1、- 0 - 建筑工程创优方案（规范版本） 目 录 一、工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.2 工程创优目标 3 二、编制依据 4 三、工程质量保证体系 4 3.1 质量保证体系 .4 3.2 质量管理制度 .6 3.3 创优组织与实施 .11 四、主要质量控制措施 14 4.1 事前预控 .14 4.2 质量控制要点 .15 4.3 钢筋工程 .27 4.4 模板工程 .28 4.5 混凝土工程 .28 4.6 装修工程 .29 4.7 料料检验 .30 五、资料管理措施 31 5.1 技术资料管理 .31 5.2 分部工程资料要求 .32 5.3 单位工程观感质量目标 .32 5.4 单
2、位工程质量保证资料 .33 六、成品保护措施 34 6.1 成品保护的责任 .34 - 1 - 6.2 成品保护措施的制定和实施 .34 6.3 成品保护工作的惩罚办法 .35 6.4 半成品及成品的保护 .35 6.5 结构工程成品保护 .36 6.6 电气配管、接线盒的成品保护 .37 6.7 砌体工程成品保护措施 .38 6.8 屋面工程成品保护措施 .38 6.9 门窗工程成品保护措施 .38 6.10 装饰工程成品保护措施 .39 七、质量通病防治措施 40 7.1 地基与基础工程 40 7.2 砌体工程 .40 7.3 钢筋工程 .41 7.4 混凝土工程 .41 7.5 屋面防水
3、 .41 7.6 楼地面工程 .41 7.7 装饰工程 .42 八、节能专项创优措施 42 九、安全文明施工 43 9.1 安全施工要求 .43 9.2 文明施工措施 .43 - 2 - 一、京南鳯凰大厦工程概况 绿洲房地产开发公司京南鳯凰大厦均为地上二十六层，地下两层。地下两 层为储藏室和设备用房，层高 3.0 米；地上一层至二十六层住宅层高为 2.9 米， 机房层层高为 4.2 米。建筑高度 76.4 米，建筑面积为 16728.62 平方米。建筑 结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为 6 度。室内外高差为 0.600 米，室外 地坪为自然地坪，标高定位-0.600 米。 1.1 工程概况
4、： 工程名称：绿洲京南鳯凰大厦 建设单位：绿洲房地产开发有限公司 设计单位：深圳建筑设计规划研究院 勘察单位：京城建筑勘察设计研究院 监理单位：京城建筑工程监理有限公司 施工单位：京城建设集团建筑工程公司 工程地点：京南永定大道 106 号 建筑面积：17000.00 平方米 结构类型：框架剪力墙结构 建筑高度：76.60 米 地上层数：26 层 地下层数：2 层 开工日期：2012 年 8 月 28 日 1.2 工程创优目标 本工程规模大，社会影响大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保 工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程” ，拟按“创建精品工程” 以“过程精品”创“精品工程”
5、 进行实施，严格按施工图纸及国家现 行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。 1.2.1 质量创优目标 工程质量目标确保省市优良样板工程、争创“泰山杯” 、 “鲁班奖” ； 主体结构工程质量目标市结构优良样板工程； 分项工程质量目标：合格率 100%； 分部工程质量目标：合格率 100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面 工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感 - 3 - 质量评分达到 85 分以上； 工程竣工技术资料：齐全。 1.2.2 安全文明施工创优目标 工程安全文明施工目标争创“省安全文明优良工地” ； 二、京南鳯凰大厦编制依据 1、依据京南鳯
6、凰大厦施工图纸设计。 2、工程地质资料书面文件。 3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明 施工的规定。 三、京南鳯凰大厦工程质量保证体系 3.1 质量保证体系 我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目 管理方针。在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严 谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要 求。根据 ISO-9002 质量标准的要求建立了文件化质量保证体系（质量保证手 册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业 质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要
7、，建立起项目 管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002）。 强化质量职能。 成立创优领导小组，成立以公司总工程师为领导的项目创优领导小组，建 立以公司项目经理为领导的项目创优领管理小组，制定创优计划，及时指导解 决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构。加强过程控制， 确保道道工序达到精品要求。 创优领导小组 组 长：* 副组长：* 组 员：*等 7 人 - 4 - 创优管理小组 组 长： * 副经理：*技术负责人）*（公司工程处副处长） 组 员：*（施工员） *（专职质检员） *（专职安检员）*（技术员） *（资料员） *（材料员） 本公司施工过
8、程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工 程的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。 本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要 素，严格按照质量体系程序文件运行。 机 具 检 验 合 格 方 可 使 用操 作 按 工 艺 标 准 要 求材 料 原 料 、 半 成 品 检 验方 案 经 审 核 方 可 实 施人 员 培 训 考 核 持 证 上 岗基 本 要 素 质 量 按 图 施 工周 检 维 修 保 养技 术 资 料 保 证执 行 岗 位 责 任 制实 施 中 优 化 总 结 机 具 保 证人 员 素 质 保 证操 作 过 程 保 证原 料 质 量 保 证工 作
9、 质 量方 案 保 证 产 品 质 量 保 证 - 5 - 3.2 质量管理制度 质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使 被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积 极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工 程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和 程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下： 3.2.1 质量责任制 建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责， 最后落实到项目每个管理人员,形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人 和项目副经理领导监控，项目部及项目
10、分部各职能部门执行监督，施工班组严 格实施的网络化项目组织体系。 3.2.2 技术责任制 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工 - 6 - 程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、 市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集 中为实现工程质量和工期目标上。 3.2.3 图纸会审、图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对 图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审， 接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图 纸交底。 3.2
11、.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度 开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明 确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论 编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。 3.2.5 技术复核与技术交底制度 建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会 审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影 响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。 3.2.6 工程质量检验验收制度 建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后， 首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关
12、施工员、质 检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时， 公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。 特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达 到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项 目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度 的顺利进行。 分项工程验收管理规定: 1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工 长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格 后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。 - 7 - 2、实
13、行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单 位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊 情况下急需验收的质量部门具体安排。 3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地 点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员 拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。 4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写 存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其 中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理， 同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。
14、 5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记 录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。 6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需 要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约 请参加，并办理签认手续。 7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返 还质检员和资料员存档。 3.2.7 工程质量奖罚制度 建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质 量管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知 单” ；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。 1
15、、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、 法令和标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定， 以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。 2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施 工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖 罚通知单” ；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专 用。 3、工程质量奖罚制度主要奖励规定 - 8 - 1） 、坚持“样板引路” 。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比， 获得第一名的班组发给奖金。 2） 、对有要求的地下室、屋面、
16、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试 验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。 3） 、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及 时无差错的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。 4） 、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人， 并给予奖励。 4、工程质量奖罚制度主要处罚规定 1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组 10-100 元，并责令改正。由 项目部质检员和工长负责落实，创优工作小组组长（副组长）督办。 2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工作小组）达到质量目标者， 奖励班组 300-1000 元，反之罚质量检查人员 100-400 元
17、，由创优工作组组长 （副组长）落实。 3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚 班组 500-2000 元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。 4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造 成后果的，罚有关人员 50-200 元。 5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实 后每次奖励 50-100 元。由创优工作小组组长（副组长）落实。 6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组 50 元。 3.2.8 工程样板引路制度 建立严格的工程样板引路制度。在主体、装修、机电安装分项工程中推行 样板制，经监理、设计、业主验收确
18、认后再全面推开。样板工序、样板间尽量 选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施 工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工 程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。 所有的主体施工、室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过 “样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关 - 9 - 键的作用。 针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在主体、 装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全 面推开。样板验收的程序、规定如下： 1、所有分项工程必须先做样板。 2
19、、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际 情况分阶段进行样板的施工验收。 3、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。 4、在样板通过后，需挂牌标识。 5、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。 3.2.9 质量分析会制度 建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的 采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分 析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月 不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正 措施。 1、由项目经理或技术负责人主持召开
20、，各部门有关人员及班组长、分包单 位负责人参加，每月不少于一次。 2、各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主 持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形 式写出质量不合格原因调查报告。 3、质量分析会主要内容： 1） 、对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。 2） 、对工程质量趋势进行分析。 3） 、分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质 量问题的潜在因素。 4） 、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。 4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通 报、纪要形式及时发布。
21、- 10 - 3.2.10 持证上岗制度 实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书，特殊工种操作人 员必须持证上岗。 1）按工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保 100%持证上岗。 2）对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术部向施工员交 底，由施工员向班组长交底，班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。 5、工程质量奖罚制度具体处罚细则 为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施 工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违 规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚款，交财务实施。实行罚款的同 时对专业工长或分包单位负责
22、人处以罚款总额的 10罚金，交财务实施。 3.2.11 现场材料设备管理制度 建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图 存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、 检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小 于 200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的 材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放， 库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。 3.2.12 计量管理制度 建立健全计量管理制度，按 1S09001 标准要求建立计量管理体系，提高施 工质量，降低物耗、能耗
23、。为保证计量器具的精度，在用的计量器具必须按技 术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计 量管理。 3.3 创优组织与实施 3.3.1 组织措施 a、项目部将本工程作为重点工程组织施工，实施全面保证，全力以赴，确 保项目所需施工设备、人力及材料资源的及时到位。 b、项目经理部与施工队，施工队与作业层，层层签订保工期合同，实行重 - 11 - 奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。 c、组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业务法，组织土建、安装及 装饰装修各专业进行立体交叉施工作业。 d、实行作业队长责任制，在项目经理部的统一指挥下，树立土建保安装、 安装保装修，
24、确保工程的连续进行。 e、及时贮存大量材料及构件，项目部材料采购科安排专人负责现场与生产 生活基地的联络，确保施工物资及时供给。 3.3.2 技术措施 a、采取水平模板快拆体系，以加速模板周转，尽快腾出作业面。柱墙板模 实施定型设计，现场组装，以提高模板支设工效 b、混凝土入模采用泵送技术，混凝土养护采用塑料薄膜，最大限度减少施 工现场湿作业程序，为各专业施工创造条件。 c、垂直、水平运送采用塔机机施工电梯，减少人力搬运时间。 d、配备专业设备检修人员，定期对设备进行维修、保养，保证设备能充分 发挥其工作效率。 e、应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力， 及时发现潜在
25、的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不保格产 品的出现。 3.3.3 管理措施 a、本项目进行 全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效 控制，以质量保工期。 b、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。 c、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件，气 候环境，成品保护及业主的要求，并结合公承包方的具体情况，统筹安排，合 理组织流水施工和立体交叉作业。 d、以业主确认的施工 总进度计划为目标，结合实际情况编编制月、周、 日计划，以控制关键线路的节点日期装点到达为主干，以滚动计划为链条，确 保计划的衔接，稳定与均衡。 e、建立每周例会制度及加强季节性施
26、工管理，及时消除工程施工中出现的 - 12 - 阻滞进度的各种因素，为确保工期创造条件。 f、制定奖罚制度的具体标准，促使各分承包方和作业队伍从根本上重视施 工进度计划。 3.3.4 施工质量保证措施 （1）建立质检制度保证体系 a、建立以项目经理为首的技术负责人、施工队长、项目质检员、班组质检 员组成的内部质量控制体系。另外，由公司质安科对项目工程质量实行强制的 内部监督制度。 b、实行质量认证制，每道工序完工后，由项目部质检员及时验收和评定等 级，未经验收不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工，其质量等 级，作为工作结算的依据。 c、实行质量工资制，项目管理人员奖金与质量挂钩，定期
27、进行考核。 （2）建立各环节质量控制措施 以公司编制的质量手册和程序文件为依据，把好五道关：人员素质关、材 料验收关、操作工艺关、预检复验关、信息管理关。 a、人员素质关，通过业绩、能力和技术水平考核择优先用项目班子，建立 一支高水平的项管理队伍，把好操作工人素质关，对进行新技术、新工艺、新 材料操作人员应先培训上岗，外墙装饰装修工程、安装工程、分包严格总包管 理，要求管理人员和特种工种人员均必须持证上岗，严禁无证上岗。 b、材料验收关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关。所有材料除 符合规范要求外，要有出厂合格证,应用登记证，做到先检验后使用，严禁不合 格材料进场。 c、操作工艺关：严格
28、按设计和施工规范要求施工，尤其是对渗、漏、堵、 蜂窝、麻面、胀模、钢筋偏位、接缝等质量通病，建立工序控制标准和技术复 核制度，实行施工全过程中的监控，积极采用新技术提高工程质量。 d、预检复验关：每道工序前，施工负责人须对工人进行详细的技术交底， 施工过程中把好质量管理关，严格执行“三检制度”实行层层把关，并做到工 程档案资料与工程同步。 e、信息管理关：项目部按公司质量体系程序文件的要求负责项目质量信息 - 13 - 的收集、整理、反馈，项目总工程师是质量的具体负责人，应根收集到的质量 信息作好全过各的质量预控，及时下达质量整改意见书，指导项质量管理全面 工作。 （3）成品保护措施 a、在编
29、制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工 序之间不致于产生较大的干扰。合理安排工序，防止盲目施工和不合理赶工期 以及不采取成品保护措施造成相互损坏、反复污染的现象。 b、成立项目成品保护小组，根据分部分项特点，建立相应的成品保护的技 术措施。 c、过程产品在检验前，由该工程的作业队伍负责人组织保护，并负责做好 交接手续 （4）季节性施工措施 a、做好现场排水系统，将地面雨水排至城市排水系统，围墙内地面用素混 凝土封闭。 b、地下室施工时，设排水沟及集水井、备用水泵，及时排除积水和上层渗 水。 c、施工时应做好防雷设施。 d、暑期施工梁板混凝土时，宜采用低水化热水泥，以防混凝土
30、出现温度裂 缝。 e、冬期混凝土施工时，应掺防冻性外加剂，以提高早期混凝土强度。 四、京南鳯凰大厦主要质量控制措施 4.1 事前预控 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手 开始，经图纸会审，编制施工组织设计；分项分部工程质量评定；单位工程质 量评定；竣工验收，直至竣工后服务，每一道环节都由专人负责，专人检查， 专人评定，层层把关，严格执行。同时接受建设、监理及政府质量监督机构 （工程质量监督站）的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。 质量预控及检测将按我公司质量预控程序文件及检测流程图进行运作（如 下示） 。 - 14 - 4.2 质量控制要点 1、工序控制即为
31、 GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001 标准中的过程控制， 要经济合理的使本工程正确体现顾客使用功能要求的优质工程和优质服务，关 键在于抓住构成质量活动基本单位的工序质量管理。 2、为确保工程质量目标的实现，保证工序处于受控状态，对在本工程施工 过程中需重点控制的质量特性，关键部位或薄弱环节设置质量管理点。 3、我们通过工序质量管理，对工序实行技术人员事先技术交底；落实预控 措施， “现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”全过程检查。做到以 工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。严格实行工程质量及隐蔽 工程验收的“三级”管理验收制度。先由施工班组自行检查，再
32、由专职质量员 复检合格，最终报请监理验收，通过后才能进行下一道工序施工。严格执行材 料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。 4、我们通过对工程关键部位和重要因素设置质量管理点，有效的控制工程 质量，防止出现不合格点，以及有效的实施纠正措施，同时还可以收集大量有 用的数据、信息，为质量改进提供依据。 5、质量管理点设置 施工测量质量管理点设置表 施工人员依据图纸 的交底施工方案 编制质量 计划并交 底 分项工程结束，小组 自检，填写自检记录 项目质量员进行分项 质量验收 图纸会审 设计交底 编制施工 组织设计 竣工后质量 回访及维修 单位工程 竣工验收 业主和项目管理部及 监
33、理工程师 质量监督站 水电设备试运转 分部工程质量验收 监理进行分项工 程质量验收办理工序交接手续 - 15 - 工 程 项 目 班组目 标 分项 项目 管理 点设 置 规范、 标准 对策措施 检查工具 高程 控制 水准 基准 点 水准点应选在土质坚硬，便于长期 保存和使用方便的地点用混凝土保 护好，校核水准基准点的准确度采 用精密制水准仪往返测量，一个测 区内至少应有 3 个基准点。 精密水准仪 测 量 工 程 满足工 业与民 用建筑 工程测 量规范 要求 平面控制 平面 轴线 控制 网 工程测 量规范 GB5002 6-93 长轴线上的定位点不能少于 3 个， 控制网点位布设宜选择在通视良
34、好， 易于长期保存的地方。控制网上的 点位应埋设混凝土固定标桩，四周 设置保护栏杆，严禁扰动。 经纬仪 机械挖土工程质量管理点设置表 工程 项目 班组 目标 分项 项目 管理点 设置 自控标 准(mm) 对策措施 检查工具及检 查方法 槽底 标高 司机与 测工配 合 +0 -5 水准仪 基槽 尺寸 测设 -0 +10 经纬仪 机 械 挖 土 槽底 不超 挖、 尺寸 准确、 边坡 符合 要求 边坡 行车 路线 不允许 偏陡 白灰点测设及时，间距适 中 司机要按要求预留厚度， 清槽工及时跟上 测工及时将轴线投测到槽 底 选择有利于开挖边坡的行 车路线 坡度尺 人工挖土工程质量管理点设置 工程 项目
35、 班组目标 分项项 目 管理点 设置 规范标 准 对策措施 检查工具及 检查方法 基槽尺 寸 测设 -0 检查白灰线及时测设， 防止基槽过宽、过窄 经纬仪及钢 尺 标高 测设 +0、-50 及时测设距槽底 50cm水平线 水平仪人工 挖土 基槽尺寸、 标高准确 平整 测设 小于10mm 沿长向多点抄平修槽拉 对角十字线做好控制桩 和引桩 钢筋绑扎工程质量管理点控制 - 16 - 工 程 名 称 班组 目标 分项 项目 管理点 设置 规范标准 实施措施 检查方法 钢筋 的品 种和 质量 钢筋出 厂合格 化验单 及复试 报告 必须符合 设计要求 和有关标 准规定 加强对施工人员的技术培 训，使其熟
36、悉施工规范要 求和基本常识。 认真执行工艺标准，严格 按技术交底施工，严格按 照图纸和配料单施工。 观察 搭接 长度 均不小于 定值 尺量 钢 筋 绑 扎 工 程 钢筋规 格、形 状、尺 寸、数 量、间 距、锚 固长度 接头设 置符合 设计及 施工规 范 弯钩 角度 严格按 下料单 下料 朝向应 正确 施工前检查基层和上道工 序质量对使用工具经常检 测和调整。 施工前应预先弹线，施工 过程中采取加固和定位措 施加强工序间的自检和交 接检。 尺量 观察 钢筋直螺纹接头施工质量点设置 工程 项目 班组 目标 分项项目 管理点设 置 控制标 准 对策措施 检查工具及方 法 牙形规格 完整牙数 套丝加
37、工 牙形与 牙形规 吻合 光面轴用量规 通端螺纹环规钢筋直螺 纹接 头工 程 丝扣合 格，连 接满足 要求， 接头强 度满足 要求 拧完后，接头 外露丝扣不得 超过一个完整 丝扣 钢筋连接 连接套 的规格 与钢筋 相匹配 检查套丝机的性 能，提高工人操 作熟练程度。 检查管钳扳手的 性能，督工人严 格按工艺操作。 有代表性抽样试 验，检查套桶和 钢筋是否合格。 实行”三检制” 塞规和游标卡 尺 - 17 - 抗拉强度 标准值（f tk） 抗拉强度实测 值（f mst） 屈服强度实测 值 屈服强度标准 值（f yk）均满 足 接头拉伸 试验 fmst ftk 且 fmst 0. 9fSt为 A
38、级接 头 fmst 1. 75fyk为 B 级接 头 试验机拉伸 胶合板模板安装与拆除质量管理点设置表 工艺标 准允许 偏差工程项目 班组目标 分项项目 管理点 设置 单层、 多层 对策措施 检查工具及检 查方法 轴线 位移 模板底口偏 移 5 用盒尺引测检 查 截面 尺寸 板面变形， 支撑不牢 +4 -5 盒尺测量检查 标高 底模标高不 准，支撑不 牢 5 用水准仪、拉 线或用尺量检 查 垂直 度 模板上口偏 移，支撑不 稳 5 用线坠盒尺检 查 小板板面平 整度， 2平整 度 组装大面平 整度 5 施工前检查上道工 序质量，柱钢筋位 置及放线位置是否 准确。 及时更换有缺陷的 模板，并予以
39、修复。 加强工序自检。 加强材料进出场管 理及现场保养。 联结件扣紧不松动。 支撑点牢固可靠。 用 2 m 靠尺及 用塞尺检查 梁起 拱 跨度 中部 13 检查观测 水平仪及盒尺 胶合 板模 板工 程安 装与 拆除 表面 平整 垂直 良好 截面 准确 标高 无误 强度 稳定 性 计算 排架 无变形 检查观测 普通混凝土工程质量管理点设置表 工 程 项 班 组 目 分 项 项 管理 点设 置 自控 标准 规范标准 对策措施 检查工具 及检查方 法 - 18 - 目 标 目 蜂 窝 配合 比振 捣 小于 规范 标准 梁、柱上一 处不大于 100cm2，累 计不大于 200cm2;基础、 墙、板上一
40、 处不大于 400cm2 尺量外露 石子面积 及深度 孔 洞 下料, 振捣 无 无孔洞 凿去孔洞 周围松动 石子,尺 量孔洞面 积及深度 露 筋 保护 层厚 度,振 捣 无 无露筋 尺量钢筋外露长度 缝 隙 夹 渣 振捣 无 无缝隙夹渣 层 混凝土搅拌时，严格控制配合比； 混凝土自由倾落高度一般不得超 过 2m，应分层捣固，掌握每点 的振捣时间； 在钢筋密集处，应选配适当的石 子； 预留洞处应在两侧同时下料，采 用正确的振捣方法，严防漏振； 浇筑混凝土前,应检查钢筋位置 和保护层厚度是否准确，注意固 定垫块，垫块放置必须合理，分 布均匀； 为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞 击钢筋，操作时不得踩踏钢
41、筋； 在模板上沿施工缝位置通条开口， 以便清理杂物和冲洗； 模板拼缝必须严密，节点处必须 处理妥善。 凿去夹渣 层,尺量 缝隙长度 和深度 位 移 混凝 土的 浇灌 振捣 5mm 允许偏差值 在 515mm 间 尺量检查 平 整 度 标高 线及 模板 3mm 框架允许偏 差值为 8mm，大模 板允许偏差 值为 5mm 2m 靠尺或 楔形尺检 查 普 通 混 凝 土 工 程 无 蜂 窝 、 麻 面 、 料 根 露 盘 、 夹 渣 垂 直 度 模板 及下 料力 度 3mm 允许偏差值 为 5mm 模板固定要牢固； 位置线要弹准确,认真将吊线找 直,及时调整误差； 模板应稳定牢固，拼接严密，无 松动
42、，螺栓紧固可靠，并应检查 核对，以防施工过程中发生位移； 门洞口模板及各种预埋件位置应 符合设计要求，做到位置准确， 定位牢固； 防止混凝土浇筑时冲击门口模板 和预埋件，坚持门洞口两侧混凝 土对称均匀进行浇筑和振捣的方 法； 振捣混凝土时，不得振动钢筋、 模板及预埋件，以免模板变形或 预埋件位移和脱落； 浇筑混凝土板时，应采用平板式 振动器振捣； 混凝土浇筑后 12h 内,应进行覆 盖浇水养护，在混凝土强度达到 2m 托线板 或经纬仪 或吊线和 尺量检查 - 19 - 截 面 尺 寸 模板 及振 捣力 度 +4mm -1mm 允许偏差最 小值为- 2+5mm 尺量检查 标 高 模板 及标 高线
43、 允许偏差值 为10mm 1.2MPa 后，方可在已浇筑的结 构上走动； 模板应有足够的强度、刚度和稳 定性；柱模板外面应设置柱箍； 混凝土浇筑前，应仔细检查模板 尺寸和位置是否正确，支撑是否 牢固，发现问题及时处理； 混凝土一次下料不得过多；不用 重物冲击模板，保护模板的牢固 和严密； 减小放线误差，及时校正调整； 加强支撑 竖向尺量 标高线检 查 砌体砌筑工程质量管理点设置 工程 项目 班组目 标 分项 项目 规范标准 管理点设 置 实施措施 检查方法 砂浆饱 满灰缝 均匀 底灰 饱满 度 水平缝不低 于 90%，竖 缝不低于 60% 保证砂浆 饱满 严格控制砂浆稠 度，保证良好和易 性
44、根据砌块尺寸计 算排数，分好皮数 用百格网检查 底灰饱满度 灰缝与皮数杆 比较，用尺检 查 墙面平 整 表面 平整 度 8mm 保证墙面 平整 挂线砌筑，拉线 起线准确无误 操作中随时检查 纠正 用 2m 直尺和塞 尺检查 墙面垂 直 垂直 度 5mm 保证墙面 垂直 施工前处理好基 层 操作中随时检查 纠正 用 2m 托线靠尺 板和直尺检查 符合 规范 拉结 筋 保证间距长 度 符合规范 设计 500 尺量 砌筑 工程 门窗洞 口位置 准确 窗位上下偏 移 20，洞 宽5 1.保证墙 面刚度 2.拉结筋 按设计要求设置 混凝土带或拉结筋 墙体顶端与框架 梁或板底作好稳定 处理 用尺检查 地面
45、混凝土垫层工程质量管理点设置表 工程 项目 班组 目标 分项 项目 管理点 设置 自控标准 规范标准 对策措施 检查工具 及检查方法 - 20 - 表面 平整 度 混凝土 配比与 标高 8mm 10mm 严格执行施 工中的自检 和质量专检 用 2m 靠尺和 楔形塞尺检查 坡度 设计坡 度与实 施 不大于房间 相对尺寸 2/1000，且 不大于 30mm 控制坡度、 标高，严把 操作关 用坡度尺 检查 厚度 垫层基 层标高 准确 在个别地方 不大于设计 厚度的 1/10 固定实测标 记 用水准仪 检查 地面 垫层 混凝 土浇 筑 表面 平整， 标高、 坡度、 厚度 符合 设计 标高 10mm 找
46、平层质量管理点设置表 工程 项目 班组目 标 分项项 目 管理点 设置 自控 标准 规范标 准 对策措施 检查方法 及检查工 具 表面平 整 标高线 3mm 允许偏 差 5mm 原材料符合质量 要求，配合比准确； 抹压适时，养护 及时； 严格掌握砂浆塌 落度； 用 2m 靠 尺和锲形 塞尺检查 表面密 实 抹压程 序 三遍 成活 无蜂窝、 脱皮、 起砂 边角处、管根部 位认真清扫干净； 细部操作要认真， 不漏压； 目测和小 锤敲击 屋面 找平 层 表面平 整、坡 度符合 要求、 表面密 实无起 砂、分 格缝作 法、间 距符合 要求 坡度 分格缝 放线 符合设 计要求 和规范 规定 冲筋时按泛水
47、找 坡； 铺灰时按冲筋坡 度刮平顺； 用长杠、 米尺检查 楼地面质量管理点设置 工程 项目 班组 目标 分项 项目 管理点 设置 规范 标准 自控 标准 对策措施 检查方法及 检查工具 楼地 面 保证 楼地 面平 整、 不空、 表面 平整 平整度 控制 4 3 用 3m 长大杠刮平 随铺砂浆随刮平 用 2m 靠尺和 塞尺 - 21 - 表面 不空、 不裂 基层与 面层结 合牢固 无裂 缝、 空鼓、 面积 小于 400 2 同一 检查 范围 空鼓 小于 400 2且仅 一处 基层清扫干净，提 前洒水湿润。 在抹面层前刷一道 水泥浆结合层 随刷随铺浆，上杠 刮平 掌握压光火候，压 实压光 对面积大
48、的楼地面 增加分格缝 及时养护 用小锤轻击 用目视检查 不裂、 不起 砂 表面 不起 砂 不脱皮、 不起砂 不允 许 不允 许 压光火候恰到好处， 一抹跟一抹，不漏压 压光后及时保护， 3d 后才能上人 及时养护，不少于 15d 用目视检查 门窗安装工程质量管理点设置表 工 程 项 目 班组 目标 分项项目 管理点 设置 自控 标准 规范标准 对策措施 检查方法及 检查工具 门窗框两 对角线长 度差 用钢尺 量里角 2mm 2000mm 时 2mm；2000mm 时3mm 用钢卷尺量 里角的对角 线 门窗框的 正面侧面 垂直度 用托线 板吊靠 门窗框 垂直 2mm 2000mm 时 2mm；2
49、000mm 时2.5mm 用 1m 托线 板检查安装 后的正面、 侧面垂直度 门窗框水 平度 安装用 水平尺 1.5 mm 2000mm 时 1.5mm；当 2000mm 时2mm 用 1m 水平 尺锲形塞尺 检查 门窗 开关 灵活， 安装 牢固， 正面、 侧面 垂直 关闭严密 缝隙均匀， 五金齐全 位置正确 安装牢 固，开 关灵活 门框安装 前按规范标 准检查,不合 格的不使用 加强支撑， 保证尺寸 安装时注 意牢固，及 正面、侧面 垂直度 随时用水 平尺核对， 检查 按施工验 收规范及设 计要求执行 手试及观察 门 窗 安 装 工 程 坡度 分格缝 放线 符合设计要求和 规范规定 冲筋时按泛 水找坡；铺 灰时按冲筋 坡度刮平顺 用长杠、米 尺检查 - 22 - 内墙饰面砖镶贴工程质量管理点控制 工程 项目 班组 目标 分项 项目 管理点 设置 自控 标准 规范 标准 实施措施 检查方法 表面 平整 平直套 方 2mm 3mm 施工前检查上道工序 质量；操作工具随时 检查；块材挑选大小 一致；加强工序自检 用 2000mm 靠尺 检查 用锲形塞尺检 查 立面 垂直 垂直套 方 1.5mm 2mm 施工前检查上道工序 质量 操作工具
