成本合约部管理流程 一、总体成本管理流程： 二、建设项目决策阶段： 成本合约部 投资估算 立项、可研报告 独立的单项工程或 完整的工程项目 投资估算指标等资 料 中心总监 项目主管部门 项目建设规模、标准、地点、 技术方案、设备方案等图纸、 指标文件 三、建设项目设计阶段： 单项、单位工程投 资估算 项目投资估算 施工图设计 设计概算 技术方案技术经济 分析 造价是否满 足 造价是否合理 是 否 否 实施设计方案 四、建设项目招标（施工图预算）阶段： 设计施工图 成本合约部 工程量清单及控制 价编制 招标代理公司 工程量清单及控制 价编制 招标 拦标线 审核 答疑、开标、评标 中心总监 总经理、董事长 确定中标单位 五、建设项目施工阶段： 施工单位提交 变更、洽商签证单 项目经理、专业工 程师确认 监理公司总监、专 业工程师确认 审核 成本合约部 签证单 中心总监 是否合理 否 是 是否 合理 是 否 否 签证总价 六、建设项目竣工结算阶段： 施工单位提交 竣工结算书 项目经理、专业工 程师确认 监理公司总监、专 业工程师确认 审核 成本合约部 签证单、竣工图 中心总监 是否合理 否 是 是否 合理 是 否 否 竣工结算总价
