1、 版本：1.12 1 / 11 新员工转正考核审批表 姓 名 部 门 职 务 入职日期 转正日期 审批日期 一、人力资源综评： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格） 维度 权重 得分 加权小计 备注 自我评价 10% 直接下属/部门同事 15% 管理人员由直接下属评价非管理人员由部门同事评价 相关服务部门评价 25% 同级同事评价 直接上级评价 35% 上级领导评价 15% 直接上级的直接上级 合计 100% 评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-7
2、0 分；C、不合格60 分以下。 说明：、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为 2 人。下属评分需加以平均。 、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、 运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为 2 人。同级同事评分需加以平均。 、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。 、区域领导评价未达 B+以上，实行一票否决，不予转正。 二、人力资源经理评价： 1、转正建议： 转正 （转正日期： 年 月 日） 调岗 （建议职务： ） 延长试用期（试用期延长至： 年 月 日） 辞退 2、调薪建议： 预定调薪 （试用期
3、薪资： 转正薪资： ） 酌定调薪 （试用期薪资： 转正薪资： ） 酌定理由： 不作调薪 3、调薪日期： 年 月 日。 4、综合评语： 三、分管总经理评价： 1、转正审批： 转正 调岗 （建议职务： ） 辞退 2、调薪审批： 预定调薪 酌定调薪 (转正薪资： ） 不作调薪 3、综合评语： 版本：1.12 2 / 11 办公室备案（录入薪资表员工确认财务录入文件归档）签名/日期： 新员工转正自我评价 姓 名 评 价 日 期 版本：1.12 3 / 11 一、综合评价： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格） 成果（60） 能力（20） 态度（20） 维度 目标
4、 管控 计划 实施 工作 绩效 专业 能力 执行 能力 责任心 主动性 合计 满分值 15 15 30 10 10 10 10 100 自评 评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明 。 二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价） 1、成果： 2、能力： 3、态度： 自评人签名 注：请附工作总结，总结中要体现成果、能力、心态这三要素。 管理人员直接下属评价 姓 名 评 价 日 期 版本：1.12 4 / 11 一、
5、综合评价： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格） 能力（100） 维度 工作 统筹 沟通 协调 感召 力 激励 力 下属 培养 员工 关怀 团队 建设 合计 满分值 15 15 10 15 20 10 15 100 评价 评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明 。 二、具体说明： 考评人签名 考评人职务 非管理人员转正部门同事评价 姓 名 评 价 日 期 版本：1.12 5 / 11
6、 一、综合评价： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格） 能力（60） 态度（40） 维度 专业 能力 执行 能力 学习 能力 沟通 协调 责任心 主动性 团队 合作 合计 满分值 20 20 10 10 20 10 10 100 自评 评分标准：A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 二、具体说明：（请从能力、态度二方面进行评价） 1、 能力： 2、态度： 考评人签名 考评人职务 新员工转正相关服务部门评价 姓 名 评 价 日
7、期 版本：1.12 6 / 11 一、综合评价： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格） 成果（40） 能力（30） 态度（30） 维度 服务 成果 满意度 专业 能力 协调 能力 执行 能力 责任心 主动性 服务 意识 合计 满分值 20 20 5 10 15 10 10 10 100 评价 评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明 。 二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评
8、价） 1、成果： 2、能力： 2、 态度： 考评人签名 考评人职务 新员工转正直接上级评价 姓 名 评 价 日 期 版本：1.12 7 / 11 一、综合评价： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格） 成果（60） 能力（20） 态度（20） 维度 目标 管控 计划 实施 工作 绩效 专业 能力 执行 能力 责任心 主动性 合计 满分值 15 15 30 10 10 10 10 100 自评 评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格6
9、0 分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明 。 二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价） 1、成果： 2、能力： 3、态度： 考评人签名 考评人职务 新员工转正上级领导评价 姓 名 评 价 日 期 版本：1.12 8 / 11 一、综合评价： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格） 成果（60） 能力（20） 态度（20） 维度 目标 管控 计划 实施 工作 绩效 专业 能力 执行 能力 责任心 主动性 合计 满分值 15 15 30 10 10 10 10 100 自评 评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）
10、-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明 。 二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价） 1、成果： 2、能力： 3、态度： 考评人签名 考评人职务 新员工转正区域（办事处）领导评价 姓 名 评 价 日 期 版本：1.12 9 / 11 一、综合评价： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格） 成果（60） 能力（20） 态度（20） 维度 目标 管控 计划 实施 工作 绩效 专业 能力 执行 能力 责任心 主动性 合计 满分值 15 15 30
11、 10 10 10 10 100 自评 评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明 。 二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价） 1、成果： 2、能力： 3、态度： 考评人签名 考评人职务 新员工转正区域（大区）领导评价 姓 名 评 价 日 期 版本：1.12 10 / 11 一、综合评价： 。 （等级：A 、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格） 成果（60） 能力（20） 态度（20） 维度
12、 目标 管控 计划 实施 工作 绩效 专业 能力 执行 能力 责任心 主动性 合计 满分值 15 15 30 10 10 10 10 100 自评 评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 维度说明：请参阅员工考核维度说明 。 二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价） 1、成果： 2、能力： 3、态度： 考评人签名 考评人职务 新员工转正考核确认表 姓 名 确 认 日 期 版本：1.12 11 / 11 一、人力资源综评： 。 （等级：A 、优秀
13、，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C 、不合格） 维度 权重 得分 加权小计 备注 自我评价 10% 直接下属/部门同事评价 15% 管理人员由直接下属评价非管理人员由部门同事评价 相关服务部门评价 25% 同级同事评价 直接上级评价 35% 上级领导评价 15% 直接上级的直接上级 合计 100% 评分标准： A 、优秀90 分（含）以上； B+、良好80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。 说明：、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为 2 人。下属评分需加以平均。 、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、 运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为 2 人。同级同事评分需加以平均。 、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。 二、审批结论： 1、转正结论： 转正 （转正日期： 年 月 日） 调岗 （建议职务： ） 辞退 2、调薪结论： 预定调薪 （试用期薪资： 转正薪资： ） 酌定调薪 （试用期薪资： 转正薪资： ） 酌定理由： 不作调薪 3、调薪日期： 年 月 日。 三、员工确认： 1、本人已经对上述内容确认无误，愿意执行！ 2、员工表态： 转正员工签名： 年 月 日
