1、（二）质量保证措施和创优计划 一、总则 1.为确保本工程质量处于受控状态，特制订本质量保证体系。 2.本质量保证体系是针对河南省灵宝市优质样板工程而制订。 3.在运行本质量保证体系的同时，严格执行住建部颁发的设计、 施工有关技术标准、施工规范及验收标准。 4.本质量保证体系制订的依据是：我单位已通过的ISO9001 质 量体系认证所制订的质量手册及质量管理文件，并针对市优质工程 的具体特点而制订。 二、质量方针及质量目标 1.质量方针：以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。 2.质量目标：国家和军队施工验收规范合格标准，争创市优质 样板工程。 三、创优规划 本工程是一项规模大、工期紧迫、
2、施工难度大的工程。为优质、 高速地建设好本工程，特制定如下创优规划： （一）创优目标 本标段工程创优目标是：市优质工程。 （二）创优措施 1、建立创优领导小组，明确创优责任制 1.1创优领导小组由项目经理部安全质量委员会负责，安全质量 监查工程师负责日常事务工作。 1.2各作业队长、工点负责人，为该作业队、工点的创优负责人， 并把创优任务落实、分解到基层作业班组。 1.3各业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应 措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻和执行。 1.4项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙 以便在实施中接受上级检查和群众的监督。 2、强化创优宣传教育，做好
3、技术培训工作 人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。 并组织专题技术讲座，开展TQC 基础知识教育。 3、全面加强施工技术管理 3.1根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量 实施计划，并按PDCA 循环进行展开。 3.2制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连， 使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。 4、加强内部监察检查、严格检查制度 4.1项目经理部安全质量委员会专职安全质量检查人员，要督促 检查工程队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立 安质室，人员配备应满足工作需要。各作业队应配专职安全检查质 量检查人员。 4.2各
4、作业队、各工点要认真进行分项工程细目检查验评定工作， 按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目 总数的25%，对未达到验标“合格”的分项工程经返工，重新验评， 直到达标为止，如数据不真实，不得验评。 4.3各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细 则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的 个人和集体，有权提出建议，请求领导给予适当奖励。 4.4所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对违背安 全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门 报告。 5、大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备、深入开展 QC 小组攻关活动，并推广
5、运用先进合理办法。 对技术密集的工程项目，要认真做好实施性组织设计，编制详 尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展小组活动，确 保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。 6、加强企业管理，提高管理水平，本工程运用先进的管理方法， 着重抓好计划网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。 7、应用经济手段，使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚： 7.1在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值，若未 认真做或及时做，验工时要扣除。 7.2在经济承包和二次分配中，安全质量应占20%比重。 8、加强创优工作的检查、督促和协调 8.1各作业队应每月对创优工作进行检查总结，并上报
6、项目经理 部。 8.2各作业队应每季对创优各项标准完成情况进行全面检查，对 存在的问题进行协调解决，对解决不了的问题要及时报项目经理部。 8.3项目经理部安全质量委员会每季对创优情况进行一次考评， 以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。 四、工程质量保证体系 本工程根据业主合同及工程质量要求按项目法进行管理，组织 一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支 技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场 施工。 项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效” 的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理，质量保证体 系见附图。 （一） 建立质量管理组织
7、机构 1、本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立 以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设 安全质量监察部，由专人负责工程质量检查验收与评定工作，推进 创全优管理活动的深入开展。 2、各分项工程施工质量则由作业队长负责，确保该作业队施工 的工程质量、安全和进度，均能满足总体目标要求。 3、各施工工序的施工质量由各作业队主管工程师、工班长负责 检查、督促和落实。 （二）主要质量管理者职责 1、项目经理质量职责 1.1认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目标，确保经 理部全体人员理解和贯彻执行。 1.2 根据质量保证体系的需要，结合工程实际，建立健全组织 机构，
8、配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。 1.3履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作，杜绝重 大、大质量事故的发生。 1.4主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，纠正落实 质量措施，并督促实施。 1.5深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结分析，推广应 用“四新技术”保证本工程项目全面创优目标的实现。 1.6 精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、 文明施工的同时，搞好职工培训和廉政建设工作。 2、总工程师质量职责 2.1认真贯彻执行质量方针和质量目标，组织制定适合本工程项 目的质量计划和质量保证措施。 2.2 主持编制工程项目实施性施工组织设计。 2
9、.3组织实施项目质量计划，落实质量检验制度，加强施工过程 的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造 成的重大质量事故。 2.4推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量 记录台帐。 2.5 组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持关 键工序重要部位，特殊工种施工人员的培训，编写施工技术总结。 3、质量员质量职责 3.1负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划 和措施的执行进行监督，检查。 3.2定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质 量意识。 3.3 严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工 程进行质量检查、评定和验收。
10、3.4 每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠 正错误，表彰先进。 4、材料员质量职责 4.1深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。 4.2 熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明 书和合格证外，应对原材料做抽样试验，否则禁止使用。 4.3 严格按计划进料，限额发料，并督促、检查现场材料的管 理和使用情况，纠正破坏、浪费等违章行为。 4.4做好修旧利废工作，建立物资进出审批制度，严格控制工程 用材料的消耗。 4.5建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。 （三）质量体系要素控制 1、合同评审 通过合同评审，清除地了解业主的要求和合同条件，保证在合
11、同履行过程中的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现 以及工程施工中发生的合同变更更能良好地贯彻。 项目经理按照合同评审程序的要求，负责本项目合同评审的以 下具体工作： 对合同各项条款逐条分析，并使项目主要人员清楚了解明确实 现合同目标应进行的保证措施，必要时以文件形式规定下来，并纳 入创优规划中、参加施工过程中合同修订的评审，按公司合同评审 程序中有关合同修订条款执行、掌握工程建设情况和客观条件的变 化，并及时与业主和上级合同主管部门联系，为现场施工创造良好 条件。 2、文件和资料控制 根据公司质量手册的要求，文件资料安排专人管理，执行文件 和资料控制程序中的有关规定，保证施工过程中使
12、用有效的文件及 图册。 工程承包合同和计价资料管理，由项目经理部计划财务部部长 负责，属于项目经理部负责采购的物资，其采购合同存于项目经理 部物资机械部部长保存；施工图册由项目经理部工程技术部专职资 料员保管，按规定发放。 3、对采购的质量控制 本工程采购，由项目经理部物资机械部负主要责任，严格按施 工合同和公司采购控制程序执行，保证本项目使用合格的设备、材 料。 物资采购必须严格按公司物资部门下发的合格供方名册选择供 应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进 行评价。采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始 标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格
13、证 等） 。 采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评 估，在有保持持续供货能力的供方处采购。 做好材料进货的检验、试验和标识工作。按质量体系标准和要 求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用全过程中，都 严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程 序开始，层层把关，确保材料质量。 对于业主提供的材料，我公司将采取必要的检验和试验手段， 确保材料时时处于受控状态。 做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种 证明合格证（单） 、验收、试验单据齐全，确保其可追溯性和完整性。 4、施工过程控制 （1）施工准备阶段的质量控制 施工前，组织技术人员认真会
14、审设计文件和图纸，切实了解和 掌握工程的质量要求和技术标准，理解业主的需要和要求，如有不 清楚的明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告，项目经理 组织合同交底。 根据工程的要求和特点，组织专业人员编写具体的施工组织设 计，严格按照公司的质量体系程序的内容要求，编制质量计划，确 定适用的实施设备并落实配备，施工中着重控制手段、检验设备、 辅助装置、资源（包括人力资源）以达到规定的质量要求，并根据 施工的技术要求，对工程施工等重要工序、要分部分项的制定详尽 的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。 配齐满足工程施工需要的资源。我们将挑选具有丰富施工经验 的优秀队伍，精良的设备投入
15、本工程施工。同时选派有施工经验、 责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进 行。 项目经理、检验试验人员、关键工序特殊过程施工人员、特殊 工种持证上岗。 按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线 路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应 的保护措施。 （2）施工过程的质量控制 开工后要做好各部位，工序的技术交底工作，严格按照公司质 量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各 级施工人员清楚掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工 艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保 施工操作的准确性和规范性。 若工程施
16、工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方 案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要 求，报送有关部门论证审核后，方可实施，确保程序的科学性和可 行性，并做好变更后的标识和记录工作。 工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、 简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。 组织一队业务能力强的测量人员进行测量控制。测量是整个工 程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中 对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”的质量控 制程序，严格执行复核制度、交底签证制度，向监理工程师报批制 度，以“放准、勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测
17、量工 作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。 对于已经认可的适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进 行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主 的期望，尤其是对于工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施 工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使整个工程的每个部位、 工序均达到优良标准。 严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量的做好每 一道工序的“第一” ，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起 点上，并以此作为样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保 每道工序、每个部位、整个工程最终达到市优工程以上。 通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一个部位的
18、质 量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序” 的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人 员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规 程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有 关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效 果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一道 工序的施工。 合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对 施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划节点控制工期中间 排序法现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制 在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优
19、质、高效、低成 本的目标。 特殊过程和关键工序：根据本标段的实际情况，确定砌体施工 施工为特殊过程和关键工序，并制定完善、细致的施工细则，特殊 过程和关键工序的施工细则中，有针对性的制定具有可操作性的专 项措施。 特殊过程和关键工序实施前，作好以下几项工作： 施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进 行专项技术交底、参加施工的操作人员必须经过培训，做到持证上 岗，培训工作执行培训程序、对施工人员和设备能力进行确认，不 具备能力的不能从事施工。 施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录、 对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作好记录，使 施工过程具有可追溯性。
20、 （3）竣工阶段质量控制 制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已 完工程进行预检，找出存在的问题，并及时处理，做好竣工文件资 料的编制，按业主的规定要求做细、做好。 所有工程项目、竣工文件，经自检合格后按验收程序向业主申 请工程移交。 制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回访中 用户反映的问题，按质量回访及服务的实施与验证程序执行，确保 用户满意。 检验和试验控制 检验和试验是保证工程质量的重要手段，有项目经理部总工程 师负责主要责任；除按质量手册和有关程序文件规定进行外，根据 本工程实际情况，采取以下具体措施： 施工中进行的检验和试验，由项目经理部中心试验室主任负
21、责。 现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，认真把好质 量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量；除所有物资验 证按检验和试验程序中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行 特殊检验和试验的物资，还应在计划中说明。 施工过程中的检验和试验由项目经理部中心试验室主任负责根 据施工进度，将试验和检验工作落实到项目经理部试验员、质检员 和作业队长等。 最终检验和试验由项目经理负责，按监理规程向监理工程师和 业主申请报告。 本工程适用的检验、测量和试验设备，由项目经理部中心试验 室主任负责，按公司计量器具周期校验规定负责送检。 施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检， 由项目经
22、理部安全质量部部长负责。 6、物资的搬运和贮存控制 本工程严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程能够 中，除按公司有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责 人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目经理部物资部负 责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。 施工现场依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库， 并检查、监督与此向工作有关地操作人员，作好防雨、防盗等各项 工作。 物资搬运和贮存应有情况记录。本工程所有施工场地内地现场 物资标识应保持一致。 7、标识和可追溯性控制 本工程依据合同要求和公司质量手册及产品标识和可追溯性控 制程序的要求进行物资和工序的标识
23、和可追溯性管理。 本工程标识和可追溯性管理，由项目经理部物资机械部部长负 责。通用的标识除按产品标识和可追溯性程序的要求执行外，本工 程的其它标识作以下规定： 现场材料标识：根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录， 防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。 追溯性工序的标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、 试验报告、有关记录、施工日记等标识，由项目总工程师负责组织 实施并做好记录。 工程设备标识：工程设备以标牌做好标识，由物资机械部部长 负责组织实施，并做好记录。 8、成品防护控制 本工程执行防护和交付程序的规定，特殊成品的防护由项目经 理部工程技术负责人组织编写成品防护方案。
24、 工程成品防护工作由总工程师负责措施的制定、修正、调整， 并对此项工作的人员进行指导和培训。 9、培训控制 有针对性的组织各类施工人员学习，进行必要的施前岗位培训， 以保证工程施工的技术要求，了解工程的特点和现场情况，以确保 工程施工能正常运转。 10、质量记录控制 本工程指定项目经理部安全质量部部长为质量记录的总负责人。 负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过 程质量记录负责人进行监督检查。 过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行 整理，上报质量记录总负责人。 根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制 资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归
25、档工作，严格按照公 司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始 凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控 制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工文件的 准确性，及时性和完整性。 （四） 、质量保证总体措施 1、建立质量管理制度，落实质量责任制 为实现质量方针，达到质量目标，我公司现场项目经理部对从 原材料进厂检验、生产过程的质量管理和工程产品检验等全过程将 制定和实施多种管理制度。主要包括： 质量教育和培训制度：原材料采购、进厂、使用的检验制度； 质量检查整改否决制度；量信息反馈制度；技术、质量管理制 度；设备、工装、计量管理制度；质量事故分析、
26、调查和处理制度； 质量评定及奖罚制度；工程质量例会制度。 2、分项、分工序实施专职质量管理 上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保 证书。做到：指导工程施工者负责质量，施工操作者保证质量，检 查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到 每个部门、每个人身上。 3、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度 即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不 施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工， 必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确立不施工； 坚持质量一票否决权。落实优质优价制度，验工计价要与质量 等级挂钩，职工的收入要与操
27、作质量挂钩，实行优质优价，多劳多 得的分配制度。 4、实行质量监督制度 无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提 供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准 确的技术数据和质检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道 工序完成，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格后方可 进行下一道工序的施工。 （五）建立健全质量保证制度 1、实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计 意图的施工方法和操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出 改进措施，整改后继续施工。 2、以每个人的工作质量来保证各工序质量，以各工序质量来保 证工程质量。 3、加强基层(施工作业
28、队、班、组) 施工质量控制，坚持实行 “自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检签证制度，按 工序填写质量责任卡，将质量责任落实到队，落实到操作班组。 4、做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，完善验收制度。 5、做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验 收评定资料的存档工作。 6、坚持测量“三级”复核制度，定期复测并校核测量平面控制 点和水准点。 7、建立工程质量奖罚制度，工作质量与职工收入和分配相挂钩， 并建立工程质量追究制。 （六）质量控制程序 质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针。具 体控制程序如下： 1、加强对原材料和中间产品的质量检验，杜绝不合格材料在工
29、程中的使用。 2、加强施工过程中的质量控制 2.1开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标 准及相关施工规范，作好技术交底工作。 2.2抓好测量复核和试验、检测工作。 2.3组织技术攻关、解决质量管理中的难点，严把工序质量，确 保工程创优。 （七）质量检测程序 工程质量检验可分为：原材料质量检验、工序质量检验、竣工 质量检验。 1、原材料质量检验 1.1由工程部根据施工设计图纸要求，施工技术规范标准和该项 工程技术要求，制定企业内控技术标准下发执行。 1.2工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进行定点采 购并取样附产品质量合格证或质保书，委托试验室进行试验。 1.3试验室根据
30、物资部的委托书，合格证书和企业内控技术标准 试验项目进行试验。 1.4质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后，返一份回物 资部门，自留两份作竣工资料。物资部门按质检部门、签注意见对 材料进行入库验收。 2、工序质量检验 工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序(工班)质 检员按施工技术标准自检合格后，报安质部门进行专检合格后填写 检验报告，报监理工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。 工序质量检验中的地基、混凝土等需在现场检验的工序，由工 序(工班) 检验员报安质部门会同试验室在现场进行检验，检验合格 后方可进行下道工序施工，不合格的工程必须无条件立即进行返工 重作。 3、竣
31、工质量检验 竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查两方面。 3.1按要求放出中线，检查结构物各部分尺寸及平整度和高程， 填写检验单，与“验标”标准和设计标准比较，评定质量等级。 3.2内部资料检查，主要检查内容是否齐全、真实、可靠，能否 满足竣工要求，如：材料出厂说明书(合格证) 和试验报告单；工序 质量检验签证及报告，如：抗压强度检验报告单，土工检验报告单， 石料检验报告单等；分项、分部工程检验质量评定表。 3.3工程施工记录(包括设计图、施工图、变更设计通知单、工 程施工事宜纪要、监理工程师及业主书面通知等)； 3.4工程施工小结：根据测量的外观尺寸资料和内业资料，按照 工程有关验收标准
32、进行单位工程质量评定。 （八）质量控制技术措施 1、施工准备阶段 1.1对参加本项目施工人员进行培训和选择 1.1.1参加本项目的管理人员，大部分都参加过类似工程的施工， 具有相应的施工经验，为了在本工程再创佳绩，争创优质工程的质 量目标。项目部和技术人员还要强化专业培训。 1.1.2 各工种人员已经过培训并取得上岗证的，必须持证上岗。 上岗证统一制作，贴本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号， 上岗证尺寸为9.5cm(长) 6.5cm，字体一律为黑色，底色为白色， 或按业要求进行制作、佩戴。未通过相应培训考核的员工，直到培 训考核通过，才能上岗。 1.1.3新工人(含劳务工、临时工) 上岗
33、前必须进行“三级”教 育，未进行“三级”教育者不准上岗。 1.2施工技术准备 在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术干部做好 下列施工技术准备： 1.2.1 熟悉、审核设计施工图纸，参加由设计院、业主、监理 组织的设计文件的技术交底和图纸审核。 1.2.2对监理所提供的原始基准点，基准线和参考标高进行精确 地复核。 1.2.3根据本工程具体特点，编制实施性施组设计，制定施工计 划，安排好施工顺序。 1.2.4针对本项目编制质量计划 、 创优规划 。 1.2.5做好施工作业层的技术交底和技术培训工作。 1.2.6 配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足业主对 项目工程的要求，并按规定
34、由专业鉴定部门对其精度进行检验校正， 取得合格证后方能投入使用。 1.2.7进行原材料的基础试验工作。 1.2.8各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施。 1.3.物资、设备准备 1.3.1 编制材料和设备需要量计划，并逐项落实，以满足工程 现场安全、质量和进度的要求。 1.3.2安排好施工机具、设备的维修和保养工作。 1.3.3钢材、砂、石、水泥等主要材料，按照物资采购控制程序 对合格供货方进行调查评定，选择能满足本项目工程施工需要的供 货方(对本项目所需的关键性材料选择经业主同意的供货方) 。 1.3.4所有设备必须事先进行检修，保证进场设备能正常投入施 工生产。 1.4. 施工
35、现场准备 1.4.1 在确定的施工范围，按照规定程序做障碍物的清除，进 行施工场地围蔽。对受施工影响的地下管线，空中电力线、光缆等 则根据现场实际情况拟定拆迁、改移、悬挂等保护措施，并征得相 关部门批准后组织实施。 1.4.2生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等，按监理工 程师批准的总平面图进行布置施工。 1.4.3按要求做好施工便道的整修或修建工作。 1.4.4做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排水，排 污设施的规划与修建工作。 1.4.5 编制既有线施工交通安全措施。 1.4.6 做好现场防洪、防火、防电、防雷的布置与安排，完善 防洪、防火、防电、防雷措施。 2、施工阶段 2.
36、1物资采购和进货检验控制 机电物资部门根据工程部提供的主要物资规格、型号、数量、 质量要求及时按要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。 2.1.1对主要材料供应商进行调查评定。 2.1.2根据评定结果确定合格供应商，报经业主同意后，签订供 应合同，造册登记备案存查。 2.1.3供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要 求、供应时间及检验方法。 2.1.4关键性材料从业主指定的供应商处采购。 2.1.5对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行 清点验收。 2.1.6材料供应合同及质量证书及时送业主审查和备案，并报监 理工程师核备。 2.1.7任何替代材料必须制定切实可行
37、的替代方案，经业主和监 理工程师批准后才能使用。 2.1.8物资部门及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指 标和性能试验，并作好记录。 2.1.9经检验和试验不合格的采购物资，通知供货方以便及时作 出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验 合格的采购物资，机电物资部按物资保管和发放办法进行管理，及 时标识。 2.1.10物资发放前登记该批物资相关要素和流向，如该批物资 流向工程结构所在的部位、规格、数量等。领料作业班组或个人要 签认，以便追溯。 2.2测量控制 2.2.1精测组根据复核后的基准点、基准线和参考标高，对本合 同段工程进行准确的放样，并对工程各部分的控制点坐标
38、、地面线 标高、尺寸及其线形进行认真复核，整理成测量成果报监理工程师 审查后组织实施。 2.2.2测量工作坚持双检复核制，通过自检和互检机制协同完成 施工全过程的测量任务。 2.2.3各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不 允许涂改，不合格时，应当补测或重测。 2.2.4重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核 或换人检测后，才能施工。 2.2.5测量人员对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、 执尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，以便核查、追溯并对 测量成果、控制桩进行保护。 2.2.6测量操作符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进 行校验和维护、保养。 2.
39、3.关键工序和特殊工序质量控制措施 2.3.1关键工序和特殊工序是指施工难度大、质量易波动的工序， 是控制工程质量的关键环节。 2.3.2关键和特殊工序实施要求： 2.3.2.1关键或特殊工序实施前必须经过项目部总工程师批准。 2.3.2.2编制关键或特殊工序、工艺实施细则或作业性指导书， 并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底记 录。 2.3.2.3现场管理人员和操作人员，严格按实施细则或作业指导 书操作，施工中，如发现问题要及时向技术人员反馈信息，并经质 检工程师检查处理后方可继续施工。 2.3.2.4所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品，凡不合 格的材料、半成品件不
40、准投放工序中使用。 2.3.2.5所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作， 计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。 2.3.2.6严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互 检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理 工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。 2.4. 文件和资料的控制 2.4.1保证本项目各工点施工所使用的文件，如设计图、变更设 计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。 2.4.2所有技术文件按我单位质量管理标准要求设专人管理，分 门别类建立台账和收发登记册，受控文件必须加盖受控印章方能使 用
41、。 无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需 作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。 2.4.3存入软盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文 件的丢失，所有存入软盘的文件均须备份，以软盘贮存的文件用标 签予以标识。 2.4.4 所有技术文件，如施工组织设计 、 质量计划 、 创 优规划 、 安全操作规程 、 施工技术交底等作业性指导书，必 须经项目部总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等具 有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。 3、竣工阶段 3.1工程项目交验控制 3.1.1工程收尾 3.1.1.1工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门
42、负责收尾工 作。 3.1.1.2制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的 工程项目及材料、机具需要量等作出具体安排。 3.1.1.3竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人 员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家有关验收规定、质量 检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸逐一进行全面检查， 找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。 3.2竣工文件资料准备 文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过 程重要的记录，按有关竣工文件管理办法和业主的规定要求做细做 好。 3.2.1按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、 组卷，相关人员和部门积极
43、配合，并由总工程师亲自抓此项工作。 3.2.2文件资料的整理、打印、签章、装订符合有关竣工文件管 理办法。 3.2.3工程移交 3.2.3.1工程移交前，所有工程项目，包括完善的部位，需全部 完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。 3.2.3.2所有的文件资料完整、齐全、符合规定要求。 3.2.3.3按照业主验收程序申请工程移交。 3.3质量回访及保修 3.3.1移交工程的同时，经理部制定质量回访计划，按计划进行 质量回访，及时了解掌握用户对该工作意见和质量要求。 3.3.2对回访中反映的质量问题，按我单位质量回访及服务程 序执行，确保用户100满意。 五、工程质量保证措施 （一）测量工作
44、的质量保证措施 1、对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进 行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并 重新校定，满足精度要求后，方可使用。 2、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及 时补测，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。 3、施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各 工序开工前，应校核所有的测量控制点。 （二）实验工作的质量保证措施 1、加强对各种原材料质量的抽检复测，工程所用钢材、水泥、 砂石料、外加剂、半成品构件均要有出厂合格证和质保书，材料鉴 定资料，确保材料规格、性能符合设计和规范要求，完成原材料等 的各项试
45、验，为科学组织施工提供依据，进行质量跟踪检测，对数 据进行统计分析，整理、反馈，指导施工，确保工程质量。 （三）材料质量保证措施 1、对供货方质量保证能力进行评定。 2、对供货方质量保证能力评定原则包括： 2.1材料供应表现状况，如材料质量、交货期等。 2.2供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。 2.3供货方的顾客满意程度。 2.4供货方交付材料之后服务和支付能力。 2.5其他如价格、履约能力等。 3、建立材料的采购、加工，运输、贮存建立管理制度，可加快 材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质、按质、按量、 按期满足工程项目的需要。 4、对原材料、半成品、构配件进行标识
46、 4.1进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种， 分区堆放，予以标识。 4.2对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。 4.3对容易损坏的材料、设备，要做好防护。 4.4对有保质期要求的材料、设备，要做好防护。 4.5标识应具有可追溯性，即应标明其标格，产地，日期，批号、 加工过程，安装交付后的分布和场所。 5、加强材料检查验收 5.1用于工程主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单； 凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品，构配件和工程 设备不能投入使用。 5.2发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程量， 项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验
47、证。贮存或使用时 给予保护和维护，并得到正确的使用。上述材料经验证不合格，不 得用于工程。发包人有责任提供合格的原材料、半成品、构配件和 设备。 6、材料质量抽样和检验方法 材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。 材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目 即通常进行的试验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、 理化检验和无损检验等。 （四）机械设备控制措施 1、机械设备使用形式决策 所使用的机械设备根据项目特点及工程量，按必要性、可能性 和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式所括：自行 采购、租赁、承包和调配等。 1.1自行采购：根据项目及施工
48、工艺特点，确有必要时才自行购 置机械设备。应使所购置机械设备在项目在项目上达到较高的机械 利用率和经济效果，否则采用其他使用形式。 1.2租赁：某些大型、专用的特殊机械设备，如果项目自行采购 在经济上不合理时，可从机械设备供应站（租赁站） ，以租赁方式承 租使用。 1.3机械施工承包：某些工程量较大或要求人与机械密切配合的 机械可由班组承包。 1.4调配：一些常用机械，由项目所在公司调配使用。 究竟采用何种使用形式，通过技术经济分析来确定。 2、机械设备的合理使用 2.1合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量 的重要环节。我们将贯彻人机固定的原则，实行定机、定人、定岗 位的“三定
49、”制度。并合理划分施工段，组织好机械设备的流水施 工。当各作业队同时施工时，应使机械在单位工程之间流水，减少 进出场时和装卸费用。搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多 用，充分发挥其效率。 2.2要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设 备的施工创造良好的条件。 2.3机械设备的保养和维修为了保持机械设备的良好技术状态， 提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命， 降低消耗、提高机械施工的经济效益，在施工过程中，我们将做好 机械设备的保养。 2.4保养分为例行保养和强制保养。例行保养的主要内容有：保 持机械的清洁、检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。 强制保养是按照一定周期和内容分级进行保养。 2.5对机械设备的维修可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。 机械设备修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运 行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。 （五）钢筋施工质量保证措施 1、钢筋采购 必须要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，不能 采购，对使用的钢筋，要严格规定取样试验合格后方能使用。 2、钢筋加工 2.1操作人员必须持证上岗，焊接头要经过试验合格后，才允许 正式作业，在一批焊件中，进行随机抽样检查，并以此作为加强对 焊接作业质量的监督考核。 2.2钢筋配料卡必须经过技术主管审核后，才准开
