1、 大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！ 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问：http:/www.jz- 家装促销活动策划方案_“地板大产业带”模式战略大升级 “地板大产业带”模式 战略升级谋出路 随着行业的规范和市场的调整，整个木地板行业的发展趋势要求品牌和资源更加集中化，业内不断进行并购、 重组。大企业、大品牌开始规模性地扩张，而一些实力较弱的中小型企业将在这场拼杀中并购整合，不具竞争优 势的中小型企业将会出局。 在低碳经济和后危机时代如何摆脱传统发展模式的桎梏，使企业向规模化、科技化、标准化、品牌化发展， 实现产业的转型升级，成为企业可持续发展的首要问题。 行业背景及市场容量分
2、析 住房和城乡建设部政策研究中心的数据分析显示： 1999 年-2009 年，10 年间中国城镇新建 80 亿平方米住房，共计 7 千万套。 目前中国城镇居民有 6.2 亿人、2.1 亿个家庭、人均住房面积不超过 20 平方米、户均面积不超过 60 平方 米，中国消费者住房需求正朝适度改善及功能型住宅发展。 到 2020 年，中国城镇实有住房总面积将达 280-300 亿平方米，每年将有 8-10 亿平方米建筑总量的更新。 未来 20 年，中国城镇现有住房 90%属拆迁重建项目（除去近 10 年突击开发的新房外，大部分旧房正在陆 续改造重建）。 因此，中国地板行业的发展的黄金期至少还有 20
3、年。 当前国内卖场现状： 进驻红星美凯龙等高档卖场经营者大部分为业内大品牌，进入传统建材卖场的经营者大部分为中、小品牌 及杂牌，其它地方性的本土卖场则以杂牌为主。 大、中、小品牌在传统卖场与“杂牌”鱼龙混杂，优势难显。 相当一部分大品牌处于高档卖场与传统卖场之间的尴尬位置。 有 40%的经销商反映：“经营同一个品牌，在红星美凯龙等高档卖场难以盈利，而在传统卖场却能获利”。 地板产品的消费特点是：经销商卖什么，消费者买什么。大品牌在消费者心中的认知度低。消费者对品牌 产品的了解：一是店面装修档次，二是店面面积。 市场正出现年销售额达 1000-3000 万元的经销商群体，有实力的经销商面对“散、
4、小、杂”的市场，有意 与生产商联合营销。 主要产业带现状 地板制造业属于劳动密集型、技术含量低的行业，处于国际产业分工的低端。一些发达国家为了节约本国森 林资源，保护生态环境，将制造业转移到发展中国家。 近些年，有大量的外资进入我国地板行业。一方面，在承接国际产业转移的同时，加大了节约资源、保护环 境和节能减排的难度;另一方面，我国各省市、各地方在承接国际产业转移方面比拼优惠政策，产生了较为严重的 内耗，同时也加剧了我国地板市场的竞争，降低我国地板产品在国际市场的竞争优势，大大削弱我国产品在国际 市场的竞争力。 由于我国森林资源分布不均衡，企业生产力水平参差不齐，以及由此造成的区域市场差异性，
5、在制定林业产 业发展战略和结构调整规划时，要本着统筹全局、突出重点、循序渐进的方针有序推进。 发展产业带是战略出路 中国地板行业仍然处于混战格局，从每年 300 亿元左右的产值来看，分布也较为集中。地板企业已经不再追 求单一的生产产品，开始纷纷寻求新的产业链项目。整体家居的概念已经不再新鲜，今年，地板行业开拓家具、 衣柜、木门、楼梯等相关项目的步伐有所加快。然而，对于地板行业拓宽产业链，多元化发展，业内人士褒贬不 一，有人认为，这是在提供整体家居解决方案的一个进步，在合理利用资源方面也做出了贡献，产业链的多元化 大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！ 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访
6、问：http:/www.jz- 对于企业保持活力有极大的好处。同时也有业内人士认为，地板行业其实无法做到太大程度的规模经营，因为该 行业对于原材料的依赖性太强。 我国地板产业集群与国际上发达地区相比，还处于发展雏形，难以在国际上立足，更不具备压倒性优势。利 用市场低迷期进行产业调整、升级，正是国内地板行业的出路。 尽管有不少规模化的企业，但总体来讲，我国地板行业是一个散、杂、乱的产业。虽然这个产业在发展初期 以其低廉的成本开创并长期支撑了我国出口贸易，但它注定要被规模化发展模式取代，而规模化、规范化是企业 走向完善、逐渐成熟的必由之路，因此，整合、重组和升级是行业发展的必然结果。 2010 年即将结束，从各地板企业的市场表现看，不同的产品特性和品牌定位使得企业发展的差别很大。不论 是继续洗牌还是“军阀混战”，对于企业来说，响应国家政策，不断总结经验吸取教训，继续修炼内功才是应万 变的生存之道。
