1、新员工入职须知 首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的 合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定： 1、 新入职的员工必须完整的填写好人事资料表，出示所有有效证件原件交验， 并将毕业证、身份证、工资卡号的复印件及一寸照片一张前来办理报到手续， 新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随 时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。 2、 公司上班时间为 6 天制 （1） 后端服务体系、综合部、财务部、仓管部上班时间为： 8:30-12:00，13:30-18:00（周一至周六） （2） 招商部、客服部、会销部上班时间为： 8:50-12:20，13
2、:30-18:00（周一至周六） 3、 新员工试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解 聘。 4、 新入职员工根据公司管理规定，有 7 天的考核实习期，7 天之内（含）离职 或者被辞退者，不计薪资。 5、 试用期一般为一至三个月，且试用期内的员工无任何形式的福利补贴。 6、 转正后的个人薪资由基本工资和绩效工资及其他福利与奖金组成。 7、 转正后的员工每月请假的，取消当月的满勤奖金。 8、 被公司辞退和辞职的员工的各项薪酬，在办理完交接手续后于次月发薪日 期 20 日发放。 9、 凡已入职的员工，在 7 天实习考核期过后，试用期内辞职须提前 7 日提交 书面辞职申请报告；正式
3、员工辞职须提前 30 日提交书面辞职申请报告，同 时办理相关工作交接手续，方可办理离职手续。 10、 任何形式的离职未交接工作的，公司有权利不予结算工资。 11、 新入职的员工如对公司的管理等各方面如有需要了解的，可以咨询直接 上级领导或者综合部。 再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了你的加入，公司的明天将会更加辉煌！ 综合部 对以上新员工入职须知本人已清晰了解并同意，本人一定严格遵守公司的 相关管理制度，如有违反愿意接受公司的相关处罚。 新员工签字确认 日期 姓名 日期 姓名 日期 姓名 新员工入职流程 通过明确有序的引导，帮助新员工融入到公司团队中来，认同公司的企业 文化、文化氛围，并为将
4、来的工作效率打下基础。 新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、 入职手续；四、入职培训；五、转正评估；六、入职结束。 一、管理内容： 1、入职培训考核； 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生 感，尽快进入工作角色； 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 二、流程 （一）综合部入职准备 1、通知员工报到时间。 2、由其所在部门直接负责人确认其座位，总经理确认其职位。 3、通知新员工报到时应提交：毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件 或复印件。 4、为新员工申请好公司办公 QQ、OA 账号，以及满足办公需求的电脑
5、，统一编 号并留档保存。 5、部门负责人为其确定帮带老师，在入职当天负责介绍。 （二）综合部办理入职报到手续 1、填写员工档案表 。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的制度汇编 ，使其具备对公司的 基本工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照入职流程逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层，带领熟悉公司办公环境和各部门办公区域。 6、带新员工到直属部门，介绍给部门负责人。 7、将新员工的情况通过 QQ 群和 OA 系统向全公司公告。 8、更新员工通讯录。 9、建立员工档案 （三）由部门办理部分 1、直属部门领导带新员工到部门后，由部
6、门领导安排参观部门，并介绍部门人 员及其他部门相关人员。 2、由直接领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 4、直接部门领导对新员工实习七天期间负有监察和考核员工的责任，同样七天 之后直接部门领导对新人的去留具有建议权。 5、实习七天部门领导每天负责跟综合部递交当天新员工的工作情况，以便综合 部及时了解新人的动向，并对新人进行考核跟进。 （四） 入职培训 1、组织新员工尽可能的参与公司的各种培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关 系、技术等方面的培训。 （五）满月跟进 新员工入职将满一个月时，由综合部对其进行跟进。 形式：面谈。 内容：主要了解其直接领导对其工作的评价；新员工对工作、直接领导、公司 等各方面的看法。 （六） 转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部 分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工 提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和综合部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满试用期时，由综合部安排进行转正评估。员工对自己在试用期 内的工作进行自评，由直接领导对其进行评估。直接领导的评估结果将对该员 工的转正起到决定性的作用。
