1、 浅谈市政建筑工程质量问题及相应措施 摘要：我国经济持续快速的发展，市政工程建设取得了巨大的 成就。市政工程的施工是一项复杂的工程，其施工质量的好坏， 直接影响着各方面的利益，因此人们非常重视市政建筑工程质量 控制。本文首先分析了市政建筑工程质量存在的问题，然后给出 了市政建筑工程的质量控制措施。 中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号： 0.引言： 近年来，随着我国经济持续快速的发展，基础设施和工程建设 的规模迅速扩大，国内市政工程建设获得了前所未有的发展机遇， 这有力的推动了我国国民经济持续、快速发展。 市政工程的施工是一项复杂的工程。施工企业生产经营的目的 是通过工程项目的
2、施工建设，发挥本企业设备、技术以及管理能 力，合理配置生产要素、优化施工方案，在合同规定的时间内， 完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润，进而对社会 进步做出贡献。在实现这一目标的过程中，施工质量的好坏，直 接影响着各方面的利益，因此，各个市政施工企业重视市政建筑 工程质量控制。 1. 市政建筑工程质量存在的问题 随着我国经济发展，城市化建设的加快，市政工程的建设随着 成倍的增长，虽然形成了一定的项目质量管理机制,但在管理上暴 露出许多的问题和不足,随着现代社会主义市场和法规、规范的完 善，市政工程管理更需要不断探索、不断完善和创新，以适应社 会发展的需要。市政工程项目质量管理主要存在
3、如下问题： 1.1 人员缺乏质量意识 在目前现有的素质与资源的条件下，施工过程中没有特别严格 执行强制性法规和标准，只是按照技术工人以往操作手法完成施 工，再由于市政工程建设的特殊性，施工工期往往比较仓促，往 往强调工期，无科学的压缩工期，施工管理人员和技术操作人员 对强制性标准不熟悉。有的人认为，市政工程道路、排水与结构 安全无多大关系，人为的放松质量标准。 1.2 工程质量缺乏有效管理 现有的市政工程项目大都实行工程项目管理制，项目部选择的 分包队伍的好坏有时候代表工程完工的好坏，公司缺乏有效地监 管，质量体系建立不完善，分包队伍任意施工，导致出现严重的 质量事故。有些单位不具备投标要求的
4、资质，借资质挂靠施工、 转包、违法分包等等情况也会导致出现严重的质量事故。随着市 政工程的大力发展，有些分包单位逐渐升级为有一级资质的总包 单位，但是单位相应的质量体系建立不完善、相应的管理人员不 足或管理水平较低。也在很大程度影响质量管理水平。 1.3 市政工程市场环境存在缺陷 市政工程的甲方单位多为当地市政行政主管部门下属单位，这 些单位由于自身的特点，没有有效执行建设程序。没有及时办理 合同、土地证、规划证，造成建委监督和第三方检验检测管理的 缺失，有些市政工程为了献礼和政绩，盲目的催促设计周期，致 使设计造成功能性的缺陷，从而引起工程质量隐患和工程内涵的 品质降低。 1.4 咨询监理机
5、构管理不到位 我国工程咨询采用业主委托监理单位实现三控两管一协调，要 求监理人员应具备注册的人员，并且持证上岗。由于现有的市场 下，监理费用相对于国际上咨询工程师费用比较低，致使监理管 理队伍比较混乱，有证人员不能上岗执业，有些没有监理资格且 无证的人员从事监理工作，对监理工作理解不够，只认为监理就 是签资料，现场看看。从而对工程的监理流于形式，最终质量监 理不到位。 2.市政建筑工程的质量控制措施 2.1 提高企业员工素质，激发员工的积极性和创造性 这是开展质量活动基础和着眼点，是企业质量管理重大的改变， 确立了以“人”为中心的现代化质量管理。首先，应当尽量把每 个员工放到他适合的位置上，培
6、养他对工作的热情和积极性，做 到人尽其才。只有激发每个员工的能动性，才能发挥人的创造性。 其次通过激励参与，能形成员工的认知感和归属感。满足自身实 现自我价值的需要。体会到被社会和企业尊重与被需要，从而激 发人员在工作中的最原始的积极性和创造性。有时候，宁愿少赚 到钱，每天工作舒心。就是这个道理。最后，物质激励和精神激 励要有机的结合起来，给予奖金、涨工资、发放物品等物质激励 能起到很大的作用，但是精神的激励能产生更持续更长久的作用。 2.2 健全质量管理体系 要做好每道工序、每个环节质量控制。优良工程首先是做出来 的，是施工单位精心施工的成果，是企业内部各部门通力协作、 各环节严格质量控制的
7、结果。工程质量是施工企业各项管理制度 的综合反映,企业提高工程质量关键在于提高领导、管理及操作层 质量意识，建立、健全内部质量保证体系，做到明确责任，层层 把关，各负其责。 2.3 推行目标管理 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标 才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为 目标” ，如果一个项目质量控制没有目标，这个项目的质量管理必 然会被忽视。因此项目经理应该通过确立质量目标对各控制质量 部门加以管理，当公司和项目部确定了质量管理目标后，就要对 其进行有机的分解，转化成各控制质量职能部门和各级质量负责 人的分目标，根据分目标的完成情况加以统计、总结、改正和
8、奖 惩。质量体系的建立和质量的体系认证公司层目标由由公司主要 领导组织完成；质量策划、方针等目标由公司质量管理部门组织 制定；项目部实现质量目标由项目部组织相关人员制定；目标的 制定应与每位员工的应有成果相联系。由高向低进行目标分解和 自低向高的目标期望相结合，使目标管理的建立在职工的主动性、 积极性的基础上，把全员吸引到制定目标管理中来。 2.4 实施全面质量管理 （1）质量教育工作 对于市政工程公司的员工质量教育工作，可以从两个方面抓起： 增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。以此强 化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念。专业 技术教育和培训。这种教育和培训要结合员工
9、的专业工作特点， 进行专业的技术教育和操作技能训练，以提高员工的基本功和技 术业务工作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。 （2）标准化工作 做好企业的标准化工作，特别要注意以下几点：有严肃认真 的工作态度；全员参与；充分运用现代管理技术；保持各 部门标准的连贯一致，成龙配套，并定期修订；标准成文，内 容明确具体。 （3）质量责任制 建立质量责任制，要结合质量管理体系的要求，按照不同的层 次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，从 而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明 的质量责任制网络。建立质量责任制，一定要从本公司的实际出 发，任务和责任应尽量做
10、到客观合理以及具体化和数量化，以利 于执行和考核；应有配套的质量奖惩措施，实行“质量否决制” ， 且一定要落实到位。 2.5 持续改进质量 一件市政工程产品质量和服务质量怎么样，是这个项目管理方 综合素质的反映，这关系到企业的发展及在建筑市政工程市场的 地位。因此，每个人员应当提高质量意识，通过 pdca 循环，不 断改进市政工程产品的质量、提高每工日和每道工序的质量，牢 固服务质量意识不单是涉及个人利益和行为，而是对企业发展有 重大意义的工作。因此，我们要在企业中建立质量管理体系广泛 开展质量管理活动。全员参加质量管理，上至企业负责人，下至 普通员工，人人关心工程产品质量，人人做好力所能及本
11、职工作， 持续改进企业在质量管理方面的缺陷。真正把质量管理建立在科 学的、持续改进的基础上，使企业生产出的市政工程产品质量满 足业主的要求，做到建设单位放心。也只有这样企业在建筑市政 工程的市场上的声誉才会上升，才会在建设领域形成影响力，企 业才能长足的发展。否则企业根本在激烈的建筑市政工程市场竞 争中难以立足，更谈不上创新了。 4.结论 目前，我国经济发展保持了良好的发展势头，国内市政工程建 设获得了前所未有的发展机遇，在这样一个好的经济状况下，施 工企业发展也遇到良好的市场发展机遇，同时，也带来了激烈的 市场竞争。在这种情况下，施工企业在不断拓展市场的同时，还 要不断提高施工质量，降低项目成本，才能提升企业的核心竞争 力。 参考文献 1 张忠心.市政工程质量管理中存在的问题及建议j科技风 2010 2 徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善j中国西部科 技 2009 3 孙立娟.市政工程施工阶段的质量管理探析j中国新技术 新产品 2011
