1、星级员工评选管理考核办法 为了激励员工的工作积极性，充分激发员工的工作热情，鼓励员工不断进取，创造部门 之间“比、学、赶、超”的气氛，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工 作效率及业绩的目的。经公司研究决定，今年公司将开展评选“月度星级员工”活动，为此 特制订本办法。 一、评选范围：凡入职满六个月以上且已转正的员工 二、评选原则：遵循公开、公平、公正的原则 三、评选要求： 1、星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。 2、星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。 3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。 四、评选及奖励方式： 1、采取部门民主评议、投票或部门负责人提名
2、。由“评定小组”根据推荐员工的实际工作表 现研究审定。 2、当选的星级员工由公司发文通报表彰，并在橱窗内张贴表彰，直至下月星级员工诞生。 3、三星级员工每人每月可获得奖励 300 元，四星级员工每人每月可获得奖励 400 元，五星级 员工每人每月可获得奖励 500 元，办公室负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工 作。 4、根据公司实际情况给予外派学习的机会，并优先考虑晋升。 五、星级员工评选数量： 原则上三星级员工每月每部门不超过 3 名，四星级员工累计获得两次三星级方可推选， 五星级员工累计获得两次四星级方可推选。 六、评选办法： 1、各部门按照评选标准采取民主评选或由部门负责人提名
3、，将评选结果填写月度星级员工 推荐表后报办公室。上报材料应突出典型事迹或优秀表现。 2、每月 2 日前各部门上报星级员工推荐表，3-5 日评定小组进行审定，8 日前完成表彰通报， 月度薪资造册时落实奖励。 3、星级员工评选办公室做好记录存档，作为评选年度优秀员工的依据，本年度连续三次被评 为星级员工，原则上可优先考虑当选年度先进员工。 4、星级员工的评比坚持高标准、严要求，突出创新和业绩（效益）的原则，凡不达标时，月 度星级员工可不予评选。 七、评比标准： 优秀员工评定的基本要素主要从职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑， 具体标准如下： 1、注重公司文化及制度的学习，自觉遵守员工
4、行为规范等公司各项规章制度。 2、尊重上司，服从领导安排及管理，高效、准确地完成上级下达的任务，团结同事，协作能 力强，爱岗敬业。 3、按时出勤，不迟到、不早退、不旷工。 4、工作有激情，忠于职守、勤奋务实，积极主动地完成本职工作，认真履行岗位职责，执行 力强。 5、在工作中善于总结、勤于计划、沟通到位。 6、在工作中有所创新，创造新的工作方法、工作思路等。 7、维护公司形象，爱护公司财物，保护公司利益，保守公司秘密。 8、积极参加公司组织的各项文体活动。 9、对公司领导提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献。 10、凡有下列情况之一者，不得评为当月星级员工： （1
5、）当月请事假累计超过 2 天或迟到、早退 3 次（含）以上的。 （2）当月有违犯公司规章制度，受过经济处罚或书面通报的。 （3）当月发生一起及以上安全事故的。 星级员工晋级标准： 项目 三星员工具备标准 四星员工具备标准 五星员工具备标准 入职年限 6 个月以上 一年以上 一年以上 岗位要求 具备本岗位基本要求 近三个月培养一名岗 位人员或学习其他更 高一级岗位，考评合 格（参加师徒结对获 得优秀师傅称号） 近五个月培养二名岗 位人员或学习其他更 高一级岗位，考评合 格(参加师徒结对获得 优秀师傅称号） 月度考评 月度考评优秀 连续两月考评优秀， 并且获得三星员工称 号 连续五个月月度考评 优
6、秀，并且获得四星 星员工称号 岗位技能鉴定持证 不要求 至少持一项岗位相关 岗位技能鉴定证书 至少持一项岗位相关 岗位技能鉴定证书 创新要求 不要求 截至评选月份年度内 至少有一项创新方案 被分公司采纳 截至评选月份年度内 至少有两项创新方案 被分公司采纳 质量要求 截至评选月份年度内未出现直接质量事故 截至评选月份年度内 未出现直接或间接质 量事故 截至评选月份年度内 未出现直接或间接质 量事故，且对质量风 险防范、产量和质量 的提升有突出贡献， 明显超越他人的员工 八、考核标准： 序 号 考核项目 考核人 扣罚标准 1 每月 2 日前反馈星级员工推选（无推选反馈无 推选） 综合管理员 每晚
7、一天考核 2 分 2 推选表员工自述、主管评价客观真实，有说服 力 办公室主任 1 分/处 3 星级员工推选反馈材料统计完整符合要求根据 实际情况，不多报不乱报 办公室主任 2 分/条 4 在部门间告知星级员工推选，增加员工工作积 极性 综合管理员 通过抽查有员工不知情者考核 1 分/人 5 月度星级员工获评后在部门内部进行表扬宣传 综合管理员 通过抽查未在部门内部进行表 扬宣传考核 2 分/次 九、评定小组： 成立评定小组是确保评选活动能够更加客观和公平。 评定小组成员为：总经理、各部门 科主任。 小组的职责：负责星级员工评定工作，审议各提名个人是否符合评选条件，综合评定绩 效情况并给出结论。 十、办公室将对在实践中发生的不适宜的做法，适时进行必要的修订。 十一、 本办法自 2016 年 4 月 1 日起试行。
