1、培 训 需 求 调 查 问 卷（设计，项管通用版本） 第一部分 个人基本信息 填写人姓名： 填表日期： 所属部门： 岗位： 第二部分 培训认同度 1、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： 非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求 2、 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）： 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 对于公司来讲，项目进度通常比较紧张，培训对员工而言是一种负担。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司招聘来
2、的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 其他看法： 3、 目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样： 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够 4、 部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分： 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享 5、 您目前的学习状态是： 经常主动学习，有计划地持续进行 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 有学习的念头或打算，但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头 8、
3、 您是否愿意成为公司内部讲师队伍成员？如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师， 您是否乐意： 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任 第三部分 培训的组织和安排 1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 拓展训练 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅
4、建立网络学习平台 其他： 2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种： 课堂讲授 案例分析 研讨会 其他： 3、 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： 领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平 培训效果的跟进 其他： 4、 您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： 培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训组织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数太少，可适当增加 培训应少而精 培训时间安排更合理 其他： 5、 您认为，对于某一次
5、课程来讲，多长的时间您比较能接受： 2-3 小时 7 小时（1 天） 14 小时（2 天） 14 小时以上 无所谓，看课程需要来定 其他： 6、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适： 上班期间，如周五下午 2-3 小时 工作日下班后 2-3 小时 周末 1 天 双休日 2 天 无所谓，看课程需要来定 其他： 7、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 第四部分 培训需求信息 1、 为了更好地帮助您完成今年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在未来一年内希望接受的培训。 如果您的工作对以下一般技
6、能（知识）课程有需求，请选择您认为最紧迫的三个培训需求： Excel 使用技巧 PPT 演示文档制作 Word 实用技巧培训 职场礼仪 计算机基础 商务礼仪 其他： 其他： 如果您的工作对以下业务技能（知识）课程有需求，请选择您认为最紧迫的三个培训需求： 4s 店业务流程简介 车间知识培训 车辆基本知识培训 实际案例参观培训 制图规范培训 绘图软件及手绘培训 建筑规范培训 材料性能培训 灯光设计培训 模拟场地快题培训 特殊案例分析培训 造价培训 土建及土建实用知识培训 项管实务培训 机电实用知识培训 软装潢培训 绿色环保培训 装修实用知识培训 其他： 其他： 其他： 其他： 请罗列您认为未来一年内最紧迫的三个培训需求： 感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！
