1、生产岗位计件工资制度 泰华【2012】007 号文 一、计件工资制改革的必要性 1、设计背景 在现有计件工资模式中，有三种计件工资方式：一种是直接计件，即从零 开始计件；一种是第二种是固定工资+计件奖金；第三种是固定工资+基本奖金 +计件奖金。我公司采用的是第一种计件工资的模式，这种计件工资的模式的 优点：激励员工追求产量的最大化，缺点就是造成员工岗位责任的缺失，员工 恶性追求产量，忽视质量、成本以及设备操作维护等基本岗位责任。目前我公 司上锌量不稳定的原因，很大程度上是受这种直接计件工资模式的影响所造成 的，为了追求产量，减少工艺环节以及设备超负荷使用带来的质量及成本问题 等；另外，我公司工
2、资水平如果按照 8 小时工作日折算，与当地人力资源市场 并不匹配，新员工留不住，公司招聘以及一线员工素质更新困难。因此我公司 生产一线工资改革势在必行。 2、设计原则 1）继续坚持多劳多得的原则，员工收入与车间生产效益同步增长； 2）以员工岗位责任、岗位绩效、劳动技能等综合考核员工薪酬问题； 3）兼顾内外部公平合理的原则，与当地人力资源市场对接，高于当地人力 资源市场价格 3%左右作为工资目标总收入； 4）构造合理的工资档次落差，调动员工积极性和主动性。 3、计件工资改革的目的 继续保持员工对产量效能的激励性，调整工资结构改善员工对岗位责任的 认同感，最终达到改善生产管理，提高质量、降低成本的
3、目的。 二、联质联成本计件工资方案构成 1、计件工资重新定义 为了激励员工在追求产量的同时，树立质量意识和成本意识，激励员工提 高质量、降低成本，采取联质联成本计件工资制。联质联成本计件工资制，即 按照合格产品的数量和计件单位（元/吨） ，并关联单位辅助材料消耗标准来计 算的产量提成工资。 2、计价工资方案原则 结合公司目前生产人力资源状况，考虑到公司目前人员不充足的情况，无 法定岗，故难以严格遵循“因事设岗、因岗设人、因岗设资”的原则，因此初 步方案按照技能熟练程度确定工资标准。 3、目标收入确定步骤 1）计算产品毛利润，确定单位人工成本在毛利润中所占比例，原则上控制 在 10-15%之间。
4、 2）调查周边各岗位人力资源市场价格，以高于当地人力资源市场价格的 3-5%之间确定岗位工资为宜。当地人力资源市场调查统计表后附。 3）定编定岗，根据公司目前实际生产情况确定生产一线员工的合理编制和 岗位。 4）结合公司毛利润和当地人力资源市场状况，确定员工岗位目标收入。 5）详见生产一线岗位基本工资及提成比例一览表 。 4、工资构成 实际工资=（岗位基本工资+ 联质联成本计件提成+ 工龄工资+奖金）+不 良扣除 名词解释如下： A.实际工资是指员工月收入总工资。 B.岗位基本工资是指根据员工岗位责任和技能确定底薪工资标准。岗位责 任是指员工所在岗位应该履行得现场清理、设备清洁、质量控制、工艺
5、标准执 行等基本责任以及该岗位应该具备的基本技能。 C.工龄工资是指岗位基本工资的基础上，增加工龄工资拉开同一岗位新老 员工的工资差别，每级工龄工资标准一年工龄为一级，每年 12 元，以此类推， 逐级增加。 D.联质联成本计件提成：完成合格品数量 计件单位标准（元 /吨）+单位 产品辅助材料（铁丝）消耗标准完成合格品数量 计件单位标准是指加工镀锌一吨合格品应支付的产量提成。单位产品辅助 材料（铁丝）消耗标准是指加工镀锌一吨钢材消耗铁丝、自喷漆的价值，节省 的越多，工资越高。 产量提成及奖金考核分配管理办法 、 生产一线岗位基本工资及提成比 例一览表以及镀锌件上锌量定额标准管理办法后附。 E奖金
6、：全勤奖+质量奖+安全奖+ 节约奖+先进班组奖+年终奖 全勤奖：当月出勤满 30 天即为全勤奖，每月奖励 200 元；未达到满勤者， 每少请一天假，补贴 50 元。过麦期间（6.1-6.15）每天工资补助 30 元。 质量奖：当月质量一次性交付合格率达到 95 %以上，每提高一个百分点 奖励 200 元。一经客户投诉，该奖金免除，并视情节轻重给予责任班组 200- 1000 元的罚款。 不合格产品不计提成，由班组自行组织修复以达到交付标准，且不计加班。 如需交由维修班处理，应由当班向维修班支付提成，提成标准按公司规定比例 执行。 安全奖：当月安全事故率为零，奖励班组 500 元/月，出现事故，
7、奖金免 除，并视情节轻重给予责任班组 50-500 元的罚款。 节约奖：详见成本控制激励办法。 先进班组奖：根据班组产量、安全、质量、成本控制情况，每月定期进行 一次评选，每次奖励先进班组 1000 元奖金。 年终奖：根据班组产量、安全、质量、成本控制情况，每季度定期进行一 次评选，被评为先进班组的每名员工补发岗位工资的 50%作为奖金。 具体详见绩效考核明明白表。 F、工资构成比例确定 基本岗位工资：产量提成=1：2 基本工资标准详见生产一线岗位基本工资及提成比例一览表 。 G、不良或异常扣除 不良或异常扣除是指员工违犯公司纪律、工艺控制标准、质量控制标准、 安全管理制度、设备管理制度、交接
8、班制度等所带来的罚款，由财务部根据罚 款通知单直接从工资总额中扣除。 三、产量提成及奖金核算及分配管理办法 为体现员工产量、提成分配的合理性以及激励性，实现多劳多得的正向激 励作用，特制订本办法。 （一）产量提成核算及分配 1、根据员工岗位责任大小和技能程度，确定产量提成以及奖金的分配系数 等级，详见生产一线岗位基本工资及提成比例一览表后附。 2、公司财务部根据不同类别产品的计件单位，按照当月实际生产的合格品 数量以及岗位系数计算员工应得提成。 （二）奖金测算分配办法 1、奖金分配原则：依据员工岗位责任以及技能贡献程度大小不同，因此 在奖金分配上也必须按照岗位级别系数分配奖金，岗位系数越大，分
9、配的奖金 就越多。 假设本班组的奖金 2000 元，则一级岗位员工应的奖金为： =本班组奖金总额 2000 元（该员工岗位系数/员工岗位系数加权之和） 2、奖金核算流程： 1）安全奖由企管部根据生产安全管理情况以及日常检查情况对比，确定安 全管理优秀班组，报总经理批准后执行。出现事故一票否决。 2）质量奖以及节约奖由技术质检部负责数据统计，每月 3 日前报总经理 批准后，转财务部核发。 3）先进班组奖由企管部负责组织生产、技术质检、市场部进行评选，评选 结果报总经理批准后执行，评选办法另行制定。 四、本制度未尽事宜以总经理裁决为准。 五、本制度由财务部监督执行。 六、本制度自下发之月起执行。 编制：企管部 批准： 日期：2012-6-2 生产一线岗位奖金分配系数一览表 岗位名称 分配系数 岗位名称 分配系数 镀锌班长 1.5 成品班长 1.5 一级岗位 1.3 成品岗位 1.0 二级岗位 1.1 维修班长 1.5 三级岗位 1.0 电工 1.0 四级岗位 0.8 焊工 1.0 锅炉岗位 0.8
