1、建设单位工程质量控制管理方案 总述：工程质量控制包括影响工程质量的五个方面：人的因素、材料质 量、施工机械、施工方法、法则和施工环境，即从“人机物法环”对工程质量 进行控制。在施工过程中，质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控 制，其中，质量的事前控制是施工阶段质量控制工作的重点。 （一） 、质量的事前控制 1.开工前通过公开招标或邀请招标，选择合适的总包单位及监理公司，通 过对投标单位正在施工的项目实体的考察，及其人员配置、公司管理制度、公 司整体实力、投标价格等的综合评定，择优选择 1-2 家总包单位。 2、我方管理人员必须掌握和熟悉质量控制的技术依据，应掌握和熟悉质 量控制的技术依
2、据有: （1）设计图纸及设计说明书; （2）建筑工程施工质量验收规范和有关技术规范或规程; （3）自审设计图纸及设计资料; （4）组织技术交底及图纸会审; 利用间歇期加大培训力度，使我方管理人员各方面能力进一步提高。 3、施工用材料、仪器的验收及管理 （1）审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书； （2）实行样品封样制度，建立样品库； （3）工程材料、制品使用前安排监理人员进行抽检或试验。材料、制品抽检 或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定 （4）对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考 察，并帮助生产厂家完善其质保措施； （5）开工前前对我公
3、司及总包单位施工中使用的测量、计量装置等设备应进 行校验或校正，确保其精确度。 4.审查施工单位提交的施工组织设计（或施工方案） （1）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、 施工现场条件及法规条件的要求，现场安全文明施工、质量标准必须严格按照 我公司要求执行。 （2）施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难 点，施工条件是否分析充分； （3）施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证本工程工期 和质量目标；该施工组织设计是否切实可行； （4）技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用， 技术是否成熟，是否能达到我公司
4、质量标准； （5）质量管理和技术管理体系、质量保证体系是否健全且切实可行； （6）施工组织设计或施工方案，在满足合同和法规要求的前提下，必须含有 保证我公司质量标准（如质量通病防治等）的具体措施及方法，如没有则不予 审批 （7）要求施工单位在上报施工组织设计时同时上报详细精品工程施工工艺及 质量通病预防措施，小到钢筋绑扎扎丝的绑扎方式大到模板支设方法、模板支 撑系统计算书等，在工程施工时严格执行。 5、制定工程质量验收制度及奖罚标准 （1）明确三检制度,即施工单位自检、监理单位全检、建设单位抽检制度，编 写逐级验收申请表，且明确指出如在建设单位抽检中发现钢筋偷工减料、偏位， 使用瘦身钢筋，混凝
5、土浇筑完毕后出现涨模、狗洞等现象，使用材料不合格、 砂浆配合比错误等严重质量问题时，对总包单位及监理单位给予同额度罚款， 从而对监理单位进行约束。 （2）在周检、月检、总部检查中安全质量评分较高的队伍给予一定奖励，对 评分较差队伍给予处罚，对监理、建设单位下发的隐患通知单、整改通知单， 未在规定时间内整改完毕，未进行回复的给予罚款，具体额度见项目处罚模块. 6 .开好第一次工地交底会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、 监理准备工作。确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确 报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员； C、明确各单位各个人员职责分
6、工。D 明确建设单位相关质量管理制度、质量标 准、要求。E 明确相关奖罚模块。 （二） 、质量的事中控制 1.施工过程对质量监督人员控制 （1）对监理单位人员实行考勤制度，对无故迟到、缺勤者给予处罚。 监督监理单位对现场巡视及严格按“建筑工程施工旁站监理管理办法”规定进 行监理以保证工程质量；每天并编写监理日志。 制定监理考核评分标准，每月对监理单位进行考核，月考核成绩达不到优秀者， 给予经济处罚。 （2）对我公司管理人员实行绩效考核制度，专人专职，分工明确，每月进行 考核，考核分数与年终绩效工资挂钩。在质量控制过程中如发现我公司员工擅 离职守、不负责任、徇私舞弊等情况同样给予经济处罚。 2.
7、工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由 施工单位进行自检、专职检,认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现 场会同检验。检验合格后签名认可后报建设单位进行抽检，抽检合格后方能进 行下道工序。 3.隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量 验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，如存在问题下发整改通知单限期 整改，整改完毕后报建设单位抽检。 4.行使质量监督权，下达停工指令 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师或我公司工程部经理、 主管、员工有权指令施工单位立即停工整改。 （1）未经检验即进行
8、下一道工序作业者； （2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而 效果不好，继续作业者； （3）质量通病防治措施不到位，对监理单位下发的联系单置之不理： 5、建立周例会制度 每周三下午召开三方周例会，由监理单位汇报上周工程质量总体情况及存在的 问题，对于施工质量较严重的、屡次不整改者当场给予批评甚至罚款。 6、实行样板领路制度 各工序在大面积施工之前，先做样板，样板做好后三方进行验收，验收通 过后由监理单位监督施工单位组织所有工人参加现场质量观摩会，对该工序注 意问题、施工重点进行讲解，讲解完毕后将该工序技术交底、施工要点张贴在 样板之上。 7、组织现场质量协调会、工程
9、质量月度评比活动、质量通病防治年活动 等，通过一系列评比活动，对施工质量较好单位给予一定奖励，较差的单位给 予罚款，增强施工单位的质量意识，达到预期目标。 8、施工过程中，及时与当地质监部门和安监部门联系，让其在重点阶段 重点施工部位给予现场监督指导。 （三） 、质量的事后控制 1、单位、单项工程竣工验收 单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，由施工单 位、监理单位、我公司验收小组三方进行共同分户验收，在验收中发现的问题 由监理单位下发整改通知单，限期整改 2、分户验收通过后，由建设单位报当地质量监督部门进行竣工验收，若 验收中上级主管部门提出问题，则由监理单位和建设单位监督施工单位进行整 改。 3、竣工验收合格备案后工程进入质量保修期，交房时及保修期内业主提 出的问题由客服主管整理后由建设单位、物业管理单位监督施工单位整改，对 于迟迟不安排人员整改的进行重罚。重罚后不整改的，经建设单位同意后交物 业管理单位进行整改，所产生的一切费用在工程质保金中扣除。
