1、职级职等划分原则 一、 目的 公司职位管理系统是公司人力资源管理的基础，为了更好的、更清晰地为公司员工成长发展、 员工薪酬福利管理、员工绩效管理提供更规范、更有效的依据。特制定本原则。 二、 适用范围 适用于公司各部门在职的全职员工。 三、 相关定义 1、 职系是一个组织中责任性质相近的岗位组合。一般以岗位所具备的功能和工作属类为主要依据， 将多个岗位分类归并而成岗位群组。这些岗位有不同的能力要求，但共同承担着企业的某项重要 功能的实现。公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术职系五个职系。 2、 职级是指一类职责、技能等相近的岗位进行归类，形成的职位大类。例如：普通职员级
2、、主管级、 经理级等。 3、 职等是指根据每一个岗位所需要的技能水平、经验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向切分 的职位等级。 四、 职系划分办法 1、 按照公司业务经营模式，将公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术 职系五个职系。如下： 管理职系，指以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行最后决策和运维管理 为核心职责的职位群。 职能职系，指以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或行使一定行政管理职能为主要职 责的职位群。 现场业务职系，指以围绕公司业务产品开展现场作业、管理、服务工作的职位群。 销售职系，指以开拓市场以及通过直接业务活动而带来经济效益为主要
3、职责的职位群。 技术职系，指以专业技术为核心服务于公司的职位群。 2、 各职系包含的职位类型: 职 系 管理职系 职能职系 现场业务职系 销售职系 技术职系 经营管理 行政事务 现场采购事务 产品地推 平面设计师职 位 管理监督 人事事务 车辆调度事务 大客户销售 UI 设计师 财务事务 渠道采购事务 WEB 技术工程师 总经理助理 理货、仓管 测试工程师 内勤 售后服务 系统运维工程师 市场营销 订单事务 类 型 品牌公关 五、 职级职等划分办法 职级是同一职系岗位在级别上的区分，职等是同一岗位在能力水平上的区别。 1、管理职系职级职等划分 职级 划分标准 职等 F 级 副总裁、资深总经理
4、E2 总经理级 E 级 副总经理、资深总监 E1 资深总监 D3 高级总监 D2总监级 D 级 资深经理、总监 D1 2、职能职系职级职等划分 职级 划分标准 职等 高级经理 C2 经理级 C 级 经理 C1 高级主管 B2 主管级 B 级 主管 B1 资深专员 AF3 高级专员 AF2员工级 AF 级 一般专员 AF1 3、现场业务职系职级职等划分 职级 划分标准 职等 高级经理 C2 经理级 C 级 经理 C1 高级主管 B2 主管级 B 级 主管 B1 资深专员 AO3 高级专员 AO2员工级 AO 级 一般专员 AO1 4、销售职系职级职等划分 职级 划分标准 职等 高级经理 C2 经
5、理级 C 级 经理 C1 高级主管 B2 主管级 B 级 主管 B1 资深销售员 AS4 高级销售员 AS3 中级销售员 AS2 员工级 AS 级 初级销售员 AS1 5、技术职系职级职等划分 职级 划分标准 职等 高级项目主管 B2 主管级 B 级 项目主管 B1 主任工程师 AT5 主管工程师 AT4 高级工程师 AT3 员工级 AT 级 工程师 AT2 助理工程师 AT1 六、 职位系统的应用 职位系统应用在人力资源管理的各个方面，贯穿于员工“入职、离职、调动、转正”评定的各 个环节。具体应用主要体现在以下方面： 1、 员工招聘 人力资源部配合用人部门根据业务发展需要，结合岗位职位系统，
6、合理确定部门各职级职等人 才配置比例，评估各职级职等人才缺口，做有针对性的引入人才保证公司的人才梯队建设。 2、 薪酬管理 职位系统为员工定薪提供标准。保证公司的薪酬达到内部公平性和外部竞争性。人力资源部要 配合各部门做到以岗定级，以级定薪，级变薪变。主要包括以下几个方面：员工录用时核薪、转正 调薪、晋级/降级/晋升/降职调薪和年度调薪。 公司每年参加外部同行业薪酬市场调查，结合外部市场和内部情况进行岗位职级系统的调整， 保证外部竞争性。 3、 绩效管理 职位系统是设定员工工作目标的基础依据。 4、 职位调整 职位系统是员工岗位和职级调整的基础依据，员工可以在同一岗位上按照职级纵向发展，同时 也可以在不同岗位间横向发展。 5、 人才培训 职位系统是制定人才培训计划的基础。人才培训需求的制定、培训体系的设置都需要和公司的 战略要求和岗位要求相符合，使人才培训更符合岗位的要求，符合公司业务发展的需求，从而保证 员工个人的发展和企业的发展相一致。 6、 员工发展 职位系统为员工发展设计两种发展模式，一种是本职专业上作精做深的发展通路，另外一条是 在管理岗位上的发展通路。员工可以通过经验值累积，按照自己的客观实际选择在公司的不同发展 通路。 人力资源部
