1、 关键词：工程项目 成本 管理 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过 程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以 达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利 润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄 财力，增强企业竞争力的必由之路。 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权 利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至 高无上的权力，在成本管
2、理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各 部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而 现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单 地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程 项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失 X 万元，结果因职责分工不明确，找不到 直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的 惩罚。又如某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了 X 万元 的支出。此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫
3、伤技术发明人的积极性，不 利于项目部更进一步的技术开发，也不就不利于工程项目的成本管理与控制。 2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量 而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内 部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用） 、质量预防费用和质量检验费用等 4 类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把 质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分留学文书 http:/www.51lunwen.org/overseas/认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于 强调工程质量，而对工程
4、成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高 工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在 片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言；利润指数可能很高，但是因质量上 不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企 业信誉造成很坏的不良影响。 3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合 同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一， 施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保 证工期往往会引起成本的变化。施工企业
5、对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽 然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期 要进度，造成工程成本的额外增加。 4.项目管理人员经济观念不强。目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目 内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负 责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理 是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质 量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只 从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即
6、使是材料使用没有一点浪费，成本还是 降不下来。 二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析 1.建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。责权利相结合的成本管理 模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主 体是施工项目经理部，施工项目经理部 美国论文 http:/www.51lunwen.org/usa/成 本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理 的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每 个部门、每个人的工作职责和
7、范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履 行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种 干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工 作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可 循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相 结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理 献计献策。 2.从质量成本管理上要效益。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水 平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量 成本管理加以调整。 质量成本管理的目标是使 4 类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用 起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平
