1、- 1 - XX年度管理创新实施方案 为 认 真 贯 彻 落 实 科 学 发 展 观 ，引 导 和 推 进 管 理 创 新 ，加 快 创 新 型 企 业 建 设 步 伐 ，加 强 全 员 的 创 新 意 识 ，调 动 全 员 的 自 主 能 动 性 ，充 分 发 挥 基 层 管 理 创 新 能 力 ，提 高 劳 动 效 率 ，推 动 企 业 的 管 理 提 升 ，特 制 定 本 实 施 方 案 。 一 、指 导 思 想 公 司 管 理 创 新 工 作 的 指 导 思 想 是 ：坚 持 以 科 学 发 展 观 为 统 领 ，以 实 现 公 司 战 略 规 划 为 主 题 ，以 管 理 创 新 为
2、 抓 手 ，以 市 场 化 管 理 为 中 心 ，以 对 标 管 理 为 手 段 ，扎 实 推 进 管 理 理 念 、工 作 思 路 、管 理 机 制 、管 理 手 段 和 三 大 标 准 创 新 ，全 面 提 高 公 司 核 心 竞 争 力 、盈 利 能 力 和 抗 风 险 能 力 。 （一 ）全 面 提 高 公 司 管 理 水 平 。通 过 完 善 管 控 模 式 ，创 新 管 理 机 制 、管 理 手 段 和 管 理 标 准 ，实 现 公 司 高 效 运 转 和 有 效 控 制 ，全 面 提 高 管 理 水 平 。 （二 ）全 面 提 高 公 司 核 心 竞 争 力 。通 过 创 新 管
3、 理 理 念 和 工 作 思 路 ，发 挥 优 势 ， 整 合 资 源 ，全 面 实 施 公 司 发 展 纲 要 ，建 立 竞 争 优 势 ，全 面 提 高 核 心 竞 争 力 。 （三 ）全 面 提 高 公 司 盈 利 能 力 。通 过 完 善 体 制 机 制 和 管 理 ，创 新 生 产 管 理 、 经 营 管 理 和 发 展 管 理 ，全 面 提 高 盈 利 能 力 。 （四 ）全 面 提 高 公 司 抗 风 险 能 力 。通 过 健 全 风 险 管 理 体 系 ，创 新 风 险 防 控 机 制 ，准 确 辨 识 、评 估 和 有 效 防 控 企 业 风 险 ，全 面 提 高 抗 风 险
4、 能 力 。 二 、组 织 机 构 管 理 创 新 工 作 纳 入 公 司 科 技 市 场 管 理 ，在 公 司 创 新 管 理 委 员 会 的 领 导 下 ， 由 管 理 创 新 小 组 成 员 负 责 实 施 ，管 理 创 新 工 作 小 组 办 公 室 设 在 企 管 部 ，是 管 理 创 新 牵 头 责 任 部 门 。 管 理 创 新 工 作 小 组 职 责 ：制 定 公 司 管 理 创 新 发 展 规 划 和 年 度 计 划 ；制 定 公 司 管 理 创 新 的 有 关 制 度 和 办 法 ；负 责 公 司 管 理 创 新 的 项 目 管 理 ；提 供 管 理 创 新 项 目 实 施
5、 过 程 中 各 种 技 术 支 持 ；做 好 管 理 创 新 工 作 总 结 及 成 果 奖 励 事 宜 ；开 展 管 理 创 新 信 息 交 流 及 成 果 推 广 应 用 工 作 。 三 、工 作 目 标 （一 ）主 要 目 标 - 2 - 深 入 开 展 管 理 创 新 工 作 到 分 厂 （部 室 ）、到 班 组 、到 个 人 ，灵 活 运 用 各 种 管 理 创 新 方 式 ，使 公 司 各 项 体 制 机 制 更 加 完 善 、整 体 管 理 流 程 更 加 优 化 、各 项 指 标 有 效 改 善 、管 理 基 础 全 面 夯 实 ，构 建 起 决 策 科 学 、权 责 明 确
6、 、机 制 完 善 、运 转 高 效 的 科 学 管 理 体 系 ，推 进 公 司 整 体 的 管 理 提 升 。 （二 ）具 体 目 标 1、至 少 获 得 1 项 集 团 公 司 级 认 定 或 以 上 成 果 。 2、年 度 重 点 管 理 创 新 项 目 立 项 总 数 5 项 。 3、发 表 管 理 创 新 论 文 1 篇 。 四 、过 程 管 理 管 理 创 新 的 实 施 采 取 目 标 责 任 制 和 项 目 带 动 方 法 ，按 照 项 目 管 理 模 式 ，根 据 科 技 市 场 运 作 管 理 制 度 的 流 程 和 工 作 要 求 进 行 运 作 ，现 将 主 要 流
7、程 简 述 如 下 ： （一 ）项 目 管 理 1、项 目 选 题 （1）选 题 范 围 凡 是 围 绕 企 业 经 济 发 展 、改 进 和 提 高 企 业 管 理 水 平 、提 高 效 率 、效 益 的 均 可 作 为 选 题 范 围 。包 括 企 业 战 略 研 究 、企 业 文 化 研 究 、规 划 发 展 研 究 、政 策 研 究 、 管 理 研 究 、技 术 经 济 分 析 、现 代 化 管 理 理 论 与 方 法 推 广 应 用 研 究 、计 算 机 管 理 系 统 的 设 计 与 应 用 研 究 等 。 （2）课 题 类 型 (理 论 研 究 课 题 、应 用 课 题 和 创
8、新 课 题 ) 理 论 研 究 课 题 ：在 管 理 理 论 、管 理 技 术 、管 理 方 法 和 管 理 手 段 的 学 术 理 论 上 有 所 创 建 ，对 提 高 企 业 经 营 管 理 水 平 、提 高 经 济 效 益 有 所 指 导 作 用 。 应 用 课 题 ：从 本 单 位 实 际 出 发 ，应 用 国 内 外 现 代 化 成 果 理 论 、技 术 、方 法 和 手 段 ，对 提 高 产 品 质 量 、节 能 降 耗 、实 现 增 收 节 支 和 保 证 安 全 生 产 等 有 显 著 效 果 。 创 新 课 题 ：运 用 现 代 科 学 理 论 ，在 企 业 管 理 的 组
9、织 、制 度 、方 法 和 手 段 等 方 面 提 出 改 进 、创 新 的 办 法 和 措 施 。这 些 办 法 和 措 施 经 过 实 施 确 认 为 有 明 显 的 作 用 和 效 果 ，同 时 具 有 科 学 性 、先 进 性 、可 行 性 、操 作 性 、效 益 性 等 特 点 。 2、立 项 管 理 - 3 - （1）立 项 单 位 应 根 据 要 求 填 写 管 理 创 新 项 目 立 项 ，并 报 公 司 管 理 创 新 工 作 小 组 初 审 、汇 总 ，再 提 交 科 技 委 员 会 研 究 通 过 。 （2）所 有 通 过 的 立 项 项 目 必 须 填 入 单 位 年
10、度 创 新 计 划 ，并 分 解 到 季 度 计 划 ， 没 有 按 要 求 填 报 计 划 的 项 目 ，将 在 创 新 成 果 评 比 中 扣 分 处 理 。 （3）项 目 一 经 立 项 ，负 责 人 应 按 照 项 目 带 动 要 求 ，制 定 项 目 实 施 计 划 ，并 严 格 按 计 划 实 施 。 3、实 施 管 理 （1）管 理 创 新 项 目 实 施 项 目 负 责 人 制 定 ，项 目 承 担 单 位 要 明 确 项 目 负 责 人 和 主 要 参 与 人 员 ，明 确 参 与 人 员 的 职 责 分 工 。 （2）各 项 目 承 担 单 位 要 制 定 月 度 进 度
11、计 划 ，认 真 组 织 实 施 ，建 立 活 动 记 录 ， 定 期 分 析 总 结 ，确 保 年 度 创 新 目 标 和 所 承 担 创 新 项 目 的 顺 利 完 成 。 （3）管 理 创 新 实 施 过 程 必 须 按 要 求 定 时 填 报 实 施 情 况 ，列 入 公 司 年 度 计 划 的 管 理 创 新 项 目 每 季 度 还 要 向 管 理 创 新 工 作 小 组 递 交 季 度 工 作 总 结 。 （4）管 理 创 新 工 作 小 组 要 组 织 人 员 对 项 目 进 行 阶 段 审 核 和 评 估 ，对 未 按 计 划 进 展 的 项 目 将 暂 停 后 撤 销 ，并
12、停 止 经 费 的 使 用 ，对 确 有 困 难 不 能 开 展 的 项 目 ， 应 及 时 申 请 撤 销 。 4、验 收 管 理 （1）项 目 结 束 后 ，立 项 单 位 应 及 时 向 管 理 创 新 工 作 小 组 提 交 验 收 申 请 。 （2）管 理 创 新 工 作 小 组 应 于 1 个 月 内 对 项 目 组 织 验 收 。 （3）对 验 收 不 合 格 的 项 目 ，项 目 承 担 单 位 根 据 验 收 意 见 积 极 整 改 。整 改 完 毕 ， 重 新 提 交 验 收 申 请 。 5、成 果 评 比 （1）每 季 度 第 二 个 月 中 旬 ，由 公 司 科 技 委
13、 员 会 对 已 验 收 的 管 理 创 新 项 目 进 行 综 合 评 比 ，按 照 项 目 的 重 要 程 度 、课 题 难 度 、创 新 程 度 、应 用 效 果 、推 广 价 值 等 内 容 进 行 综 合 评 价 。 （2）对 在 评 定 中 表 现 优 异 的 管 理 创 新 项 目 经 科 技 委 员 会 审 定 后 可 向 上 级 有 关 部 门 推 荐 ，由 公 司 管 理 创 新 工 作 小 组 组 织 向 上 级 有 关 部 门 和 行 业 协 会 申 报 。 6、成 果 推 广 - 4 - 管 理 创 新 工 作 小 组 每 季 度 初 确 定 本 季 度 管 理 创
14、新 推 广 计 划 ，推 广 项 目 重 点 从 展 开 项 目 中 选 择 。相 关 单 位 应 按 要 求 开 展 推 广 应 用 工 作 ，并 于 季 度 末 将 成 果 推 广 总 结 上 报 公 司 管 理 创 新 工 作 小 组 。 7、档 案 管 理 管 理 创 新 项 目 验 收 或 鉴 定 后 ，项 目 承 担 单 位 应 及 时 建 立 档 案 ，并 交 管 理 创 新 工 作 小 组 备 案 。档 案 内 容 包 括 ：项 目 申 请 书 、立 项 书 、主 题 报 告 、验 收 申 请 报 告 、验 收 或 鉴 定 意 见 书 、获 奖 情 况 等 原 始 资 料 或
15、复 印 件 。 五 、工 作 要 求 为 鼓 励 各 单 位 开 展 管 理 创 新 工 作 ，公 司 管 理 创 新 工 作 小 组 通 过 开 展 创 新 培 训 ，加 强 创 新 交 流 ，定 期 开 展 检 查 评 价 等 工 作 推 动 各 单 位 创 新 工 作 进 步 ，具 体 计 划 如 下 ： （一 ）管 理 创 新 工 作 小 组 应 在 每 季 度 第 二 个 月 中 旬 对 本 季 度 管 理 创 新 工 作 进 行 总 结 ，编 制 下 一 季 度 公 司 管 理 创 新 工 作 计 划 和 管 理 创 新 成 果 推 广 计 划 ，并 严 格 执 行 计 划 。 （
16、二 ）管 理 创 新 工 作 小 组 每 季 度 组 织 一 次 管 理 创 新 成 果 评 定 ，组 织 一 次 立 项 项 目 阶 段 评 审 ，组 织 一 次 管 理 创 新 成 果 效 果 评 价 ，对 前 两 季 度 二 等 以 上 及 前 一 季 度 三 等 以 上 创 新 成 果 实 施 效 果 进 行 跟 踪 。 （三 ）管 理 创 新 工 作 小 组 每 季 度 至 少 开 展 一 次 与 管 理 创 新 相 关 的 培 训 工 作 ， 此 项 纳 入 公 司 年 度 培 训 计 划 。 （四 ）管 理 创 新 工 作 小 组 每 半 年 至 少 组 织 一 次 管 理 创
17、新 优 秀 成 果 现 场 交 流 会 ，对 先 进 单 位 的 创 新 工 作 经 验 或 优 秀 创 新 成 果 进 行 推 广 。 六 、创 新 考 核 （一 ）各 单 位 管 理 创 新 工 作 实 施 考 核 纳 入 公 司 科 技 创 新 绩 效 计 分 考 核 ，由 管 理 创 新 工 作 小 组 统 一 通 报 存 在 问 题 及 考 核 结 果 。各 单 位 的 创 新 绩 效 考 核 奖 惩 参 照 公 司 创 新 绩 效 考 核 办 法 。 （二 ）管 理 创 新 成 果 、论 文 列 入 公 司 科 技 市 场 管 理 ，根 据 公 司 科 技 成 果 奖 励 制 度
18、进 行 奖 励 。 （三 ）此 次 管 理 创 新 实 行 目 标 考 核 ，针 对 附 件 2 中 所 列 各 部 门 创 新 工 作 目 标 ， - 5 - 各 单 位 可 自 行 上 报 目 标 分 解 计 划 ，由 管 理 创 新 工 作 小 组 审 定 、同 意 立 项 、签 订 合 同 、具 体 实 施 。 七 、保 证 措 施 （一 ）为 提 升 公 司 管 理 创 新 工 作 水 平 ，各 单 位 应 鼓 励 内 部 开 展 管 理 方 面 的 小 改 进 与 创 新 并 积 极 执 行 ，不 仅 要 完 成 下 达 目 标 任 务 ，同 时 要 争 取 更 好 的 完 成 。
19、 （二 ）公 司 鼓 励 各 单 位 开 展 管 理 创 新 工 作 ，对 于 各 单 位 管 理 创 新 工 作 除 科 技 市 场 奖 励 外 ，还 将 在 市 场 化 检 查 中 获 得 加 分 。 （三 ）在 公 司 创 新 管 理 委 员 会 的 领 导 下 ，按 照 公 司 科 技 市 场 运 作 管 理 制 度 和 管 理 创 新 实 施 方 案 的 工 作 要 求 ，各 相 关 单 位 要 认 真 按 照 目 标 分 解 要 求 开 展 管 理 创 新 工 作 ，此 项 结 果 应 用 于 创 新 评 比 工 作 。 （四 ）各 单 位 要 充 分 利 用 新 闻 、调 度 会
20、 等 形 式 做 好 创 新 的 宣 传 工 作 ，同 时 开 展 丰 富 的 群 众 性 的 创 新 活 动 ，如 利 用 合 理 化 建 议 等 形 式 ，提 高 全 员 参 与 创 新 的 积 极 性 和 主 动 性 。 （五 ）各 单 位 要 从 可 持 续 发 展 的 角 度 ，加 强 自 主 创 新 能 力 的 建 设 ，认 真 组 织 现 代 科 学 管 理 理 论 教 育 和 业 务 学 习 ，积 极 参 与 公 司 组 织 的 管 理 交 流 。 （六 ）注 重 管 理 人 才 的 培 养 ，大 力 营 造 和 谐 向 上 的 人 才 培 养 环 境 ，采 取 灵 活 多 样
21、 的 形 式 加 强 培 训 力 度 ，提 高 全 员 的 技 能 素 质 进 而 提 高 全 员 的 创 新 能 力 。 八 、附 则 本 实 施 方 案 下 发 之 日 起 5 月 内 ，各 单 位 要 按 照 本 方 案 要 求 报 送 年 度 管 理 创 新 方 案 至 企 管 部 。每 延 时 一 天 按 100 元 考 核 单 位 负 责 人 ，拒 不 上 报 的 考 核 单 位 负 责 人 500 元 。（考 虑 到 上 报 项 目 筛 选 的 问 题 ，各 单 位 要 积 极 多 报 项 目 ） - 6 - 附件 1 管理创新年度绩效目标表 序 号 单 位 年度管理创新项目 管
22、理创新论文 1 企管部 1 0 2 机动部 1 0 3 安环部 1 0 4 生产技术部 1 0 5 人力资源部 1 0 6 财务部 1 0 7 综合部 1 0 8 供销部 1 0 9 政工部 1 0 10 工程部 1 0 11 保卫部 1 0 12 热电分厂 1 0 13 气化分厂 1 0 14 甲醇分厂 1 0 15 电仪分厂 1 0 备注：公司年度重点管理创新项目界定（下述三点为“或” 的关系） 1、指在管理学术理论上有所创建，对提高企业经营管理水平、提高经 济效益有指导作用； 2、从实际出发， 应用国内现代化成果理论、技术、方法和手段，对提高 产品质量、降低物资消耗、实现增收节支、保证安
23、全生产和规避企业风险、 规范运作方面效果显著，提升明显的。 3、运用现代科学理论，在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提 出改进、创 新的办法和措施，且具备争取集团公司层面的创新成果认定能力 的项目，效果明显同时具有科学性、创新性、可行性、操作性、效益性等特点。 - 7 - XX 公司管理创新项目立项 申 请 书 项目名称： 申请单位： 协作单位： 填报日期： 年 月 日 - 8 - 公司管理创新工作小组制 项目名称 申请单位 项目负责人 联系电话 项目联系人 联系电话 一、申请理由（包括研究目的、内容、意 义、条件） 二、计划进度 三、预期达到的阶段性成果和最终目标 四、主要参加人员情况 姓名 性别 专业 职务及职称 工作单位 备注 五、经费概算（单位：万元） 咨询费 资料费 研发费 合计 用途： 申请单位意见： 负责人： （签章） 年 月 日 专家评审意见： 负责人： （签章） 年 月 日 公司科技委员会审查意见： 年 月 日
