1、 创业计划书 公司名称：xxx 日本料理 创 业 人：xxxx 日 期：2015年 xx 月 xx 日 梦樱 关于我们 梦樱日本料理主要是以经营日本旋转寿司为主要特色的餐厅。本店是一 间二人合资型公司，店铺面积约为 xx 平方，预算约在25万左右，现已自有资金 xx 万元（本人 xx 万，合作人 xx 万元）需贷款 xx 万元。本店欲选址在热闹的 xx 区 xx 路，周边有较多商务写字楼、住宅区及地铁站，客流量相对可以得到 保障。 本店在继承传统日本寿司的料理餐饮特色基础上，也将引入更多时尚丰富 的元素，出品更为健康的食品。在装修和餐厅用品上，追求品位、聚日本料理 的特色，与菜品相映成辉；经营
2、管理方面，各重要职位均由专业寿司制作管理 人士担任。一流的菜品、一流的环境、一流的服务，一定能够令客人流连其中。 我们希望在原料的采购和制作工艺方面达到绿色餐饮的标准。绿色餐饮是 指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每 个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中使用源头原料、自然 无污染原料、绿色食品原料。在保证原料纯粹性的基础上配合寿司的独特加工 工艺，即美味又健康的完美结合。 梦樱 经营范围 我们致力于经营特色日本寿司 旋转寿司，丰富消费者的餐饮选择，为顾 客提供一个安全、健康的饮食环境。我们除了在提供午餐及晚餐外还有丰富的 下午茶等待着各位顾客前来品
3、尝。 除寿司外的特色日式甜点除样式好看之外口感也是相当的好；草莓大福、 日式和果子、长崎蛋糕、鲷鱼烧、抹茶等时尚小食也都符合时下年轻女性们的 各种要求。 经营内容包括： 1、寿司 2、前菜 3、刺身 4、烧物 5、饭类、面类 6、拼盘、手卷 7、酒（日本青梅酒、烧酒等） 8、日式火锅 9、日式甜点 目标消费顾客群 我们把目标市场定位在涵盖特色餐饮、绿色餐饮以及集日本餐饮色、香、 味之特点的日式餐饮：寿司。希望在能让顾客满足味觉享受的同时能够体验异 域文化的目的。 白领、爱好时尚美食的人群，以及对于自身健康比较重视者，具有一定消 费能力的中层收入者（月收入3000元以上） 。寿司作为一种绿色卫生
4、食品，本身 具有老少皆宜的产品特性，根据我餐厅的档次定位，单客消费能力在50 150元 期间。 梦樱 菜品分析 （一）旋转寿司特色 寿司是日本料理中最具特色的一种食品，它在日语中的发音为“sushi” ， 来自于日本，表示酸味的形容词，现在在日本常用的“寿司”两字是用汉字作 拟声。 古时，人们发现如果将煮熟的米饭放进干净的鱼膛内，放入坛中埋入地下， 便可长期保存，而且食物还会由于发酵而产生一种微酸的鲜味，这就是寿司的 原形。现在的寿司是将寿司米煮熟后，加入适量的寿司醋、糖、盐等调味，再 与其它食材搭配制作出各种不同口味的寿司。 寿司由于制作的原料新鲜，外观色彩丰富、精致，非常美味，以及口感广
5、泛。寿司是一种价格较贵的高级食物， 回转寿司的最初设想就是为让一般民 众也能饱尝寿司。回转寿司以时尚的回转带特色，陈列在上面的寿司产品给予 消费者充分的视觉享受，同时寿司师傅在餐厅现场客人面前完成制作过程，客 人亲眼看到厨师捏寿司的每个细微动作，更是吃寿司的另一享受。 寿司作为日本餐饮特色之一，以美观精致的造型、丰满绝伦的口味、独具 特色的加工手法，使顾客在对菜肴观其形、赏其色、闻其香、品其味的同时， 更能品尝其丰厚的饮食文化。对消费者有着无法抵挡的美食魅力。 以简单为美味，以自然为美味，日本寿司之所以逐渐在世界各地蔚然成风， 受到越来越多人的喜爱，原因在此。 本餐厅将为客人准备的食品上百种，
6、分为寿司、前菜、刺身、烧炸、面、 饭、酒水等七大种类。所有出品采用日本传统的工艺制作，完整的保留了食物 的营养成份，具有味道鲜美、清淡不腻的特色。 （二） 、寿司的七大好处 1、这种多彩的、精致的食物所含热量低、脂肪低，可能是当今最健康、最具 营养的食品之一 2、它非常美味，根本原因是你吃的是最新鲜的鱼生 3、享用方式的多样化。你可以要一个现成的套餐，或要求厨师按你的想法定 做寿司 4、它有相当广泛的口感。因为有各种各样的海鱼、河鱼和湖鱼及贝壳类，你 能体验的美味将是无穷无尽的，加上各种其他成分的自由组合，惟一的限制也 许就是你的想象力 5、寿司不仅仅是食物，它更是精妙的艺术。鱼生的美丽、色彩
7、的和谐以及充 满创造力的拼盘组合，使你光看到它们就已胃口大开 6、寿司店本身就是一个造访的好去处。看着厨师做出你想要的款式，会令你 感觉完美。当寿司厨师切、捏、装饰一个寿司时，他不仅仅是一个大厨，更像 一个优美的表演者，来娱乐顾客 梦樱 行业分析及发展前景 餐饮业作为我国第三产业中的一个传统服务性行业，从改革开放这20多年 的发展进程中，始终保持着旺盛的增长势头，取得了突飞猛进的发展，展现出 繁荣兴旺的新局面。自90年以来，全国餐饮业营业额每年增幅都保持在两位数 以上。与此同时，我国餐饮业发展的质量和内涵也发生了重大变化。行业的经 营领域和市场空间不断拓宽，经营档次和企业管理水平不断提高，经营
8、业态日 趋丰富，投资主体和消费需求多元化特点更加突出，网点数量和人员队伍继续 扩大；餐饮市场更加繁荣，消费的个性化和特色化的趋势明显，追求健康营养 和连锁规模发展成为主题。集团化、品牌化、产业化和国际化的发展步伐加快， 餐饮现代化的进程不断推进。 我国餐饮市场运行基本平稳，餐饮业继续成长壮大，连续18年保持两位数 的高速增长。餐饮业是一个传统行业，也是一个朝阳行业，它历史悠久，并且 永不落幕。中国有句古话“民以食为天” 。可见餐饮业容量充足。 梦樱 经营策略 1、保证经营理念、内部管理、店面形象、员工形象、服务水平、培训内容 与公司的市场定位和发展战略的统一。 2、定期研发并推出新菜品，提高顾
9、客的新鲜感。 3、不定期开展各种顾客参与的促销活动，增强顾客忠诚度。 4、完善作业流程，严明规章制度和纪律作风，提升餐厅服务质量。 5、提供多方面全方位的人性化服务和增值服务，提供尽善尽美的长远服务。 我们是一支年轻的队伍，店内主要的人员架构如下： 总经理及店长：本人兼 店内财务及收银：合作人兼 寿司师傅：2人（回转台内制作寿司，有较为丰富的寿司制作经验） 日料师傅：2人（厨房内部制作其他日本料理的师傅） 服务员：4人 本店营业时间为：11点 22点（全年无休，节假日照常营业） 经营策划 1.开业后迅速与大众点评、美团、微信及微博等网络平台进行合作。在各 大美食网站中露上一脸，参与加入饿了吗外
10、送服务让新鲜的寿司外卖也能成为 本店的一个小特色。 2.让员工在店外派发印有代金券的传单，让来往的行人成为我们的隐性消费 客户群体。然而凡是在店内食用的顾客亦可在消费后获得代金券，以供下次使 用。这样我们能更好的抓住回头客。 3对产品进行组合降价销售，组合后的产品品均价格比单卖便宜 3-5 元。 让客户更为能够享受更为实际的优惠。 4. 当顾客在店内消费达到两百元时，可以免费办理会员卡一张，用以收揽 长期顾客。 梦樱 预算 成本预算： 房租：74000（付三押一） 装修：35000（日式风格、含特色榻榻米包房、办公室及厨房等） 料理台、回转带等设备：37000（各类相关设备及桌椅板凳等） 工作
11、服：2000 原料及食材进货：27000（新鲜的原料、油盐酱醋及酒水） 软装：13000（空调、电视及收银设备等） 烧锅及碗碟：11000 各类相关有效证件：6000（营业执照、食品卫生等） 员工工资：30000（一个月 8 人） 流动资金及备用金：15000 元 合计：25 万元。 月营业额预估： 每日午餐 11 点至 14 点预计收入：1500 元 每日下午 14 点至 17 点预计收入：800 元 每天晚餐 17 点至 22 点预计收入：1700 元 每月营业总收入：（1500+800+1700）*30=120000 元。 月成本预估： 房租：18500 元 水电气：3000 元 员工工
12、资：30000 元 食材原料费：25000 元 装修折旧： 1000 元（三年折旧期） 设备折旧： 1100 元（三年折旧期） 推广费均摊： 1000 元 其他不可预见费： 5000 元 每月总成本：84600 元。 利润估算 每月利润=月营业额收入-月总成本 =120000-84600 =35400 元 年利润=35400*12=424800 元 即开业一年后可收回全部投资 25 万元并盈利 17 万余元。 梦樱 风险预估及规避 外部风险 随着中国加入 WTO，国外大型餐饮餐厅进军中国，国际品牌既快又多地进 入中国市场，必将给中国餐饮业带来极大的冲击。餐饮业竞争激烈尤其是来自 国外的快餐连锁
13、店，如肯德基、麦当劳在中国的快餐业中占据很大的市场份额。 内部管理风险 餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得 消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散， 服务人员素质较低，如何建立现代餐厅制度，健全餐厅经营机制强化餐厅内部 管理关系着餐厅的生与存，成与败。 市场风险 市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风 险可能： （1） 在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。 （2） 项目生产阶段的风险，如果项目已经投产，但没有生产出适销对路的产 品，项目可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。 （3） 项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的 销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上餐 饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目 的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。 应对措施 1、汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色食品。 2、严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。 3、项目开发阶段进行严格的项目规划，减少项目风险。 4、进入市场后，认识食品市场周期，不故步自封，积极开发更新食品。 5、与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供给。
