1、工程赶工保证措施 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完 成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程 的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、 技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等， 仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后， 步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措 施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对 性的赶工措施。 1. 技术措施 1.1 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施 工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺
2、及 技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按 审定的进度计划实施。 1.2 积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。 1.3 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通， 根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施 工进度。 1.4 施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前 提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区 段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织幕墙 骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组，一项工序 紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不 干扰。
3、1.5 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工 质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工 期，加快施工进度。 1.6 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底， 制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 1.7 科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标， 定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研 究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制 度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使 进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。 2. 经济措
4、施 2.1 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度 报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各 个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进 行。 2.2 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与 管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 2.3 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目 管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人 员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现 与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 2.4 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停
5、电机械租赁 费等的资金储备。 3、组织保证措施 3.1 项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子， 负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。 3.2 对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、 协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并 有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目 的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组 织领导和重大问题的协调。 3.3 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工， 形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好 交叉作业仗，从而缩短工程的施工工
6、期。 3.4 建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施 工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实 行 PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进 度。 3.5 在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式， 并根据我项目部的 ISO9001 的程序文件 、 项目管理规范 、 质 保手册制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。 3.6 创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积 极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理 与工人的利益相结合。 4、制度保证措施 4.1 建立生产例会制度，每星期五开一
7、次工程例会，检查上一次例 会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延 进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的 完成。 4.2 定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部 门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。 4.3 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行 施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工 序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调 工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标 的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 4.4 下达到班组和分包单位的施工计划均以
8、 1 天计，并有奖惩措施， 对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和 机械设备等诸要素上及时调整。 4.6 在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立 快捷的衔接制度。 4.7 健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是 工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。 5.组织协调措施 5.1 建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目 经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之 间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决 施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任 务。 5.2 订立进度控
9、制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过 程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划， 分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。 5.3 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间 不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作 作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要 施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。 5.4 加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各 专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本 周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰 等问题进行协调解决
10、，确定下周的施工计划安排。 5.5 在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体 结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。 6. 合同措施 6.1 以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与 合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一 致。 6.2 材料供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的 进度控制目标一致。 6.3 以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中 所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。 7.赶工阶段施工人员保证措施 7.1 集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施 工经验的施工队伍，配
11、备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动 力管理。 7.2 进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进 场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工 员和质安员等组成强有力的施工队伍。 7.3 为实现赶工目标，在必要的情况下，经过公司内部研究，施工管 理人员及施工作业人员可以采用三班倒的原则进行施工。 7.4 对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。 7.5 农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措 施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。 8.赶工阶段材料保证措施 8.1 根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料
12、进场计划， 组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转 材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度， 抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、 窝工。 8.2 抓好幕墙构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如 期交付安装。 8.3 铝型材、钢龙骨、玻璃、密封胶等主料及早联系，根据实际情况 编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并 根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相 应的运作周期。 8.4 现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防 止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。 8.5
13、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协 调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的 补救措施，使总进度计划得以顺利实施。 8.7 根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在 采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 9.赶工阶段的安全保证措施 9.1 安全生产管理体系 为确保工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全 生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构， 具体负责现场安全生产的日常管理工作。 9.2 建立安全生产领导小组，做到组织落实。 通过以上层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也 建立达到基本
14、目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明 施工的基本目标而奋斗。 9.3 目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门， 纵向到班组，一级保一级层层抓落实。 9.4 广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月” 、 “安全周” 活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。 9.5 坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检 查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。 9.6 搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。 9.7 按项目部有关规定进行奖惩。 9.8 项目部安全工作主要职责： 安全主任全面负责安全事宜，及时制定安全方案并下发安全交 底，将安全思想
15、贯彻人心、责任到人。 9.9 工程重点部位安全防范措施 9.9.1 主体工程安全防范措施 1） 、电动吊篮与脚手架 现场用的电动吊篮应进行定期检查和维修保养，确保使用安全。 并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。 脚手架必须并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板，禁止在架 子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工移拆脚手架和安全网、 安全板等。架子搭设后应经验收合格才准使用。 脚手架和电动吊篮必须有良好的防电、避雷装置，五级以上大 风，大雾，大雨天气应暂停施工。电动吊篮每班先检试无误才开始 工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架 设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作。 电动吊篮应经验收合格方可使用，严禁由高处向下投放垃圾或物品。 拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必须注意： 划出工作区标志，禁止行人进入； 严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆， 一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆 等； 统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结 扣时应先告知对方，以防堕落； 材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。
