海氏岗位价值评估表.doc

1、海氏岗位价值评估附表 表一、海氏岗位价值评估指导图表之一 知识水平和技能技巧 管理技巧 A.起码的 B.相关的 C.多样的 D.广博的 E.全面的人际 关系 技巧 A. 基 本 的 B. 重 要 的 C. 关 键 的 A. 基 本 的 B. 重 要 的 C. 关 键 的 A. 基 本 的 B. 重 要 的 C.关 键的 A. 基本 的 B. 重要 的 C.关 键的 A. 基本 的 B. 重要 的 C.关 键的 A. 基本 业务 水平 50 57 66 57 66 76 66 76 87 66 76 87 76 87 100 87 100 115 87 100 115 100 115 132 1

2、15 132 152 115 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 B. 初等 业务 水平 66 76 87 76 87 100 87 100 115 87 100 115 100 115 132 115 132 152 115 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 C. 中等 业务 水平 87 100 115 100 115 1

3、32 115 132 152 115 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 D. 高等 业务 水平 115 132 152 132 152 175 152 175 200 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 4

4、00 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 E. 基本 专门 技术 152 175 200 175 200 230 200 230 264 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 350 304 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 460 528 608 528 608 700 608 700 800 F. 熟练 专门 技术 200 230 264 230 264 304 264 304 350 264 304 3

5、50 304 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 460 528 608 528 608 700 608 700 800 608 700 800 700 800 920 800 920 1056 G. 精通 专门 技术 264 304 350 304 350 400 350 400 460 350 400 460 400 460 528 460 528 608 460 528 608 528 608 700 608 700 800 608 700 800 700 800 920 800 920 1056 800 920

6、 1056 920 1056 1216 1056 1216 1400 专 业 知 识 技 能 H. 权威 专门 技术 350 400 460 400 460 528 460 528 608 460 528 608 528 608 700 608 700 800 608 700 800 700 800 920 800 920 1056 800 920 1056 920 1056 1216 1056 1216 1400 1056 1216 1400 1216 1400 1600 1400 1600 1840 表 2、还是岗位价值评估系统指导图表之二解决问题能力 思维难度 A. 重复性的 B. 模式

7、化的 C. 中间型的 D. 适应性的 E. 无先例的 A. 高度常规性的 10% 12% 14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% B. 常规性的 12% 14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% C. 半常规性的 14% 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% D. 标准化的 16% 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% E. 明确规定的 19% 22% 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% F. 广泛规定的 22% 25% 29% 33% 38%

8、43% 50% 57% 66% 76% G. 一般规定的 25% 29% 33% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 87% 思 维 环 境 H. 抽象规定的 29% 38% 38% 43% 50% 57% 66% 76% 87% 100% 表 3、海氏岗位价值评估指导图表之三承担的职务责任 职务责任 A.微小 B.略有 C.中等 D.巨大 间接 直接 间接 直接 间接 直接 间接 直接职务对后果 形成的作用 A. 后勤 B. 辅助 C. 分摊 D. 主要 A. 后勤 B. 辅助 C. 分摊 D. 主要 A. 后勤 B. 辅助 C. 分摊 D. 主要 A. 后勤 B. 辅助 C.

9、分摊 D. 主要 A. 有规定 的 10 12 14 14 16 19 19 22 25 25 29 33 14 16 19 19 22 25 25 29 33 33 38 43 19 22 25 25 29 33 33 38 43 43 50 57 25 29 33 33 38 43 43 50 57 57 66 76 B. 受控制 的 16 19 22 22 25 29 29 33 38 38 43 50 22 25 29 29 33 38 38 43 50 50 57 66 29 33 38 38 43 50 50 57 66 66 76 87 38 43 50 50 57 66 66

10、76 87 87 100 115 C. 标准化 的 25 29 33 33 38 43 43 50 57 57 66 76 33 38 43 43 50 57 57 66 76 76 87 100 43 50 57 57 66 76 76 87 100 100 115 132 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 D. 一般性 规范的 38 43 50 50 57 66 66 76 87 87 100 115 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 66 76 87 87 100 115 115 132

11、152 152 175 200 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 E. 有指导 的 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 2643 04 132 152 175 175 200 230 230 2643 04 304 350 400 F. 方向性 指导的 87 100 115 115 132 152 152 175 2

12、00 200 230 264 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 G. 广泛性 指导的 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 230 264 304 304 350 400 400 460 52

13、8 528 608 700 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 H.战略 性指引 的 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 行 动 的 自 由 度 I.一般 性无指 引的 304 35

14、0 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600 1600 1840 2112 表 4、海氏岗位价值评估指导图表之四岗位评价因素权重分配表 评价时依据职务形态构成的三种类型分别给出了五种权重分配,请依据您对职务的判断,选出您认为合理的 权重的分配,在后面的表格内填入相应的序号。 序 知识水平和技能技巧 解决问题的能力 承担的职务责任 总计 1 30% 70% 100% 2 40% 60% 100% 3 50% 50% 100% 4 60% 40% 100% 5 70% 30% 100% 海氏岗位价值评估 评分公式： A（1+B）+C ：知识水平和技能技巧/解决问题的能力表的权重 ：知识水平和技能技巧表得分 ：解决问题能力表得分 ：承担的职务责任表的权重 ：承担的职务责任表的得分