1、 1 / 1 市场残酷，真为老板忧虑！ 企业的老板们都在担心点什么事？自己的产品运营的是否顺利？自己的决策是否走了歪路？企业内 部员工的积极性是否高涨？这一切的一切都是企业老板们所忧虑的。 然而，身在营销咨询界的我们却深深的为这些企业的老板感到忧虑。 老板们为自己的企业忧心重重，但却又不去努力整合资源，拓展思路。在自己实力不够的情况 下仍然不去寻找“外援”的帮助，自己窝在那里小打小闹，也没有一个长远的眼光，这样下去如何 是好？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构认为，企业通过寻求外脑的帮助整合资源进行产业化运营是现代企 业应对竞争的必由之路，实际工作中必能避免走入缺乏专业的市场化运作等误区。 中国的企业
2、早已习惯于使用某种单一的营销手段，目前国内的市场竞争日益激烈，产品、价格、 营销手段益发趋于同质化，互相模仿的现象比较严重，差异化的优势很难创造，这时候，企业之间 真正较量的就是价格以外的因素，比如品牌，别人可以模仿一种技术、一个产品，但不可能模仿品 牌在消费者心目中的特殊感受。国内外一些大型企业的快速成长无不依赖于其品牌的巨大影响力。 要知道现在的市场整合就是生产力。着名品牌营销专家于斐先生指出，企业是一组资源的集合 体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。从一定意义上来说，做企业就是对各 种资源的整合。因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其
3、对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比，否则就 不会出现以少博多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真 正原因，也是企业家管理效率的集中体现。所以，在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这 是企业赢得竞争加快发展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。 而然，仅仅利用自身所占有的资源是远远不够的。但是现在企业的老板们往往忽视了这一点， 不去借助营销咨询公司等外援的帮助。这真是让人十分忧虑的。 我们在这里为企业的老板们担心，老板们却在为自己的企业担心。为什么不现在就来寻求帮助， 老板们的忧虑也就消失了。 销售培训网站百训网编辑整理
