1、- 1 - 3 设计进度计划和保证设计进度的措施 3.1 设计进度总体计划 施工图设计工作总体进度计划详见下表： 项目测设进度计划安排总表 序号 工作内容 计划工作日期 工期（天） 备 注 1 外业勘测、调 查 2015.6.82015.6.14 10 院内审查及设备、人员准备 路线方案优化 外业定测、调查 地质勘探 院内验收 外业测量验收会议（业主或业主委托单位、 上级主管单位等参加） 2 施工图设计 2015.6.152015.8.2 50 施工图设计文件编制 项目全线的总体勘察设计 院内审查 接受业主或上级主管单位的审查意见 修改优化设计（必要时先补充进行外业勘 测） 文件出版 3 勘察
2、设计 总工期 2013.1.82014.2.6 60 注：本项目假定 2015 年 6 月 7 日签订合同，如果中标时间和合同生效时间有变动，计 划时间依次推算。 3.2 保证设计进度的措施 3.2.1 进度控制的方法 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定 工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在 项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏 差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、 部门和工作对组之间的进度关系。 3.2.2 进度控制的措施 本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程，涉及专业面 较广、对专业
3、人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也 - 2 - 增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为 此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配 备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证 对项目的管理： 1)关键环节的管理 在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。 为保证本项目的顺利实施，我院将从外业勘测、调查启动之时，严 格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。 2)项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项 目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项 目的管理，从而高效
4、、优质地完成设计任务。 3.2.3 具体措施 1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通， 避免重大方案变更。 2.根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计 划，保证及时提交设计成果。 3.定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。 4.管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设 备的调配和技术协调。 5.根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加 大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。 6.进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排 工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专 业间的工序、工作时间交接；此外还需在
5、充分了解情况后准确合理 地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解 不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时 - 3 - 达到加快设计进度。 4 技术组织措施 4.1 项目管理组织概述 我院作为勘察设计单位，已先后担任了一批大中型建设项目的 勘察设计。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有 着明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面 能进行有效管理和控制。我院一旦中标，将为本项目投入最富经验 的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度 等目标得以全面实现，具体措施如下： 1) 组建最佳管理项目组，适应承包管理要求。根据本工程设计 管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型项 目勘察设计，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目经理、技术 负责人、各专业负责人等组成。管理班子的组织体系和人员配备突 出了加强指导、协调和管理能力。 2) 认真落实各项规章制度 我们制定了质量、进度、技术、设 备、物资、资料、安全、标准化等管理办法，并认真予以落实和执 行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、 规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
