1、工期保证及违约处罚措施承诺书 一 施工准备阶段组织保证 建立健全项目组织体系 尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施 工任务的分解尽早得到落实。 按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。 项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总 负责人等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持 稳定不变。 根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位项目经理部为主要施工队伍，充分发 挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。 提前开展并完成各项施工准备工作 加快资源调配，确保人员、机械设
2、备及所需物资及时进场。 以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。 尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达 到开工条件。 结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。 为工程顺利实施奠定基础。 二 施工过程组织保证 实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划，并确定关键 线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划， 在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过数据处理及分析，根据分析结果及时调 整工期计划及资源配置，以确保工期。 强化业务系统职责，严格执行岗位
3、责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制， 将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠， 从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。 严格执行工地会议制度 每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产 副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作， 使工程保持正常有序施工。 主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单 位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处 理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。 及时
4、组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。 制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半 成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。 三 施工计划保证 编制工程进度计划 按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条 件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区域。 工期控制计划中必须对各站点施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工序的逻辑 关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路 工期的实现，最终保证总工期的实现。 编制物资采购计划
5、 一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时 与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门 详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备， 避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。 计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料 计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能 够有的放矢，以保证月计划按期实现。 编制资金使用计划 根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预 付款及工程结算款等能
6、够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。 四 施工技术保证 技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采 用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安 排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍， 调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。 认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、 难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。 确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，加快施工速度，缩短有效工期。 结合工程进度计
7、划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。 施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。 五 施工环境保证 项目部设专人负责现场协查、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环 境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解 决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。工程开工前，根据设计单位提供的图纸 资料、和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量，做好现场的技术 准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地和临时设施的搭建 工作，同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。 六 违约承诺 我公司如果达不到整体工期目标，愿一次罚款 5 万元；每延误 1 天，愿承担 500 元罚款。
