1、附件： 公司（分公司） （单位名称） 决算策划书 编报单位： 项目经理部 编报日期： 年 月 日 项目决算策划书 一、工程概况：结构类型（框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等） 、 工程类型（工业建筑、民用建筑、商业建筑等） 、工程规模（建筑面积、檐高、层 高、层数（分地下、地上）等） 、周边环境等。 二、合同条件 主要描述合同约定与决算有关的商务条款（如计价标准和原则、材料、人工、 机械调差及其他调价的约定、决算条款的约定等） 。 三、施工过程中合同执行情况： 业主执行合同的情况、目前存在的问题（如是否存在施工过程中一直无法确认 的签证索赔项、阻碍签证索赔完成的原因、我方签证索赔的理由
2、是否充分、业 主违约事项、违约程度等） 四、决算指标、目标及保证措施 1、成立决算领导小组明确决算主管领导。 2、编制工程成本 分析预估工程完工的人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、税金等各项 费用，得出工程施工成本（本策划书中只提供汇总表即可） 3、分析决算重点，制定决算对策 根据合同约定及施工过程情况，整理出决算重点及应完成的工作，制定保证决 算目标能够实现的对策（如对工程量存在差异的对策、套项套价分歧的对策、 签证索赔成功的措施等） 4、决算分工及各项指标分解（制定决算操作细则、任务分解表） 将决算工作进行分解，制定决算工作推进表，商务人员任务分解表，下达决算 指标，确定最终决算目标
3、及决算报出时间，决算确认时间，制定保证最低目标 实现的奖惩措施、超过最低目标的奖励措施等。决算工作推进表应按照工作内 容、工作要点等将参与决算的部门（如技术部门、施工部门、资料部门、物资 材料部门、财务部门、商务部门等） 、人员（含对接业主的人员）制定对编制 决算书的商务人员应通过任务分解表将应完成的工作内容、完成的目标、时间 等进行明确。样本如下（仅作参考）： 决算工作推进表 工作内容 工作部门 工作要点 责任人 对接单 位（人 员）名 称 完成时间 备注 竣工资料 部门 1.资料收 集整理； 2.通过现 场监理、 业主及档 案馆的验 收 监 理、业 主工程 部 、 地方档 案馆 资料完成
4、时间： 2013 年 4 月 25 日， 资料通过 验收时间： 2013 年 5 月 10 日 前 对影响计 价的资料 应在 日经 监理认可 后提交业 主及商务 部门 决算书编 商务部门 1、编制完 业主成 制 成决算书； 2、完成量、 价的核对 工作 控部门 甲供材料 材料部门 1、完成甲 供材料、 物资统计； 2、完成材 料、物资 量价的核 对工作 业主采 购部门 商务人员任务分解表 工作内容 工作要点 决算目标 责任人 对接业主 人员 完成时 间 备注 地下室钢 筋工程 钢筋工程 量的计算、 计价、核 对、确认 无负量差， 力争量差 达到 5% 报出时 间： 年月 日， 核对完 成时间： 年 月日， 公司（分公司） 项目部 编制日期： 年 月 日
