1、如何才能快速的学习预算呢？相信这是很多刚入行的 预算新手非常迫切的项得到答案。下面晴天的旅程就为您 解答这个问题！ 以下资料由三维建筑网 三维建筑论坛 提 供 三维建筑网及三维建筑论坛是中国最大的预算学习、建筑 资料免费下载的学习平台！ 与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员， 是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算 环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一 个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。 一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答 疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方 来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的
2、 一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商 资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间 甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要 有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往 的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。 资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以 使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间 完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有 好处的。 厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对 材料性.能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设 方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。 偶的经验是：预算人
3、员，特别是建设方的预算人员，积累 这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多 的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可 以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的 都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有 多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这 期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下， 或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一 个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是 处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。 送给大学生及实习生。说实话，偶决不是一个好学生， 也不是一个爱学习的学生。大学学的是工程造价管理专业
4、， 可笑的是，直到毕业，偶都没弄明白，预算是什么，概算 是什么，哪个在前，哪个在后，两个算之间的关系是什么。 其实书上写的很明白，可因为对枯燥的文字，真的不知道 所云。对于大学毕业，偶只有种想法：总算脱离苦海啦！ 至于自己会些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己 该做什么，该怎么做。值得庆幸的是，偶在单位与到一个 好师傅。他没有给我任何压力，只是询问了一下都学了什 么，然后就给偶买了一套北京概算定额和相配套的图 集。头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实施，不 到一周，什么叫概算，什么叫预算及如何处理两种算的结 合，全明白了，并且到现在也没忘，呵呵，有点笨啊！对 于建筑里的名词，相信很多人
5、和偶一样，丈二和尚，摸不 到头。不懂，那就问。有些问题，真的是不好意思开口， 怎么办？一个好办法，沉默，不要说话，听别人说就好了。 听，是最好的掩盖无知的方法。听多了，自然就理解了， 真的，这是经验！ 施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦：现在 都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、 结算不及时的情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业的 腐.败。通过多年的工作学习，对此谈下个人的看法吧！首 先，中国是一个人口在国，劳动力非常的充足，并且，教 育相对落后。而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量 较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相 对落后地区的劳动人民来说，做建筑无
6、疑是最简单的了。 因此，造成国内建筑企业过多，良莠混杂。对于这一方面， 相信大家心里都明白，就不说了。还是说管理方面的吧！ 讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的 客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同 美国的竞争，其向松下提出：要求松下降价 15，否则， 终止合同。作为松下的高层管理人员，很多人都非常的气 愤，都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真正的 商业巨人，从更高的着眼点出发，说服那些高层管理人员： 如果我们不降价，那我们的汽车就不能与美国竞争，我们 日本的产品就没办法在国际市场上立足，为了我们国家的 强盛，我们必须降价。接下来，松下加大了研发力度，使 松下
7、的车用收音机成本降低 25。这说明了什么？ 再看看我们国内的施工企业，有多少是因为建设方要 求让利而偷工减料的或是搞腐.败的？又有多少能像松下集 团那样来通过研究来科学的降低成本呢？看看我们的市政 建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满 大街的拉链。个别单位很高兴，因为这又有活了，可我们 广大人民看着不心疼吗？那都是钱呀！再有那些灿尾楼、 豆腐渣楼等等！ 最后再从预算方面来说吧！不管是在施工单位还是建 设单位，偶一直都是相信，定额是对施工单位有利的。从 这一点上来讲，降低成本还是有办法的。别处，定额的损 耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该 把精力放在降低成本上而不是
8、想办法从建设方那多捞一笔。 为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是因为 太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。 有人说，学预算两个月就会，但是精通十年未必，是 这样吗？ 如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解， 则学习预算是很快的。比如说做建筑预算，包括土方、结 构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，特别是取 费这部分。按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能 独立完成一份简单的预算（如普通住宅） ，一到两周足矣。 但如果你要是读不懂图纸，这可就不好说了。 预算这工作，其实就是要求一个心细，不要丢项，也 不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工 作，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没必要 去多想。当然，如果有条件找一份预算员考试用的那种非 常简单的小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预 算，一个多小时后你就会才自己刮目相看了。 当然，对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工 程，结构非常复杂的那种，需要一定的经验了，主要是对 项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多 项，也还是需要一定的时间积累的。 心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果 你做到了，那有三年就可以达到精通。
