1、往链点点通共享资源，了解更多请登录 www.WL 实效的 CI中国 CI 发展探索 CI 引入中国时间不长，还未像“欧美型 CI”、“日本型 CI”那样，有适合自己的，有自己特色 的“中国型 CI”，中国的 CI 之路应该如何走？我有“实效 CI”之观点。 当代社会，凡事讲求效率，追求实效。何为最好？最适合、最有效的即为最好的，我 认为，在 CI 方面亦是如此。 “实效” 就是指要有实际的效果，落实到 CI 上就是要真正起到提升企业形象，提高企业 竞争力的作用。 研讨中国型 CI 首先要界定一下中国 CI 的“管辖范围” ，亦即它的深度和广度。 从广度来看，CI 学派将 CI 作为一种完整的经
2、营战略，将企业管理，市场营销活动都 纳入 CI 体系进行运作。但在实际操作中主要形成了两个基本类型，一是站在管理的角度上 侧重于内部文化建设，重点在于内部的理念系统的整合与教育、训练上，即“日本型 CI”。 二是站在对外传播的角度，侧重于企业的对外传播，重点在于旨在扩大企业知名度、提升 企业公众形象的公关活动、事件行销之策划与视觉形象的整合传达方面，亦即“欧美型 CI”。 这与不同民族文化特点从而不是管理风格、方式密切相关。 美国人讲原则，爱“照章办事 ”，比较“死版” 。对外，把重心放在了市场上，内部的教育 训练也主要是围绕市场而进行的专业技能训练居多。对内，他们有详尽的管理制度，靠制 度管
3、人。日本人则偏重于靠文化管人，爱“按理办事” （伦理道德），也很 “死板”，所以他们 特别重视内部的文化建设，重视理念的整合与道德规范的统一，从而 BI 也主要是指道德规 范。 中国的 CI 应该如何做？ 先谈谈对中国人的管理。中国人最难管，日本人和美国人都比较“死板” ， 所以比较容易管理，而中国人往往比较“灵活”一些，比较有“主见” 。你让小 孩子去买瓶 A 牌酱油，日本小孩和美国小孩买回来的都是 A 牌，而中国的小孩 常常买回 B 牌或 C 牌，问他为什么，他说：“我看人家也买 B 牌（C 牌）的啊。 ” 日本人和美国人请人吃饭用方桌，因为他们比较“死板” ，几个人吃饭都能 提前定下；中
4、国人用圆桌招待客人，因为说要来的客人不一定来，说不来的往 往又来了，所以来 6 个人匀一匀是一桌，来 10 个人挤一挤也是一桌。 通过上面对中国人性管理的简单举例，我们中国企业在实效 CI 操作当中应 注意以下问题： 1、必须在 CI 系统形成的过程中统一思想。 如果你没有在这个过程中统一思想，那么，在今后的推广执行过程中，就 会受到阻力，即使你做的是正确，基至他（她）也认为正确，但执行的时候他 （她）往往会说：为什么要这样，我觉得更话会更好。 这也是许多中国 CI 执行不力、缺乏实效的一个重要原因。 许多企业往往是总公司一个理念口号，到了分公司常常发现，要么被改动 字眼了要么又加上一句；总公
5、司一套道德规范标准，到了分公司又出来另一套 标准；总公司有一套完整的视觉规范手册，到了分公司颜色、字体往往会被改 动，因为“我觉得那个颜色（字体）不如这个好” 。 所以中国的 CI 要确保其实效性，一定要采用广泛参与、多听取大家意见、 提案拿与大家多讨论等方式来进行。而中国企业的老板往往不喜欢这样做，常 常喜欢按自己意愿办事，所以在 CI 操作中尤其要注意这个问题，这样才能保证 CI 的实效性。人们只对自己参与的事物感兴趣，中国人尤其是。 2、由于中国企业“人治”现象比较普遍，所以，企业的理念、价值体系与 道德规范体系往往就是企业老总个人性格、道德价值观的放大，因此，CI 操作 中深入分析企业
6、老总的性格特征，挖掘老总的价值观是非常重要的。 中国的 CI 应如何把握侧重点？ 基本上分析，我认为在中国 CI 各组成部分的侧重点把握上应采取中庸之道。 如果说“欧美型 CI”与“日本型 CI”属于“窄而深”的话，中国的 CI 应该是 “浅而广” 。当然，不能太浅，必须具备一定的深度。 因为中国的企业在对人的管理上，即要讲制度，又要讲理念，甚至是人情。 光靠制度管理而不去鼓励、关心，容易“闹情绪”从而影响工作；多一些的关 心爱护又容易使之“忘乎所以”而不严格遵守制度。 所以，中国 CI 操作中，要中庸的处理好道德规范的管理与制度管理关系。 在视觉设计方面，也必然是整个 CI 操作中的重点。尤
7、其是中国 CI 还不成熟的 情况下，视觉设计往往占了整个 CI 的绝大部分。 值得注意的是中国 CI 的视觉设计往往不重视基本形象要素在终端（包括包 装）上的应用设计。从消费者的角度来看，中国的消费者比较喜欢靠个人的主 观印象来判断购买，但绝大多数的消费者都不能从技术、专业的角度分析产品 好坏。主要靠感觉，靠产品品牌的外在表现（如包装、企业形象设计等）在判 断，而企业形象的视觉设计，正是形成这种的主观印象的重要方式，因此，视 觉设计尤其是在终端应用识别系统的设计应相当重视。 所以，总的来说，对于中国 CI 角度上和深度上的分析不能把它作为一种正 式的管理手段也不能把它作为一种正式的市场营销手段
8、来操作，我认为，在中 国，把它作为企业经营的“润滑剂”比较合理， （内部管理中的“润滑剂” 、市 场营销中的“润滑剂” ） 中国的 CI 必须注重与企业战略密切配合 实际上企业战略也属于 CI 操作中的一部分。但实际上，中国的 CI 在操作 中往往并没有重视战略的重要意义，从而导致 CI 操作只重结果（“结果”指的 是漂亮整齐的口号、言辞） ，不重过程。 我们服务的一个客户，采取低成本竞争战略，从而在经营方针方面，必然 要符合企业战略要求，如扩大生产规模、在企业经营的各个环节降低成本、提 高生产效率等。 由此，在 CI 操作中然要注意培养一种拓展的精神，培养起注重效率、勤俭 节约的精神理念和工
9、作氛围。 还可以细分，比如，如何提高生产效率？技术的创新往往能大幅度提高效 率，由此，创新的精神和对技术的重视也应是企业经营理念（方针）中的内容。 但从传播的角度来看，企业理念内容太多是不可行的，怎么解决？ 实效 CI 的核心思想 实效 CI 的核心思想就是：针对中国企业，中国人性管理实际，从对内的教 育训练和对外传播两个方面分而治之。 在理念系统的提炼方面，对外，要立足于传播角度，坚持突出个性，不求 其全，但求其特的原则；对内，立足于教育训练的角度，坚持求全、求深、实 际的原则。 在视觉设计方面，对外突出个性、差异性；对内则要强调统一性与整体感。 在具体操作方面，对外，要将企业使命，经营理念，经营方针，企业精神 等高度浓缩，提炼为一、两句简短上口的语言；对内，则要单独编辑企业理 念与形为规范培训手册 ，内容上要力求详尽，以让员工深入理解、领会，而不 能仅限于喊喊口号。 往链点点通，让您用 windows 的使用习惯享受苹果的操作体验！ 查看和分享更多优质资源，请进入 www.WL 下载往链点点通，找到 您 一切网络所需！往链网址导航大全 往链点点通，让您无障碍畅游网络世界！
