1、第二章 施工总体进度计划及保障措施 一、施工进度计划 为保证本工程施工的顺利完成，我单位对施工现场进行了仔细 考察，具体分析，针对本工程的施工特点，做出了周密的施工进度 计划安排。具体详见施工进度网络图和施工进度总控计划 施工进度总控计划 各施工段按计划完工 制定总施工进度计划 各施工段施工进度计划 月施工进度计划 分析偏差产生 的原因，找出 解决的办法 是 否 按计划施工 继续执行 制定下月的施工进度计划 按计划完成 对原有计划 进行调整 工程竣工 制定分部分项施工进度计划 检查施工进度 是否与计划相 符 二、进度保障措施 1 进度保障机构 为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够
2、数量 的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降 低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公 司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责人、各部门负 责人、各施工队负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作 用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工 人员数量和分工。同心同德、全力以赴投入确保工期的实现，坚持 科学组织、分工与密切合作相结合。 为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效率， 各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经理部将结合本工程的 情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采 取严格的奖惩措施。劳
3、动力将组织一支多年从事沥青混凝土路面的 劳务队伍，他们跟随我公司施工多年，听指挥、服从管理、吃苦耐 劳、工艺熟练、有丰富的沥青混凝土路面施工经验。进场时，项目 经理部同他们签订劳务合同，明确双方责、权、利关系，保证劳务 队伍的相对稳定。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班 子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成 本工程。 2 进度保证措施 （1）组织措施 我单位一旦中标，将立即设立以本标段项目经理为首的项目经 理部，由经验丰富、业务水平较高的技术人员担任项目经理和项目 总工，并将一批业务素质高、责任心强的技术人员参加施工、安全、 质量管理工作，统一安排、协调一致，按照
4、项目法施工，人员迅速 进场到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调 联络。采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明确 各施工段的工期目标，排出各分部分项工程的完成时间，确保合同 工期的实现。建立以项目经理为责任主体，施工技术组为施工进度 控制部门，具体人员由项目副经理、安全组、质检组、施工技术组、 物设组、财务人事组等部门负责人及专业工程师参加的项目进度控 制体系，进行控制任务和管理职能的分工，把控制进度措施具体落 实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业 主及有关单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，抓
5、紧做 好施工现场安检报监等工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及 有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时 调整，确保总体工期。 做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进 行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队 伍，确保施工力量的投入。进入施工现场后，项目班子积极与业主 的地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时 积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。 编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由 施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中， 项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力
6、量部署，形 成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。建立健全各项责任制，积 极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度， 辅以奖罚机制，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点 及时调整作业时间，保证力量充分利用。 （2）使用先进、高效的技术装备，提高施工机械化程度，保证 施工度为方便施工加快施工进度，投入足够的装载机、压路机、摊 铺机、打夯机进行道路施工；沥青砼在场外设置专门的搅拌站，并 采用专用的先进设备进行沥青砼的拌合和摊铺施工；分别采用全站 仪、水准仪控制测量放线的各项工序环节，以节省放线时间，提高 精确度。 （3）采取科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度。 组
7、织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用率。 认真落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术， 调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。 组织技术人员认真考察施工现场，认真复核图纸，进一步完善初步 施工组织设计，优化施工方案，精心编制出切实可行的施工组织方 案，并在施工中认真贯彻执行，保证各项施工工序符合设计及施工 规范的前提下进行，避免返工返修对工程带来影响。 根据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划，把月、旬、 周计划层层落实，最终以施工任务单的方式交由班组实施。并根据 施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序 衔接，劳动者力组织、机械
8、设备、工期安排方面都有利于施工生产 的顺利开展。将工程量细化到每天，当天不能完成的第二天补回。 当月不能完成的下月要想方设法补回。对季、月、旬要作出详细计 划并认真落实。 建立进度协调工作制度，每周定期组织项目部管理人员及队组长召 开施工调度会，解决施工中的技术难题，检查计划执行情况及时解 决施工中存在的问题，及时调整各施工项目的人力、机械和材料需 要量，满足工程施工各阶段的不同需要，充分发挥人、财、物的作 用，又可保证施工的顺利进行。 充分理顺外部关系，保证施工不受外部因素影响，加强内部管 理和施工质量安全工作，确保每道工序能得到及时验收，避免出现 返工现象而耽误工期。延长施工作业时间，增加
9、作业班数，必要时 执行 24 小时三班倒施工。遇到节假日采取有效措施确保施工队伍及 时到位，保证节假日过后施工正常。密切注意天气预报，及时做好 防风防雨工作，使工程以有序和不间断的进行。 （4）原材料供给保证措施 在每道工序前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落 实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量 进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。 保证材料的进场验收合格率，投入优质、合格的施工材料，提高工 程质量，降低施工难度，提高劳动工作效率，即防止了因材料质量 问题而影响工程质量进而影响到施工工期。 （5）提高工程质量，保证工程进度 由于本工程工期较短，人
10、力、物力高度集中，平面交叉施工严 重，因此在质量控制方面，要求质检人员在工序施工过程中严格控 制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态， 防止出现事后返工现象，从而保证工程的总体进度。 （6）确保安全施工，保证工程进度 根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全 管理小组负责日常的安全检查，并严格执行“三级安全生产交底” 的制度。贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法 制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设 立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生 安全事故而影响施工的进行，确保工程总体进度。 （7）经济措施 在资金
11、上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工 程施工所需机械设备、人员、材料及时足额到位，确保施工按进度 计划进行，确保工程正常施工。 建立项目工期提前奖，调动施工队伍及个人的积极性，促进施工进 度的加快，尽快完成该工程的施工任务。 确定付款方式和时间保证资金供应，每月对项目管理人员及施工队 组进行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。 确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现象。 （8）从资金方面保证 为了确保工程如期完工，我公司进场后立即抽调资金作为本工 程前期周转资金，随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司 对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金， 随时
12、投入本工程作为运转资金，确保工程顺利进行。同时加强计量 工作，做好专款专用，保证计量回收率高于 70，以便工程的资金 周转。 （9）从后勤上保证 成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作。 后勤组负责经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、 行问题外，还解决好办公用品，各种小型机具的采购。坚持服务保 证的工作方针，为施工第一线创造良好的内部环境。 （10）工作机制上保证 加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在业主和上级 领导的部署下，建立和谐施工环境，利用各种形式开展以“想业主 所想，急业主所急”为主题的劳动竞赛。把广大职工的切身利益与 工程质量、工程进度、单位效益
13、和个人的贡献紧密结合起来，增强 全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。 （11）从外部环境上保证 加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线 群众的协调工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。真诚尊 重业主及监理单位的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有 业主、监理代表以及设计代表等人参加。施工前及时向业主、监理 提供一套完整的实施性施工方案。工程变更必须得到业主及监理的 同意。遇到图纸疑问及施工难题时，及时向设计、监理请教。主要 材料的复试验必须由监理工程师见证取样并送样试验。总之，我单 位将在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全措施、可靠的质 量和
14、科学的施工方法保证工期。 （12）各阶段进度具体的保证措施 为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，我们经过认真 的分析、考虑和调查，我单位在进度控制时考虑到工程管理的三个 因素(即工程进度、施工质量和经济性)的同时，针对工程的全过程， 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段调动一切积极因素，努 力实现施工过程中各个阶段目标，确保工程按时完工。为确保工程 能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人 力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施，具体方法如下： 施工准备阶段 施工准备阶段抓紧前期施工准备工作，加强三大资源到位的管理。 物资落实：施工准备阶段组织专业人员制订物资材料
15、的订货和采购 计划，专人负责物资的采购、运输、使物资(包括半成品) 能够按施 工进度的需要及时到位，不耽误工期。 劳动力落实：根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工 队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好， 有类似工程施工经验的工人，管理人员配置足够，合理。 机械落实：集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的 施工，专人负责落实机械进场计划，提高机械化施工进度，减少人 工劳动强度，达到加快施工进度的目的。 建立从项目经理部到各施工点的调度指挥系统，全面、及时掌 握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施 工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、
16、制定措施，合 理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工 所需材料。保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上 而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性，施工时充分利用机 械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时 间和空间，达到预期的工期目标。 接到中标通知书后，立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽 快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。 充分了解设计图，尽快组织图纸绘审，优化施工组织设计，为开工 做好准备。制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面的规 划，布设水电管线，搭设临时生产，生活设施，使之尽快具备开工 条件。按照施工
17、组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控 制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场 计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工要求。 材料保证：适当加大周转料具的投入，满足流水段施工要求。 根据本工程的工期安排，我公司拟定加大周转料具的投入，充分满 足拟定的流水段施工进度，并按计划充分保证周转料具供应及时。 物质材料计划制定出明确的所需材料数量、规格和进场时间，现场 材料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运 输困难时工程对物资的需要，保证现场施工正常运行。劳动力进场 要保证施工人员和整体素质。在施工人员进场前进行严格的施工安 全培训和技术考核。 按照
18、计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、 保养和试运转等工作，保证所以机械设备进场后能够正常投入使用。 施工阶段要严密组织、统筹安排，抓紧施工各分项工程的工序衔接， 确保主要工程、重点工程能按期按质完成，加快工序检测，及时进 入下道工序施工。严密组织、统筹安排、制定详细的施工组织，抓 好施工现场分项工程的工序衔接。 实行多级计划控制 施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何 保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理 的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施， 以确保进度计划得以实现。 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体
19、进度 目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检 查工作，根据实际进度情况及时调整施工方法。定期举行进度协调 会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测，并制定解决方案。 建立以项目经理、技术负责人、项目专业工程师、作业队长、 施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点， 每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以 制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程的进度符合实际的要 求而不失控。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点 细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施 工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度
20、计划、月进度 计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的， 检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条 件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分 析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作 业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行 考核，奖优罚劣。 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实 施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行 目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自 觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和
21、全体施工人员的积极 性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。 月进度计划、周进度计划的控制 采取多种形式的施工计划：采取行之有效的分步作业计划，分 步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据施工，材料、设备 供应等情况，我们将本工程总进度计划分解为月、周、日分步作业 计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 周滚动计划：本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不 断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的 三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一 体，使管理工作具体化、细量化，以建设单位、监理召开的工程协 调会的工程进度布置为目标，项目内部协调
22、会检查实施情况为依据， 通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织 管理，以确保总计划的顺利实现。 日检查工作制：项目专业工程师是施工技术、进度、质量的主要 责任人，专业工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的 形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给技术负责人，使 其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划 完成工作，或者进行必要的调整。 周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报 分析制。汇报分析会由项目经理主持，技术负责人和各级主管人员 参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监 理单位、建设单位，建设单位备份并存档。
23、若有因外部原因影响工 程进度的，在汇报中提出建议及要求，在建设单位主持的协调会上 提出解决。 月分析调整制度：项目部按月对总进度计划、区域进度计划进 行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上 进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、技术负责人及有关人 员参加，并将分析调整的结果书面汇报建设单位、监理单位备份。 施工日记：施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真 实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发 生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项 目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。 加强计划的严肃性：在计划确定后加强计划的严肃性是
24、非常关 键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工 作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中 各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本 周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵 深的方向发展。 有效协调各种资源要素 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、 机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素 质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按 照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置， 使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比 例上合理，在
25、保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好 项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现， 保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的 发挥利用，大大降低成本。配置素质高、数量充足的劳动力资源： 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉， 纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司 属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和 劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力 作为本项目的施工主体。 在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择， 统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书
26、管理为纽 带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施 工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装 的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效 的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证 劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力 量不足造成工期拖延。 配置性能好、数量足的施工设备：根据施工进度要求及我们的 工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保 证施工进度，又能保证施工质量。 保证各种材料及时供应: 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各 专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安 排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分 则与建设单位）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供 应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。 对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材 料满足图纸设计及建设单位、监理的要求，避免安装后不必要的返 工从而拖延工期。
