新员工考核标准.doc

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资源描述

1、新员工转正考核方案 一、总则 1、考核目的 为了考核新员工在入职后 3 个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的 适应程度,同时也为了对新员工在这六个月内的工作情况做一个反馈,帮助新 员工主动思考过去这 3 个月所学到的经验教训,明确转正之后的工作目的及前 进方向。 2、考核意义 新员工试用期考核的意义不在于淘汰,而在于检验和反馈,留下最适合我 们公司的称职员工,让这些新员工在经过与公司 3 个月的磨合后能借助考核这 一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训,能主动的思考 与回顾,这对新员工自身而言又是一次提升。 二、考核方案 360 度考核方法 1、考核方法 公司采取比较直观的

2、 360 度考核方法加上末位淘汰法来对新员工进行试用 期考核。所谓的 360 度考核,就是指由员工本人进行自评,与其相关的上级、 主管领导、平级、同事、对该名员工进行打分,最后汇总后将其分数乘以对应 权重及为该员工最终得分数,如达到及格分数 80 分以上,含 80 分,即可转 正,反之不予转正。 2、具体考核步骤 (1)、员工本人上交试用期总结及自评表,总结应包括: 试用期制订的个人目标及完成情况; 主要工作内容及完成情况; 岗位适应情况; 目前本人存在的问题及下一步打算; 指导人、辅导员、对于其的指导帮助; 个人体会及其他需要说明的问题。(自评表见附件 1) (2)、由同事填写同事评价表。

3、(3)、由部门主管填写评价表。 (4)、打分权重设计为。 项目 内容 自我评价 同事评价 主管评价 权重 30% 30% 30% 附件一: 部门主管评价表 附件二: 总经理评价表 附件三: 新员工自评表 附件四: 部门同事评价表 附表一: 部门主管评价表 被评估人 评估人 评估时间 评价标准考核明细 分值 一级(100%) 二级(80% ) 三级(60% ) 四级(0 ) 实际 得分 学习能力 10 分 有强烈的学习 意识,有明确 的学习计划 (与本职工作 相关) 注重学习,同 样的错不会重 复能很快学会 新知识新能力 被动学习,能 很快纠正错, 学习新知识能 力一般,学得 缓慢 无学习意 识

4、,拒绝 学习新知 识 态度及责 任 意识 20 分 主动完成工作, 积 极面对工作困 难, 主动思考解决 方 案积极,并能 督促 他人共同完成 有正确的工作 态度,时而有 些工作情绪。 工作责任心较 强,无推诿现 象,能很好配 合工作。 有发牢骚现象, 需要领导的不 断教导。有工 作责任心,偶 尔疏忽但及时 补救。 消极怠工, 工作延误 或拒绝接 受工作。 无责任心, 麻木,工 作中屡犯 错误 岗位技能 情 况掌握情 况 20 分 熟知岗位技能, 能完成工作无 差错,且能培 训他人 掌握岗位技能, 并能无差错完 成工作 工作中岗位技 能需要学习改 进,需要别人 指导 不清楚岗 位职能和 内容,

5、实 际工作也 不会 执行力 20 分 能超出期望的 完成工作 能积极高效的 完成 基本都能按时 完成 都无法完 成 考勤 15 分 全勤 有事假或迟到 早退不超出 1 次 /每月 有事假或迟到 早退不超出 3 次 /每月 有矿工行 为 着装 5 分 严格按照公司 要求着工作服 偶尔不穿工作 服 被发现上班时 间内 3 次不穿 工作服 经常上班 不穿工作 服 制度及规 范 的遵守 10 分 能严格遵守各 项规章制度, 并影响公司其 他人 基本遵守公司 各遵守公司各 项制度,偶尔 违反 有违纪现象但 不超过两次/ 每月 经常违反 公司制度, 超过 2 次/ 每月 合计 100 分 附表二: 新员工

6、自评表 被评估人 评估时间 评价标准 考核 项目 序号 考核 明细 分值 一级(100%) 二级(80% ) 三级(60%) 四级(0) 实际 得分 1 学习能力 5 分 有强烈的学习意 识,有明确的学 习计划(与本职 工作相关) 注重学习, 同样的错不 会重复能很 快学会 新知识新能 力 被动学习, 能很快纠 正错,学 习新知识 能力一般, 学得缓慢 无学习 意识, 拒绝学 习新知 识 2 工作 能力 的改 进和 改善 10 分 善于总结,工作 能力大幅度提升, 能对公司发展提 出建设性建议 通过锻炼工 作能力持续 提升 经过指导 和锻炼能 力有所改 进,但改 进较缓慢 毫无改 进 3 发现

7、 问题 和解 决问 题的 能力 10 分 主动发现问题并 妥善解决,还能 形成经验总结 无能力主动 发现问题但 是能解决 无能力主 动发现问 题,仅能 低程度解 决问题 毫无解 决问题 能力 4 岗位 技能 情 况掌 握情 况 10 分 熟知岗位技能, 能完成工作无差 错,且能培训他 人 掌握岗位技 能,并能无 差错完成工 作 工作中岗 位技能需 要学习改 进,需要 别人指导 不清楚 岗位职 能和内 容,实 际工作 也不会 工作 能力 5 执行 力 15 分 能超出期望的完 成工作 能积极高效 的完成 基本都能按时完成 都无法 完成 工作 态度 6 工作态度 15 分 积极面对工作困 难,能及

8、时解决 问题 有争取的工 作态度,时 而有些小情 绪 有发牢骚 现象,需 要领导不 断教导 消极怠 工,决 绝接受 任务 附表二: 部门同事评价表 7 工作 责任 心 15 分 对本职工作责任 心强,积极主动 完成工作,并能 督促 他 人 共 同 完 成 工作责任心 较强,无推 诿现象,能 积极主动完 成工作 有工作责 任心,偶 尔疏忽但 及时补救 无责任 心,麻 木,工 作中屡 屡犯错 8 团队协作 10 分 较强团结意识, 积极带动团队协 作 有团队意识, 自身作好团 队协作 需要团队 协作时能 够配合 无团队 意识, 需要教 育 9 服务意识 10 分 有强烈服务意识, 得到公司同仁及

9、外部人员,对外 工作人员,一致 好评 有 意 识 且 热 情 主 动 服 务 服务意识 一般,常 需领导提 醒 无意识, 很不愿 做服务 工作 小计 100分 实际得 分 被评估人 评估时间 评价标准 考核 项目 序号 考核 明细 分值 一级(100%) 二级(80% ) 三级(60%) 四级(0) 实际 得分 工作 能力 1 学习能力 5 分 有强烈的学习意 识,有明确的学 习计划(与本职 工作相关) 注重学习, 同样的错不 会重复能很 快学会 新知识新能 力 被动学习, 能很快纠 正错,学 习新知识 能力一般, 学得缓慢 无学习 意识, 拒绝学 习新知 识 2 工作 能力 的改 进和 改善

10、 10 分 善于总结,工作 能力大幅度提升, 能对公司发展提 出建设性建议 通过锻炼工 作能力持续 提升 经过指导 和锻炼能 力有所改 进,但改 进较缓慢 毫无改 进 3 发现 问题 和解 决问 题的 能力 10 分 主动发现问题并 妥善解决,还能 形成经验总结 无能力主动 发现问题但 是能解决 无能力主 动发现问 题,仅能 低程度解 决问题 毫无解 决问题 能力 4 岗位 技能 情 况掌 握情 况 10 分 熟知岗位技能, 能完成工作无差 错,且能培训他 人 掌握岗位技 能,并能无 差错完成工 作 工作中岗 位技能需 要学习改 进,需要 别人指导 不清楚 岗位职 能和内 容,实 际工作 也不

11、会 5 执行 力 15 分 能超出期望的完 成工作 能积极高效 的完成 基本都能按时完成 都无法 完成 6 工作态度 15 分 积极面对工作困 难,能及时解决 问题 有争取的工 作态度,时 而有些小情 绪 有发牢骚 现象,需 要领导不 断教导 消极怠 工,决 绝接受 任务 工作 态度 7 工作 责任 心 15 分 对本职工作责任 心强,积极主动 完成工作,并能 督促 他 人 共 同 完 成 工作责任心 较强,无推 诿现象,能 积极主动完 成工作 有工作责 任心,偶 尔疏忽但 及时补救 无责任 心,麻 木,工 作中屡 屡犯错 3、 指导员考核 辅导员管理 对试用期员工实行试用期辅导员负责制。 1

12、.1 辅导员确定原则: 辅导员应该为该试用员工的直接上级或有较丰富工作经验、同部门员工,为保证指导 效果,辅导员最多允许同时指导 2 人。 1.2 辅导员职责: 引导新员工熟悉工作环境、公司文化、部门业务流程以及相关业务接口人;在试用过 程中,定期同新员工进行正式面谈,(建议每月至少进行两次)根据新员工试用、工作计 划的完成情况和表现,及时总结成绩和不足:并给予适时的鼓励与指导。试用期满,对新 员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。 1.3 辅导员考核 考核方式:辅导员考核的方式分为新员工评估、部门主管评估和新员工考核成绩评估 三部分组成。上述三项考核的权重分别为 30%

13、、20 %和 50%。三项考核的成绩在乘以权重 后相加得到的分数即辅导员考核的最后得分,其中 90 分以上为优秀 ,90 分到 70 分为良 好,70 分以下为不合格并不予转正。 8 团队协作 10 分 较强团结意识, 积极带动团队协 作 有团队意识, 自身作好团 队协作 需要团队 协作时能 够配合 无团队 意识, 需要教 育 9 服务意识 10 分 有强烈服务意识, 得到公司同仁及 外部人员,对外 工作人员,一致 好评 有 意 识 且 热 情 主 动 服 务 服务意识 一般,常 需领导提 醒 无意识, 很不愿 做服务 工作 小计 100分 实际得 分 4、工作要求 项目 时间 1 月 2 月 3 月 加 QQ 群 20 50 80 群发 800 1800 3600 发帖 300 300 300 产出 5 10 20 备注:产出为号码每月产出量。

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