1、一、 目标 提供优质的正确的非定制文创产品进行销售 二、 原则 (一) 目的性 (二) 专业性 (三) 准确性 三、 产品生产流程 (一) 产品开发计划制订 1. 工作内容:产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数 据等,制订产品开发计划 2. 工作目标:产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发 展战略,以达到优化产品体系的目的 3. 周期:应于每个产品开发季前两周内提出并确认 4. 负责人员负责的工作 1) 产品经理:制订产品开发计划,交研发总监处审批,通过后发送至 产品经理助理处开展工作。产品开发计划应分为公司产品运营现状、开 发季场景分析、开发季产品策略、单个产品
2、列表、成本及收益测算等内 容。 2) 销售部对接部门负责人:提供对应产品对应阶段的全渠道销售数据 以支持产品经理的计划制定工作。 5. 涉及规范化流程 1) 单季产品开发成本及收益测算表(参见表 1) (二) 产品立项 1. 工作内容:产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作 2. 工作目标:明确单个产品需求,确保充分指导产品开发及设计工作 3. 周期:应于每个产品开发季前一周内提出并确认 4. 负责人员负责的工作 1) 产品经理: 完成产品立项工作,交研发总监处审批,通过后发送 至产品经理助理处开展单个产品开发工作,同时发送设计主管处开展设 计工作。单个产品立项时应明确名称、销售对象、使
3、用场景、分类、价 格、成本范围(仅提供指导性成本,具体视情况而定) 、上架日期、设 计定稿日期、设计要素等内容。 5. 涉及规范化流程 1) 产品立项表(参见表 2) (三) 设计 1. 工作内容:根据产品立项表内产品需求,由设计主管安排设计师进行设 计工作 2. 工作目标:符合设计需求,专业高效完成 3. 周期:设计工作于产品立项工作完成后开展,于产品立项表中设计定稿 日期前结束 4. 负责人员负责的工作 1) 设计主管: 根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工作, 设计工作中时刻关注设计进度,确保设计任务按时、优质、准确完成。 2) 视觉设计师:依据设计主管安排的设计工作配合产品经理
4、助理专业 高效完成设计任务,交设计主管审批,通过后发送至产品经理助理处。 3) 产品经理助理:在设计过程中对接设计师,明确产品设计细节、工 艺、材料等信息,时刻关注设计准确性、准时性,收到设计主管确认的 设计稿后,交产品经理审核,通过后由产品经理交研发总监处审批。 5. 涉及规范化流程 1) 暂无 (四) 打样阶段 1. 工作内容:由产品经理助理综合考虑产品的成本、工艺、材料等要求, 选择合适的两家及以上供应商,根据设计及产品呈现要求安排打样 2. 工作目标:确保样品正确呈现 3. 周期:由具体情况而定,于产品大货生产确认会前结束。 4. 负责人员负责的工作 1) 产品经理助理: 积极沟通供应
5、商,推进产品打样工作,确保正确 高效完成。交产品经理处审批,通过后由产品经理召集产品大货生产确 认会,确认产品打样工作完成。产品大货生产确认会应准备最终确定的 样品、详尽的产品信息等内容。 2) 产品经理:召集产品大货生产确认会,向研发总监展示产品最终样 品,介绍产品信息,由研发总监确认是否开展大货生产工作。 5. 涉及规范化流程 1) 产品大货生产确认表(参见表 3) (五) 大货生产阶段 1. 工作内容:由产品经理助理协助采购专员考虑产品的成本、工艺、材料 等要求,选择合适的两家及以上供应商,依据产品样品安排大货生产工作 2. 工作目标:确保生产按计划进行,符合产品需求 3. 周期:由具体
6、情况而定,于产品建议上架时间前完成。 4. 负责人员负责的工作 1) 产品经理助理: 积极沟通供应商,推进产品生产工作,确保正确 高效完成。产品到仓后,由产品经理助理验货确认后,确保大货无误, 方可接收货物。 2) 采购专员:对所选供应商进行详细的比价审核,选择合适的供应商 完成大货生产订单下单工作。 5. 涉及规范化流程 1) 产品大货验货表(参见表 4) (六) 产品销售阶段 1. 工作内容:由产品经理助理综合考虑产品需求、产品设计要素、产品宣 传重点等信息,发送产品上架通知 2. 工作目标:确保产品信息表达正确,宣传内容、方式正确 3. 周期:由具体情况而定,于产品最终上架时间前 1 周内完成。 4. 负责人员负责的工作 1) 产品经理助理: 充分考虑产品需求,准备产品上架通知,交产品 经理处审核,通过后发送至销售部上架负责人处完成产品上架工作。 2) 销售部上架负责人:依据上架通知,结合销售部工作安排,有效完 成上架工作。 5. 涉及规范化流程 1) 产品上架通知(参见表 5) 四、 数据 五、 考核