1、对新形势下做好基层建设创新工作 的思考 创新是石油企业的生命所在。石油企业要在竞争激烈的市场 中赢得生存和发展的空间，就要持续不断地探索适应发展的创新 模式，来赢得竞争优势。作为企业管理工作中的重点，基层建设 的创新工作是一把“双刃剑” ，如何运用好这把“双刃剑” ，使企 业管理工作有着不竭的生命力和竞争力，是每个管理者应该深思 的问题。 继采油三厂成为长庆油田公司首个日产过万吨的采油厂，成 功跻身中国石油第五大采油厂行列之后，如何持续做好基层建设 的创新工作，早日迈向“产量大厂、效益大厂、管理大厂、文化 大厂”的雄伟目标？笔者认为，可以实施以下三个方面的措施。 一、全力推进素质工程，提升人的
2、素质 要牢固树立“人才优势是最大优势”的理念，要把作风、责 任、素质和能力作为提升干部员工综合素质的重点，强化对企业 价值观、企业精神的学习，提高管理干部的管理水平，提高员工 队伍的业务技能，培养一支适应市场竞争的干部员工队伍，是采 三提升人力资源整体素质的基础。 1、培养采三精神和价值观 一是先从转变管理者意识形态入手，塑造精神导向。加强干 部学习，把握“以人为本”的时代管理脉搏，深化对文化管理时 代的认识，促使干部自觉转变管理方式和管理理念；牢固树立政 治、责任、大局意识，持续深化干部作风建设，倡导一线办公， 强化以身作则，建立员工评价干部、基层评价机关的有效机制， 将具有采三精神的工作文
3、化落实到干部行动中；干部在工作生活 中不仅要做能力带头人，更要做道德、精神带头人，要做采三文 化的传播者、采三理念的推行者，时刻注重以高超的工作技巧做 员工思想引导、矛盾化解及教育工作，将采三人的标准根植于员 工心中。 二是重视员工思想引导和文化渗透，统一价值认同。持续开 展大庆铁人精神再学习再教育活动，结合社会典型及身边模范的 事迹，以员工喜闻乐见的形式和具体的实践活动，培养宣传新时 期铁人形象和新时期铁人作风；定期开展重大工作宣讲和员工意 识形态培训，将采三辉煌业绩带给员工的收获传递下去，引导员 工老实做人，踏实做事，务实拼搏，吃苦耐劳，安分守已，忠诚 企业，保持四个特别能的精神，以统一的
4、价值观努力做新时期特 别能创造的采三人；培养员工正确的工作理念和工作文化，倡导 五大主动，主动改进、请愿、创新、负责、进取，强调复命精神， 严格落实提前一周工作法，只许人等井，不许井等人，培养良好 的工作态度和积极的工作意识。 三是强化层级和横向交流，培养软性的组织联系。要持续发 挥机关协调、服务、指导、帮助、监督职能，并不断开发服务职 能，大力推进层级及横向交流，以积极的态度增加员工与机关的 互信了解，提高员工满意度；在原有的管理、约束、奖惩关系上， 以文化的感染、品质的打动、道德的影响等良性因素，深化员工 与员工间、员工与干部间、干部与干部间的新型联系，推动软性 组织关系的建立，营造推动工
5、作的强大动力，适应硬性约束作用 逐渐减弱的发展变化。 2、抓好操作层员工的能力培养 一是在继续抓好传统的“师徒结对、岗位练兵、以老带新、 现场巡回施教、集中培训、送出去请进来、技术比武和个人自学” 等行之有效的教育培训方法的基础上，不断拓展教育培训方式， 实施超前培训、针对性培训、阵地式培训、活动式培训等方式， 强调技术员帮带技术尖子、技术尖子帮带转岗员工、党员帮带末 位员工的“滚雪球”帮带形式，改变过去“单一技能”的低层次 的培训转变为“复合型”的高层次培训，提高培训工作的质量和 效益。 二是实施差异性培训。树立因势利导、因材施教、区别培训 的观念，对老员工的培训主要立足于心态的调整和认识的
6、改变， 对新员工主要立足于能力的提升和“如何做好采三人”的实践， 对社会化员工主要立足于培养自身的责任感和与企业的融合度， 从而提高培训效率，满足发展的快速需求。 三是积极开展“技能大培训、岗位大练兵、技术大比武”活 动，健全完善全员、全面、全工龄的“三全”员工教育培训网络， 全面推进标准作业程序的普及。一方面继续加强重视程度，以实 际岗位日常操作为主，将培训考核工作常态化，力争 2010 年实 现标准化操作考核全员达标，培养全员标准化操作习惯，实现本 质安全；另一方面，做好标准作业程序的持续改进优化工作，加 强其与安全管理工作及修己安人思想的结合，搞好研发创新，适 应新形势安全工作的要求。
7、3、抓好管理骨干及科级干部的针对性培养 一是针对管理骨干管理技能不高的现状，采取集中培训、网 络培训、管理交流、问题分析等形式，按照理论与实际相结合的 原则，对各基层管理骨干进行广泛培训，培养管理思维、管理技 巧及管理心态，弥补技术过硬而管理欠缺的能力短板。厂建立日 常管理交流平台，鼓励基层管理人员踊跃参与井区、班组管理问 题的讨论及管理经验的交流，鼓励员工学习管理、认识管理、参 与管理，提高管理组织水平及执行能力。 二是针对科级干部管理认识不足、积极性不高的情况，采用 请进来、送出去、干写结合、会议推动、周学习会等形式，开拓 思维，解放思想，提高创新能力及超前思维能力；加强“四好” 班子建设
8、，持续组织开展科学发展观学习实践活动，打牢求真务 实、科学管理的思想基础；继续定期开展干部一线学习实践活动， 在解决实际问题的过程中锻炼干部，在尊重、同情、理解、信任、 礼让、宽容和支持员工的工作过程中培养干部的品质和人格，增 强领导魅力。 二、强化油田保障能力，维护油区平稳和谐 坚持以人为本，关爱员工，持续改善员工的生产生活条件、 探索完善倒休制度，营造良好的班站管理环境，为广大员工创造 良好的条件，加速推进新油田保障体系的配套完善，实现油田的 优化管理，强化油区的生产保障，积极营造安全的生产环境，是 油区平稳生产的关键。 1、推进老油田保障体系的改造升级 一是在硬件建设上，逐渐改善生产生活
9、配套设施，最大限度 解决好作业区在三处整合后的遗留问题，解决卡车、特车等生产 辅助车辆得不到有效使用的问题，重视劳保护具不全、质量不合 格等老问题的科学处理，加强对老化设备的安全管理和维护，推 进老油田数字化改造，实现单井数据自动采集，站内流程自动监 控，生产现场电子巡护。 二是在软件建设上，继续发挥老油田出管理的优势，不断提 升油藏差异化管理、绩效量化考核管理、工业物业两化管理等品 牌管理的内涵，加强井区、班站的管理创新，探索员工倒班、轮 岗、请假等员工关心的制度规定的改善，保持老区运行的安全稳 定；重点培养员工的生产积极性，按照“理念渗透、行为养成、 环境塑造、管理推进”的原则，深入推进员
10、工自律、班站自管、 井区自主的自主管理，激发老区员工的活力，使老油田再次焕发 青春。 三是在保障能力建设上，探索完善“大作业区管理、大井区 运作、集约化经营、流程化管理”的扁平化组织方式，试点区域 集中下的大班组管理模式，以期建立现代化的组织运行模式；按 照“管理专业化、运行市场化、服务标准化”的要求，构建综合 服务管理体系，提高生产保障能力，以优质服务、优良保障支撑 大油田管理、大规模建设。 2、推进新油田保障体系的配套完善 一是继续配套完善新油田硬件设施和软件建设，完善岗位配 置，强化安全技能教育培训，尽快消除由于配备不齐全所引起的 安全风险；推行“标准化设计、模块化建设、市场化运作、数字
11、 化管理” ，从起步阶段就着力探索建立规范、一体、信息化的管 理运行模式，满足未来发展的要求；按照新油田出技术的思维， 在全面推行产量预警体系、绩效量化考核体系等成熟管理方法、 跟上老区发展节奏的同时，要依据设备新、人员新、管理新的特 点，摸索总结提高新区单井产量的技术方法，为加快区域拓展步 伐奠定技术基础。 二是对新油田全面推行数字化建设。对新建站点及所管辖井 组进行数字化建设，实现井站数据实时采集、电子巡井、智能诊 断、远程控制等功能，减少管理流程，建立以联合站为管理中心 的扁平化管理模式。 三是坚持“只有超产、才能完成” 、 “只有提前、才能按时” 的生产管理理念，持续完善“3+1”生产
12、管理体系，突出重点， 抓好效益建产、生产组织、油藏预警、分级分类管理四个关键环 节，明确油田管理重心，树立工作焦点，落实责任，切实解决和 突破新油田管理的一系列瓶颈。 3、推进围绕生产的各项保障体系的同步提升 为更好地服务于拿油上产这一核心，必须全面抓好对生产保 障能力的建设，确保各路工作协调、并行发展，避免短板效应的 出现。要根据生产规模的不断扩大，有序促进生产保障队伍的同 步壮大及生产保障能力的同步提升，加强保障部门内部建设，完 善与生产单位的协作联动机制，充分发挥生产保障系统的整体优 势。 三、广泛推广健康管理，实现“人、设备、油井”本质健康 一线员工是基层生产活动中最直接的重要力量，重
13、视员工的 身体健康、培养员工“爱岗敬业”的职业道德，实现员工健康工 作，是采油企业必须重视的一环。对设备实行按时巡检点检制， 大力推广设备“PSRT”卡管理，加强设备维护，加强油井严格的 治理工作，形成设备和油井的健康管理模式，是成功维护一线安 全生产的落脚点。 1、树立员工良好的思想 一是关心基层员工的身体健康。开展各种健康知识讲座，针 对员工在工作上不合理的行为方式，提出建议，有针对性地进行 指导，树立员工健康工作的思想。 二是树立员工爱岗敬业的职业道德。向员工提供有关心理健 康的期刊、书籍，普及心理健康知识，使员工摒弃消极怠工、混 日子的落后思想，重新树立健康积极的思想；提高民主管理理念
14、， 提高员工参与意识、主人翁精神，培养员工干一行爱一行的浓厚 兴趣。 2、推广设备健康的管理方法 一是开展设备技术培训。定期拟定设备学习资料和试题，下 发到员工手中，让员工自学，不定期进行考试，检查自学的效果； 开展在职培训、专题讲座、办班培训、媒体培训、自学等方式， 加强设备新技术、维护的培训，提高员工维护管理设备的能力； 坚持送外学习、外出培训、外出交流等形式，借鉴和学习其他油 田先进的设备管理经验和技术，不断提升设备的自身管理水平。 二是大力推广设备 PSRT 卡和隐患显形提示系统管理。我厂 探索出了“PSRT”卡设备管理法，把挂件张贴于各种大型设备旁， 简洁、明了的对各种设备的操作原理
15、以及操作步骤做出了明确指 导说明，使员工在巡回检查和设备操作过程中，可以对照标准化 操作流程纠正违章，确保标准化作业，同时也方便了员工随时对 各种设备的结构原理、性能参数、操作规程、故障排除进行学习； 对重点设备悬挂危险源辨识牌，对防范措施和监督检查要点进行 详细描述，时刻提醒员工按章操作，并在各岗位建立重点隐患提 示记录，提示员工在交接班时重点交接、标准巡检。 三是加强对设备的维护。对设备检查中存在的问题，现场提 出整改意见，督促、指导作业区按时进行整改，把设备管理责任 落到实处；开展各类检查督促活动，对有异常或即将到保养期的 各类设备，督促作业区制定维修、保养计划；维修、保养完成后， 按照
16、维修难易程度由作井区或业区专业人员在现场检查验收，并 对维修资料记入档案、整理和分析，大力加大整改力度，努力提 高设备维护水平。 3、加强油井严格的治理工作 一是大力推广“一井一法一工艺”精细管理法。按照油气藏、 井筒、地面设备三个方面进行调查研究，分区块、开发单元、层 系、油气水井进行调查；立足注水、油气藏、井筒、地面系统调 查分析，明确存在问题及原因，并结合油气水井所在开发单元的 整体特点，制定治理及控制对策；在方案实施过程中和方案实施 后，要求取全取准相关资料，为效果评价和方案的进一步优化提 供资料依据。 二是加强井筒治理。单井出现生产不正常时，结合测试资料 和健康档案，提前判断单井不正
17、常的可能原因，提前制定治理措 施，尽量避免不必要的起下泵作业；油井上修时，做到及时监测， 对照健康档案与本次上修的原因，做到治理措施的现场制定、现 场调整；在井筒分析及井筒治理经验交流会上，对本月上修井进 行分析，特别对同一口井重复发生同一类问题的情况重点关注， 研究制定下步的治理措施。 三是加强日常管理工作。狠抓单井的日常管理，做好投球、 加温、憋压工作。严格规定每口井的投球、憋压时间，保证油井 的“健康”运行；积极探索加药方式，宣传和教育按时加药的重 要性，严格做到定人、定时、定量加药；要求作业区强化药品领 用、存放和使用的现场跟踪检查，严格记录药品领用时间、用量、 余量，严格督促、监督井区按时加药、优质加药。 对采油三厂来说，要想朝着更高的目标迈进，就要不断推进 基层建设的创新，就要持续深化以上三个措施的执行力度，只有 这样，我们才能早日将采三打造成“产量大厂、效益大厂、管理 大厂、文化大厂” ，才能取得良好的经济效益，树立优秀的企业 品牌。
