1、东江自来水有限公司 新入职员工试用期考核评价表 本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。 姓名： 部门： 岗位： 入职日期： 试用期： 年 月 日 至 年 月 日 评价结果 评价项目 评价因为描述 评价等级 自评 主管领导评 A 满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题， 知识、经验及能力均超出岗位要求。 B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复 杂问题，部分技能超出岗位要求。 C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规 问题，具备岗位必备技能。 D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借 助上级指导方可完成
2、。 （一） 工作技能 岗位必备知识、 经验和能力的 集合，并能将 其灵活应用于 业务需求及解 决问题。 E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有 明显的改善。 A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动 整体工作或流程的效率提升。 B 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，对整体工作 和流程效 率提升有积极贡献。 C 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到 整个工作 或流程的效率。 D 偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的 效率。 （二） 工作效率 在既定时间和 资源约束下达 成目标的及时 性及有效性。 E 经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，
3、影响了 整体工作 或流程的效率。 （三） 用以衡量工作 成果或输出满 A 工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要， 一贯高标 准要求。 B 工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出 岗位要求的表现。 C 按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要 求的表现。 D 工作成果或输出基本满足流程及业务要求，尚存在少许 亟需改善 的地方。 工作品质 足上下游流程 及业务发展需 要的程度，是 工作质量的体 现。 E 工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多 处需要改进的地方。 A 尊重并维护组织利益和形象，敢于承担工作责任，并主 动对业务流程做出改善。 B 维护公司利益和形
4、象，乐意接纳额外的工作任务和必要 的加班。 C 认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责 任。 D 认同组织发展目标，但尽量回避工作责任，对业务改善 没有明显贡献。 （四） 责任感 表现为对组织 的理解和认同， 对同事和客户 的支持以及对 本职工作的积 极态度。 E 言行流露对组织的不满，逃避工作责任。 A 主动寻求突破，解决重大问题。 B 发现问题随机应变，主动寻求改进方案。 C 可应付一般日常事务，主动承担工作职责。 D 对一般工作极少表现主动性。 （五） 主动性 表现为对工作 的认识和理解， 积极主动地承 担责任和解决 问题。 E 工作欠主动，需要密切的督促。 A 品格高尚、行为
5、优良、为同事树立楷模。 B 严格遵守和维护公司制度和纪律，主动避免各种影响因 素的发生。 （六） 纪律性 表现为对组织 制度与纪 律的认同与遵 守，注重 自律和自控。 C 遵守公司制度与纪律，无明显违反行为或记录。 D 基本遵守公司制度与纪律，偶有微小错误但及时改进。 E 经常不遵守公司制度与纪律，或有严重违纪行为。 A 积极参与和配合团队事务，主动承担责任，并运用自己 的专长和技能不断推动团队目标的实现；维持良好的团队 关系。 B 积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持， 妥善处理与团队成员之间的关系。 C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任， 和团队成员保持正常工作关系
6、。 D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况 下向团队成员提供协助。 （七） 团队协助 表现为积极参 与团队事务并 主动承担工作 职责，为团队 成员提供了力 所能及的协助 和支持。 E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助， 对团队协作造成了一定的负面影响。 A 主动学习并敢于实践新的技术和方法，不断提升对当前 乃至未来岗位的胜任能力。 B 主动学习和应用新知识、技术和方法，不断提升对现有 岗位的胜任能力。 C 在有需要的时候进行学习，弥补现有能力的不足。 D 被动接受公司或上级安排的学习，对自身发展缺乏针对 性的目标和计划。 （八） 学习能力 表现为主动吸 收及使用与
7、工 作相关的新技 术、新资料、 新知识，不断 提升对岗位的 胜任能力。 E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计 划。 A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟 踪进度，适时做出调整。 B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期 的回顾，需要时做出调整。 C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达 成，需要 时做出调整。 （九） 计划与组 织 通过合理规划， 把时间等资源 应用在优先目 标、需求及机 会上，有效控 制工作。 D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出 调整和回应。 E 因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重。 A
8、主动了解各部门之间的协作关系，善于从顾客角度分析 问题，致力于理解并满足顾客要求。 B 主动了解各部门之间的协作关系，不断改进协作的方法 和流程。 C 识别公司内部顾客群体，找到解决方案，确保协作及流 程顺畅。 D 忽视了对部门之间协作人员意见的收集，只限于解决现 有问题。 （十） 协调能力 善于把握上下 游业务流程关 系，愿意不断 改进自身服务， 致力于维护和 提升流程运作 效率。 E 不了解各部门之间的流程关系，被动处理工作冲突，协 作上难以达成一致。 单项评价得分：A:5 分、B:4 分、C:3 分、D:2 分、E:1 分。 总得分 25 分及以上通过试用期。 试用期考核评估结果： 评审人意见： 签名： 部门负责人意见： 签名： 人事部意见：
