1、工期保证措施 3.1 设计进度安排及保障措施 为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。我公司设计部进行了大量 的前期准备工作，对现场进 行了实地踏勘。在 实地踏勘的基础上，公司召集各 专 业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深 层次 的论证。通 过论证，列出了完全有保障的设计工期进 度计划，并 对进度中的关键 控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。据此，我 们提出了 完全有保证的设计计划，具体如下： 工程勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政 策和法规，吸收国内外先进 的科学技术成果和生产实践经验，进行设计工作，并 为工程项目
2、提供设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。 科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新 的生产能力。因此，工程设计是科学技术转化为生产 力的纽带，是推 动技术进步 的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。工程 设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的 经济效益和社会效益等方 面都起着决定性的作用。 设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。工程设计图纸和 文件，是项目实施过程中后 续几个阶段（采购、施工、 调试、试验和投入运行）的 主要依据。因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量 和投资控制均有直接的
3、关系并能产生巨大的效益。 3.1.1 优化的设计工期进度计划及承诺 我公司设计部在工程项目建设期间，将合理调配各类资源力量，科学管理、 精心设计，保质保量完成项 目的勘察设计任务，并 积 极开展与地方政府各部门、 业主、建 设单位、监理单位、施工 单位、 设备材料供应厂商及生产运行单位的信 息沟通和交流，及时了解掌握 项目建设各种信息， 齐 心协力处理解决出现的问题， 千方百计满足工程建设各时期、各环节的进度要求，确保工程按期顺利投产运行。 我公司设计室将总结多年的施工经验，结合实际地形、地物、交叉跨越物，结合 这次抗冰抢险中掌握的实际资料，设计出有利于施工和运行检修维护的输电线 路。 3.1
4、.1.1 设计工期进度计划及承诺 为保证本工程按计划竣工投产，我公司设计部对人员配备，设计工期做出了 细致地计划和安排，若我公司有幸中标，我公司承 诺在接到中标通知书下达后 30 天内提交初步设计（含概算），初步设计报批稿在初步审查完成后 10 天内完成并 提交业主。在初步设计批复后 15 天内内按业主要求提交施工设计（含预算）。设 计变更（含变更预算）提交时间：收到业主联系单后，3 天内提交（根据实际情况完 成）。竣工图提交时间：按工程竣工后 7 天内完成（根据实际情况完成）。 具体时间详见设计进度计划横道图。在明确了施工单位后，进行施工图交 底工作，并安排设计工代配合施工单位作好工程建设。
5、 3.1.2 设计工期进度的保证措施 3.1.2.1 在政治思想上，深入贯彻学习集团公司大政方针、解放思想大讨论有 关文件，大力宣传抗冰救灾、勇于奉献的精神，提高员工的工作积极性和主动性。 3.1.2.2 在人员组织配备上，选派认真负责、工作 经验丰富的设计人员担任工 程项目专业主设人，并从中 选择业务能力强、具有 较强 沟通管理能力的人员担任 项目设计总工程师，加强各 专业间的协调配合，保 证设计工作进度。 3.1.2.3 积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用，通 过采用 GPS 系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设备等，努力提高工作效 率，加快设计工作进度。我公司在
6、 GPS 使用上，具有多年的使用经验和成熟的技 术，初、终勘速度快、质量高。 3.1.3 设计进度主要控制点 本工程进度控制点是工程所在地址的确定、电气主接线及主要设备的选型、 线路外业的路径选择、与障碍的交叉跨越以及相关征用地协议及路径协议的取 得。 3.1.4 设计进度控制措施及承诺 我公司将保证进度控制措施的有效实施，保证设计交图时间满足工程项目 建设各阶段进度的要求。我公司将严格遵守所确定的设计工作进度计划，保证不 因为设计原因影响该工程建成投产。我公司郑重承诺：在设计中，我公司将严格 遵守设计工期承诺，若中标 后延期交付；或由于我方设计质量原因，导致未通过 审查或进行重大调整对工期造
7、成延误的，按每拖期 1 天扣除应得费用的千分之 五，作为违约罚金。 （1）本工程外业将采用现场实测关键点，对重要交叉跨越实测数据，避让林 木密集区，现场进行多方案比 较，必要 时埋设控制点水泥桩，外 业不因设计返工， 提高现场资料收集整理一次出手质量，提高效率进行进度控制。 （2）总结以往工程经验，对工程的地址及线路路径进行多方案比较，确保站 址的适宜和线路路径的最优化。针对本工程线路经过林区及地形地质情况的特 点，采用多种勘测手段以提高勘测进度并保证勘测数据的准确性。 （3）建立并完善工程设计进度考核管理制度和相应的规定，将设计工作进度 纳入职工工作绩效考核管理，建立适度的奖惩激励机制，有效控制设计工作进度。 （4）建立工作例会制度，由公司设计室主任定期召开相关人员参加的工程设 计工作协调会，及时协调解决工程中存在的问题，有效控制设计工作进度。 （5）积极研究新科技、新技术、新 设备在工程勘测设计工作中的应用，通 过采 用 GPS 系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设备等，努力提高工作效率， 加快设计工作进度。 （6）建立良好的信息沟通交流渠道，尤其在施工图设计期间，及时掌握施工 现场进度状况，根据施工建 设的需要。及 时调整设计 工作安排，确保 设计工作进 度。
