1、1 工厂员工待遇结构及说明 一、普通员工 （计时工资参照为 1500 元） 计件工资+考核工资（满勤奖+生产奖+ 计件补贴 +生活补贴+ 其他津贴） 计时工资+考核工资（满勤奖+生产奖+ 加班费 +生活补贴+ 其他津贴） 满勤奖：适用全体计件普通员工，根据工厂正常安排休息外工作时间未 请假、旷工及早退迟到，给予全勤奖 生产奖：适用全体计时普通员工，服从工厂领导调配岗位安排，遵守相 关纪律制度，未发生食品质量事故 计件补贴：用于新进员工，按照规定新进员工计件单价给予上调 15%30%，补贴款按照新进员工待遇规定结算发放。 生活补贴:根据工厂运转情况确定员工工作生活方案定制，暂不作说明 其他津贴：
2、根据工厂效益不断提高员工的待遇水平，同时顺应发展需要 及运转过程出现的一些问题，工厂提供部分员工的一些津贴 加班费：适用于计时员工，部分计件员工试用，根据公司加班管理制度执 行。 二、资深员工、技术人员、储备干部 计件工资+考核工资（满勤奖+学历补贴+ 工龄补贴 +贡献奖+ 生活补贴+ 其他津贴） 计时工资+考核工资（满勤奖+学历补贴+ 工龄补贴 +贡献奖+ 加班费+生 活补贴+其他津贴） 学历补贴：适用全体员工，按照公司规定，对高中及中专以上员工提供 2 学历补贴，具体参照规定分配 工龄补贴：适用于工作满一年以上，中途未离岗后重新返回的全体员工， 根据计件与计时两种工资计算方式确定补贴方案。
3、 贡献奖：以上人员在生产操作技术或者学历上略显优势，在生产操作过 程有：提高生产效益的生产方式；降低生产成本节约资源的方案或行动； 提出生产问题并得到采纳避免安全事故发生 三、班组长 计时工资 50%+考核工资（计件平均工资 30%+人员管理工资+质量工 资+ 卫生工资 +安全工资 +成本控制工资+现场管理工资） 计时工资 30%：按照工厂目前准状况计时员工工资参数占 50 比重。 计件工资 30%：本班组所有计件员工的的平均工资提取 50%，车间人员数 量与车间的计件平均工资相挂钩，因此在核算车间计件平均工资中要考虑 这个方面，避免班组长因个人原因排挤新近员工（或者操作速度慢者） 人员管理工
4、资：涉及到新进员工的指导及稳定工作，主要考核的标准是 本班组进出员工的比例，督促班组长充分发挥自己的主观能动性做好现场 管理工作。 质量工资：涉及到产品的生产工艺流程是否按照标准执行，本班组生产 的产品质量是否达标，在各计算周期内是否出项产品质量问题及客户投诉 卫生工资：主要考核各班组内部环境及员工卫生情况，是否按照要求进 行卫生清理，是否达到要求；工器具的使用与归置是否按照要求执行；人 员劳保用品是否按照更衣室管理规定执行 安全工资：考核各考察期间有无安全事故发生，本班组内存在安全隐患 问题是否及时上报并处理，是否做到本班组成员操作安全的监督管理 3 成本控制工资：最主要考核本班组水电的使用
5、及节约情况，另外考核本 班组对辅料的使用及报废损耗的比重，做好工作记录，对特殊原因超标使 用辅料及水电等作好生产记录并上报。 现场管理工资：主要侧重考核本班组现场纪律管理，班组长要熟悉车间 劳动纪律，公司相关制度规定是否贯彻实施， 各工资的分配比重 计件班组长工资大致结构比重： A（计时工资 50%）占月总工资的 25% B（考核工资）占月总工资的 65% C（奖惩工资）占月工资的 10% 考核工资： A（计件平均工资 30%）占总考核工资的 30%左右 统计处提供数 据 B（人员及现场管理工资）占总考核工资的 20%左右 车间主任处提供数据 C（质量工资)占总考核工资的 25% 车间品管处提供数 据 D（卫生及安全工资）占总考核工资的 25% 厂长提供数 据 财务对以上工资进行汇总统计制作工资表 四、车间主任 计时工资+考核工资（月产量工资+质量工资+安全工资+卫生工资+ 管 理工资+成本控制工资
