中国八大供应链创新案例.docx

1、供应链平台信息汇总 2016-10 目录 供应链平台信息汇总 1 解读：2013 年中国八大供应链创新案例 .2 一、小米模式：粉丝饥渴营销+C2B 预售+快速供应链响应+“零库存“策略 2 二、阿里巴巴：社会化平台供应链整合模式 .4 三、海尔：C2B+DIY 定制+扁平化敏捷制造+开放供应链服务平台模式 5 四、一达通：海外电商供应链服务平台的典型模式 6 五、上品折扣：打造全渠道模式下的 O2O 供应链服务模式 .8 六、顺丰优选：生鲜、农产品直供供应链模式的标杆 .9 七、海底捞：餐饮连锁供应链平台化模式 .10 八、汽车之家：潜在的新型汽车供应链渠道平台 11 2013 年度十大自媒

2、体物流与供应链创新企业”榜单揭晓 13 1、深圳一达通企业服务有限公司-中小企业外贸电商服务平台 13 2、深圳市递四方速递有限公司-国内外电子商务产业链平台 13 3、深圳市创捷供应链有限公司-创捷电子商务产业链服务平台 13 4、上海协运天下电子商务有限公司-协运天下-行业电子商务全程标准化服务平台 13 5、上海安能物流有限公司-零担快运加盟经营开放式网络平台 13 6、稻之道供应链有限公司-中国第一现代农业供应链服务提供商 .13 7、成都我来啦网格信息技术有限公司-速递易 24 小时快递自助服务系统 .13 8、快行线食品物流有限公司-城市共同配送二段式冷链宅配服务平台 13 9、满

3、意通达（北京）软件技术有限责任公司-全国综合物流服务网络 .13 10、国药乐仁堂医药有限公司-国内第一家、成功实施 SPD 平台 .13 解读：2013 年中国八大供应链创新案例 张丽娟 2014-01-04 标签: 供应链 全球供应链 20 年一次重组， 2013 年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国， 2013 年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回味这一年的 行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞 生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果，同时也爆发出 许多创新的供应链新模式。先总结一下 2013 年

4、中国供应链的创新亮点： 1、供应链商业模式创新陆续颠覆供应链技术创新。 2、扁平化供应链组织成创新的主流。 3、企业混合型供应链组织模式正在出现。 4、C2B 模式和敏捷制造成为新的亮点。 5、O2O 的新供应链模式成为行业发展的重点。 6、供应链平台化服务格局初显。 当我整理和解读 2013 年中国十大供应链创新模式时候，猛然发现，这些品牌和企业他 们都融合了上面的 6 大创新亮点，在各自细分的领域探索出了独特的创新，很值得行业 借鉴。 一、小米模式：粉丝饥渴营销+C2B 预售+快速供应链响应+“零库存“策略 【背景】 小米，一家创业仅三年的公司，2013 年 8 月实现新一轮融资时，被估值

5、 100 亿美金!意 味着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第 4 大互联网公司，在硬件公司排名则仅次于 联想集团。在拥有上千个品牌、老手高手强手如林的中国手机市场，在 Moto、诺基亚 等世界手机巨无霸都败得先后被人收购的年代，小米的仗怎么能够打得如此漂亮?他的供 应链模式毫无争议的成为了 2013 年的十大创新模式之一。 【模式解读】 1、产品定位：自己定位为苹果的补缺者，采取了侧翼战为主要战略形式，定位在手机 “发烧友”这个市场，“为发烧友而生”! 2、营销模式：最重要的营销策略是采取饥渴营销模式，没有 F 码有钱也未必能买到小米。 在这个粉丝经济的互联网时代，小米完全靠社交媒体、走的是电

6、商路线，成本大大地降 低，超高的性价比仍然有利润。 3、盈利模式：小米卖手机，其实单独的手机利润并不高，关键卖增值服务、衍生产品， 同时打造互联网平台来盈利。2013 年小米还推出了一系列粉丝需求的产品：盒子、电视、 路由等。可以预测，未来的小米将是依托粉丝经济卖的是智能生活。 4、供应链模式：C2B 预售+电商模式交易渠道扁平化 +快速供应链响应+“零库存“策略。 C2B 预售：在供应链资金流上得到重要的保障，同时从传统的卖库存模式变革成卖 F 码， 而且还是饥渴营销模式。整个交易过程彻底扁平化，只有线上的途径才可以购买。然后 通过需求集约来驱动后端的整个供应链，后端的供应链组织大概在 2-

7、3 周内满足。这种 供应链模式对于小米来说几乎“零库存”管理，每一个动态的库存都属于顾客。 【行业价值】 小米作为互联网思维颠覆传统行业供应链模式的革新者，将传统手机这一“重资产供应 链组织模式”转变为“轻资产供应链组织模式”。 二、阿里巴巴：社会化平台供应链整合模式 【背景】 2013 年马云在物流供应链领域可算吃大火了一把。先盘点 2013 年马云与物流供应链相 关的大动作： 1、年初马云宣布颠覆传统银行，在商流、物流基础上延伸出来做供应链金融服务。 2、4 月 29 日，阿里巴巴 5.86 亿美元购入新浪微博约 18%股份。 5 月 10 日，阿里巴巴 2.94 亿美元投资高德地图 28

8、%股份。 2、5 月 28 日整合三通一达、顺丰，启动菜鸟网络。 3、6 月天猫将“八万单车厘子“C2B 预售模式从美国卖到中国。 4、9 月，马云宣布将阿里大物流并入菜鸟。 5、11 月初阿里巴巴“淘工厂”试运营，整合供应链前端平台。 6、双 11 全面启动的 O2O 战略。 7、到年底的最后重要收官之作 12 月 5 日 28 亿港币投资海尔日日顺。 这一切都可以看出马云的整合化平台供应链整合步伐。 【模式解读】 阿里巴巴的整合模式完全是利用社会化的平台进行整合，2013 年是全面布局的一年，但 这个布局可以看出是在织未来的互联网经济时代的社会供应链平台的一张大网。 1、收购新浪微博，是从

9、用户需求角度，实现精准的用户需求数据挖掘和精准电商前段营 销打埋下重要的手段，从供应链角度是抓住用户需求的前端。 2、淘宝+天猫等平台控制的是商流，同时还有聚划算等平台。 3、支付、余额宝和阿里金融控制的是资金流。 4、启动菜鸟整合快递企业，同时在全国核心城市圈地，年底投资海尔日日顺控制全国 2800 个县级配送站、 26000 个乡镇专卖店、19 万个村级服务站，这一切都是布局中国 电商物流的一张大网。 5、阿里巴巴的“淘工厂 ”试运营，这是以虚拟工厂供应链模式：整合制造+代工，推动 C2B 的大战略，这彻底看出了马云的推 C2B 的决心。 6、最后用大数据将整个供应链串起来，驾驭整个供应链

10、。 【行业价值】 阿里巴巴的整合模式对行业来说是一把双刃剑，积极的一面是通过互联网思维来整合传 统物流供应链平台，能够带来意想不到的创新，对行业的发展起到重要推进着用，这也 许会成就未来最大的社会化供应链服务平台。消极的一面是一个非专业供应链的主导者， 在资本的驱动下整合供应链平台，可能严重缺乏接地气的风险。 三、海尔：C2B+DIY 定制+扁平化敏捷制造+开放供应链服务平台模式 【背景】 2013 年海尔商业模式创新全球论坛上， 63 岁的张瑞敏对外宣称：“你要么是破坏性创 新，要么你被别人破坏”。海尔作为中国品牌、中国制造业的代表，开始了互联网思维 的创新。海尔对商业模式的探索主要两方面：

11、战略和组织架构。战略上，变成了人单合 一双赢”的模式。所“人”就是员工，“单”就是员工的用户，“双赢”就是这个员工 为用户创造的价值以及他所应该得到的价值。在这个理论下，海尔现在的 8 万多员工一 下子变成了 2000 多个自主经营体的 “小海尔” 模式，一般最小的自主经营体只有 7 个 人，把原来的金字塔模式给压扁了。 张瑞敏认为传统制造必须移民互联网：传统企业要么触网要么死亡!张瑞敏认为海尔这个 千亿级体量的“巨鲸”如何脱胎换骨，进行颠覆性的创新?在把自己打散，再聚合，“人 单合一”、“用户全流程体验”、“自组织”、“开放平台”、“按单聚散”、“产品 去商品化”、“价值交互”、“接口人”等

12、新型海尔转型的重点。 【模式解读】 1、 C2B+顾客需求 DIY：C2B 是以聚合消费者需求为导向的反向电商模式。以销定产， 零库存的情况下先销售然后进行高效的供应链的组织，或者说供应链的组织已经完成， 必须根据销售的情况来决定生产的排布。C2B 预售同时针对用户加入个性化 DIY 元素， 利用在海尔商城设立“立刻设计我的家”和“专业设计师” 平台实现买家的个性化创意。 2、实现以销定产，2000 多个自主经营体的 “小海尔”扁平化支撑，打造敏捷供应链。 3、物流方面：海尔在全国共有 83 个仓库，定制产品的生产下线到用户家中控制在 57 天，目前海尔日日顺已在全国建 7600 多家县级专卖

13、店,26000 个乡镇专卖店,19 万村级 联络站,2800 多县建立配送站 ,3000 多条配送专线 ,6000 多个服务网点,其运营策略：1)真 正的库存在路上;2)服务整合,送装一体;3)一张物流网服务线上线下多渠道。 4、阿里投资海尔日日顺后，海尔的供应链平台将陆续面向社会化，为整个电商物流服务。 【行业价值】 2013 年海尔的供应链创新与变革模式，是中国制造、中国品牌互联网化的典型代表，值 得其他品牌参考学习。张瑞敏的“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏”的决心， 可以看出如果中国的传统制造再不转型，未来的路将更的生存压力。 四、一达通：海外电商供应链服务平台的典型模式 【背景】

14、 2013 年海外电商成为一个新爆点，深圳一达通这家基于互联网和 IT 技术的平台商，为 中小企业完成通关、金融、物流、退税等外贸综合供应链服务平台，2013 年服务客户达 15000 家，平台交易额达 40 亿美元，海关一般贸易出口统计全国排名第五，发放中小 企业贸易融资累计 55 亿人民币。获得国家发改委电商示范城市外贸电商项目、国家 工信部电子商务集成应用项目国家科技部高新技术企业等，总经理魏强也被评 为第六届深商风云人物，一达通开创的“中小企业外贸综合服务模式”，被国务院 高度重视，总经理魏强是今年六月副总理外贸形势座谈会重要汇报人之一，也是今年八 月国务院常委会颁布“外贸国六条”中第

15、四条：鼓励外贸综合服务企业为中小民营出口 企业提供通关、融资、退税等服务”的重点推动企业。广东省委书记胡春华、省长朱小 丹及深圳市领导前来视察，称赞一达通是外贸服务新业态的典范，也是电子商务促进贸 易便利化的有效创新。魏强说：一达通的使命是让小企业享受大企业的服务，2017 年前 一达通立志成为交易额超千亿美元的全球最大外贸综合服务平台。 【模式解读】 1、打造海外电商一体化的供应链综合服务平台。 2、创新供应链金融服务模式：通常情况银行直接为企业做无抵押担保的贸易融资，由于 贷款周期短、手续繁，通常单笔超过 500 万才可能有收益。而一达通的电子商务与金融 的结合模式，使贷款可以批量化、数字

16、化、电子化处理，让无担保无抵押的贷款成为现 实。据悉这种模式已支持 4000 家小企业实现多次融资，融资金额几乎不设下限，累计 发放额超过 12 亿元。由于免除了实物抵质押，融资成本远低于小额贷款。 3、商业模式上，传不依托传统的物流获取利润，而是从衍生出来的金融及其他增值服务 盈利。 【行业价值】 未来的海外电商物流供应链平台是主流趋势，一达通已经走在了前面。同时一达通有阿 里巴巴的投资背景，未来很可能成为海外电商供应链平台的标杆。 五、上品折扣：打造全渠道模式下的 O2O 供应链服务模式 【背景】 上品折扣是一家大型品牌折扣连锁卖场，经过 13 年发展，上品折扣在北京已经拥有 8 家 实体

17、门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移 动设备上进行购物，上品折扣也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的布局。 全渠道最大的挑战就是供应链运营协同，为什么上品能够入围，原因在上品作为小而美 的 O2O 企业，他成功实现了线上、线下的供应链双线协同，他的成功模式值得其他 O2O 企业学习和借鉴。 【模式解读】 O2O 模式下的供应链策略： 1、品类上：双线一体化 7 成货品与门店共享。 2、中央采购体系，集中采购和库存。 3、全面数据化管理：数据化后我们每一间店，门店库存数据与线上实时同步。 4、不设配送中心，仓储式门店直接给线上用户发货。 未来的传统零

18、售要做好电商，成败就在供应链! 【行业价值】 O2O 是 2014 年中国传统零售与电商融合的重要之年，虽然上品不是国内规模最大的 O2O 平台，但他的模式完全具有学习和借鉴价值。包括某些大型线上线下 O2O 平台， 他们都没有完全实现。 六、顺丰优选：生鲜、农产品直供供应链模式的标杆 【背景】 2013 年，快递大佬王卫暗藏的重大黑马电商顺丰优选全线发力，短短 1 年的时间经过了 7 次重要扩张。在 12 月 1 日，宣布上线以来规模最大的一次扩张，常温品类扩展至全国， 凡是顺丰速运可到达的地方都将成为顺丰优选的服务范围，如此顺丰优选也正式成为全 国性食品电商。12 月 18 日，宣布开通地

19、方特色馆，全面打造农产品电商直供平台。 顺丰优选的平台品类定位在高附加值产品，高客单价降低了单位订单的物流成本的亏损 风险，然后配合季节性的直供模式，荔枝、大闸蟹等季节性产品的预售直供，逐步形成 了一个依托于快物流服务为载体的直供生鲜的电商供应链服务平台。短短一年半的时间 成为了中国冷链电商的标杆，今年双十一期间顺丰优选的销售额增长了 2672%、订单量 增长了 1727%。这一些列的扩张真正让中国生鲜电商刮目相看。 【模式解读】 顺丰优选的模式对于新型农产品直供模式的成功典范，总结他的模式绝对有意义! 1、品类上定位在高附加值产品，高客单价降低了单位订单的物流成本的亏损风险。 2、季节性上品

20、采取 C2B 预售+直供模式，如荔枝、大闸蟹等季节性产品。 3、物流：依托于顺丰速运大网的速度，实现全国全网高速覆盖。 4、开通地方特色馆，打通全国各地的特产直供平台，拥有重大的市场潜力。 【行业价值】 2014 年是农产品电商全面爆发的一年，面临着国家城镇化发展的战略和农村土地改革的 政策，未来 C2B 预售+农产品基地直供模式+快速供应链服务模式将成为主流，吃货是 一个大市场，14 亿人口的基数，拥有重大的市场潜力。 七、海底捞：餐饮连锁供应链平台化模式 【背景】 海底捞，一个以“好火锅自己会说话”作为唯一广告词的火锅店，“服务好”，似乎是 消费者一致的好评，在此话题下人们可以举出一系列的

21、实例和感动;同时也引起同行或服 务类企业的纷纷学习与效仿。“服务好”背后需要一系列的管理体系做支撑，其中海底 捞的供应链运营体系功不可没。海底捞的供应链运营体系，这也是你不知道的海底捞秘 密。海底捞旗下的蜀海投资是海底捞供应链的核心运营机构，2013 年海底捞的后台供应 链真正实现了全国全网平台化服务，集中化采购、集中化中央厨房处理，海底捞的整个 供应链成为传统餐饮领域供应链标杆企业一点不为过。 【模式解读】 1、采购与库存管理：海底捞末端门店几乎是零库存(库存仅供当天消费)，每天的由各个 门店报送需求后，后台系统全程可视，汇总后下达采购及生产任务，整个供应链系统实 现的快速响应机制。 2、时

22、蔬基地直供：海底捞全国都有自己的直供蔬菜基地，基地的种植计划与前端门店的 计划完全协同，基地的每种蔬菜的播种、采摘都有严格的时间计划，也就是基地种植的 才什么时候上餐桌都有严格的计划。 3、物流：海底捞在全国建立了多个物流中心+中央厨房，集中统一的冷链物流配送是其 核心，值得注意的是为了保障冷链不断链，海底捞的物流配送门店是亲自到楼下取货， 而不是物流企业送进店，这样有效的保障食品安全。 4、海底捞的供应链内涵：尽量向供应链的后端移动，实现规模化管理和效益;将生产与 服务剥离，分别实现标准化和人性化管理，从而有可能达到各自的最优。这也许是海底 捞的商业逻辑。 【行业价值】 餐饮连锁的供应链是最

23、难运营的体系，海底捞的成功不仅仅是前台的贴心服务，如果没 有后台供应链的支撑，海底捞不会有成功的今天。集中中央厨房式供应链体系，打造集 中采购+直供的供应链模式，是餐饮连锁参考学习的标杆。 八、汽车之家：潜在的新型汽车供应链渠道平台 【背景】 特别举汽车之家这个案例，并非是说汽车之家已经渗透供应链服务，汽车之家虽然今年 年底成功 IPO，其实他本质上是一个互联网媒介平台，还真正谈不上供应链服务。为什 么要举汽车之家这个例子呢? 1、2013 年双 11，汽车之家当日预售汽车达 17776 辆，订购总额达 26.43 亿，这个势 头可以看出未来汽车预售模式获奖成为主流。 2、在日本，马自达已经实

24、现 “预售订单式生产”的模式，渠道扁平化，实现制造商与订 车顾客的直接沟通，这也许将成为主流。 3、汽车之间未来将从传统的媒介营销，向大数据的精准营销发展，这也将重新定义供应 链的驱动模式。 【模式解读】 未来的汽车渠道供应链模式或许将是： 汽车 C2B 订车后生产供应链模式+渠道扁平化+精准营销 【行业价值】 特别将汽车的案例纳入八大创新案例，主要是看出互联网时代，传统汽车渠道模式可能 存在的变化趋势，或许在未来的 2-3 年真有这个变数。 【综述】 总结 2013 年的八大供应链创新案例，不难看出，不管是制造业、传统零售、还是电子 商务，都是被互联网催生下，供应链模式都在发生颠覆性的变革。

25、几个关键词大家要牢 记： 渠道扁平化、C2B 、平台化、快速响应、直供、零库存、精准营销 其实 2013 年很多中国企业的供应链都在变革和创新，犹豫各种因素可能会未发觉或收 集全面，不足之处请多包涵。我们试着整理出这一年的供应链创新案例，主要是帮助行 业汇总分析，让给多同行或企业家看到新模式的变化。 2013 年度十大自媒体物流与供应链创新企业”榜单揭晓 日期：2014-01-02 来源：万联网 作者：佚名 标签: 一达通 递四方 创捷供应链 上海协运天下 摘要： “2013 年度自媒体物流与供应链创新企业”榜单隆重揭晓! （2014 年 1 月）经过自媒体物流与供应链联盟 1 个多月的策划、

26、海选推举和反复遴选, 充分考虑地理区域/ 细分 行业/综合创新的代表性，“2013 年度自媒体物流与供应链创新企业”榜单隆重揭晓!它们是:1、深圳市一达通 2、深圳市递四方速递 3、深圳市创捷供应链 4、上海协运天下 5、上海安能物流 6、稻之道供应链 7、成都我来啦 8、快行线 9、满意通达 10 国药乐仁堂。（排名不分先后） 1、深圳一达通企业服务有限公司-中小企业外贸电商服务平台 一达通外贸电商服务平台通过互联网的方式，批量获客，实现批量客户的在线下单，在线跟踪，在线服务， 在线对账，在线融资，全过程的标准化，透明化，实现了低成本、高效率的内部操作与外部服务。通过平台集聚 成千上万的中小

27、客户，将客户的繁杂的需求进行标准化，然后将客户的金融需求，物流需求、保险需求等方面的 服务进行打包销售，实现服务的批零模式，创造了 N 个买（卖）家，1 个一达通平台，N 个卖（买）家的 N+1+N 模式，从而解决了客户进出口政策问题，通关问题，物流问题、审证问题，结售汇问题，融资问题等多 方面，并且不但为金融机构实现了批量获客的渠道，还帮助金融机构完成了贷前的调查，贷中的审核，贷后的核 查，节约了大量时间与成本。一达通让天下没有难做的进出口贸易。 2、深圳市递四方速递有限公司-国内外电子商务产业链平台 递四方速递公司是递四方科技集团中以国际物流和全球仓储服务为核心的物流供应链服务商。递四方速

28、递成 立于 2004 年，公司从货代起家转而发现“小包航邮”这一专门针对外贸 B2C 物流需求的新兴市场机遇，经过十 年的发展已打造出 3 大类，20 余种物流服务，可以满足跨国电商所有物流需求包括商业速递 （DHL/FEDEX/UPS/TNT/ARAMEX）;邮政服务（新加坡邮政、中国邮政、香港邮政的空邮小包平邮、挂号、 EMS 等）；自有 品牌服务（订单宝海外仓储订单履约服务、联邮通服务、专线服务等）。在物流模式创新上递四 方推出了转运集货和分仓集仓模式，让电子商务卖家实现一站式的物流仓储服务。在技术创新方面递四方自主研 发了 XMS 和 WMS 系统，实现跨国 物流全过程透明化。递四方还

29、积极进行跨界创新，可以为跨国电子商务业者提 供包含从货源分销网站建设营销推广货币收付物流仓储渠道管理软件服务的一站式服务。 3、深圳市创捷供应链有限公司-创捷电子商务产业链服务平台 创捷供应链是一家国家高新技术企业，企业打造 SAP-ERP+B2B+运营平台的“三台合一”模式，运用电子商 务互联网手段将客户、供应商、海关、银行、税务及创捷内部各专业分子公司及业务平台互相联通，平台打破了 传统模式的壁垒以及信息孤岛，让信息更加通畅、透明，运作更加流畅，基于数据化的经营，让风险更加可控， 对客户的评估更加准确，对供应链资金使用更加高效，实现了专业化、系统化、流程化的运作体系，形成了一个 高端的，社

30、区型深度服务的供应链平台，通过深度的嵌入客户的服务需求，提供全程的供应链服务及金融服务， 与客户达成战略级的合作关系。公司业绩连续三年实现翻番增长，且通过创新平台的实施，人均效率与产出均得 到大幅的提升。 4、上海协运天下电子商务有限公司-协运天下-行业电子商务全程标准化服务平台 “协运天下”面向航运企业和相关监管与服务机构，为其提供一个资源共享、开放平等、持续优化的电子商 务生态环境。将航运业务由信息不对称、数据录入高出错、效率低下、隐形成本高的单线业务流程向扁平化、过 程数据云存储、支持移动的新型航运电子商务模式进化！ 该平台一头连着货运委托方，一头连着航运服务商（包括货代、船公司、报关行

31、、车队、码头等等），通过 平台的标准化服务可更加促进各方的协同运作，更好的发挥其自身的核心竞争力。服务平台让行业交易透明化， 既有助于消除目前行业混乱、不规范的现象，又能扶持中小货代企业参与到信息化进程，同时平台建立的信用体 系为政府加强管理提供抓手，从而提高航运业的整体竞争力，降低各方的成本。项目利用互联网、移动互联网、 云计算和大数据等先进技术，通过电子商务形式，以全程标准化为抓手，提供给航运各相关方一个公开、透明、 高效的第三方交易撮合和全程服务平台，其中交易撮合环节采用了获得诺贝尔奖的维克瑞竞价规则。 5、上海安能物流有限公司-零担快运加盟经营开放式网络平台 安能采用在集运中心总部直营

32、，服务同行，不做直客，干线运输采用直营+合作，终端网点采用加盟的全新运 作模式，。依托自身的人才优势、信息优势、管理优势、服务优势，创建安能物流品牌，打造一个零担快运的服 务平台以及一个物流创业者的合作平台，为客户提供更加高效、更加专业、更加安全、更加经济的服务，与创业 者共创共用赢，与客户共同发展。安能物流的核心产品，“定时达”为客户提供“安全、准时、服务、经济”的 公路运输，服务品质堪比航空和快递，而价格只有其三分之一；安全：高端厢式卡车直达往返运输，全程高速公 路运行，配备 GPS 全球定位系统跟踪查询；准时：安能的卡车航班定时定点发车，杜绝中转；两纬客服体系：客 户客服面向客户，专线客

33、服面向内部运作流程，确保积极有效的快速响应处理问题机制；经济：价格只有航空的 1/3，快递的 1/4 左右。目前正按照业务量年增幅 100%进行发展。 6、稻之道供应链有限公司-中国第一现代农业供应链服务提供商 由稻之道供应链公司倾力打造的“农业供应链一体化服务平台”，运用“O2O+S“模式，联合千百万家中小农 业企业、产业资本、产业服务商等共同完成农产品“从种子到餐桌”的全产业供应链服务。以采购执行、销售执 行服务为核心，提供综合仓储、物流、配送、信息、保险、融资、商务、结算等供应链服务，帮助企业扁平渠道， 实现农产品产销无缝对接、终端销售畅通。目前该平台已经陆续获得 9 项软件著作国家专利

34、、科技部科技创新基 金、商务部农产品流通综合试点重点项目；企业获得长沙市自创.知名品牌商贸流通企业称号、稻之道品牌获湖南 省著名商标称号。目前平台正处于高速发展期，处于行业领先位置，2013 年业务量将达 9 亿元，平台未来目标： 共建 1 个平台，培育 100 个优秀农业品牌，扶持 1000 个优秀渠道商，实现 1000 亿的业务量。 7、成都我来啦网格信息技术有限公司-速递易 24 小时快递自助服务系统 我来啦公司在完成“速递易”设备布放并实现“自助快递”功能的基础上，将以此作为 24 小时自助便民服务 网点，结合云服务后台（Cloud）、虚拟终端（Virtual）、金融服务平台（Fina

35、ncial ），创造性地构建线上线下 综合服务的电子商务服务平台系统（System）（简称：CVFS），搭建网格建设及平台，提供社区自助金融服务 （含便民支付、自助缴费、综合自助银行）、社区电子商务服务（含自助快递服务、虚拟超市、智能营销）、社 区健康服务（含自助售药、远程药剂师及健康咨询）、媒体广告服务、紧急求助服务、无线 WIFI 服务等。 依托母公司三泰电子的资金实力和银行业 BPO 经验，主推速递易产品，打通快递业“最后 100 米”，致力于 为精品小区、高档楼宇提供第三方便民服务平台，并最终形成以速递易智能快递箱为载体、O2O 为创新特色的 CVFS 综合服务平台。这是集商业模式创新

36、、物流模式创新、平台创新、技术创新与跨界创新于一体的创新典范。 8、快行线食品物流有限公司-城市共同配送二段式冷链宅配服务平台 北京快行线食品物流有限公司位于北京市大兴区西红门镇，紧邻五环路，拥有 05 保鲜库 6300 立方米,- 22冷藏库 52500 立方米,常温库 17000 平方米；冷库库区净高 9 米，采用 4 层国际标准货架，总储位 6460 个 托盘。网络遍及北京、沈阳、济南、青岛、烟台、厦门、浙江、南昌、广州、深圳、南宁、武汉、西安、重庆、 成都、长沙、太原、哈尔滨、石家庄、昆明、贵州、上海、南京等 23 个城市的 30,000 多家超市；在全国拥有冷 库 50,000 多平

37、方米，城市配送专用冷藏货运车辆 500 余部；服务于湾仔码头、思念、全佳每食、哈根达斯、八 喜、蒙牛、馄饨侯、五芳斋等 20 余家业内优秀企业，承做沃尔玛华北区生鲜配送中心、华联华北区生鲜配送中心 所有业务。在北京推进低温食品城市共同配送及针对终端消费者的二段式冷链宅配服务。 9、满意通达（北京）软件技术有限责任公司-全国综合物流服务网络 满意通达构建的是一个互联网云物流服务平台，有行业的“小菜鸟”之称，基于线下整合的干线运输企业、 区域配送公司和仓储企业形成庞大的“两线一点”的哑铃状物流联盟网络，提供线上标准化的一站式物流运输服 务。平台通过快速发货、物流团购、线路秒杀等集约化方式有效提升资

38、源利用率从而降低物流成本，利用手机 APP、可视化追踪、微信平台、在线支付等工具提升用户便捷性，同时深度构建联盟成员的业务管理系统、运输 透明系统。平台融合了业务管理、业务信息撮合、过程跟踪、物流保险、物流融资、物流支付等集成化的服务， 为物流企业、货主、银行、保险等众多业务参与方搭建一个物流、商流、资金、信息等全方位的“物流行业的供 应链云服务平台”。目前平台有员工 100 余人，2014 年预计将扩大到 500 人，平台已聚集客户超过 15000 余家。 10、国药乐仁堂医药有限公司-国内第一家、成功实施 SPD 平台 引入国外 SPD 先进理念，结合国内医疗行业实际情况，自主研发的一套医院内部物流供应管理系统。是基于 大型供应企业资源与综合性大型医院管理优势，通过数据交换技术（EDI）实现医院 HIS 系统与医药商业 ERP 系 统交互。使医院药品流转流程再造，同时也为医院未来耗材、被服等管理打造一个信息平台。率先在国内医院中 建立 SPD 药品采购和供应管理模式。