1、一 监理质量保证体系组织机构： 项目总监理工程师 祁新华 土建专业监理工程师 安全专业监理工程师 邢印光 薛海宾 电气专业监理工程师 水暖专业监理工程师 张友 姜亚军 、 专业资料员 监理员 杜志峰 谷东旭 王文治 梁宸恺 所有监理工程师、资料员、监理员持证上岗。 二质量保证体系： 遵照我公司“呼吸相通，命运与其。追求不息，服务到底。 ”的企业精神。 本着竭尽心力，认真负责的工作态度。在工作中力求做到“守法、诚信、公正、 科学”的公司宗旨，严格按照建设工程监理规范国家有关施工验收规范， 质量检验评定标准和经过审核的施工图纸实施监理工作。建立自上而下，信息 畅通，反馈及时的质量管理体系。使项目能
2、够达到业主所预期的投资、质量、 进度控制目标、为业主创造出良好的经济效益。 三监理项目质量管理责任保证体系： 由总监理工程师组织建设方、施工方、监理项目部各专业监理工程师定期 对工程质量、安全、文明施工、验收及创优工作进行具体布置研究与分析。对 工程中出现的安全隐患、质量缺陷、材料进场验收及创优过程中遇到的问题进 行针对性的解决。彻底消除安全隐患，质量缺陷。 四职责概素： 1.控制：主要从材料到工程施工实行全方位、全过程、全方面的系统控制。 把低劣的材料，施工机械及低级的施工上认证控制到场外。建立：“全、细、 严的制度。 ”以“严”为管理的突破口。强化管理。 2.组织：充分利用监理专业人员优异
3、的监理经验，加大建设过程中的动态 管理，利用企业的实力及监理人员的积极工作确保工程一次创优成功。 3.协调：配合业主积极协调工程中的各种关系，摆正安全、质量、进度及 成本的协调工作。以工程建设大局出发，为工程创造良好的条件。 五质量保证措施： 建立强有力的质量保证措施。强化管理，牢固树立“百年大计，质量第一” 的思想。由总监理工程师负责质量技术措施的全面工作。是现场质量主要 控制者，专业监理工程师应对现场施工技术、图纸及设计变更、材料进场 检验、钢筋、模板、砼及分项工程质量进行控制监督、层层落实、把握好 关键工序（有影像资料）的质量关。在施工中严格按国家颁布的验收规范、 操作规程和质量评定标准
4、统一，施工坚持认真审图，按图施工的原则。发 现质量问题立即向总监理工程师报告。采取有效措施，或暂停施工，不留 隐患。 六技术质量控制措施： 1. 建立样板间引路的管理制度。 2. 工程中各分项工程在施工前制作样板。 3. 样板间的制作必须完整。 七严格资料管理： 工程报验单送到监理审核，对每一分项工程必须进行检验。存在质量问题 要有书面记录。 八日常巡视及检查验收： 由专业监理工程师及监理员进行的对口检查和巡视，发现质量问题及时提 示。对影响质量的问题必须以书面通知。限时整改，二次复验。逾期不改者， 要向业主或总监理工程师汇报。 九工程预、隐检、分项、分部工程验收程序图： 分项工程完成、自检合
5、格报送 1、已签认的预检、隐检的表（A4） ； 2、分项工程质量验评记录； 3、质量保证资料； 4、分项工程报验申请表（A4）. 承包单位项目经理部 在原表 (A4) 上签批不合格 监理工程师 进行分项验收，按规定进行现场平行检验 专业监理工程师（地基验收勘察设计单位参 加） 分项工程预检、隐检项目 1、 施工人员自检合格； 2、 填报预检、隐检报验申请表 A4） ； 3、 监理工程师检验合格，签认表 （A4） 施工人员、专业监理工程师部 签认表(A4) 专业监理工程师 承包单位施工至分部工程完成，自检合格 报送：1、所属分项工程验收记录； 2、分部工程质量验评记录； 3、分部工程报验申请表（
6、A4）. 项目经理部 在原表 (A4) 上签批不合格 监理工程师 进行分部工程验收 总监理工程师主持，专业监理工程师参加。 基础及结构验收时，建设单位、设计单位参 加。 十严格监理验收程序 在上一道工序完成后，提前报监理进行验收，如工序未完成或不具备验收条件， 监理不予验收，监理验收合格后方可进行下道工序的施工。如未经监理同意进 行下道工序的施工，一经发现即刻停工，经验收合格后方可继续施工。如已经 隐蔽全部进行返工。否则不予签认此项分部工程量及资料，并通知业主进行处 罚。 十一安全及文明施工措施 安全问题必须高度重视，监理单位将随工程进度不定期或定期组织甲方与施工 方进行安全抽检及监理单位联合检查。监理巡视当中发现问题，口头或书面通 知必须及时在规定时间内整改，并应及时将整改结果上报甲方具体负责人或监 理。整改合格并经监理及甲方工程部负责人验收合格后方可进行下道工序的施 工。
