1、 大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！ 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问：http:/www.jz- 大禹装饰企业 erp 管理系统_奖励及处分条例 、装饰企业奖励条例(1) 为激励广大员工在工作中的敬业精神，公司定在本年度内对创优工地及工班进行每月一次表扬和奖励，具体条 例如下： (1)产生时间 : (2)竣工验收 (3)评优名额 ;各工种竣工验收的 30%工班 (4)优良工程 :三个以上优良工班组成的优良工地； (5)奖励时间：次月 10 日员工大会 (6)工班奖金： 300 作为奖金 (7)施工员奖金 :优良工班奖金额 500 作为奖金 评比方法:以公司操作规范报告、验收规
2、范和管理条例为标准，结合管理人员意见和客户评语，由工程部综合评 定，报请上级审批。 B、装饰企业奖励条例(2) 为鼓舞公司施工员在工作中勤奋工作，努力做好本职工作，公司决定在本年度内对优秀施工员进行奖励，具体 条例如下： (1)所有施工员进行技术考评，年终时按考核分比例分配奖金； (2)具体考核由巡质检、工程部、业务部、管理部、客户组成、根据具体表现进行打分或扣分( 单项扣分不够时允 许出现负数)； (3)每一只工地设基本分 100 分( 具体分类见表)，计分方法为累计总分除以工地只数。 序号 项目 分数 序号 项目 分数 1 企业形象 5 8 木工工程 5 2 施工资料 5 9 油漆工程 5
3、 3 施工工期 5 10 客户投诉 20 4 管理制度 10 11 工程赔款 5 5 守信准时 10 12 返工维修 10 6 水电工程 5 13 客户表表扬 5 7 泥工工程 5 14 责任制分 5 注： （1）企业形象： 挂牌施工 1 分，张贴资料 1 分，清洁卫生 2 分，安全文明施工 1 分； （2）施工资料： 装修许可证 2 分，手册资料合格 3 分，不合格 2 分，无册或乱填不得分； （3）施工工期： 按期或变更延期内完成 5 分，每延期二天扣 1 分； （4）管理制度： 按规范施工，无违反管理条例得 10 分，违反一次扣 1 分(单项处罚金额超 50 元时按二次计，超 100 元
4、时按三次计，按此类推) ； （5）守信准时； 客户信誉佳得 4 分，公司信誉佳得 2 分，遵守时间得 2 分，随叫随到得 2 分； （6）水电工程； 优良得 5 分，良好、满意得 4 分，合格得 3 分，每整改一次扣 1 分； （7）泥工工程； 优良得 5 分，良好、满意得 4 分，合格得 3 分、每整改一次扣 1 分： （8）木工工程: 优良得 5 分，良好、满意得 4 分，合格得 3 分、每整改一次扣 1 分： （9）客户投诉无投诉得 20 分，电话投诉一次扣 1 分，到公司投诉扣 5 分，工程部派人到场扣 5 分，公司派人到 场扣 10 分 （10） 工程赔款：无赔款得 5 分，每赔 2
5、00 元扣 1 分； （11） 返工维修：无返工维修得 10 分，返工一次扣 1 分，金额每 100 元扣 1 分 （12） 客户表扬：评语表扬一般 1 分，合格 2 分，良好 3 分，满意 4 分，极佳，送锦旗加 2 分，媒体表扬加 5 分； 大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！ 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问：http:/www.jz- （13） 责任制分：全额达标得 5 分，每少交 200 元扣 1 分。 本制度最终解释权归属公司总经理办公室，凡本制度未列明事项一律不得操作。 (1) 处分分为:警告、记过、记大过、降级、降薪、撤职、劝退、留用察看、开除等八种。 (2) 对
6、于有下列行为之一的员工，经批评教育不改者，应视情况分别给予行政处分或者经济处罚。 A、违反劳动纪律、经常迟到、早退旷工、消极怠工，没有完成工作任务者。 B、服从工作分配、调动，无理取闹，打架斗殴、影响工作任务者。 C、严重违犯纪律，利用工作之便，营私舞弊、贪污受贿、收取回扣、小费等行为者。 D、工作不负责，玩忽职守，给公司的经济和声誉造成严重损失者。 E、其他犯有其它严重错误者。 (3)员工所犯错误，情节严重，触犯刑事的交由司法机关依法惩处。经司法部门确定可不予以起诉的，按公安部 门意见，参照本条例执行。 (4)给予职工行政处分时，必须查清事实，取得证据，对犯错误本人进行思想教育，然后由员工所
7、在部门提出处 理意见，主管部门审核，报总经理批准后执行。处分决定应书面通知本人，并存入本人档案，并报总经理办公室 备案。 (5)因渎职给公司造成直接损失的，可责令其赔偿损失，赔偿金额由公司主管部门根据具体情况提出意见，报总 经理批准，从员工的工资中分月扣除或视情一次性交付。如能迅速改正错误，有突出悔改表现的可酌情减少赔偿 金额。 (6)审批员工处分的时间，从证实员工犯错之日起，开除处分不得超过五天，其它处分不得超过十天。 (7)批准员工处分后，如受处分者不服，可在公布处分后十日内，向上级领导书面申诉，但上级司未做出改变原 处分前，仍然按照原处分决定执行。 (8)凡受过处分的员工，只要改正错误，撤消处分后，在提职、升级、受奖等方面，均按国家和公司有关规定办 理。 (9)受处分的员工，在处分后提出调离本公司的，按办理调离规定手续办理。 (10)公司在册人员，严禁在外私自承接业务，如确需在外工作一段时间的人员，必须申报工程部经理审批备案 (申报时需明确讫止日期)，对未经批准同意者，按擅自离开公司处理。 (11)各工种在施工中坚决杜绝各工种负责人进行转包，如有发生，一经公司查实，并处十倍以上罚款，性质严重 者予以开除。 (12)自行离开公司和公司除名、开除人员的工资、保证金，须到保证期满时扣除损失及返工费用后方能领取。对 擅自离开公司人员，按双方签订协议处理，今后决不录用。
