泉。人事管理应致力于激发员工的智慧、促进员工的协作和提高组织 的整体效率。人事管理包括员工的招聘、培训、考核、任免、奖励和晋升。 资金（Money）：企业的发展很大程度上取决于企业的融资控资和资本运作的能力。企业想要得到 发展，离不开收购、联合和重组等资本运作手段。资金的管理包括资金来源、预算编制、成本核算、 财务分析以及对现金流的控制和管理。 市场（Market）：市场是企业生存的场所，也是企业开展经营活动的舞台。分析市场
25、需求并满足 它是企业生存的必由之路。市场的管理包括市场需求的的调查分析、业务方向的确定、产品的制定和 产品销售的策划。 方法（Method）：实践活动只有在正确方法的指导下才能避免走弯路，有效的防止踏入误区，具 体问题具体分析。综合分析问题的相关因素，确定最适用的解决方案。一般来说，方法包括生产计划、 工艺研究、质量管理等。 机器（Machine）：生产设备的采用、摆放和维护直接影响到生产效率和产品成本。采用先进的设 Flink 服装公司创业策划书 6 备自然有利于企业提高产品质量和生产效率，节约成本。对机器的管理包括设备购置、依照工艺流程 摆放设备、设备维修和设备的折旧核算。 材料（Mate
26、rial）：对生产产品的原材料进行切实有效的控制，努力节约材料，降低成本。在材 料的收购、验收、运输和贮存中，明确各环节控制的具体方法及负责人。 精神（Morale）：事实表明任何一个长盛不衰的企业无不拥有自己独特的企业文化。企业员工在 企业文化的熏陶下成长，长期受该企业文化的感染，有一种明显的文化归属感，更愿意为企业的发展 进行不懈的努力。 四、产品制造 服装制造就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。 在这进行服装的生产管理，主要为服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、 物料管理、产品制造和成本管理等。从而把投入生产过程的各种生产要素
27、有效地进行组合，形成一个 有机的服装生产管理体系。制造过程中，贯彻以下方针：均衡生产，调度有序；产品质量控制有力； 定员定额、先进合理；原辅材料，供应及时；纪律严明、考核合格；设备完好，运行正常；安全第一， 消除隐患；对方整齐，文明生产；原始记录，快、明、准、齐；士气高涨，协调一致；服务现场，以 理服人。 五、营销策略 公司的产品定位是具有欧洲风尚的中高档服装，所以我们公司的产品价格定位在 500-1000 元， 1000 元-3000 元为主。因为服装产品有很强的时间性和季节性，所以我们会在季节的交替期将公司的 产品进行清理，打折幅度在 5-8 折之间！ 公司的目标客户主要是各种中小型及大型
28、服装卖场，超市，服装店等。 公司建立专门的顾客关系管理系统，选派业务能力强且综合素质高的人担任这个部门的经理，经 理负责确认业务经理的职责，工作内容，行为规范和评价标准，绩效考核等内容！经理下设若干业务 经理，业务经理具有较强的专业水准，对客户负责，有踏实肯干，吃苦耐劳的精神，业务经理主要负 责一两个卖场，与卖场里的主管店长做好沟通，及时了解他们的需求及目标市场的走向，业务经理下 设业务员，业务员以年轻的具有亲和力的女生为主，因为公司的产品是男装，女性和男性天生就有一 定的吸引力，业务员主要是公司派遣帮助各大卖场，超市，门店销售本公司的产品，负责与终端客户 的交流沟通，及时准确的收集终端客户的
29、需求及市场走向，并将此类信息向她们的上级业务经理反馈， 业务经理将自己负责的卖场的负责人的信息及业务员的信息进行整合，提交销售经理，销售经理根据 手上的信息，及时与设计部做沟通，设计出客户满意的样式！ 公司根据客户的一次性批发量的多少给与不同的折扣，如若客户一次性的批发量在 5-10 万之间， 公司给与 2%的返点，如果在 10-15 万之间，公司给与 3%的返点，以此类推。如若有退货，则退货的时 候要扣回多返的钱。 如若客户批发产品的时候同意无退货，则给与 3%的返点。如若一家门店，卖场或超市只卖我们 Flink 服装公司创业策划书 7 公司的产品，则公司给与 3%的返点！公司在特殊的节假日
30、如五一，十一，公司会让业务员和业务经理 共同负责在商场搞一些抽奖，送礼品的活动。因为公司的产品主要是贴牌生产，所以公司选派优秀的 业务员寻找低价位，高质量的厂商进行生产。公司会有专门的质检人员对贴牌生产出来的产品进行严 格的检验，合格才能出厂！ 六、融资说明 二位投资商每人投资 100 万作为启动资金，后续视情况再入 100 万，张江投入 120 万（现金投入 40 万，设计技术折 80 万） ；一位投资商作为纯投资，不参与公司管理；一位投资商负责商务和财务； 张江负责服装设计和总经理；通过战略联盟与一些中小型的销售公司进行合作，争取对方能够以股权 参与的形式与我们进行合作。通过在网站的一些作
31、品展览，凸显自身的设计能力，以此来招商引资。 创业初期的财务计划 （一）创业初期人员计划 人员薪酬： 设计人员 2 名（招募学校的优秀毕业生） 1500/月 设计总监 1 名（张江） 10 万/年+分红 流动性财务人员 2 名 1500 元/月 财务总监 1 名 （其中一位投资人） 10 万/年 销售人员（拉订单，跟单） 5 名 底薪（1500/月）+1%提成 销售总监 财务总监兼任 10 万/年 生产制造型员工 50 名（根据流程安排人员，对应聘人员备案以应对订单量的浮动） 8 块/小时 车间主任兼仓储管理员：1 名 3000/月 结论：一年大致需要 90 万左右的员工工资报酬支出（包括管理
32、层的工资，不含分红） （二）创业初期资本性投入 1、固定资产： （1）产房租金：两层（每层 300） 10 万/年 （2）生产线租金：验布机（检验面料质量） ，跑码机（检验面料数量）板房：制版电脑机等裁剪车间： 裁床，电刀，排料电脑系统等服装车间：粘衬机，锁眼机，缝纫机，锁边机，小烫台等后整车间：去 污机，大烫台包装车间：检针机等以上只是一些基础设备，还需要根据工厂的规模和生产服装的品类 再进行补充添加，例如绣花机等。具体作用看名称就知道了。例如：裁床-裁剪的床，电刀-裁剪用 的刀。 约合 45 万左右 （3）电脑、办公桌等办公设备 10 万 （4）装修 10 万 2、长期待摊费用：50 万
33、3、生产线折旧：3 万 Flink 服装公司创业策划书 8 （三）流动资金 公司总资产的 20% 七、财务计划 （1）首先，要建立一个合理，高效，流畅符合企业实际情况的会计核算管理平台。 （2）重视现金流的财务管理，因为现金流是中小企业生存的法则，是企业的血脉。 现代广义的现金流管理，包括现金预算管理，现金流入流出管理，现金使用效率管理（如存货周转期， 应收帐款周转期，应付帐款周转期等）和现金结算管理等。原材料费用尽量延期支付。 产品帐款尽量先前收取。 （3）一型生产设备或固定资产尽量租用。集中资金力量搞好当务之急的生产。 （4）员工工资尽量延期支付， （5）员工的奖金尽量按年或季支付，道理同
34、上，还可以避免员工频繁离职。 （6）原则上不要接超过公司生产能力 15%的大单。 结论：创业一年之间大致需要花费 200 万左右。 中期财务计划 一、员工薪酬：100 万左右 二、固定资产的增添与折旧：10 万 三、流动资金：公司总资产的 20% 四、财务管理（控制） 五、融资计划 在企业发展到一定的规模，拥有一定的品牌，资源能力优势之后，企业可以开始根据企业的战略 考虑融资计划来扩大自身的规模，为新项目提供资金需求，为企业今后的一体化战略做准备，也同时 防备短期内因外在环境造成自身在流动资金上的短缺。 以下是在融资的时候企业需要注意的几点： 一、企业在进行融资决策之初，要根据企业对资金的需要
35、、企业自身的实际条件以及融资的难易 程度和成本情况，量力而行来确定企业合理的融资规模。 二、要选择企业最佳融资机会。 三、要尽可能降低企业融资成本。 四、制定最佳融资期限。 五、尽可能保持企业的控制权。 六、选择提高竞争力的融资方式。 七、寻求最佳资本结构。 融资计划：企业基本情况的分析；企业经营情况的分析；融资方式；融资期限和价格；风险分析； 退出机制；抵押和保证此处只粗略介绍了融资计划的几点，融资计划对企业的发展至关重要，如果设 计不合理可能会对企业造成毁灭的打击。具体的融资计划还需要根据企业在发展到一定规模后的各项 Flink 服装公司创业策划书 9 情况综合分析，来确定最终的融资计划。
36、 八、风险评估与防范 目前国家的财务政策和紧缩的货币政策将会加大企业的融资成本和扩张成本。GDP 增长迅速，重 活经济持续保持快速发展；但是高通货膨胀压力有可能吞噬企业利润，影响企业整体盈利能力，特别 是中小型未上市企业成本上升，发展能力受到限制。原材料价格上涨及供应的不稳定性。这使得企业 的生产成本提高，影响企业的供需。规模、效益，未企业运营带来较大的负面影响。外贸环境的不稳 定性。由于金融危机，许多西方国家受到的影响较大，经济疲软，出口政策调整等多重因素影响下， 服装的出口压力较大，与此同时许多国外品牌服装的进入使得国内市场竞争日趋激烈。国内大型企业 的打压。在国内，中高档层次的品牌服饰已
37、经很多，比如：报喜鸟、雅戈尔等，在竞争如此激烈的环 境下，他们是绝对不允许再有其他的品牌来抢占他们的市场，会想方设法阻止其进入。中西文化的差 异使得品味和审美观有所差异。西欧风尚的服饰在国内可能不符合消费者的审美观，不被消费者所认 同和接收。人民币的升值可以有效的抑制同伙膨胀带来的经济过热风险和采购风险，企业可以适当的 引进技术和设备。面对原材料价格上涨及供应不稳定，企业应更多的将资本投向上游原材料领域和下 游市场销售渠道。产业链的延伸和完善将是企业增加自身原材料供给的率，并充分扩展自身销售渠道， 完善设计、生产、销售产业链。这将显著降低企业成本，提高切盈利能力。在外贸环境不稳定的情况 下，服
38、装出口压力较大，国际市场需求成为服装行业供需风险的主要来源。为了积极应对这种风险， 企业应该努力托张国内销售渠道，通过内销来降低风险。采取正确的定价策略。尽可能的挖掘国内已 有中高档服饰之间价格的间隙，而这些间隙可能就是企业刚刚进入这个门槛时的生存空间和立足点。 注重服饰的设计和新款式的开发，在符合消费者审美观的前提下创新，个性化。以此吸引消费者的眼 球，抓住消费者的心。 九、项目实施进度 服装品牌目前主要为两种运营模式：走大众品牌和走专业品牌。两种运营模式在设计、生产、价 格、渠道和促销上有着根本的不同。 （一）大众品牌分析 设计、生产：国内大众服装品牌在设计上主要以满足主流大众的整体需求为
39、主；在生产上以大规 模定制为主。 价格：目前国内大众服装品牌主流价格主要集中在中低档；价格在中高档的基本为正装和时装品 牌；国外进入国内市场的大众服装品牌较少，进入的也基本上也集中在高端。 渠道：目前大众服装品牌行业流行的渠道方式主要为：自营型、加盟型及代理型，三者之间的关 系在于合作经营者与企业之间的紧密程度：自营型的营销方式对于企业而言控制更加紧密，而且在管 理上可以企业的意志而转移，管理阻力较小，但相对而言在经营的成本上则会较高；代理型的品牌营 销渠道管理方式，则需要企业的合作伙伴具有较强的品牌营销及管理意识，且在经营地区的经营网络 与背景优势上要求较高，双方之间的合作紧密度依据产品在市
40、场中的盈利表现而定，企业对代理者的 Flink 服装公司创业策划书 10 管理较弱，多是指导与辅助关系；而相对于加盟型的营销合作关系，则是自营与代理之间的结合体， 其中即会有企业方的资源及资金投入，也会相应的借助合作伙伴的区域优势进行营销推广，但在加盟 型的渠道合作关系中，需要企业具备强大的品牌管理能力及市场形象的创建能力方可为加盟者提供更 为持久的经营动力。在营销地点的设置中，还可细分为商场型营销、专营店营销及 k/A（专指连锁超 市及大卖场）群体营销。在大中型城市中，消费者在购买高价值的服装时多会选择信誉较高与形象较 好的商场进行购物，对于服装品牌产品而言商场能够提供更为充足的消费群，也可
41、以通过商场的信誉 与形象提高品牌的号召力与影响力，但是毕竟“僧多粥少” ，商场的经营面积有限，商场在城市中的数 量也同样有限，这就造成了众多品牌“竞争上岗”的局面，所以也就造成了：虽然商场产品销量很高 但却并不盈利（经营扣点高、资金周转慢、管理效率低以及经常出现“暗箱”操作的黑色成本支出） ； 而服装品牌的专营店营销方式多出现在城市商业密集地区的街边或是以专厅形式出现的商厦（城）中， 专营店营销形式的设立能够更加体现品牌的形象表达力，也可 以通过独立的展示空间对品牌文化以及 产品风格进行独立设置，因此也有的企业将专营店向更大规模的方向发展，如所谓的旗舰店或中心店 形式。而 K/A 群体营销则更
42、加适合于中低档大众型消费的服装产品，当然也会有部分 K/A 渠道对品牌 企业进行了专有化设置，可以在卖场中建立专柜（厅）进行独立展示。现今的大众服装品牌在营销渠 道和营销地点上很大部分是各种渠道和地点混合，根据不同的市场选择不同的渠道和方式。大众服装 品牌的市场分布于各个城市中，渠道布点叫多，动则几百个专卖店（柜） ，最少的也有几十个销售点， 以渠道规模制胜，得渠道者得天下。 促销：大众服装品牌在宣传上，大部分走明星效应，其中很多出现了明星大于品牌的颠倒现象， 主要载体以电视媒体、互联网、专业的服装杂志和大众的时尚杂志为主，但其更多的资源是放在终端 的宣传和专卖形象的设计上；在促销方面，主要手
43、段以打折为主，且在市场竞争中，折扣手段花样越 来越多，如节假日折扣、换季折扣、周末折扣等，几乎天天都有打折的机会，而且打折的幅度也越来 越大，相当部分大众服装品牌纯粹以打折为市场营销手段。 （二）专业品牌分析 设计、生产：专业品牌在设计上以时尚、风格、经典、精品为主，更多的以满足目标客户的个性 化需求和时尚要求，具有一定或较高的附加价值。生产上以小规模生产或订制为主。 价格：专业品牌价格基本走中高端，且进入国内市场的国外服装品牌也基本都为专业品牌。 渠道：专业品牌基本以自营为主，渠道主要布在国内的北京、上海、广州、杭州、深圳或一些消 费水平较高有影响力的一线城市；营销地点以一线城市的高档商场专
44、柜或商业圈的专营店为主。专业 品牌不是以渠道规模制胜，而是以渠道影响力（或品牌影响力）制胜，一些国外品牌仅仅只在个别一 线城市设有一两个点，但其影响却依然十分巨大。 促销：专业品牌注重平面传播和口碑传播，进行的是结合各种媒体资源有计划的中长期整合传播， 其专卖形象十分有特色。促销多以客户 VIP 形式，给与客户更有价值、更体贴的服务，注重客户的品 牌忠诚度；打折促销偶尔也做，多在节假日或换季时期,但折扣幅度较小。 （三）消费者购买心理分析 在服装现有市场分析，时尚女装品牌占中国服装 25%，职业女装占 10%，正装男装占 10%，休闲 男装占 5%，而运动系列占 10%，男女休闲占 40%。现
45、在消费者逐渐转向休闲服饰消费，主要是休闲 Flink 服装公司创业策划书 11 服饰带来新的生活方式，即简单又舒服，特别年轻消费者的影响力会较大。而对现在年轻的消费者的 调查所得对休闲服饰的看法是比较简单，舒适，而且有个性，同时随着“新正装”的兴起，45 岁下的 中青年消费者逐渐倾向于“新正装”风格，对休闲服装的要求也不断提升，但现服装风格接近，档次 集中在中低挡也让其在选择上（特别是在中高档休闲服装）存在很大的困难。 随着中国消费者消费能力的增加，在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能，在达到 一定经济收入的前提下为了满足工作需求（如商务活动） 、心理需求（如羡慕尊重） 、生活需求（
46、如时 尚装饰）以及社交需求（如品味交流）之时，选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则 是必然。伴随着信息交流速度更为快捷，中国国内可进行品牌消费的消费群体与国际流行时尚需求的 步伐几乎一致。中国服装消费市场正沿着：需求消费时髦消费时尚消费个性消费，这样 一个由低到高的品牌消费需求轨迹进行着变革。虽然在现阶段内因地区经济的差异、个人收入的差异 以及城市间文化的差异等因素的影响，导致中国服装消费市场还存在整体不均衡的表现，但随着时间 的推移，这种差异量将会快速持平。 据一份对十个一线城市的 15-60 岁的消费者抽样调查（2003 年数据）表明： 被调查的消费者如 要购买中档服装，会以香
47、港品牌为首选；购买高档服装者，以外国名牌为首选；77%受访者表示，每 次逛街消费都会到服装店；在白领女性受访者中，83-85%经常到服装店购物；消费者通常在假日购买 成衣的比例：香港 73%、广州 61%、上海 59%、深圳 55%、成都 46%；消费者购买成衣的渠道：连销 店（38%）居首位，其余依次为百货店（ 35%）及服装购物商场（ 16%） ；受访学生之中，逾半喜到连 锁店购买便服；女行政人员则喜欢在百货店购买衣服；受访女白领中逾 60%最注重品质，54% 注重颜 色与款式，38注重价格；便服方面，大部份受访者最注重价格；购买服装的消费额：受访者平均每 年花在购买服装上的金额为 2 ,
48、080 元人民币（下同）或其个人收入的 7.3%。大连居首位（ 2,850 元） ， 其余依次为上海（2,300 元） ，广州（1,850 元） ，成都（1,740 元）及北京（1,660 元） 。香港消费者每年 花费（15，000 元-20，000 元） ；女行政人员花在服装上的消费额最高，每年平均为 3,130 元，女白 领为 2,840 元，学生只花 900 元；何时购买服装：67%受访者表示会在一时冲动情况下购买服装，其 中香港受访者占比率最高（87%） ，内地上海最高（82% ） ，其余依次为广州（72%） 、北京（64%） 。本 次调查发现大部份年青女白领（65%） ，会因为衣服漂
49、亮而非因实际个人需要而消费；消费者购买服装 时，最重视的五个考虑因素依次为：尺码是否合身（94%） 、裁剪（92% ） 、价格合理（88%） 、质料 （87%）及款式时髦（76%） ； 逾半受访者认为折扣是最吸引他们的推广招数。内地售卖服装的百货店及连锁店，都会在节假时期打 折。此外，电视、户外广告、免费赠品都能吸引消费者注意。 十、问卷分析 （一）消费者的人口特征 年龄：15-22，23-28，29-35 ，36 岁以上 婚姻状况：未婚，已婚，同居，离婚，分居 学历：初中，高中，大专，大学本科或本科以上 Flink 服装公司创业策划书 12 职业：干部/国家公务员，高级管理人员，企业职工，私营企业主，家庭主妇，学生，其他工作 收入水平：1000 以下，1000-2000 ，2000-3000 ，3000-5000，5000 以上 （二）消费者的生活习惯 娱乐方式：逛街，美容，游泳，运动，居家，其他 交通工具：私家车，公交车，打的士，单车，步行，其他 就餐场所：快餐厅，西餐厅，酒吧，酒店，麦当劳，其他 酒饮：白酒
