1、材料采购质量保证措施 1 物贷采购 根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部 按质量手册的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部 门批准，订立合同。 各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料 的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料 的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按关规定进行抽样试验， 以验证其质量是否符合有关标准的要求。 针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的，由工程部提出具体意 见，报项目经理审核，根据工程分
2、包控制程序 ，进行分包商评审，合约部和工程部负责 有关商务和施工能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后， 由项目经理决策，报上级批标。在本工程中专业分包不能进行再分包。 2 标识和追溯性 产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室 负责，进行名称、规格、产地、数量和批发的挂牌标识，工序标识由技术质量部负责，采 用记录的方式进行。 3 产品的保护 本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责实施，对道路边的结构， 进行包裹防护。 对产品运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取包裹、衬垫等手段，实施产品的防护。 4 监视和测量
3、装置的控制 工程监视和测量装置的控制，由工程部负责进行，要求建立台帐和各项管理制度。实行有 效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。 5 产品检验 进贷检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。 工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。 最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满 足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。 6 不合格品控制 不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关 操作人员进行处理，一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容 和方法，复
4、验结果、完成时间，当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有 关质量管理部门、监理、业主等参加处理，原材料、成品、半成品不合格，由材料部组织， 合同技术质量进行处理。 7 测量、分析和改进 根据为客户提供优良的建筑产品的原则，对质量管理体系统，在运行过程中不断地进行完 善，由项目经理组织各部门，对质量管理体系统的运行情况进行评估，找出薄弱环节，采 取相应的纠正预防措施。 7.1 数据分析 项目经理部各部室都要求在质量体系统运营过程中收集足够的信息和数据，以便项目经理 对质量体系统的运行做出正确的判断。 技术质量部负责收集工程质量状况、不合格控制等方面的信息和数据。 工程部负责收集工程进
5、度、设备人员配置方面的信息和数据。 材料部负责收集材料供应方面的信息和数据。 和约部负责收集与客户有关的信息，提供合同支付和资金运营方面的数据。 大楼室负责收集文件资料管理方面的信息和数据。 对于收集的信息和数据，先由各部门经过分析过滤，一般问题直接由各部室实行纠偏处理， 重大问题由项目经理或总工程师召集有关评审会议处理。 7.2 纠正预防措施 每月召集一次由工程、技术质量、材料、合约部以及大楼室负责人员参加的例会，综合分 析业主投诉、检验试验，针对已出现的问题制定有关部门写出不合格报告，并对主要情况 进行及时分析。 项目部工程师负责质量体系运行过程中不合格的纠正和预防措施管理，项目部和质量部负 责施工过程中出现的不合格的纠正和预防措施管理，合约部负责业主投诉的不合格的纠正 和预防措施的管理。 8 供贷方管理 在与公司长期合作的供贷商中，经过招标选定信誉、质量、供贷能力过硬的供贷方与我公 司合作，以保证材料的及时、充足、质优进场。 与供贷方签订严密的供贷合同，要求其根据材料须用计划组织材料进场。
