1、工期承诺及保证措施 第一节 工期承诺 本工程总工期为 120 日历天。每节点工期及总工期每延长一天， 将扣逾期完工违约金 5000 元一天，全部逾期完工违约金的总限额为 不超过签约合同价的 10%，我公司支付逾期竣工违约金，不免除我 公司完成工程及修补缺陷的义务。提前完工，不进行任何奖励。我 公司在接到开工后 14 天内，如未能按投标文件及合同条款中承诺的 人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的进度造成 严重影响，造成一切损失由我公司承担。 第二节 工期保证措施 工期影响因素总的分为企业内部和外部 2.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确，责任是 否分别；施工准备情况，进
2、度是否能控制，现场管理是否有效，人 员调度工作，物资供应工作是否及时，机具配备是否充足等；工程 管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面，工 长对工时利用的效率，劳动技能水平高低，管理人员之间能否相到 配合等等。 2.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响： (1)供料方是否及时供应。 (2)施工中，设计的变更是否及时出图。 (3)天气、气候影响，如下大雨等。 (4)进度款等资金是否到位。 2.2.1、充分做好施工准备 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工,减少磨合期, 其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水 准点复核,施工前重新编制详细的施工组织设计,
3、做好图纸会审与技 术交底,组织工程技术人员、编制施工预算和工料分析,在此基础上 做好各种材料的供应与采购计划。 2.2.2、强化施工组织 在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理 人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长，生产例会 主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、材 料、机具、设备计划的执行情况。工序产品质量情况检查总结，防 止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。 2.2.3、加大设备投入 机械设备是现代化施工的保障，所有机械设备在进场前要进行 维修检测。 2.2.4、选派精干管理力量 本工程将派精干，施工经验丰富的项目管理人
4、员组成项目部， 直接接受总部的领导和监控，精心组织施工。实现项目法施工，充 分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员 的主观能动性。 2.2.5、选用高素质劳动队伍 根据本工程的工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地 组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗 操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素 质过高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度， 实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。 2.2.6、保质保量供应材料 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程 材料需用量材料，作为备料、供料和确定仓库和堆场面积人及
5、组织 运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划 分批进场，并作好发放与保管工作。 2.2.7、积极应用新技术 施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于控 制之中；同时应用成熟的新技术，如钢筋连接技术等；同时应用成 熟的新技术，新技术保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而 影响进度。 2.2.8、加强计划管理 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。即土地平 整工程完成时间、农田水利工程完成时间、田间道路工程完工时间 等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划，分段 计划以及招标单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细 的月度计划、周计划，每
6、周检查、对比、分析、找出关键问题，当 月计划必须当月完成。 对项目进行三级，四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性 施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进 度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划，阶段 性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。 施工进度计划的控制结果作为投标单位对项目的重点考核指标， 月度进行全面检查，并与经济指标挂钩的手段，确保工期按各节点 要求准时直至提前完工；同时明确项目负责人主管并落实阶段性施 工计划的落实。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整 个过程实施控制管理，并进行动态控制，及时掌握现场生产情况， 进行合理调整。 2.2.
7、9、做好外部因素的工作 组织措施：根据该工程进度控制具体任务和责任建立以项目负 责人为首的进度控制组织系统，在遵循上述过渡计划目标的同时， 每天由施工工长制定日工作计划，每周对实际进度与计划进度进行 一次比较与检查，如两者不符由项目技术负责人会同有关班组及个 人提出处理方案及协商意见，并由项目负责人负责组织落实到位。 技术措施：本工程计划采用双班用业，确保工期。同时尽早将 图纸疑问、新材料施工方法的处理、措施解决在施工以前，随时与 设计、业主、监理、质监单位保持联系，确保每个分项、分部完成 后能及时检查并进入下步施工(如钢筋隐蔽、管道、等)，合理组织、 安排劳动力，施工机械调配与材料进场堆放位置，避免因此原因影 响施工进度计划，做好施工前期配合前准备工作，拟定施工准备计 划，专人逐项落实，确保后勤保障的高质高效，施工期间加强与气 象部门联系，入场前做好雨季施工方案。 经济措施：随时掌握实际进度与计划进度，在遵循项目进度奖 惩制度的前提下，对各施工班组及个人签订进度计划目标，提高有 奖。 确保资金使用本工程的资金将全部用于本工程的施工上，严禁 挪用，坚持每月向业主报送当月完工工作量与下月计划完成工作量， 协助业主做好付款与备款计划。
