1、我的工作职责： 1， 网站内部优化（让消费喜欢使用我们的网站） 2， 网站外部优化（让消费者在互联网上更容易的发现我们） 3， 数据分析（商品和会员的分析与核查） 4， 为*策划活动者 *提供参考数据 5， 为*公司决策者 *提供风险参考数据 6， 为部门职员培训（职责 1-3）的关联技术 7， 领导交代的新任务 备注：（职责 1 已经包括网站增加功能，程序代码应用等） 工作制度： 1， 服从命令，但不盲从，以团队成员共同协商，以公司和员工的共存亡 为原则制定操作方案。 2， 员工有向老板发电子邮件汇报问题的权利。 3， 普通职员有向主管发表不同（商业）意见的权利。 4， 部门主管应广泛做市场
2、调查，尊重人们（职员和消费者）中的异见声 音，并给予免责。 5， 部门主管的行为应受到职员和核查部门的双重及时监督，在阳光下操 作。 6， 不适合的人员应有调往适合的岗位历练的机会，而不是被直接裁掉。 7， 若有部门主管请假或离职较长，应以打印书面形式要做好移交工作， 不得耽误公司的事业前进，严重者移交司法机关调查，赔偿损失。 （企业要严格，比如会影响团队士气，觉得公司制度不完善不正规， 祸害公司和他人） 8， 每周有一次会议来集体商讨，各抒己见，相互启发的机会，为发展畅 所欲言。 9， 员工酬劳方面，部门主管应与和团队集体协商后，报老板给予按功请 赏的机会。 等等. 感谢老板创立的公司，感谢
3、王主管给我机会成为团队的一员，使我有 机会与伙伴们共同聆听李勇老师演讲，并发表自己获得的启发： 1. 李勇老师讲述 XX 集团时说鞋子的返厂这样的事情，比做一个新 鞋还有要复杂，不仅成本增加好多，还有面对工人因疲劳和加班费问 题进行的抵制；我的启发是：结合我来公司这几天，虽然没有进入服 务器程序查看，但在网站后台已经发现不符合人们使用问题很多，依 据我在这一领域的经验，新建设一个并不是难事 2. 我的启发还有 团队要有硬的制度，职员要背会制度，执行制度， 无规矩不成方圆；李勇老师的演讲很多，这次和大家一起听的是个人 素质的事情， ，比如讲述员工和老板的关系，我思考是说优秀者只是 少数人，非常稀
4、少到可遇不可求，大部分人是按照金钱与利益做事， 多数人的眼光看不到长远；团队发展应按照制度进行，江湖大哥的做 事方法已经类似成为美丽的童话故事不太适合当下社会的公司发展； 如你所知，有的人的素质或许不能听几次演讲就提高，或许也要通过 不断的经历事情然后自己明白道理；讲太多其实是在消耗自己和企业 的时间，企业不是学校，对于对的人来说，这里是企业也是学校，对 于不对的人来说这里只是免费的学校， 企业不是单纯的慈善单位， 云网中心是高科技初创部门，是精英们的地方；应该制定对的制度， 让对的人来。 3. 另外我还想补充的是，我其实是喜欢和向往按照视频里讲述的那 样去做，包括敬爱老板，正确对待和老板的关系，薪酬平平，共度难 关，未来发展等等我是都可以的。
